路橋工程專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)

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1、要有合理的施工進度方案

要保證工程的順當(dāng)舉行，必需在開工前制定一個切實可行的施工進度方案，即在按時完工的前題下盡可能的節(jié)約人力、物力、財力。而要做一個合理的進度方案，必需認(rèn)識設(shè)計圖紙，大到了解囫圇工

程的施工過程以及工程施工的難點要點，小到某一個工程部位的前

后連接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、

超高溫或嚴(yán)寒天氣的影響；要非常認(rèn)識所擁有的各種施工設(shè)備及施

工隊伍的工作能力，以便合理支配和調(diào)度各種人員及設(shè)備；必需充

分考慮到本工程各個相關(guān)方對本工程施工過程中的種種影響，比如

材料供給商能否準(zhǔn)時的供給足夠的材料，不同施工隊伍之間的工作

面交接是否順當(dāng)?shù)鹊?；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造

成人工或機械設(shè)備的閑置；按照施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁

用的人工、機械選定合適的施工辦法，如平行施工或流水施工。

2、要有一定的協(xié)調(diào)、交流能力

工地上浮現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個方面的人都會為庇護自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學(xué)會協(xié)

調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會影響

工程的發(fā)展，反之假如沒有這個環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程

將無法繼續(xù)舉行，結(jié)果將造成更大的損失。

3、要有專業(yè)的技術(shù)水平

對于一個從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，由于施工現(xiàn)場所浮現(xiàn)的問題大多是技術(shù)

上的問題，假如沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理浮現(xiàn)的問題，甚至可能會造成嚴(yán)峻的后果。

4、嚴(yán)格舉行質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙和相關(guān)規(guī)范

的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，每道工序的交接必需貫

徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，

通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保囫圇工

程的質(zhì)量。

5、有一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊伍

一支技術(shù)過硬的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍是順當(dāng)完成一項工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊伍制定一套先進的管理辦法是首當(dāng)

其沖的。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失

親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。第二，必需制定施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)，一定要做到

令出必行。第三，針對詳細(xì)狀況適當(dāng)舉行經(jīng)濟嘉獎，這樣會大大調(diào)

動施工隊伍的樂觀性，從而帶來更大的經(jīng)濟效益。

在近幾年的施工過程中，我深深體味到施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜的工作，首先必需對圖紙十分認(rèn)識，并且有一個合理的施工方案；第二要有解決現(xiàn)場問題的能力，這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)

水平和較強的勾通能力以及團隊合作精神，而且還要能處理好人際

關(guān)系，惟獨這樣才干按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，力爭自己的專業(yè)水

平能夠不斷提高，同時我也蘇醒的熟悉到為適應(yīng)馬路工程建設(shè)的新

形勢，今后還需不斷的加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐閱歷的堆積，尤其

是先進的技術(shù)、工藝的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新