某公司勞務用工管理制度例文10篇合集

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為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關規(guī)定，規(guī)范我公司的勞動用工程序，融合我公司實際，特制訂勞務用工制度。

一、用工條件

1．女35歲以下（1972年12月31日以后長大），男40歲以下（1967年12月31日以后長大）。

2．具備初中文化程度以上的守法公民

3．經(jīng)敘永縣疾病防治控制中心參工前健康檢查下井人員必須合乎《煤礦招生井下工人體檢標準》的合格者

4．經(jīng)安全科參工前安全培訓，考試合格者

二、招工聘用

根據(jù)工作須要，公司下發(fā)招工名額，由勞人社?？茖嵭袃炔空泄?、社會招工或以錄取為招工的各種方式按招工程序嚴格考核聘用。根據(jù)工作須要統(tǒng)一分配至相同工作崗位，經(jīng)培訓考試合格后，播發(fā)入井上崗證。

三、合約的簽訂

被聘用人員，至勞人社保科簽訂（1—3年期限）勞動合同，并送來敘永縣勞動和社會保障局鑒證機關鑒證證實合約的合法性和有效性。

四、工資的標準

根據(jù)相同工種，相同崗位制訂相同的工資待遇，但無法高于《四川省人民政府關于調整全省最低工資標準的通告》中規(guī)定的最低工資。

五、身心健康確保

根據(jù)勞動合同社會保障法，勞保用品派發(fā)標準等有關規(guī)定，按時領有用佩戴煤礦工作勞保用品，定期對有毒有害作業(yè)人員展開健康檢查。

六、員工的解雇

對于在工作中責任心不弱，工作技能高，輕微違章違紀，不服從組織精心安排，給企業(yè)導致經(jīng)濟損失的，（單位并無崗位的，給與書面通知）并作黃繼妍前健康檢查后辦理解雇有關相關手續(xù)。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全質量標準化管理制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全管理制度之五

臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全質量標準化管理制度

第一條為全面強化安全質量標準化工作，提升安全生產(chǎn)環(huán)境，務實安全生產(chǎn)基礎，建立國家級安全質量標準化礦井，提高整體安全管理水平，制訂本制度。第二條設立安全質量標準化檢查評選領導組組短：礦長黨委書記常務副組長：安全副處長副組短：各分管副礦長成員：各科室負責人、對副組長、技術人員領導組內設辦公室，辦公室設于安全科。辦公室主任：安全科長并任，辦公室負責管理安全質量標準化工作績效的考核獎罰和落空。領導組職責1、負責管理安全質量標準化建設工作的領導、規(guī)劃、嚴格執(zhí)行和全面落實；負責管理安全質量標準化責任、制度、目標、考核體系的創(chuàng)建，非政府安全質量標準化月度動態(tài)檢查和季度全系列檢查。2、負責管理各單位安全質量標準化建設的先進經(jīng)驗及新技術、嶄新設備、新材料、新工藝的的推展。3、負責管理安全質量標準化方面隱患問題自查的嚴格執(zhí)行全面落實。第三條各專業(yè)部門職能生產(chǎn)技術科、機電科、通風科、地質測量科、調度室、綜治組分別負責管理本專業(yè)安全質量標準化工作的合格規(guī)劃、檢查環(huán)評、評分定級、隱患的自查和全面落實。第四條煤業(yè)公司每季度對礦井安全質量標準化展開一次全面檢查評分、定級、位列、排隊、分散小結，評分結果列入季度安全績效綜合考核。每季度內最后一個月對地面生產(chǎn)單位安全質量標準化展開檢查、評分、位列、排隊、分散小結，考核結果列入安全績效綜合考核。第五條煤業(yè)公司每季度安全質量標準化檢查繼續(xù)執(zhí)行《山西煤運集團公司生產(chǎn)礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》、《地面生產(chǎn)單位安全質量標準化檢查標準及評分辦法》和《煤運公司礦井安全績效綜合考核及安全質量標準化考核評級實施細則》有關規(guī)定。第六條煤業(yè)公司季度安全質量標準化檢查中，除按質量標準化標準展開評分定級外，同時對以下方面展開督查：1、依法建設、合法生產(chǎn)，證照辦理情況；2、安全管理基本制度繼續(xù)執(zhí)行情況；3、安全培訓教育計劃順利完成情況；4、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉情況；5、礦區(qū)供用電及大型機電設備較完整、運轉情況；6、帶壓采礦礦井預防水措施的全面落實情況；7、安全費用采用情況、安全費用工程順利完成情況；8、礦區(qū)周邊大煤礦監(jiān)管情況；9、人身傷亡事故、非傷亡事故查案處置情況；10、煤業(yè)公司階段性安全工作精心安排全面落實情況；第七條煤業(yè)公司各專業(yè)檢查組每月對礦井展開檢查，其專業(yè)檢查評分按其權重對礦安全績效工資（礦月度工資總額的20%）展開考核。礦對口的責任科室必須創(chuàng)建健全的資料管理制度，檢查完結后，必須及時將檢查表、評分原始記錄表中、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報安全處，做為一項主要進檔案留存資料、易于查詢。煤業(yè)公司各專業(yè)檢查標準見到附表3.第八條創(chuàng)新安全質量標準化管理，擴充安全質量標準化內容，創(chuàng)建安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作方式、提升環(huán)境結合的“四位一體”管理模式，積極主動實行“三按”管理（即為按規(guī)范設計、按設計施工、按標準環(huán)評）機制，同時各礦井必須通過積極開展多種形式的合格競賽活動，一棵典型、選亮點，通過典型示范促進作用，穩(wěn)步大力推進安全質量標準化建設工作。第九條礦井送檢非政府，使用旬驗月驗的非政府形式。1、每旬由安全科非政府，有關業(yè)務科室人員出席對礦井安全質量標準化，按冶煉、機運、通風、地測、調度、安全、焦化、綜治專業(yè)展開全面檢查、評分定級；2、每月按礦井、地面、焦化三個區(qū)域范圍為考核范圍，分別由安全科、焦化辦公室負責管理，對各隊組、車間全系列月質量標準化檢查位列情況展開總結考核，并通報發(fā)布。