光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃

年4月19日光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。河南卓越工程管理有限公司HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD桃源縣3*20MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：周書(shū)杰審批人：河南卓越工程管理有限公司桃源縣3*20MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理部二O一六年四月十日目錄一、工程概況………2二、監(jiān)理工作范圍…………………2三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………3四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………5五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃………………7八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………….8九、監(jiān)理工作程序……………….14十、監(jiān)理工作方法及措施……….31十一、本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策….52十二、監(jiān)理工作制度…………….55十三、監(jiān)理設(shè)施………………….67一、工程概況1、工程名稱：桃源縣3*20MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程2、工程地點(diǎn)：湖南桃源縣楓樹(shù)鄉(xiāng)3、建設(shè)單位：協(xié)鑫新能源有限公司4、工程概況:本工程總裝機(jī)容量3*20MW二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍包括：光伏場(chǎng)區(qū)部分：1、光伏陣列基礎(chǔ)；2、箱、逆變器室基礎(chǔ)；3、光伏支架組件安裝；4、匯流箱安裝；5、箱式變壓器安裝；6、逆變器室設(shè)備安裝；7、電纜敷設(shè)；8、電纜防火及阻燃；9、場(chǎng)區(qū)道路升壓站建筑工程部分：1、綜合樓；2、車(chē)庫(kù)、材料庫(kù)、電子設(shè)備間；3、35kV配電室；4、35kV戶外裝置；5、變壓器、架構(gòu)及設(shè)備支架；6、附屬設(shè)施升壓站電氣安裝：1、變壓器系統(tǒng)設(shè)備安裝；2、變壓器系統(tǒng)附屬設(shè)備安裝；3、主控室設(shè)備安裝；4、蓄電池組安裝；5、35KV配電裝置安裝；6、35KV配電裝置電氣設(shè)備安裝；7、就地控制設(shè)備安裝；8、站用配電裝置安裝；9、SVG無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝；10、SVG無(wú)功補(bǔ)償裝置帶電試運(yùn)；11、電纜管配置及敷設(shè)；12、電纜架制作及安裝；13、電纜敷設(shè)；14、電力電纜終端及中間接頭制作；15、控制電纜終端及中間接頭制作；16、35KV及以上電纜終端及中間接頭制作；17、電纜防火及阻燃；18、全站防雷及接地裝置安裝；19、接地裝置安裝；20、通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝；21、水工設(shè)備安裝1、施工階段監(jiān)理：負(fù)責(zé)“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工資料整理、移交等。2、竣工后保修期階段監(jiān)理服務(wù)：在項(xiàng)目竣工后保修期內(nèi)協(xié)助甲方處理工程質(zhì)量問(wèn)題及合同糾紛問(wèn)題。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它相關(guān)規(guī)定，我們提供的基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：對(duì)本工程的質(zhì)量、投資及工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)合同及信息進(jìn)行有效的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作；（2）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；（3）審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證；（4）督促檢查施工單位建立健全施工管理程序和制度，審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)管理體系等并監(jiān)督其實(shí)施；（5）編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,旁站監(jiān)理方案.（6）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（7）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；（8）在工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行測(cè)量，查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果，對(duì)工程重點(diǎn)部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；（9）參加由業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議；（10）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（11）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；2、施工階段的監(jiān)理工作（1）督查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并經(jīng)建設(shè)單位同意及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令；（2）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，要安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定表；（3）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；（4）審查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或用見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)分部分項(xiàng)工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的相關(guān)數(shù)據(jù)；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理工作；（7）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期進(jìn)行抽檢，保證度量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽檢；（8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，監(jiān)理工程師要有效地控制現(xiàn)場(chǎng)局面,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主及有關(guān)單位和部門(mén)。（9）動(dòng)態(tài)的控制工程進(jìn)度，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度的施工和監(jiān)理資料，為處理相關(guān)索賠提供依據(jù)；（10）按施工合同約定的要求審核施工單位報(bào)送的工程量清單及工程款支付申請(qǐng)表，簽署支付證書(shū).（11）監(jiān)督管理施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；（12）按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促施工單位整理施工文件及歸檔數(shù)據(jù)，并對(duì)施工單位報(bào)送的竣工數(shù)據(jù)進(jìn)行審查；（14）組織工程竣工初驗(yàn)收，編寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》等監(jiān)理資料；整理監(jiān)理數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求向建設(shè)單位和公司移交監(jiān)理檔案資料；3、保修階段的監(jiān)理工作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂《工程保修證書(shū)》；（3）檢查工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；（4）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；（5）對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。（6）在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，移交保修資料，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)，必要時(shí)簽署監(jiān)理服務(wù)終止協(xié)議；四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，我公司在認(rèn)真研究合同及深入體會(huì)建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的監(jiān)理目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)經(jīng)過(guò)工程款支付控制、新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、工期控制目標(biāo)經(jīng)過(guò)完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達(dá)到合同約定進(jìn)度目標(biāo)，按期交工。