2023年年安保部部門年終總結1

201*年安保部部門年終總結201*年安保部部門年終總結

201*年安保部部門年終總結

《保安部年終總結》簡介：

一、發(fā)揮優(yōu)勢治理，狠抓基層建立人員變動狀況安全治理部原編制共29人（部長1人，內勤1人，隊長2人，班長7人，隊員18人今年為加強護管員的素養(yǎng)形象和護管員的年齡成次化建立，同時增加了金田置業(yè)有限公司的治理，經公司領導批準。本年度先后完成了白晚班的人員構造化調整和完成了遠東的順當接收和人員進駐，同時加強了“三期”的人員編制，現安全治理部共增加了人，其中遠東7人（其中班長一人）“三期”5人，其中車管一人，現在安全治理部共計人（隊長1人，班長人，隊員人，車管人）同時我們并順當的完成了部門內的離職及入職人員的交接和培訓工作。2優(yōu)質效勞、贏得信任。

公司通過引進“形象”品牌治理（今年以來我們的保安人員全部要求在1米75以上），強化治理準則，加強治理人員的現場督導和質量檢查（各班的班長每班查崗制度得到了很好的落實），逐步完善了安全崗位的窗口形象，不斷提高了自身的優(yōu)質效勞水準，得到了小區(qū)內的廣闊業(yè)主的好評，贏得了業(yè)主的信任。3預防為主、重點布控

在公司的關懷指導下，通過制定各項安全方案等消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，在今夏小區(qū)內的消防槍頭被盜一案中，安全治理部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下順當精彩的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機關，挽回了損失和得到了廣闊業(yè)主的認可，并至此次大事安全治理部實行群防、群檢、群治等預防措施，以確保小區(qū)防范工作萬無一失。4完善設施、有備無患

通過公司領導親臨現場指導，在公司領導的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內安全監(jiān)控建立，公司投資了數十萬元，從而為安全治理的工作供應了強有力的支持保證及得到了廣闊業(yè)主的好評。

二、嚴格治理、提升品質，轉變觀念、創(chuàng)新治理，

1、根據年初制定的安全培訓規(guī)劃，參照行業(yè)標準對保安員進展了每周一次的專題培訓，重點講解治理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全治理部根據各月規(guī)劃對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進展考評，通過培訓保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度也提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合工程治理效勞特點，根據公司的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉變觀念。，教育護管人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒有什么淺顯的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對治理與效勞內涵的真諦的理解及運用。通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成公司的治理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現出多個拾金不昧的好護管，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準則。從而更好的效勞于廣闊業(yè)主。三、車庫的及車輛的治理工作

1全年訂正各類違章車輛數百多起，小區(qū)內車輛進展現場訂正，嚴格掌握了小區(qū)里的車輛，保證了小區(qū)內的環(huán)境緊然有序。

2本年度全面完善了一期，二期，特殊是三期的各項設備、設施、車場系統(tǒng)及標識路線的工作任務。

3加強了車場治理員的手勢、語言方面的培訓工作，并嚴格要求車場治理員著裝統(tǒng)一標準

4為保證地庫安全，安全治理部嚴格掌握進入地庫車輛，并對地庫進、出車輛實施登記，對帶出大件物品車輛根據出門條制度進展查驗后賜予放行，同時做好地庫巡查工作，對進出的每輛車均做車輛檢查登記，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車大事。

5加強了車庫的衛(wèi)生要求，車管員全面負責車庫的衛(wèi)生工作，今年來很好的保證了車庫的清潔工作。通過這些工作今年進展的車場效勞治理，到達了停車場治理的標準化和標準化。

安全治理部通過對201*年工作進展回憶和總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標，以利于201*年安全治理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部201*年的工作重點及提升項：

1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細實施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。

2、保安員及領導組織治理水平有待提升：表現為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和治理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的治理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3、效勞質量尚需優(yōu)化和提高：從屢次檢查和業(yè)主的投訴中發(fā)覺，安保部各個崗位保安員的效勞質量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化治理到達白天與夜晚、平常與周末、領導在與不在的一個樣的效勞標準。4、反復消失的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應變不敏捷，這些問題嚴峻影響著整體的效勞質量。在201*年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。

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201*年安保部年終總結

201*

年馬上過去，我們將滿懷信念地迎來201*年，過去一年，

是公司提升企業(yè)安全、效勞品質的一年，也是安全治理部工作貫徹工程部指標完成的較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。

一、發(fā)揮優(yōu)勢治理，狠抓基層建立1、優(yōu)質效勞、贏得信任。

公司通過引進新昌品牌治理，強化治理準則，加強治理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質效勞水準，得到了市場業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)安全治理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，安全治理部獲得業(yè)主優(yōu)質效勞的贊譽。2、預防為主、重點布控

在公司總部的關懷指導下，工程部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。工程經理每天召開部門經理反應會，通報狀況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域實行重點監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者1人，為業(yè)主挽回直接損失。3、完善設施、有備無患

通過公司領導親臨現場指導，安保部將市場消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定市場消防設施設備修理保養(yǎng)規(guī)劃，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對市場3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不精確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、安全出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)治理、檢查、維護并落實到人。根據北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的勝利演練，得到了國家相關部門及廣闊業(yè)主的好評。二、嚴格治理、提升品質，轉變觀念、創(chuàng)新治理，

1、根據工程年初制定的安全培訓規(guī)劃，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展3次專題培訓，重點講解治理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全治理部根據各月規(guī)劃對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進展考評，通過培訓保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合工程治理效勞特點，根據工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒有什么淺顯的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對治理與效勞內涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成工程給的治理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準則并上交公司總部在全公司推廣，不但使重慶義務烏抱負的每位一線保安員在為業(yè)主和公司時品質顯著提升，而且使其他兄弟部門受益。

安全治理部通過對201*年工作進展回憶和總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標，以利于201*年安全治理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部201*年的工作重點及提升項：

1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細實施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。2、保安員及領導組織治理水平有待提升：表現為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和治理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的治理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3、效勞質量尚需優(yōu)化和提高：從屢次檢查和客戶投訴中發(fā)覺，安保部各個崗位保安員的效勞質量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保