瓦斯檢查管理制度范文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 瓦斯檢查管理制度范文10篇瓦斯檢查管理制度1、瓦斯檢查制度1)瓦斯檢查員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，贏得資格證書后，方可上崗作業(yè)。2)盾構(gòu)工作面必須加裝“風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)”裝置，確保風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置有效率可信。3)瓦檢點(diǎn)的設(shè)置、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容的規(guī)定：a)礦井工作面每班檢查三次，檢查內(nèi)容：工作面入風(fēng)流、工作面風(fēng)流、工作面上隅角、工作面回去風(fēng)流、局部低冒著處，回去風(fēng)流中采用的機(jī)電設(shè)備處的瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。b)盾構(gòu)工作面每班檢查三次(水泵盾構(gòu)工作面每班檢查2次)，檢查內(nèi)容存有：盾構(gòu)工作面風(fēng)流、工作面回去風(fēng)流、局部地點(diǎn)、回去風(fēng)流中采用的機(jī)電設(shè)備處的瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。c)對(duì)備改采工作面每班檢查一次，檢查內(nèi)容存有：對(duì)備改采工作面風(fēng)流、局部地點(diǎn)瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。d)井下硐室每班檢查一次；井下臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)柵欄處每天檢查一次；擋風(fēng)墻(密封墻)處每班天檢查一次；礦井總回去、采區(qū)春早每班檢查一次；井下其它存有人員作業(yè)的地點(diǎn)每班檢查一次。檢查內(nèi)容：瓦斯、二氧化碳濃度，溫度。e)瓦斯與二氧化碳噴出量很大、變化異常的冶煉工作面必須設(shè)置專職瓦檢員24小時(shí)不間斷檢查，另須要測(cè)量一氧化碳、硫化氫等有毒氣體的濃度。4)冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí)，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí)，不得滅火。5)冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其控制器短果地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。6)冶煉工作面及其它巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)蓄積的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.0%時(shí)，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。7)對(duì)因瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定被阻斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉抵羖%以下時(shí)，方可通電停下。8)冶煉工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)至1.5%時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，查明原因，制訂措施，展開處置。9)臨時(shí)停建的地點(diǎn)嚴(yán)禁停風(fēng)，否則，必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，不得人員步入，并向礦調(diào)度室報(bào)告；停建區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至3%或其它有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定無(wú)法立即處置時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)半封閉完。10)恢復(fù)正常已半封閉的停建區(qū)或冶煉工作吻合這些地點(diǎn)時(shí)，必須事先確定其中蓄積的瓦斯。確定瓦斯工作必須制訂安全技術(shù)措施。11)不得在停風(fēng)或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。12)礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)(修成)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、通在防部(科)短、防突隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、鉆工、扣下班、測(cè)流工、嚴(yán)防突員等人員下井時(shí)，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。2、瓦檢員交接班制度1)緊固的專職瓦檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，巡回檢查的瓦檢員在井下選定地點(diǎn)交接班。2)瓦檢員交接班時(shí)，必須交代確切當(dāng)值的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵情況及“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的較完整情況，用電話向通風(fēng)調(diào)度展開雙人匯報(bào)，然后，交接班瓦檢員在瓦檢手冊(cè)上蓋章備查。通風(fēng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致做好記錄，凋靈時(shí)間、交接班地點(diǎn)、交接班瓦檢員的姓名。3)通風(fēng)隊(duì)必須明確規(guī)定井下各檢查地點(diǎn)交接班時(shí)間，瓦斯檢查員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交接班(最遲嚴(yán)禁少于10分鐘)。3、瓦斯報(bào)表管理制度1)通修隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)選定具備一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平的人基本建設(shè)、呈報(bào)通風(fēng)、瓦斯日?qǐng)?bào)表，整理通風(fēng)調(diào)度報(bào)表。2)通風(fēng)、瓦斯調(diào)度記錄的各作業(yè)地點(diǎn)當(dāng)天瓦斯、二氧化碳濃度、空氣溫度的最大值；較為關(guān)鍵性的“一通三嚴(yán)防”問題應(yīng)當(dāng)編為通風(fēng)日?qǐng)?bào)表及瓦斯日?qǐng)?bào)表。3)每天的通風(fēng)日?qǐng)?bào)表、瓦斯日?qǐng)?bào)表，首先由通風(fēng)(修成)隊(duì)長(zhǎng)審查數(shù)據(jù)與否恰當(dāng)，重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容與否齊全，蓋章后，送來(lái)礦總工程師和礦長(zhǎng)橄輝。然后，分別上報(bào)安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦總工程師、礦長(zhǎng)，調(diào)度室，登機(jī)部。4)通風(fēng)(修成)隊(duì)精心安排專人每月將檢簽有的通風(fēng)、瓦斯報(bào)表送通防部(科)檔案留存。榆家梁煤礦KTW4井上下移動(dòng)通信設(shè)備管理辦法榆家梁煤礦KTW4井上下移動(dòng)通信設(shè)備管理辦法

為保證KTW4上下移動(dòng)通信設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。

第一條

榆家梁煤礦駐礦通訊站負(fù)責(zé)管理KTW4的日常管理，搞好井上下移動(dòng)通信系統(tǒng)管理并搞好井上下基站、天線、纜線運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證通信設(shè)備較完整，通信通暢。通信系統(tǒng)發(fā)生故障，通訊站保護(hù)人員必須在2小時(shí)以內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開處置。采用人搞好移動(dòng)手機(jī)的較完整維修保養(yǎng)及在井上下的恰當(dāng)采用。采用人在采用前必須仔細(xì)閱讀說(shuō)明書，嚴(yán)苛按照說(shuō)明書建議展開操作方式。

第二條KTW4手機(jī)由各單位創(chuàng)建臺(tái)帳展開管理，臺(tái)帳必須標(biāo)明采用人姓名、派發(fā)日期，并由本人蓋章領(lǐng)有用。若采用人出現(xiàn)變動(dòng)，必須及時(shí)將更改情況報(bào)駐礦通訊站及信息中心備案。

第三條

井下移動(dòng)通信設(shè)備只用作工作聯(lián)系，任何人嚴(yán)禁采用手機(jī)聊天，以免導(dǎo)致信道堵塞影響正常通話。

第四條

因人為原因?qū)е率謾C(jī)損毀的，對(duì)采用人判處400元以上1200元以下罰款；導(dǎo)致手機(jī)遺失的，對(duì)采用人判處1200元罰款。

