工程項目管理設(shè)計心得體會

工程項目管理設(shè)計心得體會工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇1

時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20--年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)--過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順當(dāng)完工并通過驗收。十月到十一月，順當(dāng)完成--業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部主動協(xié)作指揮部做--的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場打算工作，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本限制，平安管理，進(jìn)度限制和質(zhì)量限制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡潔的總結(jié)。

一、成本限制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的限制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們實行“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場起先就進(jìn)行有效地限制。對于材料的運用，我們也從嚴(yán)限制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，限制好材料的運用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格限制，杜絕奢侈。

二、平安管理

平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

三、進(jìn)度限制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按安排順當(dāng)完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時101天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當(dāng)完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不剛好，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)峻影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量限制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作干脆確定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進(jìn)步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強(qiáng)成品愛護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進(jìn)度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，剛好做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后主動做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20--年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的激勵和幫助，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作!最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當(dāng)，合家快樂!

工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇2

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下起先介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進(jìn)度施工過程限制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細(xì)落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實1

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，__辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇3

20__年很快就要過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個部門相互協(xié)作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去，展望將來，現(xiàn)在由我將__路道路工程（一標(biāo)段）、__業(yè)園區(qū)5號道路工程、__開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是__路道路工程（一標(biāo)段）

一、項目工作內(nèi)容：

__路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價為850.63萬元，道路建設(shè)總長度為__米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年__月__日開工建設(shè)，于20__年__月__日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗收初驗工作于__月__日完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算打算工作。

二、各項工作目標(biāo)完成狀況：

1、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細(xì)問題有：

⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。

⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的緣由為：

⑴項目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識不夠；

⑵施工班組運用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。

通過這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先依據(jù)該工程的特點要求，建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，重點限制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)覺施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿意要求時，剛好要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度方面

__路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20__年__月__日，工程開工后，項目部根據(jù)合同工期要求，制定了施工進(jìn)度安排，依據(jù)施工進(jìn)度要求，剛好給公司上報材料安排和機(jī)械設(shè)備用量安排，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求剛好到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進(jìn)度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組剛好溝通進(jìn)度狀況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后狀況時剛好作出工作調(diào)整，剛好聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個部門的大力支持、協(xié)作下，項目部全體人員的努力下，__路道路工程（一標(biāo)段）工程于20__年__月__日完成了現(xiàn)場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調(diào)整路途，因此導(dǎo)致項目停工，待設(shè)計單位重新現(xiàn)場定線、重新出設(shè)計圖紙后，本項目才復(fù)原施工，并根據(jù)設(shè)計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。

３、平安管理方面

項目開工建設(shè)后，項目部剛好組織項目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行平安交底會議，并對機(jī)械、車輛操作人員和施工班組剛好進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行平安警示和提示，發(fā)覺有平安風(fēng)險現(xiàn)象時剛好制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現(xiàn)平安事故。在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個項目人員都應(yīng)當(dāng)時刻謹(jǐn)記平安問題無小事，平安生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任！

４、成本的管理方面

在項目開工前，項目部依據(jù)施工現(xiàn)場狀況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理支配施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面，項目部依據(jù)公司材料選購 要求，盡力做到材料安排報量精準(zhǔn)，施工過程精細(xì)化，盡可能避開材料奢侈狀況。項目施工前，對于勞務(wù)施工項目，項目部采納施工班組包工包料方式，運用固定總價方式，將勞務(wù)施工項目成本限制在公司安排成本之內(nèi)，避開了施工過程中的項目成本風(fēng)險，促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心，從而避開成本奢侈狀況。

在項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過具體的市場調(diào)研和成本核算后，確定本項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，根據(jù)本項目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為__元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據(jù)此計算，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出__元，項目采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層安排施工成本僅為__元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為__元。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又支配兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的細(xì)心管理，在安排施工成本__元的基礎(chǔ)上，又為項目節(jié)約了施工費用__元。

