企業(yè)年度工作總結(jié)集合七篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)集合七篇企業(yè)年度工作總結(jié)集合七篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1歲月荏苒，光陰如梭，繁忙中轉(zhuǎn)眼又到年末，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，充實自我的態(tài)度，我無時無刻都在鞭策著自我，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自我嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，以身作那么，揚長避短，更好地做好本職工作。自20xx年4月融入甘肅二十一冶建筑至今，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，工作中我領(lǐng)會了職責(zé)與嚴(yán)謹(jǐn)，生活中我感受到了二十一冶這個大家庭帶給我的關(guān)愛和溫暖，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會。現(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總結(jié)：自進(jìn)入公司接手資料員的工作，我便在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人石磊的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)恒美奧運康城D區(qū)22#、23#、24#、25#、26#樓的資料管理工作，開場進(jìn)展工程資料的搜集整理，及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真處理好D區(qū)各棟樓的施工方案、變更洽商、監(jiān)理通知單回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其它分包單位聯(lián)絡(luò)單的收發(fā)、及實驗材料報驗與實驗報告的整理工作。盡可能地配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間可以較好的協(xié)助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。資料工作看似簡單，實那么細(xì)碎繁瑣，可以真正做好并不容易，從4月上班以來就投入到緊張的工作中，因為此時正是25#、26#兩棟樓主體大干的開場，不管從實驗報告還是現(xiàn)場施工資料都有了大幅的增加，而我因為剛進(jìn)入到這個新的環(huán)境，還沒有完全進(jìn)入狀態(tài)，就算面臨再大的困難也是不容退縮的，在抓緊一切上班時間努力工作的根底上，我放下了中午休息的時間，再利用晚上爭分奪秒，有不懂得地方就打給石工請教，經(jīng)過不懈的努力，我最后完全適應(yīng)了這個環(huán)境和節(jié)奏，并持續(xù)極大地?zé)崆椋钡?5#、26#、24#、22#樓的封頂。我的另一項工作是搜集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)為查閱文件帶給方便。其次是做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定，對文件進(jìn)展相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個人要進(jìn)展簽字確認(rèn)，并將原件存檔。還有負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完好狀況，對褶皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)展整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡可能持續(xù)外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)展核查，對遺缺文件進(jìn)展追查，查明原因。對工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。一目了然，以便以后檢查歸檔的方便。在這一年中我學(xué)到了了不少的經(jīng)歷和知識，在與別人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中透過多看，多問，多聽，使自我的本職工作技能有了進(jìn)一步進(jìn)步，相對于去年來說又進(jìn)了一大步。在這一年中，透過各級部門的屢次檢查和驗收，暴露出了我在資料方面許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善的方向，也相應(yīng)的催促和進(jìn)步了我自我的程度，同時我還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自我的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時做好各項工作。古人說：“日三省乎己，那么知明而行無過矣！”總之，在今后的工作中，我將不斷地反思，在總結(jié)自我和前輩經(jīng)歷的根底上不斷地學(xué)習(xí)穩(wěn)固，以期使自我的執(zhí)業(yè)程度有質(zhì)的飛躍，并保證自我有可持續(xù)性進(jìn)步的潛力，從而適應(yīng)時代和企業(yè)的開展。20xx年是我人生經(jīng)歷中最璀璨的一段光陰，感謝CCTV、感謝MTV、感謝Channel[V]、感謝SMG，感謝所有的TV與二十一冶能給我這個時機(jī)讓我寫這份年終報告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂、可口可樂、非常可樂、雪碧、芬達(dá)、七喜公司，還有我的經(jīng)濟(jì)人谷偉峰。多謝老謀深算的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個職位，讓我深深領(lǐng)會了“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”的含義，多謝熱心的石工給我的指導(dǎo)和幫助，使我百尺竿頭，更進(jìn)一步，多謝，多謝，多謝監(jiān)理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…支持二十一冶有蠻長一段時間了，感概的話就不說了。這天能到二十一冶的講臺上說說我自我的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實現(xiàn)了，我會一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀(jì)的事，不炸樓，不罵領(lǐng)導(dǎo)、不欺負(fù)同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續(xù)開展，爭做優(yōu)秀工程管理人員。當(dāng)然了，好好學(xué)習(xí)天天向上也是我不斷鼓勵自我的口號，有情緒就會回來發(fā)表一下的。在此呢，我還要個性感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺，我會繼續(xù)支持二十一冶的，并且會做好宣傳工作，OK，今年我會更加努力，堅持批評與自我批評！你們的批評就是我動力的來！企業(yè)年度工作總結(jié)篇2建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)一年來，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求開展、效勞求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念，走質(zhì)量效益型開展道路，視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技求開展，以誠信贏市場，通過不斷創(chuàng)新和開展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益有了新進(jìn)步。一、依法經(jīng)營管理，以質(zhì)量求生存。公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營，誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》，并通過對工程進(jìn)展合理的資配置，確保建立工期、本錢、質(zhì)量目的的順利實現(xiàn)。重視質(zhì)量管理，公司要求每個工程部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量方案和質(zhì)量目的，通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強(qiáng)化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改良。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度進(jìn)步。公司自覺維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為標(biāo)準(zhǔn)，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目的，把向客戶提供百分百效勞視為己任，以感恩業(yè)主，回報社會為理念，誠信經(jīng)營、科學(xué)開展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認(rèn)可。