3、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù)，在該項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)，督促并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其它事故，達(dá)到河南省安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響和干擾。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)等；2、省、市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，國(guó)家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)體系等；4、正式的施工說(shuō)明書(shū)及施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；圖紙會(huì)審紀(jì)要；5、業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購(gòu)貨合同及其附件；6、業(yè)主與施工單位依法簽訂的合同和協(xié)定；7國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；9、業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和驗(yàn)收、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的書(shū)面要求；10、施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）；11、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、備忘錄、函電、監(jiān)理通知,工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、指令等；六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，人員結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，有利于相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定監(jiān)理組織采用直線制組織形式，該形式優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖：（如下）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員配備計(jì)劃表崗位階段總監(jiān)安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理理工程師熱控儀表監(jiān)理工程師合計(jì)土方開(kāi)挖階段1113人基礎(chǔ)施工階段11114人主體施工階段11114人裝飾裝修階段111115人室外工程階段111115人安裝工程11215人八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見(jiàn)和工作設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；（3）確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（4）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作；（5）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，同時(shí)簽署《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》；（6）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題；（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的協(xié)調(diào)與管理；（8）與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的材料；（9）調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的意見(jiàn)；（10）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，審核簽署承包單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)；（11）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理業(yè)務(wù)；（12）審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；（13）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的具體監(jiān)理細(xì)則，關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理計(jì)劃；（14）主持審核工程結(jié)算書(shū)，審核簽認(rèn)分包單位；（15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工材料；（16）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（17）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（18）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)，并對(duì)檔案數(shù)據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；（19）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（20）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè))，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費(fèi)的收取工作；2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；（2）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理情況，參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況；（4）核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況，起草監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；（5）及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完的實(shí)物工程量，督促投資控制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核，負(fù)責(zé)與本項(xiàng)自有關(guān)的所有合同與信息管理工作。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（2）熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并向監(jiān)理員交底；（6）做好本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)控制；（7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，要堅(jiān)持在崗；；（8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（9）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程決算數(shù)據(jù)；提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；（11）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（12）主動(dòng)接受總監(jiān)理工程師對(duì)其工作的檢查考評(píng)；（13）完成項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。4、監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理，監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。（1）在總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程；（4）熟悉并按照設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）全過(guò)程、全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，重要部位及關(guān)鍵工序施工時(shí)，擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作；（7）及時(shí)、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日記，如實(shí)填報(bào)有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作，準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。