工程監(jiān)理個人工作總結(jié)

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇1

20年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的敬重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的限制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。

工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，仔細(xì)檢查“三檢”。人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題剛好處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)覺的問題，整改措施必需到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消逝在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，猶如進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以限制。在質(zhì)量限制中，不能只信任任何人的口頭保證，而應(yīng)信任完整的質(zhì)量體系。

工程進(jìn)度

仔細(xì)審查施工單位供應(yīng)的開工報告和編制的施工進(jìn)度安排，并依據(jù)設(shè)備狀況，人員狀況和甲方的要求，對進(jìn)度安排提出了詳細(xì)看法，常常檢查實際進(jìn)度和安排進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同雙方的利益。

四、投資限制

整體投資限制正常有序，任何時候必需以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必需改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必需在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的牢靠性、真實性和權(quán)威性。

主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報

審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時駕馭工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作支配與安排，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，剛好匯總施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)解決須要落實的問題。每月底進(jìn)行平安文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡察檢查1-2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡察記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展指責(zé)與自我指責(zé)，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的敬重。

有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題剛好向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

實事求是，嚴(yán)格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必需實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的特長，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多協(xié)作我們的工作，在平常工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作實力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場巡察力度，駕馭各項工程實施工序每個細(xì)微環(huán)節(jié)，要主動主動的發(fā)揮作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、常常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時俱進(jìn)，緊跟黨中心的步伐。

6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇2

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需醒悟地相識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不剛好、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費欠款多等等，只有醒悟地相識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推想20__年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

(一)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

依據(jù)20__年馬路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際狀況，20__年的經(jīng)濟(jì)安排任務(wù)為____萬元。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，須要公司各部門、各項目的通力協(xié)作，一是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場;二是公司各部門加強與各項目的溝通協(xié)作，收集各類信息，剛好反應(yīng)、妥當(dāng)處理，切實做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象;三是公司各部門之間加強協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。

(二)深化項目改革

雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能剛好解決問題，延誤了工作;個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題;個別項目后勤管理人員出名無實，對費用沒有限制權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占;借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生;個別項目負(fù)責(zé)人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，詳細(xì)如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣揚的窗口，對內(nèi)溝通的平臺，辦公室必需切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①剛好更新

對公司重大活動、相關(guān)重大事務(wù)、重要節(jié)日，網(wǎng)站要剛好做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②加強審核

對那些不健康、無聊的帖子剛好屏蔽或刪除;對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍溝通

親密搜集監(jiān)理人員感愛好的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展探討;對好的帖子進(jìn)行置頂舉薦，以活躍溝通，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素養(yǎng)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍舊難以滿意項目的須要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也須要更多、更好的人才，所以必需接著實行實惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對由公司負(fù)責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報銷其報名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司依據(jù)行情按年度賜予酬勞，造價工程師____元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師____元/年。

③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍舊享受工資待遇。

3、嚴(yán)格嘉獎懲處措施

在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行嘉獎懲處，激勵監(jiān)理人員的工作主動性和責(zé)任心，促進(jìn)項目監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、平安帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

(五)拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了交通部馬路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特別獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特別獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部馬路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前馬路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間，但可以預(yù)料：在不久的將來，馬路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計?只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前支配，方可應(yīng)對市場的改變。公司已有向市政工程和詢問服務(wù)方面發(fā)展的安排，但要實現(xiàn)安排，我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等許多艱難的工作要做，所以20__年我們就得著手進(jìn)行前期打算工作，爭取盡早實現(xiàn)安排目標(biāo)。

三、結(jié)束語

20__年，我們有更艱難的任務(wù)，也有更美妙的希望，我信任：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)!我們肯定能做得更好!

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇3

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟服務(wù)，必需提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時主動協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認(rèn)為要主動下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害剛好反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和安排多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和安排貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題安排性、目的性增加;

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)覺問題。主動旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，剛好發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要剛好編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目須要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點。這須要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案細(xì)致研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20__年可以說是我學(xué)以致用，增加實踐的一年。20__年5月9日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20__年5月10日，因工作須要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。剛起先，我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不剛好等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。在進(jìn)度限制方面，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度限制方法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了詳細(xì)進(jìn)度限制實施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù)，，對施工方編制的總進(jìn)度安排經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我仔細(xì)核對施工方編制的月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進(jìn)度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求剛好實行有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)許多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面駕馭，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇4