二、信守合同，進(jìn)步合同履約率。公司嚴(yán)格履行與建立單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時開工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和無視平安消費的不良行為，努力營造誠信經(jīng)營、忠實履約的企業(yè)形象。公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度，對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況，20xx年由于受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放，防止出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額、按時拿到了工資，無因為拖欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任。三、堅持平安消費和文明施工，用平安創(chuàng)信譽(yù)。公司始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞保平安、求穩(wěn)定、促和諧，制定平安消費目的，并將目的以責(zé)任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種平安消費制度，建立了平安消費應(yīng)急體系，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上、機(jī)構(gòu)上、資金上給與保證，抓教育、重檢查，加大對平安消費隱患的責(zé)任追究，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開展“平安消費月”、專項整治行動、綜合督查、工程自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了平安消費檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除，獲得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識?！笆舜蟆焙汀癬___”期間公司加大力量，分片包桿，加大安全消費檢查力度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和平安消費管理委員會成員經(jīng)常深化工地一線，指導(dǎo)檢查平安消費落實情況。四、把誠信建立作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。誠信是企業(yè)文化的前提和根底，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最根本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的表達(dá)。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工老實做人，踏踏實實做事，自覺維護(hù)企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供效勞的意識，通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊的誠信。結(jié)實樹立誠信經(jīng)營的意識，通過培訓(xùn)教育、獎懲和樹立典型，不斷進(jìn)步員工素質(zhì)。公司要求干部以身作那么，遵守職業(yè)道德，忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，用典范的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引導(dǎo)員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信保衛(wèi)企業(yè)，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責(zé)任，作為人生的最根本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實實在在的事例感召、鼓勵、鞭策著員工。五、堅持誠信建立與企業(yè)同步開展。公司的開展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能開展，誠信是合作的根底。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資，只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320xx年是和美華集團(tuán)快速成長的一年，集團(tuán)在“加快人才隊伍建立，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊伍建立，深化了效勞質(zhì)量管理，進(jìn)步了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的才能，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速開展。1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的開展方向，是推動和美華事業(yè)開展的不竭動力和力量的泉。“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目的和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實現(xiàn)共同開展和進(jìn)步的詳細(xì)表達(dá)。隨著集團(tuán)事業(yè)的開展，企業(yè)核心價值觀逐步深化人心。大局部總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時俱進(jìn)，對行業(yè)的認(rèn)識提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的開展機(jī)遇，形成了新的開展理念，積極踐行“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞才能作為為用戶創(chuàng)造價值的根底。企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想，深化推動了精細(xì)化管理程度，深化了流程管理，積極踐行“迅速反響，馬上行動”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”，堅決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。2、施行科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷形式的施行集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的施行，加強(qiáng)了技術(shù)與市場的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的晉級換代。飼料行業(yè)是依賴于和效勞于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同開展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊伍建立，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值。”的年度主題的指引下，大局部的總經(jīng)理人員樹立起了危機(jī)意識，逐步走出了低程度的價格競爭，加快了技術(shù)營銷形式的施行，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)才能”為核心的新的價值驅(qū)動體系。總部市場部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)效勞中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)A類客戶的才能，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出宏大的努力，加快了集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。3、樹立了“大效勞”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與效勞質(zhì)量管理伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司及時確立了“科技占市場，效勞得天下”的經(jīng)營理念。絕大局部經(jīng)理人深化認(rèn)識到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化效勞質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞才能，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要，也是企業(yè)生存開展的需要。在效勞戰(zhàn)略理念形成共識后，集團(tuán)明確形成了效勞戰(zhàn)略施行的根本流程，針對群眾市場設(shè)計施行了六項綜合效勞工程，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計施行了十二項效勞工程，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測效勞中心。建立總部、分〔子〕公司、基層營銷公司三級效勞平臺，變營銷為效勞，建立效勞隊伍，提升系統(tǒng)效勞才能，初步構(gòu)建起了效勞體系，效勞質(zhì)量和效勞過程管理正不斷地得以改良與深化。