5、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)；（3）審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；（4）編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則；（5）組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收；（6）參加和協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄；（7）監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用；（8）檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)；（9）參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；（10）檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)；（11）監(jiān)督承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料；（12）監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用；（13）檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（14）認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記6、信息管理員崗位職責(zé)（1）監(jiān)理信息的收集：●工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集；●收集計(jì)劃任務(wù)書(shū)及其有關(guān)資料；●設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；●招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料；●施工中的信息收集；●收集業(yè)主提供的信息；●收集承建商提供的信息；●建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄；●收集工地會(huì)議信息；●工程竣工階段的信息收集。（2）監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存：●依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況提出意見(jiàn)●依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見(jiàn)●依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況提出意見(jiàn)●依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠提出意見(jiàn)●依據(jù)安全、文明施工管理信息，對(duì)安全、文明施工提出意見(jiàn)7、見(jiàn)證員崗位職責(zé)●取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；●見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；●見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；●有專(zhuān)用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣；●見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”；●見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同(建設(shè)單位、監(jiān)理單位)項(xiàng)目進(jìn)駐準(zhǔn)備工作(監(jiān)理單位)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理(項(xiàng)目監(jiān)理部)審批工程開(kāi)工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理(項(xiàng)目監(jiān)理部)組織竣工預(yù)驗(yàn)收(總監(jiān)理工程師)組織竣工驗(yàn)收(建設(shè)單位)保修階段監(jiān)理工作(項(xiàng)目監(jiān)理部)監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔(項(xiàng)目監(jiān)理部)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)點(diǎn)(監(jiān)理單位)1.1施工準(zhǔn)備階段工作程序熟悉合同文件熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)資料（全體監(jiān)理人員）參加圖紙交底與會(huì)審（全體監(jiān)理人員）審查承包單位的管理、質(zhì)保、安保體系審查分包單位資質(zhì)（總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師）參加第一次工地會(huì)議（全體監(jiān)理人員）簽署表A.0.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（總監(jiān)）編制監(jiān)理細(xì)則（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）檢查承包單位的主材料等施工準(zhǔn)要施工人員、機(jī)械、備情況（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師）檢查復(fù)核測(cè)量放線成果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師），。2、信息管理工作程序信息收集信息收集信息處理信息處理結(jié)果輸出信息的編碼歸檔信息傳閱3、合同管理工作程序3.1合同管理總流程協(xié)助業(yè)主對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報(bào)告（監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報(bào)告（監(jiān)理部））合同談判（監(jiān)理部參與））合同執(zhí)行情況檢查（監(jiān)理部））收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（監(jiān)理部））是否發(fā)生合同爭(zhēng)議合同爭(zhēng)議調(diào)解（監(jiān)理部））配合仲裁訴訟（監(jiān)理部））繼續(xù)履行行合同是調(diào)解成功調(diào)解不成功是否發(fā)生違約事件否協(xié)助業(yè)主處理違約事件是編制設(shè)計(jì)變更文件編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）審核變更要求的合理性（監(jiān)理部）提出工程變更要求（業(yè)主、承包商）變更內(nèi)容審定（原審圖單位、政府有關(guān)部門(mén)）簽發(fā)工程變更單（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、業(yè)主）變更內(nèi)容是否涉及安全、節(jié)能、環(huán)保是接收設(shè)計(jì)變更文件（業(yè)主）是審核批準(zhǔn)（原審圖單位、政府有關(guān)部門(mén)）審核變更是否合理（監(jiān)理部）是否否否是是出具設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）3.3費(fèi)用索賠事件處理工作程序提出索賠申請(qǐng)及相關(guān)資料提出索賠申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商））核實(shí)工程簽證并簽署意見(jiàn)（監(jiān)理部、業(yè)主）提交工程簽證單（承包商）索賠事項(xiàng)處理結(jié)束出具審核意見(jiàn)（監(jiān)理部））支付索賠金額（業(yè)主）索賠是否成立（監(jiān)理部））業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按監(jiān)理部的暫定金額執(zhí)行（監(jiān)理部））是是否否否按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商））3.4工程延期處理工作程序提出工程延期申請(qǐng)及相關(guān)資料提出工程延期申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）延期事項(xiàng)處理結(jié)束出具審核意見(jiàn)（監(jiān)理部）指令承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）延期申請(qǐng)是否成立（監(jiān)理部）業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按監(jiān)理工程師的暫定延期天數(shù)執(zhí)行（監(jiān)理部）按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商）是是否否否4、質(zhì)量控制工作程序4.1質(zhì)量控制程序是是開(kāi)工條件完備施工過(guò)程的質(zhì)量控制（監(jiān)理部、承包商）簽署驗(yàn)收資料（監(jiān)理部）檢查驗(yàn)收（監(jiān)理部、承包商）工程初步驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織)監(jiān)理部的工作準(zhǔn)備，檢查承包商的施工準(zhǔn)備（監(jiān)理部）工程竣工驗(yàn)收（業(yè)主組織）施工準(zhǔn)備工作并向監(jiān)理單位申報(bào)施工準(zhǔn)備資料（承包商）否符合合同要求（監(jiān)理部是質(zhì)量問(wèn)題處理（承包商）否4.2質(zhì)量驗(yàn)收程序簽署驗(yàn)收資料簽署驗(yàn)收資料（監(jiān)理部）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完畢并自檢評(píng)定合格，提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）質(zhì)量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商）工程初步驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織)工程竣工驗(yàn)收（業(yè)主組織）是質(zhì)量問(wèn)題處理（承包商）否構(gòu)成分部（子分部）工程的分項(xiàng)工程施工完畢并自檢合格，提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）質(zhì)量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商、有關(guān)單位）簽署驗(yàn)收資料（監(jiān)理部）構(gòu)成單位（子單位）工程的分部工程施工完畢，自檢合格并提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）5.