202X年護理工作總結(jié)2022年工作計劃展位課件

姓名：時間：2022202X年護理工作總結(jié)?2022年工作計劃展位護理年終總結(jié)目錄202X年護理工作總結(jié)工作中不足及努力方向2022年工作計劃202X年護理工作總結(jié)202X年護理工作總結(jié)?2022年工作計劃展位第一章根據(jù)“患者十大安全目標(biāo)”落實護理各項核心制度，組織全科室人員進行全員學(xué)習(xí)考試，考試成績與績效考核掛鉤，多次不達標(biāo)者待崗一、護理安全在護理人員相對不足的情況下圓滿完成了2021年度上半年任務(wù)，承擔(dān)了科室出入院病人護理治療及門診病人的護理和治療工作。科室實現(xiàn)零糾紛在現(xiàn)有條件下開展新技術(shù)業(yè)務(wù)全科理論考試成績有大幅提高二、工作完成情況完善并細化各班職責(zé)、工作流程、工作重點及評價標(biāo)準(zhǔn)。嚴格落實交接班制度，規(guī)范護理交接班形式和內(nèi)容，提升護理安全。加強清潔交班,包括桌面、地面、治療車、垃圾以及各種浸泡中的器物等。三、精細化管理狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護士工作能力針對我科護士隊伍年輕化、新護士技術(shù)不熟練、解釋問題不到位、?？浦R不足，缺乏自我保護意識等，開展護理風(fēng)險教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)。組織大家學(xué)習(xí)并督促執(zhí)行核心制度、應(yīng)急預(yù)案。以本科室常見疾病的護理常規(guī)、健康教育為藍本，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房、行政查房、護理查房、教學(xué)查房等相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，本科常見疾病知識進行培訓(xùn)我科共發(fā)生不良事件6例，進一步深化無責(zé)上報及有獎上報的理念，從根本上杜絕瞞報漏報。四、不良事件管理深化責(zé)任制整體護理，提高護理服務(wù)質(zhì)量科學(xué)排班，保證護理任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成。增加高峰段、薄弱時間段、夜班護士人力，提高護理服務(wù)能力，注意年資新老搭配、能力強弱搭配，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性進一步明確責(zé)任制整體護理，包床到人觀念深入人心，護士責(zé)任心得到提高五、新技術(shù)新服務(wù)及工作亮點1、開展了家庭霧化租泵業(yè)務(wù)，縮短了在院患兒住院床日，同時方便了患兒及家屬，提高了患者滿意度。2、機械排痰：既減少了護士手動排痰家長不配合，又增加了收益3、在護理部和兄弟科室的幫助下制定了適合兒科特點的護理記錄單，簡化護理記錄，減少護士文字書寫時間，讓護士回歸到患兒身邊。4、在人員相對不足，新入科人員多的情況下，頂住各方壓力，實行在院患兒抗生素分上下午兩次輸注，提高患者用藥安全，保證患兒用藥效力。工作中不足及努力方向202X年護理工作總結(jié)?2022年工作計劃展位第二章年輕護士距“一針準(zhǔn)”還有一定差距。每天只是忙于日常工作，理論學(xué)習(xí)較少，疾病理論知識掌握的不夠扎實。健康宣教不夠深入。病房管理不盡人意，陪護多。護理文件有漏記、漏項、字跡潦草等缺陷。重癥病人的搶救技術(shù)和護理水平需提高。護理科研有待加強。受各種因素的影響，我科的護理科研工作一直未能系統(tǒng)地開展，一定程度上制約了我科護理質(zhì)量的進一步提升。202X年工作計劃202X年護理工作總結(jié)?2022年工作計劃展位第三章2、學(xué)習(xí)人文知識，提高護士的整體素養(yǎng)，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量1、強化對新入院護士、低年資護士的學(xué)習(xí)意識，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以PPT形式,由低年資護士主講(主要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理和兒科相關(guān)專業(yè)知識)。將科室護士分組，成立護理文書組，靜脈穿刺組，服務(wù)創(chuàng)新組，學(xué)術(shù)組，采用競聘上崗，群眾推薦的綜合方式。各組組長務(wù)必列出小組活動計劃和工作目標(biāo)，使她們在工作崗位上有動力、有壓力、有成績。3、提高護士管理水平：科室每月組織護士搜集、整理、查擺護理差錯缺陷、護理投訴及護理不良事件的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。4、加強護理過程中的安全管理：嚴格實行一對一帶教，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。5、加強對護生的管理：6、病房管理：普通病房管理搶救室管理1、保持病房設(shè)施的統(tǒng)一布局、清潔，定時開窗通風(fēng)。2、護士多宣教，勤疏導(dǎo)，減少探視，使病房安靜整潔。普通病房管理搶救室管理1、強化護士的搶救意識，組織急救演練。2、病房每周空氣消毒兩次，嚴防院感的發(fā)生。3、配合主任完善搶救室各項工作。充分調(diào)動護士的積極性，根據(jù)護士的崗位、班次、職稱、學(xué)歷、工作年限、工作質(zhì)量等完善績效考核制度，工作成績與獎金掛鉤，提高護士的能動性。充分發(fā)揮責(zé)任組長作用，要求其參與科室質(zhì)控工作，教學(xué)工作等7、修訂績效考核制度：轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。絕不允許服務(wù)質(zhì)量停滯不前，任何人任何情況下都不得推諉。為每一位護士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學(xué)、進修、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護士不斷接受