人事行政工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁人事行政工作總結(jié)(15篇)人事行政工作總結(jié)(15篇)人事行政工作總結(jié)120xx年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門在總經(jīng)理帶著下逐步標(biāo)準(zhǔn)化，在內(nèi)部管理上獲得了很好的成績，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資行政部20xx年在人員招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績效考核整理及計算工資、局部制度流程制定及維護(hù)幾個局部作如下總結(jié)：一、招聘渠道建立，把好面試關(guān)，及時招聘適宜員工1、聘費用xx年主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘，4800元一年。人才市場及報紙招聘4次共計1200元。主要招聘管理及行政員工共計15人〔目前在職10人〕。人均招聘本錢400元/人。目前人均招聘費用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。20xx年盡量通過網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。普工方面，目前招聘費用為零。主要通過介紹所介紹。20xx年方案建立招聘臺賬，詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，為招聘效果分析^p提供根據(jù)，同時可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫加以備用。面試過程完善，讓車間主管對求職人員進(jìn)展考核，進(jìn)步錄用成功率。2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計到年底離任人數(shù)接近100人，離任率高。經(jīng)過員工滿意度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資程度相應(yīng)進(jìn)步，員工逐漸穩(wěn)定。方案20xx年初進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，通過員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離任率。3、公司人力資現(xiàn)狀分析^p中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅力量。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司開展有力的支撐。20xx年要保持中堅員工穩(wěn)定，并通過正常的補(bǔ)崗參加優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資構(gòu)造。二、員工學(xué)習(xí)分享，進(jìn)步員工的自我認(rèn)知才能，員工共同成長。堅持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氣氛，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過20xx年的全廠員工外訓(xùn)增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識，公司內(nèi)部的視頻分享對員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。20xx年希望通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊意識；同時增加技術(shù)學(xué)習(xí)交流時機(jī)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氣氛。三、員工勞動合同建立，工傷保險參加及處理1對所有入職員工及時建立合法的勞動關(guān)系。勞動合同簽訂率100%。2、有局部員工在入職后沒有及時參加工傷保險，導(dǎo)致工傷后無法享受工傷待遇。20xx年對工傷保險要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參加工傷，離任時及時退保。四、績效方案整理，每月績效數(shù)據(jù)搜集及績效工資計算9月份后，在總經(jīng)理的帶著下，公司的績效方案逐步出臺完善，整理確定后共計14個。通過績效考核對公司管理層起到了很好的鼓勵作用，在進(jìn)步員工工資的同時，員工對績效考核的心理發(fā)生很大改變，從疑心到如今急迫要求進(jìn)展績效考核，員工對考核的目的認(rèn)識的比擬清楚，考核要改善的工程員工關(guān)注的越來越多。從目前的狀態(tài)來看公司進(jìn)展的績效考核比擬成功。20xx年方案在績效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分表達(dá)，開展局部崗位的績效面談。在每月的工資計算時及時調(diào)整原有績效不當(dāng)?shù)胤?，根?jù)實際情況及時改善原有績效考核方案，讓績效考核持續(xù)推進(jìn)員工改善。五、制度方面建立及檢查1、20xx年局部制度建立，制度檢查落實目前教少。2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計4人，自動離任處理3人，辭退員工2人。3、20xx年需加強(qiáng)迫度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車輛管理制度改良，宿舍管理等。人事行政工作總結(jié)220xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止20xx年10月人力資現(xiàn)狀集團(tuán)公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離任人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離任率為：30.44%。其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離任人數(shù)51人，離任率為：28.33%，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離任人數(shù)為35人與20xx年同比離任人數(shù)增加16人;離任率增加：45.71%。下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離任人數(shù)27人，離任率為：30.68%。下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離任人數(shù)36人，離任率為：27.69%。下屬XXX公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離任人數(shù)9人，離任率為：24.32%。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離任人數(shù)為：7人;離任率為36.84%。二、考勤管理1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)展審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供根據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供根據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離任檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561。16萬元，其中XX放薪酬720。43萬元;XX發(fā)放薪酬：。60萬元;XX發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;XX發(fā)放薪酬：210。76萬元;XX發(fā)放薪酬：226。22萬元;XXX薪酬：141萬元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位局部保險支出費用240。86萬元，其中XX支出53。88萬元;XX支出：15。90萬元;XX支出：8。02萬元;XX支出：67。22萬元;XX公司支出：19。85萬元;XX公司支出：65。54萬元;XX地產(chǎn)支出：10。