經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2013年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了確保2013年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任人及職務(wù)責(zé)任人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目標(biāo)1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的3.6%。2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)超額完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)際比例增長(zhǎng)；企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)未全面完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2-5%扣減收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門(mén)核定后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。（3）本責(zé)任書(shū)一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長(zhǎng)與責(zé)任人簽字蓋章后生效。董事長(zhǎng)簽字：責(zé)任人簽字：企業(yè)（蓋章）2013年月日2013年度副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了確保2013年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任人及職務(wù)責(zé)任人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目標(biāo)1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：32萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的3.2%；2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)超額完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)際比例增長(zhǎng)；企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)未全面完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2-5%扣減收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門(mén)核定后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。（3）本責(zé)任書(shū)一式三份，企業(yè)、責(zé)任人和楚源集團(tuán)各執(zhí)一份，總經(jīng)理與責(zé)任人簽字蓋章后生效。總經(jīng)理簽字：責(zé)任人簽字：企業(yè)（蓋章）2013年月日2013年度副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了確保2013年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任人及職務(wù)責(zé)任人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目標(biāo)1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：32萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的3.2%。2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核辦法和比例（3）企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)超額完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)際比例增長(zhǎng)；企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)未全面完成時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減。篇二：內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)我司經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂的本工程施工合同的各項(xiàng)條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔(dān)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。一、工程名稱及概況：二、工程合同價(jià)：三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。四、承包指標(biāo)1、工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目部三者利益，經(jīng)公司綜合測(cè)定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級(jí)管理，分級(jí)落實(shí)的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價(jià)的收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開(kāi)支，但其開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國(guó)家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度；如果由于項(xiàng)目部違5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)（自財(cái)產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取）。公司若因其他糾紛導(dǎo)致項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)（自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收取）。6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)約定，造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。八、其他相關(guān)約定1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無(wú)效。篇三：業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)岐山縣德有鄰食品有限公司業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、業(yè)務(wù)人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域：四、銷(xiāo)售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶家；注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！五、完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)期限：天自年月日點(diǎn)至年月點(diǎn)六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)1、職責(zé)：a、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo);b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶維護(hù)，保證銷(xiāo)量的完成；c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行；d、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào)；e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù)；f、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。2、義務(wù)：a、自覺(jué)遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；b、自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況；c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象；d、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助1、基本工資按有效工作日核算；2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。3、考核發(fā)放辦法：（1）任務(wù)額完成率＜50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算；（2）任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%-80%核算；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%-80%核算；（3）任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；（4）任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)！出差費(fèi)用包括車(chē)費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。4、未滿合同期離開(kāi)公司（不論原因，特殊情況例外）無(wú)績(jī)效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：超額累計(jì)完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)！（升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定）；九、附則1、本責(zé)任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。銷(xiāo)售部（蓋章）：部門(mén)主管簽字：業(yè)務(wù)人員（簽字）：日期：篇四：各職能中心經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模版各職能部門(mén)（）年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)（）年是公司管理完善年。為進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作，明確各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行和協(xié)作力度，確保實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，考核事項(xiàng)如下：一、考核宗旨：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)只做你所要求的，不做你所期待的工作。培養(yǎng)工作緊迫感，促進(jìn)各部門(mén)工作的聯(lián)動(dòng)性。二、考核小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、考核對(duì)象：各職能部門(mén)的非生產(chǎn)人員（除業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員）。組織機(jī)構(gòu)、職能分配及人員定編定崗。三、考核時(shí)間：年月日至年月日。四、考核方式：1、考核總獎(jiǎng)金（）萬(wàn)元。每個(gè)部門(mén)設(shè)定考核總分值60分/月.人，按分值折算成績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；考核按季度發(fā)放一次，總額為年度的20%，年底再根據(jù)考核得分發(fā)放余下的80%?？己酥笜?biāo)的完成情況與部門(mén)人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對(duì)當(dāng)月的工作重點(diǎn)及考核方向進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并設(shè)定相應(yīng)分值進(jìn)行考核，所得分值并入季度獎(jiǎng)金提取。五、考核內(nèi)容：篇五：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)甘肅窯街祁連山水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)經(jīng)理：書(shū)記：部室(車(chē)間)：部室(車(chē)間)負(fù)責(zé)人：簽訂日期：二〇一一年一月三十日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司"三會(huì)"精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的二〇一一年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，特簽訂以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并以此作為水泥公司對(duì)各責(zé)任部門(mén)年終考核和獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。一、考核期限從二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。二、考核辦法1、責(zé)任書(shū)指標(biāo)分否決指標(biāo)和考核指標(biāo)，實(shí)行百分制考核，完不成按比例計(jì)分。加分項(xiàng)目完成程度超過(guò)1