第五條

KTW4手機(jī)不得在井下關(guān)上電池后蓋，采用時(shí)防止煤塵、水步入手機(jī)內(nèi)。

第六條

各單位所劃歸區(qū)域內(nèi)的基站、天線、纜線由所在單位得當(dāng)維護(hù)，人為原因?qū)е聯(lián)p毀，對(duì)該單位有關(guān)責(zé)任人判處500元以上罰款，負(fù)責(zé)人判處200元以上的罰款。必須避免車輛等移動(dòng)設(shè)備撞到基站、天線及纜線。損毀纜線一次判處500元以上罰款，損毀天線一次判處1000元罰款，損毀基站照價(jià)賠償（基站原價(jià)17848.32元）。

第七條

本手機(jī)不許關(guān)機(jī)，發(fā)生關(guān)機(jī)（特定原因、電池用盡等原因除外）對(duì)本人罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

第八條

各單位員工調(diào)離榆家梁必須及時(shí)歸還手機(jī)繳礦信息中心，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

第九條

KTW4上下移動(dòng)通訊設(shè)備不許借用、相互交換采用，否則每辨認(rèn)出一次，責(zé)任人判處200元罰款。神東煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定神東煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》（2004年版）和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、規(guī)范等技術(shù)政策，融合神東煤炭分公司實(shí)際，特制訂本規(guī)定。第二條生產(chǎn)技術(shù)管理就是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，分公司各生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)旺德夫爾縣、各專業(yè)管理部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把生產(chǎn)技術(shù)管理工作做為一項(xiàng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作去揪，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行本規(guī)定。第三條分公司、各礦及旺德夫爾縣必須強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。建立健全各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任制；建立健全以總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、主任領(lǐng)銜的行政管理體系及其領(lǐng)導(dǎo)下總工程師領(lǐng)銜、副總工程師、廠長(zhǎng)、主任輔以的技術(shù)管理體系，以生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)銜的生產(chǎn)管理體系。第四條分公司、礦、廠、中心總工程師分別對(duì)總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、廠、中心主任負(fù)責(zé)管理，主管分公司、礦、廠、中心技術(shù)工作。分公司、礦、廠、中心總工程師對(duì)關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)問題明確提出解決方案和措施，經(jīng)總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、廠、中心核定或上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由分管副總經(jīng)理、副礦長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、副中心主任非政府實(shí)行。第五條各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須明晰職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)苛檢查考核。第六條各單位每年必須制訂詳盡的職工培訓(xùn)計(jì)劃，并深入細(xì)致按計(jì)劃非政府不好培訓(xùn)。設(shè)計(jì)管理

第七條分公司科技中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)范圍礦區(qū)內(nèi)大、中、小型礦井及附屬項(xiàng)目等工程設(shè)計(jì)；礦井改擴(kuò)建設(shè)計(jì)；礦井技術(shù)改造設(shè)計(jì)；礦井水平拓展延展設(shè)計(jì)等。對(duì)分公司設(shè)計(jì)院無(wú)法單獨(dú)順利完成或資質(zhì)比較的工程可以委托或聯(lián)手合乎資質(zhì)條件、設(shè)計(jì)能力弱的設(shè)計(jì)院展開設(shè)計(jì)；對(duì)較為直觀的專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)也可以委托生產(chǎn)礦井工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)后由公司設(shè)計(jì)院審查Theil。第八條嶄新礦井設(shè)計(jì)，礦井的改擴(kuò)建、技術(shù)改造、拓展延展、工作面設(shè)計(jì)，必須在舊有的礦井精查地質(zhì)報(bào)告基礎(chǔ)上，由地測(cè)公司融合補(bǔ)足勘探的地質(zhì)資料，按項(xiàng)目的相同建議，基本建設(shè)地質(zhì)報(bào)告或地質(zhì)說(shuō)明書，按審核程序?qū)徍撕?，遞交設(shè)計(jì)部門或生產(chǎn)礦井。第九條礦井各類設(shè)計(jì)必須認(rèn)真執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》和《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》以及分公司有關(guān)規(guī)定，充份結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化挑選一流的技術(shù)與裝備，秉持技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與安全二者統(tǒng)一的原則，做好改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、挑選的綜合服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)。1、礦井必須使用國(guó)內(nèi)外一流的機(jī)械化礦井新工藝、新裝備。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持高強(qiáng)度、大功率、技術(shù)一流、性能可信、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施的原則。2、礦井大型固定設(shè)備及主要系統(tǒng)設(shè)備高文瑞用高效率、節(jié)能環(huán)保、安全可靠、監(jiān)測(cè)監(jiān)控程度低的先進(jìn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)有助于同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化。3、礦井拓展設(shè)計(jì)優(yōu)先使用元顯恭硐拓展，盡可能少布置巖巷和半煤巖巷道；煤巷、半煤巖巷盾構(gòu)設(shè)計(jì)，必須秉持盾構(gòu)機(jī)械化的原則，主要使用連采機(jī)盾構(gòu)作業(yè)。4、設(shè)計(jì)必須充份融合井田的水文地質(zhì)和工程地質(zhì)情況，盡可能布置大巷條帶式長(zhǎng)壁綜采工作面。綜采工作面長(zhǎng)度宜布置在240-450m，根據(jù)井田地質(zhì)情況和工作面裝備展開合理確認(rèn)，推采長(zhǎng)度宜布置在400-6000m；煤炭運(yùn)輸全部同時(shí)實(shí)現(xiàn)皮帶化，輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化；供電使用地面箱式移動(dòng)變電站配送綜采工作面或采區(qū)變電所；井下供水盡可能利用井下采空區(qū)前簷重復(fù)利用；井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和地面儲(chǔ)、上裝、運(yùn)系統(tǒng)全部同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集中控制，并搭載一流可信的安全保護(hù)裝置。5、各類礦井的煤炭加工設(shè)計(jì)必須根據(jù)煤層煤質(zhì)情況、國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)市場(chǎng)需求、環(huán)保和效益建議，對(duì)煤炭加工展開詳盡的技術(shù)和安全基礎(chǔ)管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團(tuán)2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法