45萬元;3、以上兩工程主要人工本錢合計1802。02元，集團(tuán)公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。4、公司所有人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為表達(dá)公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲藏工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速開展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲藏工作，滿足公司戰(zhàn)略目的及業(yè)務(wù)開展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工提供開展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏管理方法”，根據(jù)儲藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫，截止20xx年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲藏人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速開展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使新員工理解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進(jìn)展培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能程度，滿足公司的用人要求及員工個人開展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)次。20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新員工入職培訓(xùn)費：20xx元。人事行政工作總結(jié)3過去半年來，公司從組建到開展，此刻已進(jìn)入快速開展期?；貞洶肽辏I(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位；經(jīng)過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績效評定漲薪等管理工作。5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計，并對離任、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，進(jìn)步后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六午時由孫總或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)展考評。2、控制人員工資本錢。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反響信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案〔周月報、OA日記〕的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步。4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)展檢查，有異常情景及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；加強(qiáng)公司管理、進(jìn)步行政效勞質(zhì)量，認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確理解和掌握各部門工作的開展情景，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計，并分類建檔保存。7、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供應(yīng)效勞。8、公司辦公會議安排、記錄和整理睬議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)視管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據(jù)進(jìn)展審核、查閱，對有異常的及時處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。六、20xx年xx月工作方案根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情景和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目的管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并根據(jù)工作實際情景，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理根據(jù)。4、完成人力資招聘與配置，方案增加10-30位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！人事行政工作總結(jié)4一、在政治上嚴(yán)格要求自我。二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工x年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報x年各種工資、干部年報；完成x年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位x年工資方案；清理清退在用合同工臨時工；及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無過失地交給處內(nèi)接收的同志。三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份詳細(xì)負(fù)責(zé)船員管理后，進(jìn)取走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深化船員中理解、熟悉情景，很快進(jìn)入主角。加強(qiáng)船員管理的根底工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷進(jìn)步船員管理程度和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原先的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，實在做好四條船海上消費人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自我位置的根底上，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理施行方法》及細(xì)那么，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶著全處人員，克制人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人詳細(xì)做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利經(jīng)過換證審核；制定我局x年畢業(yè)生需求方案、學(xué)歷培訓(xùn)方案；布置x年年度考核工作。人事行政工作總結(jié)5光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半，我來公司也近5個月了?；貞浗?個月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個月時間的磨合與歷練，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年近5個月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：一、人事方面1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險〔醫(yī)社保及意外險〕，社保基數(shù)變更申報。3、員工用工報備及退工?！矎?月份開場到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。6、配合客人驗廠及培訓(xùn)工作。