集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案

第頁共頁集團(tuán)企業(yè)文化建立方案集團(tuán)企業(yè)文化建立方案第一章總那么第一條建立企業(yè)文化目的為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，正確倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，實(shí)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2023年至2023年企業(yè)文化建立規(guī)劃方案。第二條企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么的綜合，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)。第三條企業(yè)文化建立的原那么一、廣泛性原那么：企業(yè)文化是全員文化，應(yīng)做到人人關(guān)心、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氣氛。二、操作性原那么：集團(tuán)文化建立在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度、詳細(xì)的方法和詳明的步驟。三、創(chuàng)新性原那么：集團(tuán)企業(yè)文化在建立中需要不斷創(chuàng)新，不斷探究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎、獨(dú)特、具有時(shí)代特征。第四條企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想集團(tuán)確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念。誠信：通過營造和諧、安康的工作氣氛，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提升；高效：制定薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績效管理；協(xié)作：通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；奉獻(xiàn)：建立履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)機(jī)制，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。第二章企業(yè)文化建立重點(diǎn)工作內(nèi)容第五條企業(yè)精神文化建立是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建立是精神文化建立的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建立必需要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。第六條企業(yè)精神文化建立主要由理念文化建立、行為文化建立以及形象文化建立等三大局部構(gòu)成。理念文化建立：著眼于文化建立體系理念的浸透和普及，以培養(yǎng)典型、營造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知度，樹立員工正確價(jià)值觀。形象文化建立：通過打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建立各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程。行為文化建立：建立各項(xiàng)機(jī)制，編制以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化氣氛為目的的文件、手冊(cè)，完善已有的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。第三章企業(yè)文化建立三年規(guī)劃集團(tuán)建立企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建立年、形象文化建立年、行為文化建立年。第七條理念文化建立年〔2023年〕一、召開“企業(yè)文化建立工程”施行大會(huì)，落實(shí)企業(yè)文化建立主題以及建立企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建立組織架構(gòu)。二、落實(shí)企業(yè)文化建立專項(xiàng)資金，建立資金管理制度，裝備必要的設(shè)備設(shè)施。三、建立企業(yè)文化建立的工作制度和施行流程，確保企業(yè)文化建立的順利施行。四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)開展故事》，分期分批全面宣貫。五、啟動(dòng)各公司的視覺識(shí)別建立工程，運(yùn)用形象識(shí)別系統(tǒng)。六、完成集團(tuán)工裝的制作。七、施行年度最正確員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評(píng)比。第八條形象文化建立年〔2023年〕一、在企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想下，定期組織內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立意義的宣傳，統(tǒng)一思想，并讓全體員工理解、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵。二、推進(jìn)二級(jí)單位企業(yè)文化隊(duì)伍建立，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干。三、落實(shí)司旗、司歌的制作。四、建立集團(tuán)工會(huì)和黨支部。五、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體，開展多項(xiàng)主題活動(dòng)，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建立融入到本地文化氣氛中，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)開展壯大和對(duì)外宣傳的動(dòng)力。六、建立員工活動(dòng)室、圖書閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組，定期組織活動(dòng)。七、全面完成所有的視覺識(shí)別系統(tǒng)工程，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過群眾傳媒廣泛宣傳，提升集團(tuán)的品牌力。八、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報(bào)刊建立、完善。九、以電視臺(tái)為平臺(tái)，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會(huì)。第九條行為文化建立年〔2023年〕一、提煉集團(tuán)文化理念，總結(jié)、檢驗(yàn)企業(yè)文化建立成果。二、落實(shí)企業(yè)文化建立績效考核測(cè)評(píng)體系。三、繼續(xù)施行文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)理論，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。四、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施。五、通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)開展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識(shí)，建立、踐行企業(yè)榮辱觀。六、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇，面向社會(huì)廣開言路，并定期搜集內(nèi)部員工對(duì)消費(fèi)、經(jīng)營管理中的意見和建議，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會(huì)形象。第四章附那么第十條企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建立，每年將固化推行“模范”、“標(biāo)兵”評(píng)比以及“五個(gè)一”工程，即一句話、一篇感言、一臺(tái)節(jié)目、一件實(shí)事、一個(gè)主題教育。第十一條本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后施行。第十二條本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。XXXXXXXXXXX〔集團(tuán)〕二0一一年五月二十四日2023年是公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是開拓創(chuàng)新開展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革開展，進(jìn)步公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式開展的目的。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)開展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2023年-2023年建力集團(tuán)企業(yè)文化建立施行安排。一、任務(wù)目的主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建立施行方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目的分解，建立企業(yè)文化建立理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建立，初步形成公司企業(yè)文化建立管理規(guī)模體系。二、詳細(xì)要求〔一〕以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的詳細(xì)分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建立，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣闊職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建立場(chǎng)面?！捕硣@中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建立必須與公司中心開展、與消費(fèi)運(yùn)營管理、思想政治教育、精神文明建立相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建立，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制?！