（明確要求）

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神及《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號(hào)）有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位必須設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全基礎(chǔ)管理考核工作。

集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長(zhǎng)：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目建設(shè)管理部、工會(huì)、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)督管理部，李文革擔(dān)任辦公室主任。

二、考核對(duì)象

集團(tuán)公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團(tuán)。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值：

安全基礎(chǔ)管理使用千分制考核。

1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術(shù)管理體系150、安全培訓(xùn)體系50分后、應(yīng)急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對(duì)單一的煤炭建設(shè)企業(yè)，僅考核表一中與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的考核項(xiàng)目。

2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：人員素質(zhì)體系150分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對(duì)單一的化工建設(shè)企業(yè)，僅考核表二中與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的考核項(xiàng)目。

3、建設(shè)集團(tuán)：人員素質(zhì)體系200分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項(xiàng)目及內(nèi)容：

對(duì)每一考核體系根據(jù)具體內(nèi)容的管理建議設(shè)置若干個(gè)考核項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等情況，并結(jié)合實(shí)際從以下幾個(gè)方面展開考核：

1、駁斥項(xiàng)：根據(jù)管理建議對(duì)有的項(xiàng)目設(shè)置駁斥項(xiàng)；

2、集團(tuán)公司確認(rèn)的重點(diǎn)工作：根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及一號(hào)文件確認(rèn)考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作；

3、各單位確認(rèn)的重點(diǎn)工作：各單位針對(duì)考核項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際確認(rèn)并列為本考核表中。

五、考核評(píng)分辦法

1、考核辦法：

集團(tuán)公司年中、年末分別對(duì)有關(guān)單位展開一次考核檢查?？己隧?xiàng)目既牽涉有關(guān)單位，又牽涉有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊(duì)（車間）時(shí)，原則上可以檢查其中之一，也可以根據(jù)實(shí)際情況全部檢查。

2、評(píng)分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項(xiàng)目中設(shè)置存有駁斥項(xiàng)的，凡因出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關(guān)問題等牽涉至考核細(xì)則中的駁斥項(xiàng)的，當(dāng)期考核時(shí)該項(xiàng)目不罰球。

（3）對(duì)每一考核項(xiàng)目，檢查中每辨認(rèn)出一項(xiàng)不合乎，扣該項(xiàng)目分值的20%，兩項(xiàng)不合乎，扣該項(xiàng)目分值的50%，三項(xiàng)及以上不合乎的，該項(xiàng)目不罰球。

（4）存有缺項(xiàng)或未抽檢的考核項(xiàng)目，罰球以該項(xiàng)滿分計(jì)。

六、考核落空辦法

根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團(tuán)公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全年薪，安全基礎(chǔ)管理考核占到80%，安全目標(biāo)考核占到20%?？己私Y(jié)果同時(shí)做為評(píng)選活動(dòng)安全生產(chǎn)一流單位、一流礦（廠）的重要依據(jù)。

1、安全基礎(chǔ)管理考核分成三個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：考核得分成900分后（不含）以上。

二級(jí)：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級(jí)：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)至一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)時(shí)，分別落空企業(yè)負(fù)責(zé)人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達(dá)至三級(jí)的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團(tuán)公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對(duì)象，并可以抽檢其下屬單位進(jìn)一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的全面落實(shí)情況。各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進(jìn)一步研究制訂基層區(qū)隊(duì)（車間）級(jí)安全基礎(chǔ)管理考核辦法，通過一級(jí)揪一級(jí)，層層強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。

2、集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)管理對(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作展開考核，各責(zé)任部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作正數(shù)管理責(zé)任，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)考核部門搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對(duì)所屬單位展開考核的同時(shí)，應(yīng)付有關(guān)部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對(duì)未制訂安全基礎(chǔ)管理考核辦法，未積極開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒同時(shí)實(shí)現(xiàn)正?；?、規(guī)范化的單位，安全基礎(chǔ)管理工作以零分計(jì)。

4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。引導(dǎo)各煤炭企業(yè)黨建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。集團(tuán)公司2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)身心健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司有關(guān)主管部門年初必須對(duì)有關(guān)工作展開深入細(xì)致精心安排，可以實(shí)行非政府積極開展現(xiàn)場(chǎng)大力推進(jìn)可以等形式，推動(dòng)有關(guān)工作不斷躍上新臺(tái)階。

6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件就是通過二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)（或復(fù)查），否則，安全基礎(chǔ)管理考核按超過沒三級(jí)處置。集團(tuán)公司引導(dǎo)各化工企業(yè)積極主動(dòng)向一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報(bào)集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團(tuán)公司所屬全資、控股有限公司（實(shí)際掌控）企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作；本辦法解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表

序號(hào)

考核體系

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

檢查方式

責(zé)任部門

1

非政府機(jī)構(gòu)

50分后

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，及時(shí)舉行安全辦公會(huì)議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級(jí)各類人員、職能部門及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核全面落實(shí)

重點(diǎn)：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的建議，全面健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安監(jiān)部門對(duì)安全工作正數(shù)監(jiān)督管理責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。彰顯凡分管業(yè)務(wù)范圍牽涉安全管理內(nèi)容的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都就是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須二要負(fù)上監(jiān)管責(zé)任。）。

10

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

重點(diǎn)：1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊(cè)安全工程師。

3、各項(xiàng)目建設(shè)單位必須及時(shí)成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、6月底前，水文地質(zhì)條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨(dú)立設(shè)置地測(cè)預(yù)防水機(jī)構(gòu)，搭載地測(cè)量副總工程師，礦井必須創(chuàng)建專門的尋抽水作業(yè)隊(duì)伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點(diǎn)：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴(yán)防瓦斯

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點(diǎn)一天內(nèi)瓦斯超載三次以上。

重點(diǎn)：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標(biāo)和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設(shè)順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預(yù)扣規(guī)劃方案及2011年度的實(shí)行計(jì)劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構(gòu)前，必須對(duì)整個(gè)工作面及兩側(cè)可能將影響兩承正常盾構(gòu)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個(gè)月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號(hào)井1套，二號(hào)井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風(fēng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演示運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)（同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并無(wú)風(fēng)區(qū)、微風(fēng)區(qū)、有害有毒氣體涌入點(diǎn)等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護(hù)層。