每月5日前，將上月送檢考核情況報煤業(yè)公司安監(jiān)局及對應部室。第十條礦井必須嚴格執(zhí)行“三.三.四”安全質量結構工資制，將安全質量標準化工作積極開展情況列入?yún)^(qū)隊（車間）、班組工資考核，對員工的安全質量標準化建設考核繼續(xù)執(zhí)行“職工個人安全技能賬戶”管理辦法。第十一條礦非政府旬驗月驗建議1、檢查人員必須認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法，嚴格遵守工作紀律，公平、公正檢查評選，辨認出違章違紀人員，必須中止其參檢資格，年內嚴禁出席檢查。2、各檢查專業(yè)組必須創(chuàng)建健全的資料管理制度。檢查完結后，將檢查表、評分原始記錄表中、隱患分類登記表等檢查報安全科，所有檢查完整資料必須得當留存，留存期限為一個年度。3、檢查覆蓋率必須達至100%。所有出席檢查人員分后專業(yè)統(tǒng)一采用規(guī)范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”的原則，規(guī)范檢查犯罪行為，提升檢查質量。4、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追責制度，對檢查后48h內被檢查地點出現(xiàn)的非“三違”因素引致的事故，必須追責檢查人員的連帶責任。第十二條區(qū)隊（車間）及班組必須進一步深入開展班組建設工作，通過職工的現(xiàn)場操作方式合格，同時實現(xiàn)班組建設、安全質量標準化建設動態(tài)合格，將安全質量標準化建設工作真正全面落實至每一名職工，每一個工藝流程。第十三條獎罰考核1、煤業(yè)公司對礦井季度安全質量標準化檢查。⑴礦井綜合排名在前三名時，對各系統(tǒng)（專業(yè)）在煤業(yè)公司同專業(yè)評級位列中前四名的，分別獎勵該系統(tǒng)10000元、8000元、6000元、4000元，位列在后三名的，分別行政處罰該系統(tǒng)4000元、3000元、2000元，并對該系統(tǒng)管理人員當月安全績效聯(lián)責考核。⑵礦井綜合排名未步入前三名，對系統(tǒng)位列在煤業(yè)公司同專業(yè)位列步入前四名的，按照以上獎勵增加一倍繼續(xù)執(zhí)行，后三名的繼續(xù)執(zhí)行前者規(guī)定。2、煤業(yè)公司對礦井月度專業(yè)安全檢查⑴煤業(yè)公司對礦井月度安全績效工資推行百分制考核，按對口科室、系統(tǒng)專業(yè)分值權重分割；生產(chǎn)20%、機電15%、通防20%、地測10%、調度10%、安全25%。⑵礦每月以煤業(yè)公司月度專業(yè)評分90分成基礎考核分后，對各責任科室展開聯(lián)責考核。每提升1分后獎勵責任科室1000元，每增加1分后行政處罰責任科室500元。3、安全科負責管理每月對各隊組、車間展開一次安全質量標準化檢查總結小結，官方通報評選結果、剖析存有的問題和明確提出改良措施，對下階段工作展開精心安排部署。同時將礦井隊組安全質量標準化評分情況列入其“三.三.四”安全質量結構工資考核，且隊組將此考核結果水解至班組。⑴隊組繼續(xù)執(zhí)行“三.三.四”安全質量結構工資考核百分制評分標準。⑵各隊措美制訂水解至班組的考核制度，在年度或月度工資分配方案中不予明晰，嚴格執(zhí)行。4、為確保全礦質量標準化合格環(huán)境治理工作的積極開展效果，每月從安全基金中成立安全質量標準合格環(huán)境治理獎，促進礦井安全質量標準化工作的協(xié)調發(fā)展。⑴在安全質量標準化建設工作中整體表現(xiàn)注重的單位，具備推展價值的管理方法，獲得礦領導及上級單位普遍認可的，存有一項對責任單位及具體內容參予人員，獎勵3000-5000元；⑵各單位必須積極開展合格環(huán)境治理工作，施工場所存有較低水平的樣板工作面、硐室、設備、工程等獲得上級表彰普遍認可、或展開非政府經(jīng)驗交流，存有一項對會同非政府科室、隊組獎勵3000-5000元；⑶礦每月成立1萬元安全質量合格環(huán)境治理獎勵，安全科、焦化安全籌辦分別負責管理井下、地面、焦化作業(yè)場所合格環(huán)境治理的檢查評選環(huán)評，其用作合格環(huán)境治理的獎勵分別不少于5千元、3千元、1千元。