踩除R抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建立是一個(gè)長期培育的漸1進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要遵守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建立有機(jī)結(jié)合，互相支撐，互相浸透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。〔四〕彰顯共性，表達(dá)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深化推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。三、主要內(nèi)容〔一〕精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建立，積極宣傳公司效勞社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃重的企業(yè)文化氣氛。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)展相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步進(jìn)步職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要實(shí)在選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建立中的示范和典范作用。6月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)利用微信等宣傳媒介創(chuàng)新宣傳形式，結(jié)合精細(xì)化管理目的，大力____平臺(tái)，對(duì)內(nèi)宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。對(duì)外樹立建力集團(tuán)新形象，增強(qiáng)建力集團(tuán)企業(yè)實(shí)力。詳細(xì)工作由辦公室、黨委負(fù)責(zé)?！捕持贫任幕?。認(rèn)真梳理總結(jié)公司各單位及職能科室的工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、2用人制度、分配制度、請(qǐng)銷假制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建立，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)開展觀要求的制度進(jìn)展修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，到達(dá)每一位職工理解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理?！踩扯Y儀文化。深化開展社會(huì)榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)。開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，詳細(xì)工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。〔四〕培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，5月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)方案、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。詳細(xì)工作由辦公室負(fù)責(zé)。5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓(xùn)。6月由黨委組織開展通訊報(bào)道講座培訓(xùn)、由辦公室組織開展標(biāo)準(zhǔn)公文寫作培訓(xùn)。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓(xùn)。10月由平安科開展工程平安培訓(xùn)?！参濉承蜗笪幕＝y(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度到達(dá)3100%，在合作方中的認(rèn)知程度要到達(dá)90%以上。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。詳細(xì)工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)。在基層單位、消費(fèi)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展如今各個(gè)方面。詳細(xì)工作由行政科負(fù)責(zé)，在11月前完成?！擦称桨参幕航Y(jié)合6月份“平安月”開展“平安消費(fèi)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)平安消費(fèi)隱患部位進(jìn)展全方位排查，懸掛平安提示標(biāo)語等，積極組織職工開展平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)、平安保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《平安消費(fèi)手冊(cè)》，形成全方位平安消費(fèi)管理體系，為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)提供強(qiáng)有力的保障和支持。詳細(xì)工作由平安科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展?！财摺嘲嘟M文化：9月中旬開展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。詳細(xì)工作由、負(fù)責(zé)。以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，7月結(jié)合“QC”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)。8月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工對(duì)公司工作的綜合理解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司開展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)。根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)?！舶恕承谖幕航Y(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行風(fēng)建立。同時(shí)，根據(jù)政府相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，著力解決企業(yè)現(xiàn)存突出的問題，做好平安預(yù)防工作，加強(qiáng)建力集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)，每月制定方案，及時(shí)更新，做到有方案、有安排、有落實(shí)。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)?！簿拧沉幕簭?qiáng)化廉政文化建立，5月底組織觀看廉政宣傳片，對(duì)黨員干部進(jìn)展正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì)；6月組織黨員干部進(jìn)展紅色____教育；11月上旬開展《中國____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么》知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，進(jìn)步黨員干部的廉潔自律程度和廉潔意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)?！彩澈椭C文化：明年3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)效勞宣傳等志愿者效勞活動(dòng)；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉OK大賽。結(jié)合工團(tuán)建立，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作由負(fù)責(zé)。開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建立全員化。詳細(xì)由辦公室負(fù)責(zé)。四、組織機(jī)構(gòu)成立安陽建力集團(tuán)企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總部辦公室，辦事處設(shè)在置業(yè)公司文蘭市莊工程部。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展詳細(xì)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建立高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。企業(yè)文化建立是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的進(jìn)步，是助推企業(yè)開展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建立，圍繞公司改革開展、消費(fèi)經(jīng)營重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建立，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面開展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體場(chǎng)面。企業(yè)文化建立一般要遵循的根本步驟：搭班子—發(fā)動(dòng)—調(diào)研〔二手資料、問卷調(diào)查、訪談〕—總結(jié)調(diào)研成果—CI建立—制定—宣傳推廣—提升—評(píng)估—提升。根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)于某文化的建立詳細(xì)方案如下——一、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、籌劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等?！娟P(guān)鍵詞】：^p：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。