以開展養(yǎng)殖業(yè)為根底，加快了合作社的運營管理；積極將農(nóng)民組織起來，成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推進(jìn)消費經(jīng)營一體化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營形式。4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資整合與開發(fā)體系視人才為企業(yè)唯一的資和最大的財富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)視約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核鼓勵共享機(jī)制。建立起了一整套標(biāo)準(zhǔn)的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。建立了后備人才制度，深化推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略，建立出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、構(gòu)造合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)開展才能。5、堅持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運營管理才能集團(tuán)實行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，進(jìn)步了決策程度，制定了科學(xué)的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，進(jìn)步經(jīng)營管理程度，持續(xù)推動整個集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度。完善了分〔子〕公司“消費基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理構(gòu)造和經(jīng)營機(jī)制，建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機(jī)制和開展機(jī)制。絕大局部經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和運營管理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分受權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分〔子〕公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個主要層次。第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，施行戰(zhàn)略管理；集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營委員會，為集團(tuán)的正確決策以及施行戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。第二個層面是集團(tuán)總部職能部門，集團(tuán)設(shè)置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團(tuán)最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理程度的提升發(fā)揮了重要的作用。同時，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計了事業(yè)部〔片區(qū)〕層面，正在初建嘗試運營中，逐步使集團(tuán)組織構(gòu)造向平行網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造轉(zhuǎn)變。7、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了效勞和管理職能持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行，建立“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項工作得到落實，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運轉(zhuǎn)，對分〔子〕公司形成強(qiáng)有力的效勞和支持。企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。8、采購中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻(xiàn)在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的根底上，建立了一整套科學(xué)決策的分析^p機(jī)制，強(qiáng)化了采購隊伍建立，進(jìn)步了采購職業(yè)化才能，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學(xué)分析^p原料波動預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反響機(jī)制和決策機(jī)制，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分〔子〕公司的原料采購，進(jìn)步了企業(yè)贏利程度和競爭才能。技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實現(xiàn)了產(chǎn)品晉級換代。9、集團(tuán)財務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理集團(tuán)財務(wù)部積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升效勞才能，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度；著力提升了財務(wù)人員效勞才能和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；積極深化地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團(tuán)財務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程。集團(tuán)審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)視體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過加大懲辦力度，到達(dá)了效勞、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視的目的。10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深化推動精細(xì)化管理樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員效勞營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化消費品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)進(jìn)展了流程再造，持續(xù)進(jìn)步了精細(xì)化管理程度。11、深化了營銷形式管理，細(xì)化了營銷活動管理為全面落實集團(tuán)四個市場根本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷形式的施行與管理，初步建立起了具備效勞和管理功能的綜合型營銷隊伍。細(xì)化了對外鄉(xiāng)化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。加快了技術(shù)營銷形式施行與管理，強(qiáng)迫性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)效勞才能，開發(fā)A類用戶的才能有了很大的進(jìn)步，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現(xiàn)主動引導(dǎo)市場。12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系績效管理是20xx年度管理重點之一，建立起了有效的考核鼓勵機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改良，建立有效的鼓勵方法，完善了營銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改良進(jìn)步了企業(yè)的整體績效和管理程度。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，xx公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作：1、建立了本錢費用明細(xì)分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的`調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。5、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明。