5、安全科負責管理每月根據(jù)各單位安全質量合格環(huán)境治理積極開展情況及檢查位列、考核評分情況展開全面落實。所落空的獎罰金額由責任科室制訂具體內容分配辦法、經(jīng)分管領導蓋章審核，全面落實落空個人。獎勵部分單獨做表經(jīng)礦長審核后不予落空，行政處罰部分在每月經(jīng)營考核可以不予落空。安全目標管理制度安全工作就是煤礦的首位工作，做好安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的盛衰成亡，更關系到國家財產(chǎn)不受損失和保護社會各界員工生命安全，更是煤礦企業(yè)全面落實“三個代表”的具體內容彰顯。為促進公司安全工作的規(guī)范化管理，并使各單位的安全工作存有目標、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標準、獎懲存有依據(jù)，融合公司安全生產(chǎn)的實際，特制訂《安全目標管理制度》。一、目標制訂的原則1、資源整合一致原則。公司安全目標就是各單位分后目標的依據(jù)，各單位的目標必須順從公司總體目標。2、平衡協(xié)同原則。各單位目標之間，必須特別注意協(xié)同平衡，正確處理不好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實行進程上的同步關系，以確?？傮w目標的同時實現(xiàn)。3、分層負責原則。公司總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的第一負責任人，領導班子對公司目標負責管理，同時對各單位的分目標明確提出建議，各單位的科長、隊長就是安全生產(chǎn)的第一負責人對本單位的目標負責管理。二、目標制訂的程序1、公司每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，融合公司實際情況，研究制訂出來公司安全奮斗目標，并構成文件印發(fā)各單位。2、各單位安全目標制訂推行自上而下、層層水解。3、各分管領導必須按照安全生產(chǎn)責任制的職責在公司安全奮斗目標指導下，與分管單位的（科長、隊長）研究制訂本單位的分目標，構成書面資料報分管領導、安全監(jiān)察室。4、各單位按照分管領導所確認的分目標，由各單位安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，粗劃為各具體內容目標，必須對每項目標順利完成的時間、進度和所達至的標準存有具體內容建議，全面落實至每個崗位，責任至人。三、目標的內容1、上級部門及公司所布置、精心安排的日常工作。2、集團公司布置的關鍵性安全工作。3、公司安全生產(chǎn)的實際，須要健全和加強的安全工作。四、目標的實行1、各單位按照本單位所制訂的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標順利完成情況，每月針對目標順利完成情況及未完成原因展開分析、通報，獎優(yōu)懲劣，平添措施，確保目標進度。2、安全副總經(jīng)理會同按月檢查各單位目標順利完成情況，對存有的問題明確提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標順利完成情況，對今后工作作出具體內容的精心安排意見。五、目標的考核1、各單位按月總結每個責任人的目標順利完成情況，創(chuàng)建個人安全目標檔案，做為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。2、各分管領導必須對所分管單位全年工作作出客觀而公正的評價意見，確實成績，明確提出嚴重不足，并寫下書面評價意見，做為年終單位考核評價依據(jù)。3、由安全監(jiān)察室負責管理搜集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安全副總經(jīng)理會同對公司全年安全目標的順利完成情況展開總結，按照安全獎懲制度明確提出獎懲意見。嶄新員工崗前培訓方案及管理制度梁家溝煤礦2012年嶄新員工崗前培訓方案及管理制度