安全文明施工監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細(xì)則編制安全監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素繼續(xù)施工（承包商）發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理部）安全問(wèn)題整改（承包商）整改情況檢查（監(jiān)理部）無(wú)有合格不合格審核安全文明施工管理組織體系審批承包商的安全施工方案（監(jiān)理部）6.進(jìn)度控制工作程序編制施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（監(jiān)理部）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）指令承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）按批準(zhǔn)的計(jì)劃施工（承包商）是否基本實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)（監(jiān)理部）對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（監(jiān)理部）是否審批階段進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）同意編制下一階段進(jìn)度計(jì)劃（承包商）7.計(jì)量支付工作程序?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)資料及相關(guān)資料審核付款申請(qǐng)資料及相關(guān)資料（監(jiān)理工程師）簽署工程款支付證書(shū)并報(bào)送業(yè)主（總監(jiān)）提交工程款支付申請(qǐng)及相關(guān)資料（承包商）與承包商約定計(jì)量審核時(shí)間（總監(jiān)）審核付款申請(qǐng)（監(jiān)理部、承包商）符合合同要求（總監(jiān)、監(jiān)理工程師）是否8.材料樣品確認(rèn)工作程序9.工程質(zhì)量、安全事故處理工作程序10.竣工驗(yàn)收工作程序11.工程保修期監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施（1）協(xié)助建設(shè)單位做好場(chǎng)地內(nèi)三通一平工作；（2）檢查設(shè)計(jì)施工圖能否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)工作；（3）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)及施工圖紙會(huì)審；（4）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位平面布置及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等方面的措施，提出意見(jiàn)；（5）審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；（6）檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，完善項(xiàng)目管理程序與制度；（7）開(kāi)工前檢查測(cè)量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)交樁數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，核查無(wú)誤后方可使用；（8）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設(shè)單位交底；（9）審查開(kāi)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令；（10）參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議；（11）做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓(xùn)工作。2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（l）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1）審查分包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格；2）審批開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3）審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃；4）審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）；5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、數(shù)據(jù)；6）審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等；7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)；8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；9）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查1）開(kāi)工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉(cāng)促開(kāi)工影響工程質(zhì)量；2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的要求；3）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)理；4）對(duì)工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，檢查不合格不得進(jìn)入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；5）因質(zhì)量問(wèn)題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工．6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收簽認(rèn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；7）對(duì)于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查；8）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)工作的方法：目測(cè)法、檢測(cè)工具量測(cè)法以及試驗(yàn)法。（3）完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（l）質(zhì)量控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，如有異常及時(shí)監(jiān)督調(diào)整。(2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，持證上崗；②對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)各施工單位在采購(gòu)前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意，由三方會(huì)簽，監(jiān)理封存后由施工單位進(jìn)行采購(gòu)；材料、設(shè)備到貨后及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位組織的對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收；③嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、工藝分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前由施工單位報(bào)送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明為完成該項(xiàng)工程的施工方法。施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。④施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告中機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用；⑤審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工。⑥做好施工圖紙會(huì)審工作●總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；●核對(duì)全套圖紙（對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)有正式圖紙）及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致?！窈藢?duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；●對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求；●及時(shí)組織施工圖會(huì)審，搞好設(shè)計(jì)交底。⑦工程測(cè)量放線控制由施工承包單位對(duì)于給定的原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)；由測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。2）事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書(shū)面整改通知單。③項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)以監(jiān)理工程師通知單的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。④審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向建設(shè)單位反映。