目的：一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。6、配合目的責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整。目的：一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。7、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。8、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計。目的：是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地理解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。9、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。企業(yè)年度工作總結(jié)篇5XX年已經(jīng)完畢了，在XX年的工作中，我們做到了最好，在不斷的開展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗，順利的度過了企業(yè)開展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的開展!企業(yè)的平安管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安消費管理上認(rèn)真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作情況匯報如下：(一)完善平安設(shè)施根本管理。平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的消費車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)視《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)展檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的消費崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司消費運營中具有一個特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了消費的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊伍。(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險信息系統(tǒng)。對危險化學(xué)品進(jìn)展了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)展平安隱患排查，實行隱患自查自改，每月承受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)視。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各消費工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)視力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時進(jìn)展上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。(四)開展企業(yè)平安消費工作，落實企業(yè)平安消費工作根底。落實預(yù)防企業(yè)平安消費是我今年平安管理一項非常重要且根本的工作。公司在XX年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建立周期階段，從XX1月至XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建立工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安消費工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)展專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：消費周期階段，從XX10月至XX12月，我主要負(fù)責(zé)試驗線的平安消費管理，在以各級消費班組為根底的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大消費部門的平安意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進(jìn)展平安巡查，并與車間消費主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處消費工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)展平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安消費事故1起，試驗線無人員傷亡事件。(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠消費系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)展，監(jiān)視各系統(tǒng)消費崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各消費系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)展掛牌消費，防止員工在消費過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。(六)組織了平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。平安教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，1.組織員工參加了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司消費線員工，使用廣闊員工承受到了全方位的平安教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教育意義深化，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了根底。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、平安消費月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸平安理念。(七)強(qiáng)化平安消費責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。強(qiáng)化平安責(zé)任目的考核。一是對各消費系統(tǒng)崗位進(jìn)展了平安消費工作目的管理化，加強(qiáng)違章懲辦力度，對消費系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達(dá)的XX年平安消費控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂平安消費責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、消費員工三個方面。三是對主要的重特大危險三氯氫硅儲罐進(jìn)展平安監(jiān)視管理，每天堅持進(jìn)展消費巡視，推動平安消費落實到實處。XX年平安消費方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)歷，與上級的要求還存在比擬大的間隔。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國家平安消費法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安消費的根底工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特大事故的多。XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的情況是我們一直以來都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的開展的時刻，在不斷地開展中，我們得到了很多的進(jìn)步，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的開展，相信XX年，我們企業(yè)一定會更好!企業(yè)年度工作總結(jié)篇620xx年，是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營下滑的背景下，我們本著務(wù)實的工作作風(fēng)，提出控制費用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原那么，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的經(jīng)營目的，在客戶的大力支持與協(xié)助下、在***科技全體員工的共同努力下，各項工作根本得以順利完成?，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一、以財務(wù)管理為核心，加強(qiáng)各項制度的落實。20xx年初，公司根據(jù)實際經(jīng)營情況的需要，對公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)展了調(diào)整，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護(hù)及零星硬件、耗材銷售。