2012年春節(jié)剛過，我礦招生了不少嶄新員工，為了強化對新入職員工的管理，并使其盡快熟識煤礦的各項規(guī)章制度、工藝流程和工作職責，熟練掌握和采用工作設備和辦公設施，達至工作標準，滿足用戶公司對人才的建議，在2月份分后兩期展開為期7天的新員工崗前培訓.

一、培訓對象

培訓對象包含全體職工，目的就是通過安全教育進一步提高職工的總體素質以適應環(huán)境推動我礦的發(fā)展。

二、培訓內容

培訓內容以職工實際挑選，分別以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、職業(yè)道德于礦紀礦規(guī)、安全管理、礦井概況和生產(chǎn)技術、入井須知、礦井通風、礦井災害預防、煤礦救援與急救為主要內容。

三、培訓教師

培訓教師分別由副礦長與各工程師出任，由培訓中心統(tǒng)一調度精心安排。在培訓中心作出精心安排后，各代課教師務必深入細致底上課。不誠然、不應付、不走過場。并深入細致制訂試題。

四、培訓實行

培訓在四樓會議室展開，各隊在收到培訓中心的精心安排意見之后，即時非政府通告職工展開培訓，并將有關人員花名冊上報培訓中心。

五、課程精心安排

附于課程表

六、培訓制度

1、每天兩節(jié)課下午9:00開學，12:00被迫辭職;下午15:00開學，

18:00被迫辭職。

2、聽課期間無法隨意遲到早退(遲到早退10分鐘判罰10元，失一節(jié)課判罰20元)。

3、培訓期間無法飲酒。

4、聽課深入細致搞好筆記，考試時交還培訓中心給與評分。

5、培訓完結后展開考試(TKT)，不及格者給與各縣市再培訓。三基建設管理資料匯編“三基”建設實行意見

為全面貫徹落實“三基”建設管理，提高區(qū)隊管理嶄新水平，促進“三基”建設活動的穩(wěn)步積極開展，制訂實行意見如下：

一、指導思想：

以黨的十六屆六中全會精神為指針，全面積極響應公司“以人為本、從嚴治身企”的聲援，強化基層、基礎和基本技能管理，不懈努力營造一流的區(qū)隊環(huán)境，一流的工作業(yè)績和高素質的員工隊伍。同時實現(xiàn)礦井的長治久安，為建立明星企業(yè)打牢基礎。

二、實行步驟：

1、為保證“三基”建設管理工作的順利開展，工區(qū)設立領導小組：

副組長：張?zhí)镧?/p>

胡方建

成員：魏鳳金王正龍

胡

珍

李

靖

蘇長征

2、領導小組的職責：

（1）、副組長全面負責管理“三基”建設日常性管理工作，每月5日前非政府舉行一次由班組長以上管理出席的區(qū)務會，研究部署“三基”建設工作和區(qū)務會安全重點工作，負責管理送檢情況的審查呈報工作和區(qū)務會重點工作的自查全面落實。

（2）、負責管理協(xié)同化解“三基”建設實行過程中碰到的各類問題。

（3）、狠抓“三基”建設管理規(guī)劃和實施辦法的貫徹實施，每季度補足健全一次。

（4）、對“三基”建設活動發(fā)生的問題，明確提出獎罰意見。

（5）、每半年不少于一次非政府安全管理人員至其他單位自學交流。

3、“三基”建設責任分工：

（1）、隊長張?zhí)镧婢褪菂^(qū)隊安全管理的第一責任設備瑕疵管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、在運轉或水泵的設備上，出現(xiàn)影響運轉的異常現(xiàn)象或超過沒機電設備較完整標準的異?，F(xiàn)象，均稱作設備瑕疵。

2、值班人員必須切實做好巡回檢查，辨認出設備存有異?，F(xiàn)象應當及時處理，快速管制事故的發(fā)展，消除隱患，中止對人身和設備的危險。同時必須及時匯報礦調度和隊組，并深入細致核對記錄。

3、在處置事故時，運轉人員應當盡可能維持設備的穩(wěn)步運轉或調整運轉方式，確保正常供電。

4、檢修后的設備，值班人員共圖檢修負責人一起嚴苛檢查環(huán)評，合格后方可以資金投入運轉。在資金投入正常運轉后，應當強化巡回檢查次數(shù)，證實正常后方可恢復原來檢查次數(shù)。

5、由于特定原因無法立即處置的設備瑕疵，值班人員應當強化巡查、檢查，辨認出問題及時處理并呈報，并向上一班值班人員重點更替。

6、對于原設備、原設計運轉的系統(tǒng)存有安全隱患的必須及時研究處置方案并匯報有關領導審批同意后不予實行改建，消解安全隱患。安全重點部位“六的定管理”規(guī)定安全重點部位“六的定管理”規(guī)定

為加強我礦井上下施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，全面落實安全管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和消解現(xiàn)場隱患，注重隱患排查和環(huán)境治理效果，推動安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化、可以考核轉型，根據(jù)冀中能源峰峰集團[2009]5號文規(guī)定，經(jīng)礦研究同意，在我礦范圍內推行安全重點部位“六的定管理”。