6、發(fā)生瓦斯超載，必須按照“四不放過”的原則追究責(zé)任。

60

必查

通風(fēng)部

2、嚴(yán)防救火

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災(zāi)事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點(diǎn)：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴(yán)防救火系統(tǒng)，恩裝扮管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

3、工作面回調(diào)及厚煤層使用分層采礦，制訂專門的防救火措施，報(bào)局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動(dòng)式救火裝備。

60

3、預(yù)防水

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點(diǎn)：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預(yù)防水規(guī)劃及2011年實(shí)行計(jì)劃的基本建設(shè)。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證，嚴(yán)禁展開礦井建設(shè)。沒展開預(yù)防技術(shù)研究的礦井，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。

4、水文地質(zhì)條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面，應(yīng)使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前，不得展開一切冶煉活動(dòng)。對(duì)探查出來(lái)的異常區(qū)域，必須在已經(jīng)開始冶煉前6個(gè)月展開環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際設(shè)置防塵閘門或抗災(zāi)弱排水系統(tǒng)。

60

生產(chǎn)部

4、嚴(yán)防煤塵

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風(fēng)部

5、機(jī)電運(yùn)輸

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機(jī)電、運(yùn)輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現(xiàn)停水10分鐘以上的事故。

重點(diǎn)：2、對(duì)牽涉人身安全的主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，制訂嚴(yán)苛的強(qiáng)制性檢修、強(qiáng)制性除役標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備超期服役，嚴(yán)禁采用國(guó)家明令出局的機(jī)電設(shè)備。

3、制訂井下車輛市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

4、高速行駛少于5臺(tái)及以上無(wú)軌膠輪車的運(yùn)輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)投影熔接裝置。

6、大型固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測(cè)監(jiān)控及自動(dòng)維護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

7、所有施工隊(duì)伍的設(shè)備設(shè)施必須合乎有關(guān)規(guī)定，否則，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、積極主動(dòng)推展井下運(yùn)輸皮帶化后和井下輔助運(yùn)輸使用無(wú)軌膠輪車。

9、全系列集團(tuán)礦井機(jī)械化程度維持在96%以上，盾構(gòu)機(jī)械化程度必須提升至85%。

60

機(jī)電部

6、頂板管理

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)頂板關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產(chǎn)部

3

技術(shù)管理

150分后

1、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理

重點(diǎn)：1、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工非政府設(shè)計(jì)等，必須以安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)前對(duì)各種可能將的災(zāi)害，利用各種一流的技術(shù)手段和裝備展開科學(xué)探查，努力做到心中有數(shù)。工程設(shè)計(jì)必須能夠滿足用戶各種災(zāi)害探查環(huán)境治理的須要。對(duì)能提早消解的危險(xiǎn)提出申請(qǐng)建設(shè)單位提早環(huán)境治理，對(duì)各類危險(xiǎn)、有毒因素采取有效控制措施，對(duì)環(huán)境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)（各級(jí)生產(chǎn)、安監(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)等部門，必須依據(jù)部門職責(zé)，按照并使建設(shè)項(xiàng)目有助于事故災(zāi)害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制訂設(shè)計(jì)審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)必須確保安全風(fēng)險(xiǎn)分析妥當(dāng)，制訂的防范措施必須具備針對(duì)性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)（礦井），必須按集團(tuán)公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系展開審查和改建，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司備案后，方可展開生產(chǎn)。

40

必查

生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)技術(shù)管理

駁斥項(xiàng)：1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

重點(diǎn)：2、制訂各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)計(jì)審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開會(huì)審；基本建設(shè)安全技術(shù)措施，必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)，必須對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。

4、環(huán)評(píng)和分析評(píng)價(jià)結(jié)果必須經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者蓋章同意，就可以展開生產(chǎn)，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

40

必查

3、生產(chǎn)過程控制

駁斥項(xiàng)：1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制訂和精心安排生產(chǎn)計(jì)劃、下發(fā)考核指標(biāo)，不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

重點(diǎn)：2、嶄新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前，礦井必須先展開送檢，經(jīng)礦務(wù)局（公司）對(duì)各類災(zāi)害與否探明儲(chǔ)量、災(zāi)害環(huán)境治理工作與否達(dá)至建議、災(zāi)害防治系統(tǒng)與否按設(shè)計(jì)全部投入使用投運(yùn)，與否存有安全隱患、工程質(zhì)量與否符合要求等展開環(huán)評(píng)，由安全第一責(zé)任者蓋章同意后，方可展開生產(chǎn)。

3、關(guān)鍵時(shí)期、特定工程、危險(xiǎn)作業(yè)、環(huán)境治理關(guān)鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同化解時(shí)間、人員、方案、措施、資金等問題，保證作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。

40

4、科研管理

重點(diǎn)：化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進(jìn)、采空區(qū)觀測(cè)、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

30

4

安全

培訓(xùn)教育

50分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn)：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價(jià)值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓(xùn)教育

駁斥項(xiàng)：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點(diǎn)：2、成立安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓(xùn)教育主管部門認(rèn)真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)法。

6、建設(shè)項(xiàng)目必須在試生產(chǎn)前6個(gè)月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)人員研究、自學(xué)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（陜煤化司發(fā)[2010]625號(hào)）。

40

5

應(yīng)急管理100分后

1、應(yīng)急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應(yīng)急預(yù)案管理

重點(diǎn)：1、基本建設(shè)健全本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），火災(zāi)、核爆、水災(zāi)等重大事故的專項(xiàng)預(yù)案，以及可能將出現(xiàn)很大事故的作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)處理方案。

2、每年或生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)很大變化時(shí)，及時(shí)修正健全應(yīng)急救援預(yù)案。

10

3、應(yīng)急隊(duì)伍及基地建設(shè)

重點(diǎn)：1、各單位必須建設(shè)以專業(yè)救援隊(duì)伍為骨干、全職隊(duì)伍為輔助、職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊(duì)伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊(duì)伍。

2、按國(guó)家級(jí)礦山救援基地標(biāo)準(zhǔn)，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，實(shí)行救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

20

必查

4、應(yīng)急物資及裝備

重點(diǎn)：1、加裝健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)打火、供水救人、通信聯(lián)絡(luò)和井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號(hào)、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應(yīng)急買盤系統(tǒng)試點(diǎn)工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號(hào)、建南、王村、王村斜井建設(shè)順利完成井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。