〔已進(jìn)展3月28日及6月7日二次驗廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn)〕。7、工傷事宜處理?！材壳皟善鸸烟幚鞳K，二起在執(zhí)行報銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中〕8、廈門人才中心人事代理檔案辦理?！补踩?，辦理了1人檔案遷出〕9、進(jìn)展了一次員工介紹費的統(tǒng)計發(fā)放。二、行政方面1、每周例會的組織及會議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)展近19次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。4、配合公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放〔獎1懲7通知10〕5、每月租戶水電費核算、繳費通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票〔水電費及房租〕，已進(jìn)展4個月的。6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財產(chǎn)保險續(xù)保辦理。7、所有物業(yè)資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會。9、進(jìn)展垃圾費、綠化費、油費、各類會費的請款。三、存在的問題近5個月的時間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個方面：一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)理解得不夠深化，對存在問題的真實情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時性工作較多，對原方案性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對個別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法；四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)展的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根；六是租戶租金及水電費，未能找到最適宜的方法進(jìn)展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經(jīng)歷，爭取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。隨著BSCI審核工作的日益臨近，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!人事行政工作總結(jié)6隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是x公司重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉消費線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步開展壯大！上半年除了人事工作外，還有x紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀總部現(xiàn)有員工xx人，總部新入職員工x人，工程公司新入職員工x人?？偛侩x任員工x人，工程公司離任x人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工xx歲員工比例較大，xx員工比例略少。二、人事檔案1、根據(jù)公司、部門進(jìn)展分類，并且對檔案進(jìn)展健全補(bǔ)充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離任員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢x月份組織公司全體員工在進(jìn)展體檢，共xxx人，費用xxx元。無重大疾病，局部高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對員工考勤機(jī)和考勤表核對；2、對未打卡的搜集打卡異常單；3、對每月考勤和獎懲進(jìn)展公示；4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離任、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保〔含簽訂合同、增減表、報盤等〕；6、辦理員工退休x名，工傷x，生育x，失業(yè)x名。五、招聘1、理解各部門崗位需求情況；2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)展招聘；3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員x名，化驗員x名，行政專員x名，基建管理員x名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；六、培訓(xùn)1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、平安消費、員工思想教育等培訓(xùn)；七、考核制度1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)展制度考核統(tǒng)計；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)展考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見。八、陳列室整改1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進(jìn)展總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對問題組織施行整改，保持美觀、持久。九、辦公室相關(guān)工作1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒。人事行政工作總結(jié)7一、加強(qiáng)根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政人事部重要工作內(nèi)容之一。半年來，行政人事部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣效勞是始終貫穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政人事部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。半年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個打破：1、在主動效勞上有所打破。突出一個“早”字、表達(dá)一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政人事局部管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深化實際快、反響信息快，表達(dá)行政人事部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在突出工作重點上有所打破。在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政人事部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政人事部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政人事部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神，半年來行政人事部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開展、行政人事部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政人事部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識和深化鉆研行政人事部業(yè)務(wù)知識。