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主；及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；⑦組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；⑧堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。⑨工程質(zhì)量控制工作方式主要有：●巡視檢查：監(jiān)理人員每日對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督管理?！衽哉颈O(jiān)理：在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)控制?！裨囼?yàn)：監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果?！駵y(cè)量：施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查。不合格者不得施工，在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合要求者，指令施工單位處理，整改?！褚?jiàn)證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況，例如：材料的取樣送進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、試壓、試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)等。●平行檢測(cè)：對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)?！裰噶钗募罕O(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對(duì)施工承包單位提出書(shū)面指示和要求?！裰Ц犊刂剖侄?；質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；②工程驗(yàn)收●根據(jù)施工單位元工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通報(bào)施工單位；●單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。③審核施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)和竣工圖，并進(jìn)行匯總；④整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的不予計(jì)量，其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并說(shuō)明扣除原因。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時(shí)整改。達(dá)到質(zhì)量要求后，方可支付。2）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對(duì)《建設(shè)工程施工合同》實(shí)施監(jiān)督管理。1）參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠工作。2）了解和熟悉合同。監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。3）按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向。4）及時(shí)分析工程變更，對(duì)于變更所增減的工程費(fèi)用及對(duì)工程質(zhì)量影響，匯總后及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。5）工程分包管理，總承包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。6）在工程管理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對(duì)經(jīng)過(guò)檢測(cè)所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。對(duì)可能發(fā)生的索賠事件真實(shí)、完整地記錄。4．施工階段投資控制監(jiān)理工作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃．（3）經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策．（4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（6）經(jīng)過(guò)《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息。提出工程投資控制的建議。（7）嚴(yán)格規(guī)范工程計(jì)量。（8）加強(qiáng)工程款的支付控制。（9）及時(shí)完成竣工決算。5、施工階段投資控制監(jiān)理工作措施（1）投資控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3）建立計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字。4）建立工程簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)格波動(dòng)大的材料進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5）利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃。施工過(guò)程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。從而使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)?？茖W(xué)編制資金使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制，消除不必要的資金消耗，減少投資控制的盲目性，增加自覺(jué)性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而可有效地控制工程投資，提高投資效益。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；2）審查工程付款申請(qǐng)表，簽發(fā)工程付款支付證書(shū)；3）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作．（4）投資控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。2）主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供貨商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。3）做好工程監(jiān)理記錄；保存各種設(shè)計(jì)圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。4）按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。5）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。6、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)．施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。（3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位。（4）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄．根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。（5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。（6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，嚴(yán)格按工程延期程序，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。7、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施（1）進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議。4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施．（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理和建設(shè)單位充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備，由施工單位編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的需求及供應(yīng)計(jì)劃。3）事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并在監(jiān)理日記、月報(bào)中反映工程進(jìn)度；4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃；5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）根據(jù)施工合同約定的進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間和獎(jiǎng)罰措施對(duì)按時(shí)或提前完成者給子獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。（4）進(jìn)度控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同；2）做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜；3）積極主動(dòng)當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，經(jīng)過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。8、施工階段合同管理監(jiān)理工作8.1工程暫停及復(fù)工881建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。