工程人員的下半年工作計(jì)劃

工程人員的下半年工作計(jì)劃

工程人員的下半年工作安排

搞好工作安排，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我為您細(xì)心整理的工程人員的下半年工作安排。

工程人員的下半年工作安排1

20xx年下半年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際狀況，我盲程部20xx年下半年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特特?cái)M定反而工作安排：

一、人員支配

根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。

二、工作安排

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。

工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。

就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是

(1)提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具限制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預(yù)防性修理

(1)預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修安排，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過程中發(fā)覺的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備安排維保工作：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

(2)依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的須要，剛好檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際須要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)依據(jù)實(shí)際須要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿支配除銹刷漆。

我盲程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我毛司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

工程人員的下半年工作安排2

20xx年x月我加入了x建筑有限公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種主動(dòng)向上奮勉進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測量員。

剛剛進(jìn)公司我被安排到x巡道目部擔(dān)當(dāng)測量員，對(duì)于生疏的環(huán)境，同事們都對(duì)我特別熱忱，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱忱的幫助我，交給我閱歷教育我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并主動(dòng)的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。

測量勝程的眼睛，作為測量人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的一大步。

當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，因?yàn)槲易罱K起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西，得到了至深的熬煉?，F(xiàn)將20xx年下半年切實(shí)工作安排如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、仔細(xì)求證

在施工測量之前，仔細(xì)審圖，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方剛好向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、詢問、學(xué)習(xí)。在測量放線之前，利用CAD算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬無一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)留意保存和剛好整理，因?yàn)殚啔v，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的!

測量放線后應(yīng)仔細(xì)復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過半公分。

二、不斷進(jìn)取、精益求精

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

三、納百家之長，補(bǔ)自家之短

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中汲取他人的閱歷，平常到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到博眾家之長，補(bǔ)一已之短的目的。

天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻打算著解決各種難題、主動(dòng)應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神，敬重科學(xué)，敬重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，協(xié)作各個(gè)部門工作，為建立世界一流工程貢獻(xiàn)力氣。

測量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的小心翼翼，不斷思索求證，保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作，針對(duì)某一件事，我們做了多數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器閑逛歸來，我們?nèi)耘f用笑臉向其他同事們呈現(xiàn)我們的魅力。

測量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時(shí)每刻的小心翼翼，不斷思索求證，保證萬無一失。

工程人員的下半年工作安排3

20xx年我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今日，我將過去半年的工作回顧與總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。

一、20xx年上半年工作回顧

過完年預(yù)算部就起先勞碌起來了。

因?yàn)橐黄陔娞輰儆谄囱b組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，修理困難，嚴(yán)峻影響了住戶的運(yùn)用，所以二期在選用電梯方面非常重視，我們進(jìn)行了招標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行了報(bào)價(jià)比對(duì)，經(jīng)過公司開會(huì)探討選定了x四種電梯，隨后就是對(duì)這四種電梯為期兩天的考察，其中x電梯和一期電梯一樣，考察完畢對(duì)四種電梯進(jìn)行了綜合性價(jià)比分析，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)探討選定x三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎(chǔ)。

由于鋼筋由我項(xiàng)目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是其次、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并幫助財(cái)務(wù)支付鋼筋貨款。

由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來中國氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察，在時(shí)間緊迫的狀況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預(yù)警中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個(gè)沙盤顏色的選定、制作和安裝。

現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標(biāo)、道路監(jiān)控合同擬定等。

這半年先后進(jìn)行了接收施工單位投標(biāo)書，并制作了合同價(jià)格分析表和施工合同的簽訂，完成對(duì)二期分包工程的考察。完成了x二期6#~25#樓以及幼兒園預(yù)算書的編制;完成x二期消防預(yù)算書編制等等。

二、20xx下半年工作安排

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)x二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作;

2、嫻熟駕馭相關(guān)工程定額，運(yùn)用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進(jìn)行造價(jià)分析;

3、剛好駕馭省、市造價(jià)管理部門的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場人、材、機(jī)信息，駕馭施工動(dòng)態(tài)，依據(jù)施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作;

4、施工過程中剛好收集設(shè)計(jì)和技術(shù)變更以及工程簽證單，依次做好收集整理，剛好做好成本增減臺(tái)賬作為竣工結(jié)算的依據(jù);

5、對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，剛好向相關(guān)部門和造價(jià)管理部門詢問，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

6、不斷豐富工作閱歷，駕馭足夠數(shù)字資料，為洽商工作供應(yīng)足夠的依據(jù)支持;

7、剛好進(jìn)行工程跟蹤，駕馭工程進(jìn)度和已完成工程量狀況，為工程進(jìn)度款支付供應(yīng)依據(jù);

8、剛好進(jìn)行市場調(diào)研，記錄工程材料價(jià)格資料，仔細(xì)算好主要材料的當(dāng)期和基期的價(jià)格指數(shù)，以便精確進(jìn)行材料調(diào)差;

9、主動(dòng)完成各項(xiàng)合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門的幫助下進(jìn)行合同的起草等;

10、主動(dòng)完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事務(wù)。

三、20xx年下半年工作展望

信任下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，x的發(fā)展將會(huì)蒸蒸日上，x的工程面貌將是日新月異。

工程人員的下半年工作安排4

20xx年下半年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也詩司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持;平安第一，預(yù)防為主;的方針，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣揚(yáng)教化，使員工從生命平安的高度相識(shí)平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類文件，結(jié)合;三不發(fā)生;，;九個(gè)務(wù)必;狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行;兩票;工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在;可控，能控，在控;的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)肅穆的開好每次班前會(huì)，;三交三查;清晰，細(xì)致。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目起先前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔細(xì)致細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細(xì)致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百零一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動(dòng)性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，駕馭各類工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺x公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)x人;不怕吃苦，不怕艱辛;的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出x公司新的篇章。

最終我信任我們x工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20xxX年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿足的答案。

工程人員的下半年工作安排5

在此感謝x經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)切、指導(dǎo)與支持!信任我肯定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。

一、20xx年下半年項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)

20x年3是x軌道交通二號(hào)線鐵路公司項(xiàng)目正式于x成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并駕馭地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、主動(dòng)開展;管理效益年;活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作

20x年下半年，我們接著堅(jiān)持把;工作按時(shí)、數(shù)據(jù)精確、資料齊全;作為部工作的動(dòng)身點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，主動(dòng)開展;管理效益年;活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量限制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到仔細(xì)細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精確性和牢靠性。

并在學(xué)習(xí)新學(xué)問的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

接著加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的熬煉和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展須要，對(duì)技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。

我們主要實(shí)行了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，依據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級(jí)部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)狀況。

四、抓好平安生產(chǎn)工作

平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們接著根據(jù)公司有關(guān)平安工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，仔細(xì)做好平安防范工作。

一是常常督促，時(shí)刻提示測量人員，特殊是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的狀況下，都不能遺忘平安工作，樹立平安第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好平安防護(hù)的相關(guān)要求。三是特別的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特殊提示，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器平安。確保20x年，全年平安生產(chǎn)無事故。

五、安排完成我分部施工段內(nèi)全部測量限制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

20x年x月x日我部安排與x設(shè)計(jì)院對(duì)我項(xiàng)目施工的x車站進(jìn)行了限制點(diǎn)交接工作，并安排在x月x日起先組織限制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

六、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

20x年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必