一、“六的定管理”的概念

“六的定管理”就是指：副總以上礦級領導、各單位主要領導和業(yè)務保安部門負責人，對安全重點部位展開的定重點防控地區(qū)(崗位)、的定重點防控內容、的定防控次數(shù)、的定防控密度、的定防控人員、的定防控時間。從而達至及時發(fā)現(xiàn)并消解各類安全隱患，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理制度。

二、設立“六的定管理”領導小組

為確?！傲亩ü芾怼惫ぷ鞯捻樌_展，充分發(fā)揮不好“六的定管理”的有效率促進作用，礦設立“六的定管理”領導小組，負責管理“六的定管理”的領導和協(xié)同工作。

(一)礦“六的定管理”領導小組

組短：礦長和黨委書記

副組長：各副礦級領導

成員：各副總工程師，各業(yè)務保安部門主要領導，各單位黨政副職。

“六的定管理”辦公室設于安全管理部。

(二)領導小組職責

1、排查、確認生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全重點地區(qū)(崗位)。

2、確認“六的定管理”內容、人員、次數(shù)、密度、時間。

3、嚴格執(zhí)行“六的定管理”制度的全面落實和正常運轉。

4、協(xié)同、化解“六的定管理”工作中發(fā)生的問題。

三、“六的定管理”流程

(一)每月22日前，由專業(yè)副礦長和副總非政府業(yè)務保安部門專業(yè)人員乳化液泵站日常保護內容乳化液泵站日常保護內容

1．日常維護保養(yǎng)內容（1）檢查各相連接螺釘與否齊全套管。（2）檢查管路、閥門、柱塞腔和油箱的密封情況，與否存有恐其現(xiàn)象。（3）檢查泵箱油量、油質及油溫情況。（4）檢查泵的運轉聲音與否正常，裝載閥工作與否正常。（5）檢查乳化液箱各部位和過濾網(wǎng)情況，明擦拭機器。（6）檢查整個泵站系統(tǒng)及管路系統(tǒng)。2．周檢內容（1）包含日檢內容。（2）檢查吸排閥的工作性能，展開盧丹縣和對調，檢查登位彈簧與否脫落或變形失靈。（3）檢查各部分密封圈與否較好，柱塞表面與否較完整。（4）檢查泵站零部件與否存有收緊，變形和損毀。（5）檢查電氣系統(tǒng)、安全檢查面、控制器接觸器與否較完整。（6）蓄能器工作后的第一周至少檢查一次充氣壓力，以后每月應當檢查一次允氣壓力。探掘申報、日報、環(huán)評及審核制度探掘申報、日報、環(huán)評及審核制度

1、尋抽水隊必須根據(jù)各冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中的尋抽水規(guī)程和措施展開尋抽水工作，并在井下尋抽水牌板上核對確切鉆孔的特征;

2、當值環(huán)評員必須環(huán)評本工作面的尋抽水和盾構情況，并在申報牌板上核對確切當值的探水、盾構情況，并蓋章;

3、當值的班長、安檢員、盯班區(qū)長必須對申報牌板上核對的內容展開核查，并蓋章;

4、預防水辦公室根據(jù)探掘進度情況，審核并下發(fā)探掘任務書。調度員入井管理制度（寨崖底煤業(yè)）全面掌控各工作面生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)同化解影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，保證生產(chǎn)存有秩序展開。特搞如下規(guī)定：

1、調度員推行晚、中、零三班不定時入井制，全面掌控生產(chǎn)情況，協(xié)同化解各種問題，明確要求每個調度員每月下井不少于5次，授御后深入細致核對下井時間、行走路線、辨認出問題及處理意見記錄在(調度員下井記錄本中)，同時必須對遺留問題展開嚴格執(zhí)行自查和復查消耗環(huán)評。