888888.2工程變更的管理81設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)符合附錄C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。6.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；2在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。6.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。6.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。6.3費(fèi)用索賠的處理6.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：1國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；3國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。6.3.2當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。費(fèi)用索賠申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄A8表的格式。6.3.3承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；2總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；4總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合本規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；5總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。費(fèi)用索賠審批表應(yīng)符合附錄B6表的格式。6.3.4當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。6.3.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。6.4工程延期及工程延誤的處理6.4.1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。6.4.2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄A7表的格式；工程臨時(shí)延期審批表應(yīng)符合附錄B4表的格式；工程最終延期審批表應(yīng)符合附錄B5表的格式。6.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。6.4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：1施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。6.4.5工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。6.4.6當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。6.5合同爭(zhēng)議的調(diào)解6.5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；3在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；4當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)；5在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。6.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。6.5.3在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。6.6合同的解除6.6.1施工合同的解除必須符合法律程序。6.6.2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位：1承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；2按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；3承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；4承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；5合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；6施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。6.6.3由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位：1施工合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；2施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；3對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；4施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；5總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書(shū)面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。6.6.4由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。9、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)成果，也是對(duì)監(jiān)理工作成果的檢驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。監(jiān)理工作方法和措施如下．（1）督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收數(shù)據(jù)，審查施工單位提出的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)單，竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)完工；（2）根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或缺陷，督促施工單位整改；（3）收集、整理、匯編監(jiān)理數(shù)據(jù)，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收意見(jiàn)，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，確定驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作；（5）做好工程質(zhì)量的評(píng)定，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（6）確定項(xiàng)目工程交接日期。10、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作（1）依據(jù)合同約定的保修期監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開(kāi)展監(jiān)理工作；（2）督促設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)等單位認(rèn)真做好回訪保修工作；（3）安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和分析，會(huì)同施工單位、建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況共同確定責(zé)任歸屬，提出處理或返修方案，督促責(zé)任單位及時(shí)修復(fù)，對(duì)非施工方原因造成的返修，在驗(yàn)收合格后子以簽認(rèn)并對(duì)修復(fù)部位準(zhǔn)確計(jì)量，報(bào)建設(shè)單位；（4）保修期結(jié)束后收集、整理移交工程保修數(shù)據(jù)，提交工程保修工作報(bào)告。11、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法（1）審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件；（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（4）工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全、文明措施。（6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全、文明簽證；（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：1）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全、文明監(jiān)理人員對(duì)各工序安全．文明情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；3）對(duì)每道工序檢查后，做好記錄并給子確認(rèn)。（9）如遇下列情況，安全、文明監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；7）發(fā)現(xiàn)文物未采取有效保護(hù)措施繼續(xù)施工會(huì)使文物遭到毀壞時(shí)；8）對(duì)周?chē)h(huán)境嚴(yán)重影響時(shí)。