采納此模式施工后，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，相比較大包市場價的__，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。本項目的合同總造價為850.63萬元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為340.37萬元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采納大包模式，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員常常深化施工現(xiàn)場，剛好了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，資料員剛好與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料剛好、精確，工程項目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。依據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴(yán)格根據(jù)制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不具體現(xiàn)象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

其次是__工業(yè)園區(qū)5號道路工程項目狀況：

一、項目工作內(nèi)容：

__工業(yè)園區(qū)5號道路建設(shè)工程合同總造價為__萬元，道路建設(shè)總長度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成狀況：

工程自__年8月底開工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有__米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程__年進(jìn)行的施工長度為2500米，__年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工，__米的雨水管線施工和__米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位，工程__年全年處于停工狀態(tài)。

最終是__開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目狀況：

一、項目工作內(nèi)容：

__開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設(shè)總長度為__米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為__年__月__日。

二、項目工作完成狀況：

本項目于20__年9月6日組織人員進(jìn)場，9月8日進(jìn)場一臺挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無法接著進(jìn)行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設(shè)單位的指令下，本項目的人員和機(jī)械于__月__日撤場，現(xiàn)階段項目打算進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。

工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇4

20--年已經(jīng)過去，20--年業(yè)已到來，下面我將20--年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20--年全年工作內(nèi)容：

20--年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20--年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20--年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20--年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4----，內(nèi)裝修工程完成3----。從整個工程進(jìn)度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20--年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

(3)平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20--年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20--年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20--年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20--年，我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇5

團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20__年年終工作總結(jié)碩果累累的20__年已悄然過去，充溢希望的20__年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激烈的心情總結(jié)過去，展望將來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下

一過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部安排實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充溢信念。

2、進(jìn)度限制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)安排工期為18個月，20__年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1-完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一樣好評。

我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料運用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度驚慌的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。

3、質(zhì)量平安工作

1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪番值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格限制每道工序，嚴(yán)-2-格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工實行規(guī)范化管理；嚴(yán)格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。

成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。

各項平安措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級平安教化”，教化記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進(jìn)行評估，對存在平安事故隱患的單位剛好下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由特地檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強(qiáng)施工用電的檢查，平安警示標(biāo)記齊全，宣揚標(biāo)語醒目。使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一樣好評，經(jīng)軌道公司舉薦我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

4、變更索賠工作

（1）工程部細(xì)致閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。

對合同外發(fā)生的工程量剛好申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細(xì)探討，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行具體比照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作安排與方案，定期對項目變更索賠狀況進(jìn)行具體分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠資料，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務(wù)都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家看法報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

A、剛好與設(shè)計院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1010mm，預(yù)料增加收入約30萬元；

b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4-但節(jié)約工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷變更為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)料增加收益約45萬元。

E、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

F、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將接著在施工過程中，努力發(fā)覺變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出主動努力的工程部提出表揚。

5、物資設(shè)備管理

（1）物資設(shè)備招標(biāo)選購 我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其選購 量特別大.截止到20__年12月20日，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.101噸，混凝土80782.5方，水泥10124.32噸，柴油73.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按安排，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從起先就嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)選購 。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，依據(jù)工程要求確定設(shè)備材料選購 的合同項目，全部是實行的多家比質(zhì)、比價，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體探討-5-確定的，確定的物資合同選購 價格都是最合理的市場價，做到了降低選購 成本，削減資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨剛好、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資選購 效益最佳化。

（2）設(shè)備租賃管理施工中全部設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備剛好向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機(jī)、定操作規(guī)程；“三好”即管理好、運用好、養(yǎng)修好；“四會”即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障。并且剛好精確的填報各種表格記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點，干脆影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料剛好到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚。

6、成本核算在對下承包的管理上，我們主動選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè)施工實力強(qiáng)的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，協(xié)商確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合同外的項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序，剛好與公司溝通，有效的限制了生產(chǎn)成本。