二、文化設(shè)計(jì)〔基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)〕〔一〕發(fā)動(dòng)：先后進(jìn)展對(duì)管理者、對(duì)普通員工的發(fā)動(dòng)，形式可為發(fā)動(dòng)大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建立的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建立的重要作用?！财髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理〕?！娟P(guān)鍵詞】：^p：文化、重要、全員意識(shí)。〔二〕調(diào)研：1、二手資料分析^p〔文案調(diào)查〕：通過對(duì)某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一局部新來員工；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供給商等合作者、媒體等?！娟P(guān)鍵詞】：^p：真實(shí)、客觀、全面?！踩晨偨Y(jié)：提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)展修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)展定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》〔初稿〕?！娟P(guān)鍵詞】：^p：繼承、發(fā)揚(yáng)、提煉。注意：1、由于文化的建立涉及集團(tuán)的方方面面，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì)，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建立制定大方向；二是起到監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為工程運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作方案〔包括宣傳方案〕及制度等。3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一那么為“全員傳播”打下根底；二那么要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識(shí)到某寂靜兩年，梅董進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目的與某目的協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。三、文化傳播企業(yè)文化的建立有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性?！惨弧持笇?dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論對(duì)于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過理論探究的理論創(chuàng)新成果〔詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》〕。根據(jù)對(duì)某的初步理解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地?！捕臣瘓F(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。2、故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從表達(dá)某文化DNA基因〔核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等〕角度深度挖掘，進(jìn)展故事化加工，增加可讀性和興趣性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。3、風(fēng)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì)、周例會(huì)、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日〔總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日〕等，尤其應(yīng)籌劃利用2023年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī)，對(duì)某文化進(jìn)展?jié)撘颇貍鞑ァ?、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因〔核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等〕為核心，對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資制度及培訓(xùn)制度進(jìn)展調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建立。詳細(xì)而言，建立某文化考評(píng)制度，將文化建立納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或搜集反應(yīng)意見?！踩衬澄幕瘋鞑ッ浇槟澄幕瘋鞑ッ浇榉譃閮?nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：某文化內(nèi)傳播媒介制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊(cè)》〔統(tǒng)一宣傳口徑〕、《某員工手冊(cè)》〔初稿〕、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，籌劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、工程經(jīng)歷交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時(shí)尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對(duì)《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計(jì)上，如圖與文未對(duì)應(yīng)，見33期目錄設(shè)計(jì)及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……因此，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)展如下動(dòng)作：1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某效勞做文章。2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”?！苍斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》〕此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位〔特殊崗位、個(gè)人資歷等〕和特殊才能〔個(gè)人洞察力、感召力、口才等〕的“意見領(lǐng)袖”的作用。某外傳播媒介包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和群眾傳播等?！苍斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》〕注意：1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長期的過程，對(duì)此要有思想準(zhǔn)備；2、詳細(xì)運(yùn)作過程會(huì)根據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)展“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建立的一個(gè)根本步驟，考慮篇幅略去。四、建立目的集團(tuán)文化建立目的初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力，以建立有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目的奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和效勞占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的根底！建立內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心〔須注重傳播效果〕——1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號(hào)召力的企業(yè)內(nèi)刊；2、建立一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；3、制定可操作性的文化建立系列制度；4、建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制；5、籌劃發(fā)表一批文章；6、籌劃編輯一批書刊；7、籌劃攝制一批影視；8、籌劃設(shè)計(jì)一批VI；9、籌劃打造一批品牌活動(dòng)；10、幫助打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。一、企業(yè)文化建立目的企業(yè)文化建立與集團(tuán)的管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的根本框架，其目的或者意義主要表達(dá)在以下五點(diǎn)：1、表達(dá)集團(tuán)理念和價(jià)值觀；2、營造樂觀向上的集團(tuán)氣氛；3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、企業(yè)文化建立方案1、員工關(guān)系建立集團(tuán)通過各種方式關(guān)心員工，使其體驗(yàn)到集團(tuán)的溫暖，從而感發(fā)動(dòng)工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：〔1〕員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；〔2〕以集團(tuán)名義給結(jié)婚員工祝賀；〔3〕員工生病住院時(shí)進(jìn)展探望；〔4〕節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。2、企業(yè)文化氣氛包裝〔1〕通過在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團(tuán)的理念和價(jià)值觀，從而到達(dá)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容分為集團(tuán)理念、價(jià)值觀等企業(yè)文化以及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工程；集團(tuán)各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等?！?/p>