2、各單位按照集團(tuán)公司《大型救援物資儲(chǔ)備管理辦法》，融合本單位實(shí)際情況，明確提出應(yīng)急救援物資裝備計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司核定后搭載，保證應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)環(huán)境全系列集團(tuán)應(yīng)急救援的建議。

30

5、應(yīng)急演練

重點(diǎn)：1、及時(shí)修正健全應(yīng)急救援預(yù)案，基本建設(shè)應(yīng)急預(yù)案演練年度計(jì)劃，制訂應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)（程序、廢人時(shí)間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面），實(shí)行應(yīng)急預(yù)案演練。

2、積極主動(dòng)準(zhǔn)備工作，出席第三屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

30

6

安全管理300分后

1、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

各單位制訂《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》（各項(xiàng)工作展開前，必須首先使用科學(xué)的方法預(yù)見、預(yù)測(cè)、分析可能將存有的危險(xiǎn)，并采取有效措施管制、掌控、消解危險(xiǎn)。同時(shí)，建議定期積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作）。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點(diǎn)：1、各單位制訂《關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)辦法》，全面落實(shí)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，努力做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五妥當(dāng)”。

2、積極主動(dòng)建立基于信息化平臺(tái)的隱患排查環(huán)境治理管控體系，創(chuàng)建自區(qū)隊(duì)（車間）至各級(jí)管理人員全員24小時(shí)不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機(jī)制。

3、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）及其服務(wù)設(shè)施規(guī)定（2月底前，各單位必須將存有問題列為隱患排查環(huán)境治理表中，全面落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)，并做為每次安全辦公會(huì)研究全面落實(shí)的關(guān)鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行）。

40

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

重點(diǎn)：1、制訂崗位危險(xiǎn)有毒因素識(shí)別卡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度。井下值班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度值班人員，在危險(xiǎn)情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現(xiàn)場(chǎng)。

3、嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為并追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

40

4、建設(shè)項(xiàng)目安全管理

駁斥項(xiàng)：1、建設(shè)項(xiàng)目未依法獲得有關(guān)證照，存有非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。

重點(diǎn)：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設(shè)單位二要履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，幫助施工單位環(huán)境治理關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施合乎建設(shè)單位的生產(chǎn)建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，否則，嚴(yán)禁投產(chǎn)。

5、建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)手試車（試生產(chǎn)）前，必須經(jīng)集團(tuán)公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產(chǎn)部

6、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設(shè)

20

工會(huì)

9、安全管理工作后評(píng)價(jià)

重點(diǎn)：1、嶄新制訂的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，實(shí)行一年后，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)人員展開總結(jié)、評(píng)價(jià)、修正。

2、礦井單項(xiàng)工程完工、回采工作面回采完結(jié)或關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理完結(jié)后，由生產(chǎn)單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府撰寫安全管理后評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)各有關(guān)管理職能部門審查蓋章后，由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)蓋章檔案（安全后評(píng)價(jià)報(bào)告主要對(duì)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運(yùn)作、履行職責(zé)責(zé)任、繼續(xù)執(zhí)行效果及事故教訓(xùn)方面展開總結(jié)，必須注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，明確提出改良措施）。

20

安監(jiān)部

10、報(bào)表和材料上報(bào)

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責(zé)任追究制)

重點(diǎn)：1、嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置暫行規(guī)定》展開事故嚴(yán)肅查處。

2、各單位創(chuàng)建《事故防治責(zé)任追究制》，對(duì)安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當(dāng)、違背技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理不妥當(dāng)、安全監(jiān)管不力等工作應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的有關(guān)人員全面性追究責(zé)任。

20

必查

安監(jiān)部

2、安全結(jié)構(gòu)工資制

10

抽檢

3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表中

序號(hào)

考核體系

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

滿分

檢查方式

考核部門

1111111

人員

素質(zhì)

體系

150分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn)：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價(jià)值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓(xùn)

重點(diǎn)：1、駁斥項(xiàng)：3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國(guó)家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。

3、順利完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

4、建設(shè)項(xiàng)目必須在試生產(chǎn)前6個(gè)月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)法。

50

必查

安監(jiān)部

3、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

重點(diǎn)：1、成立安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊(cè)安全工程師。

3、各項(xiàng)目建設(shè)單位必須按規(guī)定及時(shí)成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

40

必查

安監(jiān)部

4、班組安全建設(shè)

30

抽檢

工

可以

2

安全

生產(chǎn)

環(huán)境

體系

350分后

1、生產(chǎn)設(shè)施

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設(shè)備事故。

重點(diǎn)：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全設(shè)施定期檢驗(yàn)和保護(hù)。

3、在易燃、易爆、有害區(qū)域設(shè)置易燃及有害有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)施，報(bào)警信號(hào)及時(shí)發(fā)送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安監(jiān)部

2、工藝安全

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產(chǎn)事故。某煤礦暴雨天氣期間巡查及停工廢人制度某煤礦暴雨天氣期間巡查及停工廢人制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、預(yù)防融合”的方針，嚴(yán)防應(yīng)付暴雨天氣期間可能將引起的淹井、全礦停水事故的出現(xiàn)，增加和掌控此類關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故可能將導(dǎo)致的人員和財(cái)產(chǎn)損失，我礦結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制訂。

(一)完善健全了嚴(yán)防自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報(bào)、防治處理機(jī)制。緊密掌控本地區(qū)的天氣變化、汛情通報(bào)及礦區(qū)所在的降雨量情況，注重狠抓應(yīng)急處理工作和保證三分鐘通告至井下所有人員的，確保在降大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間采取有效應(yīng)付措施。

(二)在降大雨前、暴雨時(shí)和降雨后，積極主動(dòng)非政府我礦人員至本礦范圍內(nèi)及可能將波及的周邊地面水坑、河流、和井下涌水點(diǎn)，重點(diǎn)部位展開24小時(shí)不間斷巡查檢查，全面巡查礦區(qū)內(nèi)洼地積水和河道排洪情況。

(三)認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停工廢人制度。凡是發(fā)生橙色以上預(yù)警大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣，或24h已連續(xù)降雨量超過50毫米，且并無(wú)暫停跡象或其他影響至安全生產(chǎn)的災(zāi)害天氣時(shí)，必須立即停工廢人，實(shí)行應(yīng)急買盤。