12、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（2）督促施工前段時(shí)間落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；（3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；（4）審查施工方案及安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全生產(chǎn)，文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)、文明施工措施；（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；（7）不定期的組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，可按（建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改；（9）發(fā)現(xiàn)施工對(duì)周?chē)h(huán)境嚴(yán)重影響時(shí)，責(zé)令停工整改。13.信息管理工作方法與措施（1）監(jiān)理部信息管理的任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，按公司貫標(biāo)文件的要求執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息及文檔的收集、整理和保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。4）建立工程會(huì)議制度、整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。（2）監(jiān)理信息資料的分類(lèi)和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳●文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件）。●收發(fā)文登記表2）業(yè)主提供施工許可證、測(cè)量放線依據(jù)資料、臨時(shí)水電資料、地下管線及障礙資料、工程地質(zhì)勘查資料、圖紙及有關(guān)文件的記錄登記表。3）監(jiān)理日記、旁站記錄等記錄資料。4）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制資料。（3）信息與文件資料收集1）設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集2）招標(biāo)文件及有關(guān)資料的收集3）業(yè)主方施工過(guò)程信息資料收集4）承包商施工過(guò)程信息資料收集5）監(jiān)理單位施工過(guò)程信息資料收集6）工地會(huì)議信息的收集（4）信息與文件資料的處理與存檔1）資料編號(hào)按照公司《資料管理作業(yè)指導(dǎo)》中資料編號(hào)的規(guī)定執(zhí)行。2）收文程序：來(lái)文—簽收—登記—傳閱—承辦—收集—?dú)w檔。3）參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記。4）按照文件規(guī)定的分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號(hào)的文件登記在一張表上。5）資料員務(wù)必將文件分已下五種情況及時(shí)處理：●各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字--項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋章—返回發(fā)文單位?！駱I(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱--項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)—轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位?！窀鲄⒔▎挝话l(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字--項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字—公司蓋章—返回發(fā)文單位?！窀鲄⒔▎挝话l(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字—?dú)w檔?！窀鲄⒔▎挝话l(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件：專(zhuān)業(yè)簽閱—?dú)w檔。6）發(fā)文程序擬稿—審稿—簽發(fā)●會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人?！癖O(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿?！窀鶕?jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿?！袼l(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字蓋章后方可發(fā)出。●轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。7）收、發(fā)文登記●收文和發(fā)文分開(kāi)登記?！癜促Y料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號(hào)的登記在一起?！窠?jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記?！窆こ套兏?dú)立登記（總監(jiān)登記）。14、工作協(xié)調(diào)的方法和措施（1）.監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容、原則1）項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參建單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的工作原則公平合理原則。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)力。主動(dòng)服務(wù)原則。組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同各方的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目，協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批手續(xù)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。（2）、監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)工作1）監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)①總監(jiān)理工程師要按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工和工作指導(dǎo)；②總監(jiān)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)每個(gè)監(jiān)理人員，傾聽(tīng)她們的意見(jiàn)，在矛盾協(xié)調(diào)上做得恰到好處；③監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)過(guò)多種形式進(jìn)行信息溝通，使每個(gè)人了解監(jiān)理部的工作，有利于工作順利進(jìn)行。2）做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)①總監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉合同，理解建設(shè)單位對(duì)工程的要求重點(diǎn)、意圖、總目標(biāo)、并為實(shí)現(xiàn)其意圖、目標(biāo)組織項(xiàng)目監(jiān)理工作；②利用機(jī)會(huì)，作好監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理程序的宣傳，讓建設(shè)單位理解我們的工作，保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)的完成；③協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問(wèn)題，以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛適宜。3）與承包單位的協(xié)調(diào)①監(jiān)理是依據(jù)工程監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，為完成精品工程，監(jiān)理單位和承包單位的目標(biāo)是一致的；②要注意工作方法，語(yǔ)言藝術(shù)，凡事要以理服人，辦事公正，決不允許有吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生；③幫助總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。4）做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)①為了更好的把設(shè)計(jì)意圖貫徹在監(jiān)理實(shí)施之中必須尊重設(shè)計(jì)工作，尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)；②認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題及時(shí)提出，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的介紹和意見(jiàn)。5）經(jīng)常與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站溝通，了解她們對(duì)工程監(jiān)督信息和要求，以利于把監(jiān)理項(xiàng)目搞好。（3）、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施1)建立相關(guān)單位聯(lián)系表。監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法，在使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上；建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作正常開(kāi)展和進(jìn)行；對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見(jiàn)。