2、調度入井檢查建議井下全系列全面覆蓋，不取死角地排查各區(qū)域各系統(tǒng)存有的問題。

3、調度人員深入細致井下辨認出問題時，必須現(xiàn)場組織協(xié)調處置，例如存有處置沒法的問題及時意見反饋調度值班室呈報有關領導展開處置。

4、調度人員井下辨認出三違作業(yè)時必須現(xiàn)場立即責令三違人員暫停作業(yè)。

5、當井下存有緊急情況或出現(xiàn)突發(fā)事件時，調度室必須派遣人及時趕赴現(xiàn)場展開調查、非政府、處理，同時向調度值班室匯報有關情況?；饏^(qū)管理制度（三項管理制度）一、井下火區(qū)未輕易驅散而不予半封閉的區(qū)域表示火區(qū)。

每個火區(qū)必須根據(jù)發(fā)怒時間及時編號，創(chuàng)建火區(qū)管理卡和繪制火區(qū)邊線關系圖，由礦通風部門永久留存?；饏^(qū)管理卡片包含以下內容：

1、火區(qū)基本情況備案。

2、火區(qū)邊線示意圖。

3、灌漿、注氮或其他方式救火記錄。

4、入春早防火墻及觀測記錄。

火區(qū)邊線關系圖以通風系統(tǒng)圖為基礎繪制，即為在通風系統(tǒng)圖的基礎上標明所有火區(qū)的邊界，防火墻邊線、火源點邊線、漏風路線及灌漿、備注氮系統(tǒng)布置、火區(qū)編號、發(fā)怒時間、半封閉時間、火區(qū)注消時間等內容。

二、當井下無法輕易救火或輕易救火違憲時，必須實行半封閉措施救火。半封閉時應遵從以下原則：

1、在確保安全的前提下，盡量增大半封閉范圍，特別應當延長送風兩端密封與火源之間的范圍;

2、入、春早密封在施工順序上實行入、春早兩端同時半封閉或一流后回的半封閉方法。實行先再此風側密封時，應當存有通風孔，并使其既能夠掌控火勢又可以避免火源絕對優(yōu)勢兩端出現(xiàn)瓦斯超載和蓄積。因簽訂合同不好時間，大唇春早防火墻在同一時間半封閉完結。半封閉存有核爆危險的火區(qū)必須使用安全檢查墻;

3、必須選定專人內要10分鐘檢查一次進回風流中瓦斯?jié)舛取⒁谎趸己脱鹾?，隨時辨別核爆危險性。必須根據(jù)具體情況實行避免瓦斯、煤塵核爆和人員中毒的安全措施。存有核爆危險而并無有效率安全檢查措施時必須將人員廢至安全地帶，然后排泄核爆危險;

4、火區(qū)半封閉完結后應當進快將人員撤走災區(qū)。

三、火區(qū)半封閉后應當積極主動采取措施快速火區(qū)點燃進程?；饏^(qū)救火方案由礦通風部門負責管理基本建設,經(jīng)礦長、總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。救火方案應當涵蓋以下內容:

1、火區(qū)基本情況及現(xiàn)狀分析。

2、火區(qū)周圍地質情況及采礦情況。

3、救火方法、救火工程、勞動非政府及安全措施。

4、救火方案圖。

四、當火區(qū)范圍很大,火源與否已經(jīng)全然點燃難以證實時,可以使用縮封措施,去化解部分查封煤量和半封閉物資,并通過在半封閉狀態(tài)下將密封怱段迫近火源地點,以便提升救火效果,快速火區(qū)點燃。實行變小封火區(qū)必須基本建設縮封計劃和安全措施,報上級部門審核,并由礦山救護隊負責管理順利完成，縮封計劃與安全措施可以參考火區(qū)欣華計劃和安全措施基本建設。

五、半封閉的火區(qū)必須經(jīng)采樣分析合乎以下點燃條件,經(jīng)礦長和礦總工程師非政府有關部門鑒別證實火區(qū)已經(jīng)點燃時,方可凍結火區(qū):

1、火區(qū)內空氣溫度上升至