半年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn)，實在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)為了能實在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細(xì)那么、開發(fā)獎勵細(xì)那么等各項規(guī)章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處。由于行政人事部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。公司宣傳力度有待加強(qiáng)。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!人事行政工作總結(jié)8遵循總經(jīng)理制定的20xx年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目的，人力資管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監(jiān)視下，在本部門人員的鼎力配合下，本部門工作獲得了一定的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，各個板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了根底。在此，我衷心的感謝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，感謝部門人員的支持與配合，謝謝你們！為了總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，現(xiàn)從以下方面進(jìn)展工作匯報。一、人事方面：1、人員招聘工作招聘途徑。針對20xx年公司人力資需求狀況：①管理人員、業(yè)務(wù)人員及文職人員根本使用智通、領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)招聘或江門市新會區(qū)人力資現(xiàn)場招聘；②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、新會人力資市場進(jìn)展招聘；③通過校園招聘〔時年職業(yè)技術(shù)學(xué)院、〕為公司儲藏后續(xù)人才。2、培訓(xùn)工作①針對新入職業(yè)務(wù)員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、7系列產(chǎn)品培訓(xùn)、測試；②普通崗位新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；通過培訓(xùn)讓員工對公司有初步的認(rèn)識和理解，在以后的工作中可以按公司的要求約束自己的行為；③新入職大專、中專院校畢業(yè)生采取企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)。針對所學(xué)專業(yè)安排到相應(yīng)崗位理論并組織培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品知識，使理論和理論相結(jié)合。3、勞動關(guān)系管理①勞動合同統(tǒng)一采用公司印發(fā)的勞動合同，簽訂率達(dá)97%，并在員工入職一個星期內(nèi)完成簽訂。②針對到期的勞動合同及時跟蹤續(xù)簽工作，防止勞動糾紛產(chǎn)生。4、檔案管理①人事檔案將新入職人員人事資料辦理齊全后及時放入檔案，離任人員資料及時整理出來單獨保存，人事電子檔人事資料進(jìn)展及時更新。②勞動合同將簽訂的勞動合同拿到勞動局進(jìn)展備案，備案完成后及時放入檔案柜。5、將資料室文件進(jìn)展重新盤點、等級，重新建立文件清單。6、考勤管理按照每月5日前將員工上月的考勤導(dǎo)出。對考勤不齊人員及時跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)。二、行政方面1、消防平安消防器材統(tǒng)計：①消防栓：11個車間8個辦公樓3個②滅火器：44個車間25個辦公樓4個質(zhì)檢2個倉庫11個飯?zhí)脜^(qū)域2個2、安監(jiān)局、消防大隊配合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊做好隱患排查及每月消防范案登記。3、勞動局做好用工備案、勞動合同備案，合法用工，防止發(fā)生勞動糾紛。三、后勤在總經(jīng)理的支持下，按照20xx年的方案：①大門口綠化改造，提升整體形象；②魚池改造工程；③跟蹤出租廠房建筑工程；④安裝公司監(jiān)控工程；⑤家具廠水電費及房租跟蹤工作；四、公司文化建立方面三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動，全體人員都可以積極、熱情參與。為配合公司20xx年度消費、銷售、管理目的的達(dá)成，加強(qiáng)人力資和行政管理工作的方案性，人事行政工作總結(jié)9如今已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個個的工作狀態(tài)都非常的好，回想三個月前我穿著棉衣來到xx公司面試的經(jīng)歷真的不由得感慨一下，間隔我來到這個大集體xx公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個月的時間，時間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就完畢了，今天收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬分歡喜，心里想著，自己這三個月的幸苦工作總算是有了一個交待，每當(dāng)想起這三個月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長，不斷的進(jìn)步，天天都有收獲，就感到非常的自豪，我在xx公司的職位是一名普通的人事，經(jīng)過三個月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深化的體會，現(xiàn)總結(jié)一下這三個月在xx公司這個友好熱情大集體當(dāng)中的人事行政工作：一、不斷的學(xué)習(xí)才會進(jìn)步自己在xx公司之初，公司對我進(jìn)展了一系列培訓(xùn)，也就幾天的培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我知道了xx公司的人事工作確實是比擬繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒有學(xué)到很多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在理論當(dāng)中才能看到的，我當(dāng)然知道這個道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的積極，每天都會比別的同時早到十五分鐘，一開場并不是什么都要我做，而是漸漸的讓我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后安排面試，這些簡單的工作，雖說事情沒多少但是也要認(rèn)真的去完成，這些我都是很上心的。在這幾個月的試用期工作當(dāng)中我時常能發(fā)現(xiàn)自身的一些缺乏之處，比方有時候會因為自己工作上臨時出現(xiàn)的一些突發(fā)的棘手事件被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中時常能發(fā)現(xiàn)自身的缺乏之處，并且可以正確的對待自己的缺點，在最短的時間糾正自己，我感覺這是我自己幾個月來最大的成功。隨著時間漸漸的過去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來越多的事情，比方新員工入職，工資卡辦理，公司每個月的報表，甚至員工請假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時候壓力確實挺大的，但是有句話書，壓力就是動力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個月也過得挺快的。二、工作體會我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)任的心去對待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責(zé)任心！