一、工程概況

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員配置

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程實際施工狀況，針對本項目要求，組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理組織機構(gòu)人員如下：

三、監(jiān)理合同履行狀況

項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，全面履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作起先時間：

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢驗制度、工程資料審核制度等。

3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前限制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中限制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，主動實行事后限制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、主動幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，仔細(xì)批閱施工進(jìn)度安排，將實際施工進(jìn)度剛好與安排進(jìn)度比較，督促提示施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、細(xì)致核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，限制工程造價。

7、對文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高他們的平安施工意識，做到平安施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、依據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《安裝工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《市政工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《景觀園林工程施工監(jiān)理細(xì)則》等分部工程監(jiān)理細(xì)則，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明白各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、限制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分部、分項工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分部、分項工序施工中應(yīng)留意的質(zhì)量重點限制內(nèi)容，以便及早實行措施進(jìn)行限制，使我監(jiān)理更好的體現(xiàn)事前限制的原則。

3、細(xì)致閱讀施工圖，仔細(xì)參與圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進(jìn)場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能平安運轉(zhuǎn)，符合要求后剛好辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，剛好提示施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了平安施工。

5、對進(jìn)場的主要材料，批閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、仔細(xì)做好軸線、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的精確性。

7、仔細(xì)做好模板的技術(shù)工作，細(xì)致檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的精確，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。

8、細(xì)致檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形態(tài)、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼愛護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對進(jìn)場的商品砼仔細(xì)核查出廠合格證和質(zhì)量證明文件，砼標(biāo)號和砼協(xié)作比是否符合設(shè)計要求，并根據(jù)規(guī)定要求施工方剛好做好砼試塊，在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑依次施工，避開出現(xiàn)人為的施工縫。常常提示操作人員按要求插拔振動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)狀況。嚴(yán)格限制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑，堅持二次結(jié)構(gòu)程序的驗收，嚴(yán)格限制結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋的埋植深度和質(zhì)量，常常檢查砌筑用磚的含水率，督促施工方提前對灰砂磚和砼砌塊澆水潮濕，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面、廚房衛(wèi)生間地面和外墻防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗。在防水層施工前，嚴(yán)格檢查施工方基層的清理質(zhì)量，施工完成，要求施工方對屋面進(jìn)行灌水試驗，確認(rèn)屋面及廚房衛(wèi)生間地面砼基層無滲漏后，才允許施工方進(jìn)行下道工序的施工，熱熔鋪貼防水卷材SBS時，除要求施工方基層清理干凈，檢查基層底油的涂刷，還留意提示操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼堅固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對接縫收頭刮封接口。留意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時，對門窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇推拉開啟是否敏捷。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時剛好檢查抹灰工序過程，檢查監(jiān)督墻體基層膠漿拉毛質(zhì)量，確認(rèn)鋼絲網(wǎng)鋪掛完整、堅固，嚴(yán)格根據(jù)工序進(jìn)行驗收，檢查砂漿協(xié)作比是否符合規(guī)范要求，保證砂漿品種符合設(shè)計要求。常常檢查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提示施工方留意在室內(nèi)墻體的開槽部位鋪掛鋼絲網(wǎng)，管道后面墻面及管道穿過樓板的四周部位抹灰應(yīng)到位。提示施工方留意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品運用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較志向。

14、剛好督促、批閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能剛好進(jìn)行。

15、水電監(jiān)理狀況：

(1)、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。

(2)、對隱藏工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供應(yīng)的有關(guān)隱藏工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。

(3)、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱藏的管線管彎是否符合要求，其愛護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位根據(jù)工程的`質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

(5)、各項隱藏工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員剛好辦妥簽證。

五、存在的問題及處理狀況

1、在別墅的砼澆筑施工中，由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行仔細(xì)的修整。

2、由于本工程施工工作面大，工序繁雜，由于別墅區(qū)二次放線存在誤差，在鋁合金?？虬惭b施工中，部分別墅出現(xiàn)不同程度的偏軸現(xiàn)象，后經(jīng)我監(jiān)理部和業(yè)主的督促，進(jìn)行了全面復(fù)查整改。

3、施工階段前期因設(shè)計圖紙修改及工程變更的影響，部分分項工程進(jìn)度比較緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進(jìn)度滯后。后經(jīng)我方及業(yè)主的共同努力在施工階段中期將進(jìn)度趕回。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了三亞市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。三亞市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量限制的主動建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)篇5

一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作狀況簡要總結(jié)如下。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展市檔案館工程的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力