項目部主動響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參與，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生產(chǎn)供應(yīng)良好的標(biāo)尺。在成本核算的詳細(xì)工作和組織工作中，姜濤部長是特別得力。

7、資金管理20__年我們項目上場之初，面臨了資金嚴(yán)峻短缺的困難，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)亩冗^了難關(guān)，資金漸漸有了盈余，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資剛好足額的發(fā)放。調(diào)動了廣闊職工的主動性，在百日大干順當(dāng)完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，款待費和間接費用限制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項外欠款能夠剛好的支付，在供應(yīng)商中樹立了肯定的威信，大大變更了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了主動作用。

8、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增加文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，項目部進(jìn)場不久，根據(jù)臨建工程要按永久做的要求，仔細(xì)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部，依據(jù)企業(yè)要求和項目須要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房9棟，-7-并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣揚標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿意辦公須要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放，剛好清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的暖和。

工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇6

20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報

一、順當(dāng)完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝合力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)101%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)復(fù)原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓咳嗽閉賢瓿?；譂a嵋恍?、瞳I(xiàn)鰨邢蛐牧Φ耐哦又鴆叫緯傘

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達(dá)95.6%。

2、在物資選購 方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，限制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請50、60人員補充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過限制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。20__年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的主動性，同心同德，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)料全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿足度。交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

1、從四月下旬起先的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應(yīng)訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)安排，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作剛好率101%，合格率101%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較困難，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流淌較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)驗了各類突發(fā)事務(wù)7起，處置剛好妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇7

一、前期的調(diào)研

1、時間不足難以進(jìn)行具體的需求調(diào)研。

公司要求在短時間內(nèi)起先實施ERP項目。在前期ERP專職人員未到位，項目主管未真正了解ERP的狀況下，未對軟件供應(yīng)商做充分的了解，而需求是依據(jù)軟件公司同行業(yè)的閱歷，未立足于本公司的實際狀況。在選型的時候，基本上不是按我司的需求在對ERP軟件進(jìn)行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項目閱歷在對ERP軟件進(jìn)行過濾。這樣干脆導(dǎo)致的后果就是須要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開發(fā)。

即使時間最不足，前期的需求調(diào)研仍舊不能夠忽視。否則的話，種瓜得瓜，種豆得豆。前面時間雖然省了，但是后期項目推動就會到處碰壁。項目周期反而會延長。的確后來由于許多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進(jìn)行許多二次開發(fā)，或者找尋其他的替代方法，則大大影響了項目的進(jìn)度。

2、需求無法對號入座，導(dǎo)致了大量的二次開發(fā)。

對于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來說，過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑?。一方面，過多的二次開發(fā)，會破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次，ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)，往往須要比較長的時間。有時候，在ERP系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)行修改，比開發(fā)一個新功能還要麻煩。因為須要考慮這個須要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。而且，還須要進(jìn)行一些全面的測試。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會配備許多的二次開發(fā)人員。公司要進(jìn)行二次開發(fā)的話，往往須要排隊等候。所以，二次開發(fā)的周期往往比較長。第三，對于公司說，二次開發(fā)往往須要付出比較昂貴的開發(fā)費用。大部分ERP系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說，是獨立收費的。也就是說，不包含在項目實施費用與軟件授權(quán)成本中。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進(jìn)行“懲處性”收費。所以，二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。

若在選型之前，能夠花這一個半月時間去進(jìn)行需求調(diào)研的話，可能這個EPR項目就不須要進(jìn)行這么多的二次開發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用，而且，還可以保證項目的周期。

3、軟件功能不足，卻由公司來買單。

ERP項目能否取得勝利，軟件本身只是起到了一個次要的作用。但是，軟件功能不足，則干脆跟項目的成本掛鉤。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對號入座，就意味著企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開支。如進(jìn)行二次開發(fā)或者采納第三方的插件等等。這些都是須要公司買單的。而這往往是ERP項目中的冤枉支出。