人事行政工作總結(jié)10光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年將要到來，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，三個感謝不得不說：第一，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和信任；第二，感謝各個部門同事一年來對行政部的理解和幫助；第三，感謝我部門同事，默默無聞地用實際行動支持著行政部的工作。正因有了這些支持、信任，行政面的工作得到了有序的開展。下面我主要從以下幾個方面進(jìn)展概述，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議。一、固定資產(chǎn)的建檔分類管理對各部門使用的電腦、打印機(jī)、桌椅等固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面的統(tǒng)計，并且將其分類建檔，實行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的平安；公司辦公設(shè)備的采購、管理、維護(hù)與維修全部做到備案登記，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出、入庫嚴(yán)格實行領(lǐng)用機(jī)制，每月做出統(tǒng)計報表，20xx年辦公用品費用為〔23356元〕，20xx年費用〔19864元〕。辦公費用在20xx年的根底上下降14%。有效控制了辦公用品的使用量，防止了浪費。二、加強(qiáng)人事管理，做好人員招聘和培訓(xùn)工作通過網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘、中介招聘、員工介紹等多種渠道招聘員工，完成了公司招聘任務(wù)，在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，做好了對新近員工企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗前技能、平安知識的培訓(xùn)工作。全年實際錄用員工共計260人〔其中參與面試450人次，離任237人，離任率為62%〕目前公司在崗人數(shù)為147人，其中男員工75人、女員工72人，文化程度：本科6人、專科15人、高中34人，中專及以下92人。員工流動分析^p：1、公司提供的條件不能到達(dá)個人的期望，主要是薪資福利方面；2、自身職業(yè)生涯的開展，主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足；3、希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識想繼續(xù)深造，公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供應(yīng)員工；4、覺得自己的工作很難得到公司的認(rèn)可等。建議：1、對員工進(jìn)展有效的鼓勵，包括提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時機(jī)；2、根據(jù)同行業(yè)薪資程度標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)整公司薪資程度進(jìn)步福利待遇；3、獎懲清楚。三、平安消費與消防平安管理按照區(qū)平安消費監(jiān)視部門及消防平安部門的要求，公司開展全面平安檢查工作，根據(jù)公司《平安消費標(biāo)準(zhǔn)化手冊》成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，每月在公司內(nèi)部進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)和整改隱患14處，并立即落實整改，每季度召開平安工作會議，鼓勵廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防平安知識、交通平安知識，各部門加大了對員工平安培訓(xùn)力度，并積極組織開展“平安消費月”宣傳活動，張貼宣傳畫18幅、宣傳橫幅2條，出平安板報一期，組織員工觀看平安消費警示片5次，各部門組織了消防平安疏散演練活動，實在加強(qiáng)了部門間平安協(xié)作、應(yīng)急反響才能。對公司消防器材進(jìn)展了大檢查，更換滅火器109只，應(yīng)急燈10個，對每個消防栓進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)。一年來，全公司共發(fā)生各類平安事故及事故苗子5起，倉庫4起〔3起設(shè)備事故〕、鉆頭車間1起、報工傷1人〔上下班交通事故〕，受細(xì)微傷1人。直接經(jīng)濟(jì)損失5646元，事故起數(shù)、工傷人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年下降54%，〔去年事故起數(shù)為11起，報工傷1人〕直接經(jīng)濟(jì)損失與去年相比下降53%〔去年直接經(jīng)濟(jì)損失12233元〕。四、公司的安保工作今年公司的保安工作人員相對穩(wěn)定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴(yán)格執(zhí)行，每天及時與保安溝通，以平安防范為重點，安排好保安的夜間巡邏及內(nèi)保換崗工作，加強(qiáng)了對外來人員的培訓(xùn)和監(jiān)管工作，有效的保證了公司財產(chǎn)不受損失，全年無盜竊事故。及時做好保安員的思想工作和培訓(xùn)工作，沒有出現(xiàn)去年以來保安工作人員未配齊導(dǎo)致節(jié)假日里頂班現(xiàn)象。五、標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，注重食品平安今年來，送餐公司更換了三家，行政部對每家送餐公司都進(jìn)展了實地的考察，核對了營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生答應(yīng)證、人員安康證等，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生平安工作，每天對餐廳進(jìn)展一次清潔，并每個月對餐廳進(jìn)展一次消毒。如發(fā)現(xiàn)送餐公司存在的食品平安隱患立即指出，勒令改正。廣泛采納員工建議，及時跟送餐公司溝通，滿足員工就餐多樣化需求，進(jìn)步送餐公司效勞質(zhì)量，由于今年物價不斷上漲，送餐公司也提出餐費上調(diào)的要求，目前我們公司每份餐費為〔8元〕。六、特種設(shè)備維保、進(jìn)出庫存物料管理目前公司有特種設(shè)備：貨梯1部、升降機(jī)1部〔不合格停用〕、液壓升降機(jī)2部、叉車6臺、雙升位叉車４臺〔停用1臺〕、空壓機(jī)、儲氣罐各1部。嚴(yán)格按方案實行特種設(shè)備年度檢驗及定期檢測工作，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和自學(xué)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等法規(guī)、條例，把國家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，公司組織先后有8人次參加勞動部門組織的企業(yè)特種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)班，設(shè)備月報中有反響特種設(shè)備的使用和維修情況，每臺車都做好維修使用臺帳，特種設(shè)備平安管理和操作人員證件均在有效期內(nèi)，培訓(xùn)有記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，特種設(shè)備的現(xiàn)場管理需要加強(qiáng)，需加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢、平安使用和維護(hù)管理，及時發(fā)現(xiàn)處理平安隱患，做到標(biāo)識明晰，設(shè)備銘牌齊全，保存完好，外表整潔。不能滿足特種設(shè)備的檢驗要求的，盡量少使用和不使用〔例如升降機(jī)〕，貨梯建議有專人負(fù)責(zé)駕駛。20xx年叉車維修費為〔78142元〕，20xx年費用為〔56870元〕。維修費用在20xx年的根底上下降27%。物料消耗面，嚴(yán)格管理好支出，使每筆費用清清楚楚、去向一目了然。加強(qiáng)了對勞防用品的管控，勞防、防暑降溫用品完善了采購、領(lǐng)用、庫存管理制度，嚴(yán)格按要求執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，堅持以舊換新的原那么，做到每項支出有記錄、可追蹤，有效的防止了浪費。