因此，我們將工作的重點放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的根底上。經(jīng)過一年的努力，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，營業(yè)本錢***萬元，費用***萬元，實現(xiàn)稅金**萬元，利潤為**萬元。根據(jù)20xx年1月17日簽訂的《經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書》及《經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為***萬元，實際實現(xiàn)收入***萬元，超額完成收入***萬元，增長幅度高達(dá)***;本錢預(yù)算***萬元，實際本錢***萬元，因收入增加而相應(yīng)增加本錢***萬元;營業(yè)毛利預(yù)算為***萬元，實際毛利***萬元，較預(yù)算增加了***萬元，增長幅度為***;銷售毛利預(yù)算為***萬元，實際為***萬元，增加了***萬元，銷售毛利率為***，在市場需求缺乏，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情況下，比方案毛利率***增長了***，增長幅度到達(dá)***;期間費用預(yù)算為***萬元，實際費用為***萬元(其中上繳管理費為***萬元)，增加了***萬元，增加幅度為32.59，低于收入增加程度，預(yù)算中費用率為***，實際費用率為***，費用率程度比預(yù)算低***;利潤預(yù)算為***萬元，實際利潤為***萬元，實際實現(xiàn)利潤***萬元，比方案增加***萬元，增長幅度高達(dá)***，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目的任務(wù)“保證目的：持平;力爭目的***萬元”的順利完成。上述工作業(yè)績的獲得，我們主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作。1、抓財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心，因為財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，針對it行業(yè)的特點，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，對相關(guān)的財務(wù)制度進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和完善，并在公司內(nèi)部屢次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度。特別是針對20xx年費用預(yù)算的執(zhí)行，我們將客戶效勞部的費用實行了包干使用的規(guī)定，財務(wù)根據(jù)這一新的情況，對相應(yīng)的審核報銷工作作了新的規(guī)定，明確財務(wù)借支及報銷工作流程。這樣，公司內(nèi)部形成了財務(wù)管理是核心，但他又適時地配合經(jīng)營管理工作流程的調(diào)整，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。同時加強(qiáng)報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，確保財務(wù)的正確性與真實性。2、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了局部工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)視機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)視保障機(jī)制，20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。我們理論的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)視，真正把制度的執(zhí)行落到實處。員工都主動自覺工作流程，也同時履行自己的責(zé)任。3、進(jìn)步人員素質(zhì)。一公司各個詳細(xì)工作崗位上員工素質(zhì)的上下，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營活動，站在自己的本職角度、及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會提出一些合理的建議和意見，特別是財務(wù)人員，針對公司的管理經(jīng)營活動提出一些建議及考前須知，我們管理人員都能在第一時間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營決策時提供了可靠真實的根據(jù)，防止了經(jīng)營中的風(fēng)險，明顯降低了管理本錢。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自我創(chuàng)新才能。我們在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部根本形成了上下左右良好的溝通渠道。二、以售后效勞為重點，開展效勞達(dá)標(biāo)活動。1、圍繞售后效勞開展工作。20xx年的工作圍繞售后效勞展開。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費用，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺了對全市客戶的統(tǒng)一售后效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照定的售后效勞方案，對全市的區(qū)縣客戶進(jìn)展售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作。一年來，我公司全體員工本著“精誠團(tuán)結(jié)、忍辱負(fù)重、效勞達(dá)標(biāo)”的工作方針，在人手緊張的情況下，合理安排工作方案、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計117次;上門解決突發(fā)問題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護(hù)、維修170次。從全年的工作量來看，客戶效勞中心除從事軟件修改的人員外，負(fù)責(zé)外出維護(hù)以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天。由于今年工作目的明確、工作方案詳細(xì)、措施得力。因此，從客戶方反響的意見和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來看，客觀地說對我公司今年的工作滿意度有了很大進(jìn)步，售后效勞質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。這些工作成績的獲得，是全體員工的共同努力所獲得的，也是公司多年來的培養(yǎng)和教育，鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律、愿奉獻(xiàn)的員工隊伍的詳細(xì)表達(dá)。2、加大市場拓展力度，努力抓住商機(jī)。20xx年，我們認(rèn)真分析^p了市場狀況，以及我們面對的客戶狀況。提出“搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費，創(chuàng)造銷售商機(jī)，努力擴(kuò)大銷售”的工作方針。為此，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時，主動引導(dǎo)客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴(kuò)大銷售。獲得了較好的成績，特別是以前對我公司有偏見的一些客戶，今年都回頭找我們采購設(shè)備，這充分說明我們制定的工作方針是正確的。在抓住商機(jī)上，我們今年通過招標(biāo)，成功三次應(yīng)標(biāo)。即********，三大工程實現(xiàn)銷售額***萬元，占總銷售額的***;其中利潤奉獻(xiàn)度為***。在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關(guān)系，向外施行市場拓展，20xx年我們成功地將***銀行和***電信局納入了我們的客戶群中，使其當(dāng)年實現(xiàn)銷售額***萬元，占銷售總額的***。明顯獲得了效果。20xx年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱辛努力是密不可分的，他們的付出，為公司的業(yè)績完成打下了堅實的根底。3、合理利用資金，加大貨款催收力度。貨款能否及時回籠，直接影響到日常經(jīng)營工作的開展。因此，從今年初開場，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營銷部門，他們采取了一切有利措施，在每次銷售活動中，加強(qiáng)了貨款的回籠工作。因此，截止12月中旬，累計收回應(yīng)收賬款***萬元。這為今年的經(jīng)營工作在資金保障上打下了良好根底。除大型招標(biāo)工程需要資金貸款外，我們根本上是利用自有資金在運轉(zhuǎn)。從費用的角度來說節(jié)約了財務(wù)費用。三、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。1、狠抓平安工作，確保公司人身財產(chǎn)平安我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，為加強(qiáng)平安管理工作，落實平安