在實施顧問對公司進(jìn)行需求調(diào)研的時候，發(fā)覺許多需求無法在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)。但是，這個時候，因為合同已經(jīng)簽訂，項目已經(jīng)啟動。所以，對方把一切責(zé)任都推到我們這邊。對于無法實現(xiàn)的需求，讓我們公司掏腰包，進(jìn)行二次開發(fā)。

作為企業(yè)ERP項目負(fù)責(zé)人，首先得做好項目的前期需求調(diào)研，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在ERP系統(tǒng)中對號入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本，影響ERP項目的整個周期。

二、軟件的選型

公司運用ERP軟件，各個部門要達(dá)到什么目標(biāo)，解決企業(yè)目前什么問題，這些狀況公司必需有很醒悟的相識，量體選型至關(guān)重要。

通常ERP供應(yīng)商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，告知用戶：依據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計ERP項目實施完畢之后，企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產(chǎn)效率會提高多少多少，銷售的反應(yīng)速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會注明這些的，這就帶來了ERP項目的第一個陷阱：不承諾效果。

ERP項目是公司內(nèi)部的事情，諸如人事調(diào)動、流程修改等等，都不能干脆的產(chǎn)生效率，即使是將這些結(jié)果數(shù)字化也很難分清晰，什么是通過實施ERP產(chǎn)生的，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應(yīng)商來說，勝利了，自然是他們的功勞，可以大肆宣揚，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問題。他們只須要到時間收錢就好了。然而這樣的承諾，公司是不能接受的。

當(dāng)然，售前活動中誤導(dǎo)用戶是很正常的，不誤導(dǎo)你，你又怎么會心甘情愿的簽合同呢。

另外，軟件的選型之前，ERP專職人員必需先期到位，做好前期的調(diào)研，收集各個部門的功能需求及各種表單，ERP專職人員協(xié)同各個部門主管參加ERP供應(yīng)商對ERP軟件的功能演示．依據(jù)收集到信息，確認(rèn)ERP軟件是能達(dá)到及滿意公司各個部門的要求．以公司的真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行數(shù)據(jù)演示．在關(guān)鍵點位置必需進(jìn)行壓力測試，因部分功能如MRP計算，憑證傳輸?shù)?，涉及到計算的狀況，數(shù)據(jù)量一大，程序是否能正常進(jìn)行，執(zhí)行效率是否能達(dá)到要求，必需有先期的預(yù)料。

所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：

1、企業(yè)實施ERP目標(biāo)。

2、軟件公司的實力及其勝利的案例，軟件公司能做什么。

3、ERP軟件單元測試壓力測試全面測試。

4、對于銷售人員的承諾一般須要對企業(yè)進(jìn)行具體的調(diào)研以后才能做出，要在合同的補充附件中賜予規(guī)定。讓口頭保證有書面規(guī)范，合同保證。

三、合同的簽訂

合同的簽訂必需有利于公司一方．以免公司在ERP運用的過程中吃啞巴虧，使ERP的成本盡量透亮化，削減隱性成本的開支，讓軟件公司供應(yīng)盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而盡量保證ERP整個項目的推動過程，不因二次開發(fā)費用問題＼培訓(xùn)問題＼顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩，從而影響到整個ERP項目的周期．對于軟件公司來說，愛護(hù)自己的利益是正常的事情，而對于用戶來說則恰恰相反。在簽訂ERP合同的過程中光法律顧問的指引是很難防范軟件公司在ERP合同中設(shè)下的圈套。這就須要公司能充分了解ERP這個行業(yè)的特征，避開更大的風(fēng)險。