20xx年勞防用品費用為〔17605元〕20xx年費用為〔16049.5元〕。勞防費用比20xx年下降8.8%。20xx年防暑降溫費用為〔23485元〕20xx年費用為〔8410元〕。防暑降溫費用要在20xx年的根底上下降64%。〔由于今年高溫天氣較少〕20xx年飲用水費用為〔18360元〕20xx年費用為〔15164元〕。飲用水費用要在20xx年的根底上下降17%。七、辦公室日常管理及車輛管理行政部督導(dǎo)清潔工及時做好清潔工作，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，并劃分各部門清潔區(qū)，不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查。熱情接待來訪的政府部門相關(guān)人員，做到有事及時溝通，沒事經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，確保了對外聯(lián)絡(luò)通暢。加強(qiáng)了駕駛員的平安教育，定期檢查車輛衛(wèi)生，合理安排司機(jī)的工作量，杜絕發(fā)生大的車輛事故。做到定點、定時維修保養(yǎng)、定點加油、每月對車輛的油耗、公里數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計匯總分析^p。20xx年汽柴油費用為〔81100元〕20xx年費用為〔75500元〕。汽柴油費用在20xx年的根底上下降6。9%。其中班車使用費用為60000元，公里數(shù)約50000公里，貨車、液壓升降機(jī)、集卡使用費用為15500元。根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部將更加努力做好20xx年度的行政工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，加強(qiáng)對特種設(shè)備、水、電節(jié)能、考勤、交通平安面的管理，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門同事給予的信任和幫助。人事行政工作總結(jié)11光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個時機(jī)：可以看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目的而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機(jī)成為**公司的一員而驚喜并感恩。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系：領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的開展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為根底；工程師、管理師培訓(xùn)方案為主導(dǎo)；管理才能提升為重點；結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)〔公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等〕；設(shè)計了合適**公司公司開展的《培訓(xùn)管理體系》〔附件一〕，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下根底，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。其次,搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時間內(nèi)理解**公司、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》〔附件二〕。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩局部：一局部是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、本錢意識、工作平安等。另一局部是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，標(biāo)準(zhǔn)新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和本錢。2、在職培訓(xùn)①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》〔附件三〕，設(shè)計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)方案》〔附件四〕，并與各部門達(dá)成共識：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進(jìn)展監(jiān)視稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。③.素質(zhì)成長培訓(xùn)：A.成長半小時培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時間管理培訓(xùn)效果評估分析^p》〔附件五〕。圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規(guī)劃管理才能提升，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案比照，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)展前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察完畢后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。3.管理才能提升培訓(xùn)：設(shè)計完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》〔附件六〕，經(jīng)過前期調(diào)查、分析^p，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理才能提升系列課程》〔附件七〕，共5次，21課時。此局部課程已在執(zhí)行中，4月底配合中科完成第一次《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11____課程開訓(xùn)。最后，協(xié)助人力資其他工作管理：1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構(gòu)造化面試題庫》〔附件八〕。2、拓展各類招聘渠道:校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開場拓展。人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的**區(qū)人才市場及***區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。3、協(xié)助進(jìn)展崗位分析^p工作：前期協(xié)助**完成崗位分析^p表設(shè)計，及初期崗位分析^p。試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能按照方案執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)可以及時給予指點，雖然工作壓力比擬大，但是感覺非常充實開心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比方招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己才能。因為在管理才能方面還有待進(jìn)步，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指導(dǎo)，使我更快的成長。懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的時機(jī)。**公司就像初升的太陽，而我們承當(dāng)著品牌的打造、隊伍的建立，榮耀而偉大的使命。雖然將來還有許多和未知的困難，但堅信我們的目的，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為**公司公司的壯大、騰飛奉獻(xiàn)出自己的一份力量。以上就是這二個月來的工作總結(jié)，最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時機(jī)，我會繼續(xù)努力工作，爭取將各項工作做得更好。