(四)暴雨期間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化井下各涌水點(diǎn)的觀測(cè)，發(fā)生涌水量忽然減小時(shí)，必須強(qiáng)化排洪，避免地表水忽然涌向井下，導(dǎo)致淹井事故，若水勢(shì)無(wú)法控制必須撤走井下所有人員。

(五)應(yīng)急非政府及指揮機(jī)構(gòu)

“雨季三嚴(yán)防”指揮部為暴雨天氣應(yīng)急處理的指揮機(jī)構(gòu)，當(dāng)日值守礦領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日應(yīng)急處理總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)暴雨天氣停工廢人工作。

(六)應(yīng)急處理

接到災(zāi)害性天氣預(yù)警信號(hào)后，“雨季三嚴(yán)防”指揮部負(fù)責(zé)管理非政府各責(zé)任單位按照職責(zé)分工搞好防災(zāi)準(zhǔn)備工作工作，深入細(xì)致檢查排險(xiǎn)、及時(shí)非政府井下人員上井買盤準(zhǔn)備工作工作，認(rèn)真落實(shí)避災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)各項(xiàng)措施，全力搞好災(zāi)害天氣應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作。

(七)具體內(nèi)容建議

1、“雨季三嚴(yán)防”指揮部必須根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析和辨認(rèn)出氣象災(zāi)害應(yīng)急處理中存有的問題，不斷修改健全有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和適用性。

2、“雨季三嚴(yán)防”指揮部與氣象部門創(chuàng)建信息互通機(jī)制，及時(shí)掌控地方氣象局收到的氣象災(zāi)害警報(bào)和災(zāi)害天氣預(yù)報(bào)。在收到預(yù)警信號(hào)后，按照規(guī)定程序采取有效措施搞好防災(zāi)準(zhǔn)備工作工作。

3、“雨季三嚴(yán)防”指揮部必須非政府各單位強(qiáng)化災(zāi)害安全科學(xué)知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案自學(xué)，定期積極開展預(yù)案演練。

4、值班人員必須搞好停工、廢人的有關(guān)記錄、總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案和制度適當(dāng)?shù)陌踩胧?。區(qū)管理人員值守制度區(qū)管理人員值守制度

1、區(qū)管理人員必須深入細(xì)致生產(chǎn)一線，熟識(shí)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

2、值班人員必須秉持24小時(shí)值守制，在晚20：00點(diǎn)至次日8：00必須在通風(fēng)區(qū)辦公范圍內(nèi)值守，值班人員存有出外或特定情況無(wú)法值守時(shí)，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)告假，副職還必須向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)告假，Harcou礦調(diào)度或辦公室搞好有關(guān)登記手續(xù)，易于調(diào)整值班人員。

3、值班人員在值守時(shí)間內(nèi)全權(quán)處理本班所出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全問題。

4、值班人員在值守期間突遇存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問題時(shí)，必須存有一人至現(xiàn)場(chǎng)解決問題。安全生產(chǎn)正常時(shí)，在中后夜遲至各沃埃爾場(chǎng)所密各崗位人員與否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。

5、值守時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)搞好交接班記錄?；痄伒V安全隱患預(yù)案處置制度火鋪礦安全隱患應(yīng)急預(yù)案處置制度

1.礦設(shè)立安全隱患應(yīng)急處置小組：

1.1.“一通三嚴(yán)防”小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦“一通三嚴(yán)防”方面的安全隱患。

1.1.1.組與短：總工程師

1.1.2.副組長(zhǎng)：通風(fēng)副總工程師

1.1.3.成員：通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，采區(qū)、拓展區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，登機(jī)科科長(zhǎng)、通風(fēng)副科長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.2.機(jī)電小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦機(jī)電方面的安全隱患。

1.2.1.組與短：機(jī)電副礦長(zhǎng)

1.2.2.副組長(zhǎng)：機(jī)電副總工程師

1.2.3.成員：機(jī)電科科長(zhǎng)，機(jī)電副區(qū)(科、廠)短，登機(jī)科機(jī)電副科長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.3.運(yùn)輸小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦運(yùn)輸方面的安全隱患。

1.3.1.組與短：機(jī)電副礦長(zhǎng)

1.3.2.副組長(zhǎng)：機(jī)電副總工程師

1.3.3.成員：井運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，機(jī)電副區(qū)(科、廠)短，登機(jī)科機(jī)電副科長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.4.礦井小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦礦井方面的安全隱患。

1.4.1.組與短：礦井副礦長(zhǎng)

1.4.2.副組長(zhǎng)：礦井副總工程師

1.4.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，登機(jī)科科長(zhǎng)、技術(shù)副科長(zhǎng)，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、礦井副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.5.盾構(gòu)、拓展、巷修成小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦盾構(gòu)、拓展、巷修成方面的安全隱患，以及巷道系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的安全隱患。

1.5.1.組與短：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

1.5.2.副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總工程師

1.5.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，登機(jī)科科長(zhǎng)、技術(shù)副科長(zhǎng)，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、準(zhǔn)備工作副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.6.預(yù)防水小組：負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作方案的制訂及確定全礦水患。

1.6.1.組與短：總工程師

1.6.2.副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦井副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)

1.6.3.成員：地質(zhì)測(cè)量副總工程師，登機(jī)科科長(zhǎng)，采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。

1.7.洗煤廠、矸石山小組：負(fù)責(zé)管理矸石山、矸石山大壩的監(jiān)護(hù)、修整及洗煤廠安全生產(chǎn)隱患的確定工作，辨認(rèn)出隱患及時(shí)非政府處置并向礦匯報(bào)。

1.7.1.組與短：焦化副礦長(zhǎng)

1.7.2.副組長(zhǎng)：后勤副礦長(zhǎng)

1.7.3.成員：焦化副總工程師、洗煤廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，登機(jī)科分管副科長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，工農(nóng)關(guān)系辦公室主任。

1.8.生活后勤小組：負(fù)責(zé)管理確定礦區(qū)生活、后勤方面的安全隱患。

1.8.1.組與短：后勤副礦長(zhǎng)

1.8.2.副組長(zhǎng)：黨委副書記

1.8.3.成員：工農(nóng)關(guān)系辦公室主任，登機(jī)科分管副科長(zhǎng)，保衛(wèi)科科長(zhǎng)，生活服務(wù)部主任、副主任，黨政辦公室主任，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.9.其它隱患小組：負(fù)責(zé)管理確定以上小組以外礦井其它方面的安全隱患。