1、二次開發(fā)的定義

二次開發(fā)的詳細(xì)內(nèi)容（大至范圍），供應(yīng)的服務(wù)，進(jìn)行的方式和確定開發(fā)費用的范圍。軟件公司最常見的手段是：在ERP合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)（一個人工作一天的費用），而將詳細(xì)的開發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深化評估為由拖延開發(fā)的時間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后，以各種借口增加二次開發(fā)的時間。終歸評估一個開發(fā)過程須要多長的時間是由軟件公司確定的。對于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發(fā)的時間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮，不得不取消某些安排中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對我說：“二次開發(fā)是制約用戶強(qiáng)有力的手段之一，要么他們精簡流程，要么支付更多的費用，兩樣我都喜愛”。

2、實施周期的定義（項目安排）

乙方必需在約定的服務(wù)人天內(nèi)支配全部系統(tǒng)集成及實施工作，不得隨意增加計費服務(wù)時間，如因甲方緣由造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由甲方擔(dān)當(dāng)，如因乙方緣由造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由乙方擔(dān)當(dāng)。

3、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)（項目交付的文件）

甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標(biāo)準(zhǔn)，驗收行為應(yīng)包括：

a)甲方對乙方供應(yīng)的ERP軟件產(chǎn)品的驗收；

b)甲、乙雙方對于某詳細(xì)工作成果的確認(rèn)；

c)依據(jù)合同規(guī)定的項目進(jìn)展階段，甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價；

d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價。

4、雙方的職責(zé)定義

根據(jù)軟件公司提出的建議劃分權(quán)責(zé)――作為公司必需做哪些工作，作為軟件供應(yīng)商必需保證哪些。

5、培訓(xùn)的`定義（包括培訓(xùn)方式，培訓(xùn)對象，培訓(xùn)時辰表，培訓(xùn)文檔或教材，培訓(xùn)成果考核，培訓(xùn)評估等）

考慮到企業(yè)將來的內(nèi)部培訓(xùn)須要，軟件公司供應(yīng)的文檔必需以電子文檔和紙張的形式供應(yīng)。

6、項目各階段的目標(biāo)與任務(wù)

根據(jù)項目建議和企業(yè)的實際狀況制定ERP系統(tǒng)的實施目標(biāo)。

7、簽訂補充協(xié)義，說明，備忘錄

在簽訂ERP合同之前就必需要對ERP項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)有一個清楚的相識，同時在合同簽訂之后必需有相應(yīng)的驗收細(xì)微環(huán)節(jié)作為補充。

8、項目顧問資格＼時間保證＼顧問更換＼人天數(shù)投入＼顧問實施工作時間（是否駐廠等）

9、失敗后的賠償

通常軟件公司是不情愿提到賠償字樣的，即使是有賠償，那也是客戶未按期付款須要賠償，不當(dāng)心被發(fā)覺了也以“失誤”來掩蓋。ERP實施的成果難以推斷，責(zé)任的歸屬難以推斷，最終賠償?shù)膯栴}也簡單帶來許多麻煩。這和一般商品的買賣不同，質(zhì)量不好可以退貨。

正因為如此，需在合同上增加條款：明細(xì)項目目標(biāo)，劃分權(quán)責(zé)，假如因為軟件公司的緣由導(dǎo)致項目延誤甚至是項目中止，軟件公司須要進(jìn)行相應(yīng)的補償。

四、顧問的實力

一般顧問有以下幾種類型：技術(shù)支持型，幫助客戶安裝ERP軟件，并對客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)；程序員型，工作內(nèi)容以客戶化為主；顧問型，從為客戶供應(yīng)業(yè)務(wù)詢問服務(wù)著手，幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并指導(dǎo)客戶勝利應(yīng)用ERP。

