物業(yè)工程部日常工作管理規(guī)定

物業(yè)工程部日常工作管理規(guī)定1.引言為了規(guī)范和標準化物業(yè)工程部的日常工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于物業(yè)工程部全體員工，包括工程師、技術(shù)員、管道工等。3.基本規(guī)則3.1.積極履行職責和義務，做好本職工作，確保業(yè)務工作的正常開展。3.2.遵守公司制度和工作流程，以合理的方式行使職權(quán)和職責，保證業(yè)務工作的合法性、公正性和規(guī)范性。3.3.嚴格遵守工作紀律，保守各類機密和保密信息。3.4.維護和發(fā)揚企業(yè)文化，遵守管理規(guī)范，增強工作的紀律性、規(guī)范性和創(chuàng)造性。4.具體規(guī)定4.1.工作安排4.1.1.工作計劃：制定月度、季度和年度的工作計劃，明確各項工作內(nèi)容、工作標準、工作質(zhì)量、費用預算和工期等關(guān)鍵時間節(jié)點。4.1.2.工作安排：根據(jù)工作計劃，進行工作安排，合理安排人員、物料等資源，確保任務準確、高效地完成。4.2.工作流程4.2.1.工程項目管理：按照公司制定的工程項目管理標準，實施工程項目計劃的編制，跟蹤施工過程中的各種問題，制定有效的解決方案，確保項目質(zhì)量和進度。4.2.2.維護管理：對物業(yè)維護管理的相關(guān)工作進行科學規(guī)范的管理，制定維護計劃，明確維護內(nèi)容、質(zhì)量標準、維護周期和維護費用等要素，及時修復設備損壞，確保設備正常運行。4.3.物資采購4.3.1.采購程序：制定物資采購程序，采取招標、詢價等合法公開透明的方式采購物資，確保采購過程合規(guī)、公正、透明。4.3.2.采購管理：制定物資采購管理規(guī)范，規(guī)范采購流程、保證采購質(zhì)量和效率，并建立健全的物資管理體系，實現(xiàn)資源的合理利用。4.4.安全管理4.4.1.安全意識：要求每位員工始終保持高度的安全意識，在工作中嚴格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行各項操作，做到“三違”零容忍。4.4.2.安全培訓：定期組織安全培訓和演練，針對不同的工作崗位和環(huán)境，提供專業(yè)的安全培訓和指導，增強員工的安全防范意識和技能。5.職責分工為做好物業(yè)工程部的日常工作管理，明確各崗位工作職責如下：崗位職責工程師負責制定工作計劃、安排工作流程、管理現(xiàn)場工作、評估進度和質(zhì)量，處理項目異常情況技術(shù)員負責技術(shù)任務指導、技術(shù)方案制定、設備維護、質(zhì)量檢查、工程進度跟蹤、工作流程記錄管道工負責現(xiàn)場設備維護維修、設備保養(yǎng)，同時監(jiān)督設備的安全維護，替換損壞零件6.監(jiān)督管理6.1.監(jiān)督機制：制定監(jiān)督機制，進行日常監(jiān)督和管理，確保實施規(guī)范和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題。6.2.風險預防：要求管理人員要時刻關(guān)注工作風險，預防各種意外事故的發(fā)生。6.3.完善反饋機制：建立完善的反饋機制，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋處理，不斷完善和提高工作質(zhì)量。7.附則7.1.本規(guī)定的解釋權(quán)屬于物業(yè)公司。7.2.本規(guī)定自頒布之日起生效。如有修改，須經(jīng)物業(yè)公司領(lǐng)導小組審批通過后執(zhí)行。7.3.具體實施細則由物業(yè)工程部負責制定，