1.9.1.組與短：安全副礦長(zhǎng)

1.9.2.副組長(zhǎng)：礦副總工程師

1.9.3.成員：區(qū)(科、廠)短，登機(jī)科科長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，保衛(wèi)科科長(zhǎng)。

1.10.應(yīng)急小組的職責(zé)。

1.10.1.在生產(chǎn)過程中發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患，應(yīng)急小組成員及時(shí)趕往隱患事故現(xiàn)場(chǎng)，制訂措施，實(shí)行處置，處置完結(jié)展開環(huán)評(píng)，并寫下總結(jié)報(bào)告。

2.發(fā)生以下情況之一，必須及時(shí)匯報(bào)“一通三嚴(yán)防”應(yīng)急處置小組：

2.1.改采、鑿工作面發(fā)生以下情況：放炮后春早瓦斯?jié)舛壬儆?%的，瓦斯變化異常或發(fā)生注重預(yù)兆的，排放量瓦斯時(shí)局扇并無(wú)計(jì)劃停駛的;

2.2.通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常時(shí);

2.3.瓦斯超載時(shí);

2.4.通風(fēng)設(shè)施受損毀，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)展開處置和恢復(fù)正常時(shí);

2.5.巷道全線貫通突遇老巷、盲巷時(shí);

2.6.礦井、采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，或欣華密封時(shí);

2.7.采區(qū)總春早瓦斯少于0.75%時(shí);

2.8.系統(tǒng)停水，引致主扇和抽放泵暫停運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘以內(nèi)(含3分鐘)無(wú)法正常啟動(dòng)時(shí);

2.9.主要入、春早系統(tǒng)斷面忽然變大，主扇負(fù)壓忽然變化(變化幅度少于50mmH2O以上);

2.10.瓦斯抽放系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)(例如抽放管脫落、阻塞等);

2.11.發(fā)生一個(gè)采區(qū)或全礦監(jiān)測(cè)系統(tǒng)無(wú)法正常監(jiān)測(cè)監(jiān)控時(shí);

2.12.井下出現(xiàn)起火事故時(shí);

2.13.密封內(nèi)一氧化碳抽檢，溫度異常時(shí)。

3.發(fā)生以下情況之一，必須及時(shí)匯報(bào)礦井應(yīng)急處置小組：

3.1.當(dāng)?shù)V井工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造高差超過1m以上時(shí);

3.2.綜采面偏幫長(zhǎng)超過10m、闊2m以上時(shí);

3.3.改采面上、下巷出現(xiàn)偏幫忙、冒頂堵塞巷時(shí);

3.4.礦井工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時(shí);

3.5.礦井工作面發(fā)生輕傷以上人身事故時(shí);

3.6.礦井工作面上、下巷存有冒頂預(yù)兆時(shí)。

4.發(fā)生以下情況之一，必須及時(shí)匯報(bào)盾構(gòu)、拓展、巷修成應(yīng)急處置小組：

4.1.盾構(gòu)、拓展工作面出現(xiàn)冒頂事故，冒頂長(zhǎng)度超過3m，低1.5m以上;

4.2.盾構(gòu)、拓展工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造或巖性出現(xiàn)異常變化;

4.3.盾構(gòu)、拓展工作面存有瀝青預(yù)兆或涌水量出現(xiàn)異常變化;

4.4.巷道全線貫通出現(xiàn)異常情況;

4.5.盾構(gòu)、拓展工作面后方巷道發(fā)生冒頂預(yù)兆及安全隱患;

4.6.井下巷道系統(tǒng)出現(xiàn)冒頂，損害安全生產(chǎn);

4.7.巷修成工作面出現(xiàn)冒頂2m以上時(shí);

4.8.巷修成工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時(shí);

4.9.盾構(gòu)、拓展、巷修成工作面發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故時(shí);

4.10.巷修成范圍內(nèi)發(fā)生水、火事故以及其它異常情況時(shí);

4.11.巷道開口處存有冒頂危險(xiǎn)時(shí)。

5.發(fā)生以下情況之一，必須及堿溝煤礦嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度1、每班作業(yè)前，隊(duì)、班、副組長(zhǎng)必須提早步入冶煉工作面，全面檢查安全情況，證實(shí)并無(wú)危險(xiǎn)時(shí)方準(zhǔn)作業(yè)人員步入工作面作業(yè)，班中必須經(jīng)常全面檢查安全隱患，保證作業(yè)人員作業(yè)安全。

2、冶煉工作面每次在粗大、放炮、出渣等工序中，必須隨時(shí)展開敲打幫忙問頂及時(shí)將離層煤、巖砸開掉下來(lái)，等待頂板妥善解決后再展開作業(yè)。

3、冶煉工作面人員必須隨時(shí)展開敲打幫忙問頂，深入細(xì)致檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、掘進(jìn)等情況，當(dāng)辨認(rèn)出危險(xiǎn)時(shí)，必須立即采取措施，展開處置。

4、盾構(gòu)工作面必須搭載“兩長(zhǎng)兩短，一細(xì)長(zhǎng)一施明德”截葉，長(zhǎng)度和規(guī)格根據(jù)相同采用地點(diǎn)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并選定放置地點(diǎn)。

5、盾構(gòu)工作面每道工序作業(yè)前，必須先展開敲打幫忙問頂工作，深入細(xì)致檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、掘進(jìn)等情況，及時(shí)對(duì)已離層和收緊的煤、巖展開處置，必須全系列斷面找出實(shí)幫實(shí)頂，證實(shí)安全后方可以展開作業(yè)。

6、每次臨時(shí)掘進(jìn)、敲打幫忙問頂必須在公司印發(fā)的盾構(gòu)工作遭遇時(shí)掘進(jìn)、敲打幫忙問頂工作記錄本上展開記錄，載明已經(jīng)開始和完結(jié)時(shí)間，并由具體操作人員、當(dāng)值班長(zhǎng)、礦安全員三方在記錄本上蓋章。寧煤集團(tuán)抽放工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度寧煤集團(tuán)抽放工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度