在提交ERP項目建議的過程中，部分軟件公司也會同時提交ERP顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某ERP產(chǎn)品閱歷的“顧問”吹噓成3年五個項目閱歷高級顧問。同樣的，沒有某個行業(yè)閱歷的顧問也會吹噓成具有該行業(yè)或項目閱歷。但問題的關(guān)鍵還不在于此，更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜。而實際的工作則是由毫無閱歷的顧問進(jìn)行?；蛘唔椖康恼{(diào)研與系統(tǒng)分析階段由高級顧問去做，后期的培訓(xùn)以各種理由將高級顧問調(diào)離，用中低級顧問替代，這樣的情形對于用戶來說毫無方法。當(dāng)然，軟件公司在項目的進(jìn)行中也有可能會遭受人才流淌。

故，全部的顧問必需經(jīng)過考核或認(rèn)可后才能上崗，對于顧問的更換必需經(jīng)過企業(yè)的同意。

由于顧問的實力問題導(dǎo)致的項目拖延，軟件公司必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

前期BOM表的錄入，顧問指導(dǎo)時發(fā)生多次BOM變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清晰，造成BOM資料數(shù)據(jù)錯誤，后期花費大最的時間和精力去一種一種類別，一個一個錯誤的修改．干脆影響到項目的周期。

五、確定具體的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間安排、成本和預(yù)算安排、人力資源安排

A、確定具體的項目范圍：對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談，了解用戶的具體需求，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄，明確用戶的現(xiàn)狀、詳細(xì)的需求和系統(tǒng)實施的具體范圍。

B、定義遞交的工作成果：公司與實施軟件公司探討確定系統(tǒng)實施過程中和實施結(jié)束時須要遞交的工作成果，包括相關(guān)的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng)。

C、評估實施的主要風(fēng)險：由實施軟件公司結(jié)合公司的實際狀況對實施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險評估，對預(yù)料的主要風(fēng)險實行相應(yīng)的措施來加以預(yù)防和限制。

任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進(jìn)行變革，ERP項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估安排和應(yīng)對措施。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項肯定要謹(jǐn)慎行事，即使工期略微延遲一下，倘能限制風(fēng)險那肯定值得。

費用超預(yù)算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

D、制定項目的時間安排：在確定具體的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)料的主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上，依據(jù)系統(tǒng)實施的總體安排，編制具體的實施時間支配。

E、制定成本和預(yù)算安排：依據(jù)項目總體的成本和預(yù)算安排，結(jié)合實施時間支配，編制詳細(xì)的系統(tǒng)成本和預(yù)算限制安排。

F、制定人力資源安排：確定實施過程中的人員支配，包括詳細(xì)的實施軟件公司的詢問人員和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員；對用戶方面參加實施的關(guān)鍵人員，須要對其日常工作作出支配，以確保對實施項目的時間投入。

六、明確項目小組成員職責(zé)

A、ERP系統(tǒng)管理員的職責(zé)

ERP管理員在整個ERP實施過程中扮演著極其重要的作用，是ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責(zé)是組織、安排、實施、反饋，應(yīng)給予足夠權(quán)限。

B、ERP系統(tǒng)項目副組長的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)ERP的日常工作，在系統(tǒng)管理員的協(xié)作下對ERP項目進(jìn)行有效管理。

C、ERP項目各部門組長的職責(zé)

在實施過程中部門組長的職責(zé)是：傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示及對ERP工作的要求、將部門業(yè)務(wù)傳遞給實施顧問;幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責(zé)、幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進(jìn)度、協(xié)作實施顧問工作;帶是帶領(lǐng)部門人員收集數(shù)據(jù)、協(xié)作實施顧問培訓(xùn)最終用戶、指導(dǎo)部門正確運用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)。在正式應(yīng)用過程，組長應(yīng)當(dāng)是部門的精英。所以在指定項目核心組人選時，必需慎重考慮，必需考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)實力及對企業(yè)的忠誠。假如組長是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在ERP項目上投太多的時間，沒能吃透ERP的內(nèi)容。所以要求各部門組長有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合實力、工作協(xié)調(diào)實力和領(lǐng)導(dǎo)實力。

D、項目負(fù)責(zé)人及實施顧問的職責(zé)

ERP顧問是企業(yè)實