***二〇**年五月九日人事行政工作總結(jié)12我們公司是一個剛剛成立的新公司，所以公司的建立迫在眉睫。這一年是公司成立的第二年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工招聘，以及公司制度建立上面，花費了大量的力氣。這一年里面，通過我和各位同事的共同努力，公司有很大的進(jìn)步。下面，我總結(jié)下我這一年在行政人事上面的工作。一、公司的員工招聘xx公司是在去年下半年注冊成立的，到今年年初的時候，還不到半年，所以公司的所有人數(shù)加上老板也才五個人。老板、我和另外兩個都是是總部那邊過來的，所以說這個公司就相當(dāng)于只有兩個新員工，新員工招聘刻不容緩。除了在招聘軟件上面發(fā)布招聘信息，本市的人才市場，我們還通過與學(xué)校的合作，進(jìn)入了學(xué)校每年的畢業(yè)生招聘會。經(jīng)過一段時間的人員招聘，我們及時為公司補(bǔ)充了血液，公司在年中的時候，人數(shù)到達(dá)了十二人。后面還繼續(xù)通過各種渠道進(jìn)展招聘工作，不僅做到了離任人員的崗位及時補(bǔ)充，還在穩(wěn)步增加公司員工數(shù)量，截止xx月，公司人數(shù)打破到了三十人。這對于一家新建立起來的公司，已經(jīng)是非?？捎^的員工人數(shù)了。二、公司的福利和晉升等制度建立經(jīng)過我與老板的商量，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資安排，以及公司的全勤獎勵等等，在每逢節(jié)假日的時候，我作為行政還需要進(jìn)展一定的的物質(zhì)獎勵，我們還設(shè)立每年都有三天的時間，出去團(tuán)建，增加公司的人情味，讓員工感受到公司對員工的關(guān)心，增加員工對公司的認(rèn)可。我還在老板受權(quán)下，制定了一套相對目前適用的新員工培訓(xùn)管理制度，幫助運功員工最快速度的適應(yīng)公司要求，更好的為公司效勞。在一個就是公司崗位晉升制度，通過這一制度，增加了員工的工作積極性，增加工作效率。三、做好公司員工的行政管理嚴(yán)格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的安排，以及嚴(yán)格員工的檔案管理，做好后勤管理，解決員工的各種問題。比方公司的喝水問題，以及公司環(huán)境的建立，盡量讓員工公司可以感受不到其他方面的壓力。四、存在問題畢竟還是一個新的公司，所以制度相對還是不太完善，比方員工內(nèi)部的監(jiān)視問題，上班有沒有認(rèn)真上班之類的檢查，都還有很長的一段路要走。在新的一年，作為公司行政人事的我，我會努力改善這些問題，讓公司的制度建立更加的完善。人事行政工作總結(jié)13我自今年x月進(jìn)入宏業(yè)至今半年有余，先后在濮陽宏業(yè)〔農(nóng)行〕做行政人事專員、公司〔中行〕總裁辦主管和企管部〔宏健〕主管，工作范圍和職責(zé)幾經(jīng)調(diào)整，做的工作內(nèi)容很不系統(tǒng)，但我一貫秉承在其職謀其責(zé)的工作態(tài)度和行政管理效勞于公司消費經(jīng)營的指導(dǎo)思想，詳細(xì)工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排、親密聯(lián)絡(luò)員工需求，根本勝任和完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，但在某些詳細(xì)工作方法、實際效果和公司要求上存在一定差距，需在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、改良和進(jìn)步?，F(xiàn)將不同階段工作情況簡要總結(jié)如下，以增進(jìn)認(rèn)識和便于改良。一、工作簡要回憶第一階段〔20xx年x月—7月〕，在濮陽宏業(yè)〔農(nóng)行〕任行政人事專員，主要負(fù)責(zé)宏業(yè)人事管理及外貿(mào)部的行政后勤效勞工作。在此期間，我首先理解了公司的根本狀況、運作機(jī)制、管理理念和指導(dǎo)思想，為立足本職工作的有效開展奠定了根底；其次，我立足本職工作，堅持效勞優(yōu)于管理的指導(dǎo)思想。在行政后勤管理方面，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境和控制費用入手，先后修訂了環(huán)境衛(wèi)生值日管理規(guī)定、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、水電氣使用管理規(guī)定和辦公耗材管理等，并組織了屢次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和宿舍衛(wèi)生突擊檢查，對檢查結(jié)果張榜公布，衛(wèi)生環(huán)境整體改良效果明顯，各宿舍人均使用水電氣標(biāo)準(zhǔn)比照公布，有效遏制了浪費的勢頭；在行政辦公用品的購置、領(lǐng)用方面嚴(yán)格登記制度，損壞的辦公、照明機(jī)具做到了隨時維修，為員工營造并維護(hù)了一個整潔、衛(wèi)生、有序的工作、生活環(huán)境；第三在人事管理方面，從檔案管理入手，以關(guān)注員工切身利益為核心，實在開展工作，先后為二十余名應(yīng)簽、應(yīng)辦員工辦理了勞動合同和保險手續(xù)，極大地進(jìn)步了這局部員工對公司的滿意度、忠誠度和工作熱情。在培訓(xùn)工作方面認(rèn)真執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考評和考慮引導(dǎo)，盡可能進(jìn)步培訓(xùn)知識向工作才能的轉(zhuǎn)化率?？傊诖穗A段做得多是詳細(xì)的事務(wù)性工作，多而繁雜但有關(guān)員工切身利益，工作成績、效率和效果得到了直接領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。第二階段〔20xx年x月—9月〕，在公司〔中行〕總裁辦任主管。9月份根據(jù)公司安排調(diào)到公司總裁辦工作，主要負(fù)責(zé)公司整體行政后勤系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理和溝通協(xié)調(diào)工作。由于總裁辦系由原來的行政部轉(zhuǎn)化而來，人員來自各個部門，思想不統(tǒng)一，效勞、緊迫意識淡薄，散漫、自由心理較重。針對這一現(xiàn)狀，在強(qiáng)總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過梳理崗位職責(zé)，明確個人責(zé)任和績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的引導(dǎo)，是這一現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)。修訂了公司行政車輛管理、外部招待管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和通訊費管理等制度，建立了公司衛(wèi)生定期巡查、檢查制度，并增加了二樓男女衛(wèi)生間的通風(fēng)系統(tǒng)，有效改良了公司環(huán)境衛(wèi)生條件。積極組織公司辦公例會資料，各類會議資料根本做到了當(dāng)日整理、當(dāng)日報批和發(fā)放，有效進(jìn)步了會議輸出文件的及時性和指導(dǎo)性。第三階段〔20xx年x月—今〕，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，今年x月又被公司安排在企管部〔宏健〕工作，主要負(fù)責(zé)公司的會議、培訓(xùn)管理和局部行政方面的根底管理工作。因為對培訓(xùn)工作是首次接觸，主要是根據(jù)公司培訓(xùn)大綱和既定的培訓(xùn)形式按方案運行。為進(jìn)步培訓(xùn)的有效性和實用性，先后組織了兩次培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)大家對培訓(xùn)工作反響的意見，對培訓(xùn)的時間安排、頻次和組織形式做了局部調(diào)整。期間各單位結(jié)合各類集訓(xùn)11次，外部專題培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)各一次，各單位累計組織各類培訓(xùn)119場次；會議管理按照公司時間要求累計整理睬議輸入、輸出文件40余份；期間還參與擬定了公司固定標(biāo)準(zhǔn)及歷史使用數(shù)據(jù)的搜集和使用情況的監(jiān)視，根據(jù)公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理規(guī)定；根據(jù)公司人員和薪資調(diào)整工作的`需要做了局部工作，全程參與了工程部績效考核方案的擬定和前期工作盤點工作。