第一條抽放工程質(zhì)量環(huán)評(píng)必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、《瓦斯抽放管理規(guī)范》、《神華寧煤集團(tuán)瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二條瓦斯抽放工程設(shè)計(jì)必須依照《神華寧煤集團(tuán)瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》建議，設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，瓦抽隊(duì)嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議非政府施工，并按建議基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施。

第三條抽放管路鋪設(shè)時(shí)，瓦抽隊(duì)必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，鋪設(shè)完后由瓦抽隊(duì)通告通風(fēng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、瓦抽隊(duì)等有關(guān)單位展開環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)時(shí)按照抽放設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)合格后由瓦抽隊(duì)呈報(bào)驗(yàn)收單，經(jīng)有關(guān)科室及礦總工程師蓋章同意后，方可投入使用。對(duì)不能合乎設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)再次鋪設(shè)直至合格年才。

第四條瓦斯抽放鉆場(chǎng)施工時(shí)，施工單位必須嚴(yán)苛按抽放鉆場(chǎng)設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議施工。施工完后，由生產(chǎn)科會(huì)同，非政府通風(fēng)科、安監(jiān)科、調(diào)度室、瓦抽隊(duì)有關(guān)單位展開環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后方可以投入使用。

第五條瓦斯抽放鉆孔施工中，交接班時(shí)必須按建議核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄，并將當(dāng)值詳細(xì)情況向上班匯報(bào)。在施工中當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須每班三次向通風(fēng)科展開匯報(bào)，匯報(bào)當(dāng)值鉆孔施工情況及鉆孔進(jìn)尺情況，并按建議核對(duì)鉆孔施工原始記錄。如果不按建議展開匯報(bào)和核對(duì)施工原始記錄的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款500元。

第六條瓦抽隊(duì)在每班交接班時(shí)，必須按建議核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工牌板，牌板必須按建議核對(duì)確切。瓦抽隊(duì)管理人員和通風(fēng)科要展開監(jiān)督檢查，在檢查中例如辨認(rèn)出，現(xiàn)場(chǎng)交接班施工牌板沒按建議核對(duì)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)人罰款300元；核對(duì)不確切的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100元。

第七條瓦斯抽放鉆孔必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議施工，施工中嚴(yán)禁隨意修改設(shè)計(jì)。施工中，若突遇地質(zhì)條件變化或發(fā)生其它特定情況，須要對(duì)鉆孔設(shè)計(jì)邊線、數(shù)量、深度或角度展開調(diào)整時(shí)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與通風(fēng)科聯(lián)系。經(jīng)通風(fēng)科、地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，的確須要調(diào)整和發(fā)生改變鉆孔參數(shù)時(shí)，由通風(fēng)科對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)展開更改，施工單位按設(shè)計(jì)變更后的參數(shù)展開施工。在施工中如果私自調(diào)整鉆孔參數(shù)或不按設(shè)計(jì)建議施工的，此鉆孔數(shù)不不予環(huán)評(píng)，并對(duì)當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款1000元。

第八條瓦斯抽放鉆孔施工中，如果發(fā)生抱著扣、垮塌孔等現(xiàn)象，無(wú)法穩(wěn)步躲進(jìn)，瓦抽隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須通告通風(fēng)科、地測(cè)科，由通風(fēng)科和地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)。證實(shí)后如果的確無(wú)法穩(wěn)步躲進(jìn)的，環(huán)評(píng)時(shí)對(duì)鉆孔進(jìn)尺大于設(shè)計(jì)進(jìn)尺1/3的，不扣除環(huán)評(píng)考核進(jìn)尺，并建議再次眉區(qū)，眉區(qū)完后按建議展開環(huán)評(píng)。

第九條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評(píng)時(shí)，必須對(duì)其封孔長(zhǎng)度展開環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)時(shí)封孔長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)不大于設(shè)計(jì)封孔長(zhǎng)度，且鉆孔周圍嚴(yán)格不漏氣。環(huán)評(píng)時(shí)如果辨認(rèn)出沒按設(shè)計(jì)建議展開封孔，且封孔長(zhǎng)度超過沒設(shè)計(jì)建議的，對(duì)瓦抽隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款500元，對(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員罰款200元。

第十條瓦斯煤層氣鉆孔環(huán)評(píng)時(shí)必須由安監(jiān)科、通風(fēng)科、瓦抽隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)時(shí)以實(shí)際選擇退出的鉆桿數(shù)為依據(jù)，環(huán)評(píng)后必須現(xiàn)場(chǎng)蓋章。環(huán)評(píng)時(shí)如果鉆孔對(duì)超過沒設(shè)計(jì)建議的，不不予環(huán)評(píng)，并建議瓦抽隊(duì)再次眉區(qū)。

第十一條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評(píng)，其鉆孔傾角充許范圍為±1，當(dāng)鉆孔進(jìn)尺大于實(shí)際進(jìn)尺1/3，鉆孔傾角不符合要求的不能不予環(huán)評(píng)。

第十二條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評(píng)中，環(huán)評(píng)人員必須深入細(xì)致核對(duì)環(huán)評(píng)記錄，在檢查中例如、辨認(rèn)出環(huán)評(píng)員，弄虛作假，不深入細(xì)致核對(duì)的，對(duì)當(dāng)事人罰款500元。

第十三條瓦斯抽放鉆孔環(huán)評(píng)時(shí)，驗(yàn)收單必須一式二份，瓦抽隊(duì)一份、通風(fēng)科一份。環(huán)評(píng)完后，瓦抽隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)必須深入細(xì)致審查鉆孔環(huán)評(píng)情況，并將鉆孔施工臺(tái)賬，施工原始記錄和驗(yàn)收單按建議裝釘在一起，每月21日將鉆孔實(shí)際順利完成情況放假通風(fēng)科，綜合防塵系統(tǒng)精細(xì)化管理制度綜合防塵系統(tǒng)精細(xì)化管理制度

1、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機(jī)巷及刮板輸送機(jī)巷內(nèi)的防塵管路內(nèi)要50m設(shè)置一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)要100m設(shè)置一個(gè)三通閥門。冶煉工程驗(yàn)收時(shí)必須對(duì)三通閥門、凈化水幕的加裝與否符合要求一并環(huán)評(píng)；井下輸送機(jī)、上裝煤機(jī)、耙矸機(jī)和所有轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)都必須存有健全的噴霧噴水裝置