2）項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責(zé)任者，在一些具體問(wèn)題上也可由項(xiàng)目總監(jiān)委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，對(duì)本工程項(xiàng)目宜明確專(zhuān)人管理，以確保項(xiàng)目實(shí)施中參建者有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)動(dòng)作，在技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。3)定期召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)解決不同專(zhuān)業(yè)、不同工種、不同工序間的技術(shù)問(wèn)題和交叉施工的相互影響。要求各有關(guān)單位加強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)，注意各自成品保護(hù)。對(duì)不同承包單位間的工序交接嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，幾方共同簽字認(rèn)可后，方可交接。避免將來(lái)因工程質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清。4)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段：會(huì)議制度、工作聯(lián)系單、工作制度。15、旁站監(jiān)理重要部位、工序清單（1）須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。（設(shè)備安裝工程旁站部位清單詳見(jiàn)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則）旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單序分部工程子分部工程分項(xiàng)工程工序名稱1地基與基礎(chǔ)樁基鉆孔灌注樁1.試成孔全過(guò)程；2.混凝土澆注。土方工程土方回填分層回填土砼基礎(chǔ)砼工程1.砼澆筑；2.后澆帶、變形縫和施工縫處理；3.砼試塊取樣、制作；地下防水涂料防水分層刷涂和細(xì)部構(gòu)造卷材防水細(xì)部構(gòu)造2主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋工程1.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣制作；4.結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)（非破損檢測(cè)）；5.砼保護(hù)層厚度檢測(cè)3建筑屋面卷材防水保溫層分倉(cāng)縫設(shè)置和處理細(xì)石砼保護(hù)層1.分倉(cāng)縫設(shè)置；2.透氣孔設(shè)置；3.細(xì)石砼澆筑；卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接細(xì)部構(gòu)造1.天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理；2.天溝盛水試驗(yàn)涂膜防水保溫層、找平層和細(xì)部構(gòu)造同卷材防水涂膜防水層涂刷4裝飾裝修門(mén)窗工程鋁合金門(mén)窗現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)飾面板（磚）飾面磚現(xiàn)場(chǎng)剝離試驗(yàn)?zāi)粔ΣＡ粔κ哪粔饘倌粔θ栽囼?yàn)見(jiàn)證、現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)、后置埋件拉拔、防雷裝置測(cè)試等。5電氣工程接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試6給排水通水、通球試驗(yàn)7合同及規(guī)范規(guī)定應(yīng)旁站的部位和工序1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響6、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄7、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計(jì)劃8、材料的見(jiàn)證和取樣，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，另詳見(jiàn)證旁站計(jì)劃9、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督10、定位放線、沉降觀測(cè)，監(jiān)理人員在施工單位測(cè)量成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立測(cè)量復(fù)核。（2）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2）施工單位根據(jù)本方案，應(yīng)在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理部。3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)暫停施工指令或其它應(yīng)急措施。十一本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)是開(kāi)關(guān)站施工、光伏板安裝和工程調(diào)試，難點(diǎn)：安裝整體設(shè)備布置緊湊,光伏安裝空間小，吊裝難度大，焊接工作量大,工期短,質(zhì)量要求高。1、本工程安裝施工工作量大,危險(xiǎn)性大,因此,要求施工單位施工中必須加大安全施工措施.2、電氣專(zhuān)業(yè)施工工期由于受設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備到貨、土建施工、機(jī)務(wù)安裝的多重影響，容易造成前松后緊的被動(dòng)局面；施工過(guò)程中與其它各專(zhuān)業(yè)施工交叉多，施工難度加大。要求施工單位熱工必須在安裝施工中與其它各工種充分協(xié)調(diào)配合，工作內(nèi)容變化很快，專(zhuān)業(yè)接口多；已安裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)難度大，需要防二次污染，防物體打擊碰撞。3、根據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，審查施工單位質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定計(jì)劃，嚴(yán)格堅(jiān)持四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目制度，對(duì)三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工單位質(zhì)自檢和互檢合格后質(zhì)量部驗(yàn)收合格后再由質(zhì)量部申請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收。4、對(duì)制約關(guān)鍵工期的設(shè)備等要求施工單位制定詳細(xì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表，這樣才能確保施工的連續(xù)性；并及時(shí)做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。5、工程質(zhì)量要求（1）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面無(wú)焊疤、凹面、損壞、電焊引弧痕跡，吊點(diǎn)無(wú)變形、錯(cuò)位；（2）安裝正確、可靠、美觀；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（3）各類(lèi)管道焊口外觀驗(yàn)評(píng)總評(píng)優(yōu)良。（4）消除管道、閥門(mén)、機(jī)械設(shè)備漏焊現(xiàn)象。（5）電氣、熱工接線外觀統(tǒng)一美觀，接線準(zhǔn)確率＞99%，標(biāo)識(shí)正確、清晰。（6）繼電器保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率100%。（7）電纜安裝橫平豎直；支吊架等按規(guī)范安裝，工藝美觀。（8）設(shè)備支吊架切割與鉆孔采用機(jī)械方式，安裝間距統(tǒng)一。（9）設(shè)備外裝板平整、美觀、無(wú)缺損、色差、踏癟，拼縫整齊，咬口不開(kāi)裂。（10）油漆無(wú)色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄均勻，無(wú)剝落、流痕。（11）電纜敷設(shè)走向合理，排列整齊，不交叉不纏繞，彎頭弧度美觀，綁扎間距一致，標(biāo)識(shí)正確、清楚。（12）電纜橋架配制和開(kāi)孔采用機(jī)械切割。11、本工程調(diào)試是工程能否順利完成的關(guān)鍵，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握各個(gè)設(shè)備、系統(tǒng)的情況，掌握SVG系統(tǒng)控制要求。（1）在單系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)始之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核本工程的調(diào)試大綱和熟悉操作運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)。（2）對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，配合組織相關(guān)調(diào)試人員進(jìn)行分析并尋找解決的辦法，努力將調(diào)試工作做好。（3）要求施工單位做好調(diào)試記錄，為光伏電站運(yùn)行提供第一手資料。3、安全文明施工控制重點(diǎn)本工程安全文明施工控制的重點(diǎn)有：交叉作業(yè)、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等?？刂拼胧?1)技術(shù)措施●審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；●審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性；重點(diǎn)對(duì)腳手架、模板、交叉作業(yè)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查，本項(xiàng)目為新建工程，要求施工單位必須編制出合理的安全措施方案