二、工作中存在的缺乏及改良措施由于進(jìn)入公司時間較短，對公司的各種組織關(guān)系、工作習(xí)性和運作機(jī)制理解的不夠透徹，專業(yè)知識匱乏，在某些工作方法和溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)視監(jiān)控方面存在諸多亟需改良的問題。首先，對各單位工作方案實際執(zhí)行情況的理解和信息掌握渠道欠缺，除了問詢和例會追蹤外，沒有其他的查驗渠道。其次，對各單位不同階段的工作重點掌握不夠，詳細(xì)查驗的指標(biāo)不明確、不詳細(xì)，可操控性差，對各項工作實際執(zhí)行結(jié)果評價和處理措施欠缺。第三，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資間矛盾較為突出，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率較低，難于實現(xiàn)培訓(xùn)目的或到達(dá)培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)中資的充實、形式的多樣化上亟須改良和進(jìn)步。第四、培訓(xùn)效果的實際評價系統(tǒng)欠缺，員工和領(lǐng)導(dǎo)很難直接感受到培訓(xùn)對改良工作業(yè)績幫助。三、xx年工作思路和方案首先，在會議管理方面。隨著公司單位數(shù)的增加、布局的分散和消費間互相關(guān)聯(lián)的加強(qiáng)，對于信息溝通和協(xié)調(diào)要求將更加必要和緊迫。在今后的例會上對于各部門安排的工作方案，建議將未按時完成工作的處理結(jié)果列入方案，總結(jié)時直接給出處理意見，以明確不按時完成的直接后果和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，實現(xiàn)方案、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連接性，以實在進(jìn)步公司各項方案工作的執(zhí)行力。其次，對于培訓(xùn)工作，將根據(jù)陳總在20xx年x月x日擴(kuò)大例會會議上，關(guān)于公司20xx年人才培養(yǎng)工作的要求，著力做好公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建立，以確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和有效性，為公司開展及人才隊伍建立提供智力支持。詳細(xì)詳見《培訓(xùn)體系設(shè)計草案》〔附件〕。人事行政工作總結(jié)14轉(zhuǎn)眼間，來到公司已經(jīng)四年多了?；貞涍@過去的四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的效勞宗旨，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌”為開展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔效勞工作。俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣。保潔效勞是管理行業(yè)中的一個重要的效勞局部，它直接表達(dá)著行業(yè)單位的整體形象。20xx年6月，我來到公司，開場了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護(hù)人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進(jìn)取配合各部門完成各項任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從探究到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫助。年復(fù)一年，四年工作經(jīng)歷的積累，如今的我已然可以沉著的應(yīng)對工作，解決工作中的種種問題也可以做到得心應(yīng)手。四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：1、認(rèn)真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建立，使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng)。2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。3、主動標(biāo)準(zhǔn)員工的儀表和形象建立，注重員工的禮節(jié)管理。4、定人、定位、定崗，職責(zé)分配到個人。5、非常重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊伍。6、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以身作那么，用自我的形象力去影響每一位員工。7、及時做好月度和周工作方案。8、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度。并且不斷參加新的要求，獲得了顯著的效果。多年的工作，雖然獲得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功績，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，進(jìn)步本領(lǐng)，爭取更大的成績。人事行政工作總結(jié)15新的一年即將過去，又到了我們總結(jié)過去，展望將來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關(guān)心和厚愛人事行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠摯的謝意。第一局部20xx年工作總結(jié)回憶過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項工作目的開展工作。在與各個部門的嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合下，堅持以人為本、全面開展，始終以效勞公司開展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務(wù)。現(xiàn)將這一年人事行政部的各項工作總結(jié)如下：一、組織設(shè)計和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合管理職能作用20xx年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況，全面對各部門的職能進(jìn)展了定位，對人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，重新進(jìn)展了崗位分析^p，并重新對工作崗位進(jìn)展了《工作崗位標(biāo)準(zhǔn)》的編制。二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)開展提供人才保障人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，20xx年根據(jù)企業(yè)開展要求，部門人員編制的需求，克制人員的招聘難度，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度8月份至今累計招聘人數(shù)為97人〔其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實招人數(shù)為37人〕。三、重點抓好了培訓(xùn)管理工作今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓；根據(jù)上級主管部門的通知和安排，合理安排人員根本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計2期，共120人次，金的消費部共2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次；金比消費部電腦技能培訓(xùn)1期共9人次。四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目的，也是行政人事中的重要環(huán)節(jié)。企