二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理題庫練習(xí)打印大全

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單選題（共50題）1、某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價為560元／m3，計劃8個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A2、作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認建筑信息化的最佳解決方案的技術(shù)是（）。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM【答案】D3、某工程的定額工期為400天，按照相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過的，招標人應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。A.40B.60C.80D.120【答案】C4、某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標人依據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人、材、機合計為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其它的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為（）元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【答案】D5、根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A.公共信息B.項目管理信息C.工作總體信息D.施工信息【答案】B6、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會【答案】C7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A.7B.10C.14D.28【答案】C8、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A9、控制性施工進度計劃的主要作用不包括（）。A.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B.是編制實施性進度計劃的依據(jù)C.論證施工總進度目標D.確定施工作業(yè)的具體安排【答案】D10、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項目工程量為35000m3，挖土方定額人工費7元/m3。材料費1元/m3，機械使用費2元/m3，管理費取人、料、機費用之和的14%。利潤率取人、料、機費用與管理費之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價為（）元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40【答案】A11、某施工企業(yè)承接了某一工程項目，但缺乏具備工程施工經(jīng)驗的管理人員，這類風(fēng)險屬于施工風(fēng)險類型中的（）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A12、工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標準C.信息管理手冊D.信息處理方法【答案】C13、關(guān)于施工文件的立卷，下列說法正確的是（）。A.卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按編號順序排列，不同資料之間按日期順序排列B.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過20mmC.卷內(nèi)文件的排列按請示在前、批復(fù)在后，印本在前、定稿在后的順序排列D.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷【答案】D14、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場進行第一次監(jiān)督檢查工作的重點是（）。A.分部分項的施工方案質(zhì)量B.施工現(xiàn)場機械設(shè)備的質(zhì)量C.工程質(zhì)量控制資料的完成情況D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】D15、采用單價合同指標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）的特點。A.工程量優(yōu)先B.總價優(yōu)先C.單價優(yōu)先D.風(fēng)險均攤【答案】C16、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括（）。A.建設(shè)工程施工組織設(shè)計B.建設(shè)工程項目施工進度計劃C.建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃D.建設(shè)工程施工安全計劃【答案】B17、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位對本企業(yè)的事故預(yù)防重點，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。A.1B.3C.2D.4【答案】C18、某施工企業(yè)經(jīng)過招投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該合同所編制的成本計劃屬于（）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃【答案】B19、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的()的選用。A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)【答案】D20、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.分折設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險量【答案】B21、有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理效率的是（）。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷【答案】B22、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。A.認真仔細地研究招標文件B.開展詳細的調(diào)查研究C.復(fù)核工程量D.確定投標策略【答案】A23、某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請單，并提出10月下旬尚有一費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人（）。A.可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結(jié)清證書C.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接收證書之前D.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后【答案】C24、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說法正確的是（）。A.企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.由國家認可監(jiān)督委員會認證C.企業(yè)質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件D.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理【答案】A25、下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。A.定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成B.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃C.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D.改變施工技術(shù)、施工方法【答案】A26、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風(fēng)險等級評估為（）級風(fēng)險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B28、建設(shè)工程項目總進度目標論證的過程中，確定項目的工作編碼之前的工序是（）。A.編制各層進度計劃B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.調(diào)查研究和收集資料【答案】C29、單項隱患綜合處理原則要求從五個方面安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個方面指的是（）。A.人、機、料、法、措施B.人、機、技、法、工藝C.人、機、料、法、環(huán)境D.人、機、料、法、氣候【答案】C30、對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15％，調(diào)整原則為（）。A.當(dāng)工程量增加10％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加15％以上時，工程量增加的部分其措施項目費調(diào)減D.當(dāng)工程量減少10％以上時，工程量減少的部分其措施項目費調(diào)增【答案】B31、根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠通知及有關(guān)資料【答案】C32、用來衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制【答案】B33、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D34、下列建設(shè)工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是（）。A.投資方的項目管理B.開發(fā)方的項目管理C.分包方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】C35、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B36、下列不屬于通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)的是（）。A.信息獲取便捷B.信息流扁平化C.BIMD.信息透明度提高【答案】C37、采用現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，可以作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.規(guī)費D.稅金【答案】A38、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》（建質(zhì)[2017]138號），質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.19%B.2%C.3%D.5%【答案】C39、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A.要求設(shè)計院進行設(shè)計變更B.下達設(shè)計整改通知單C.下達停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正【答案】D40、下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費用而不損害其他目標的是（）。A.減少工程范圍B.降低設(shè)計標準C.提高生產(chǎn)效率D.增加替換材料【答案】C41、某工程項目承包人于2018年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2018年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng)（）。A.承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B.承包人可以自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準D.視為驗收合格，實際竣工驗收日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準【答案】D42、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成，深基坑開挖施工的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項施工方案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.危大工程預(yù)案【答案】C43、某工程項目施工合同約定竣工時間為2020年12月30日，承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2021年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期，進而導(dǎo)致稅金增加D.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化的風(fēng)險【答案】C44、下列關(guān)于總價合同的說法不正確的是（）。A.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人D.在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性【答案】D45、在冬季長，施工期短的北方高緯度地區(qū)，采用預(yù)制混凝土技術(shù)可充分利用混凝土構(gòu)件非施工期的工廠制作和施工期的快速現(xiàn)場安裝，而現(xiàn)場澆搗混凝土則養(yǎng)護時間較長，因此，在施工進度控制技術(shù)措施中，涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的（）A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)【答案】D46、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（）A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責(zé)日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月【答案】B47、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程500m3，合同單價600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B48、根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014的要求，若文件保管期限是短期，則表示（）。A.工程檔案保存20年以上B.工程檔案保存20年以下C.工程檔案保存10年以下D.工程檔案保存10年以上【答案】B49、按程序覆蓋后的隱蔽工程監(jiān)理工程師重新檢驗的費用()。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)D.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)【答案】D50、某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故【答案】C多選題（共20題）1、建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段，下列選項中，屬于建設(shè)工程項目實施階段的有()。A.設(shè)計階段B.招投標階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準備階段【答案】AD2、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B.檢驗制度不嚴密C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤E.施工方法不適宜【答案】AD3、若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的工程量風(fēng)險主要有（）。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價，人工費上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險【答案】CD4、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）。A.業(yè)主只需要一次招標，招標及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的危險C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過招標獲得由競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價【答案】CD5、下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B.確定成本管理分層次目標C.目標考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差E.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程【答案】ACD6、常見的影響工程進度的風(fēng)險包括()。A.組織與管理風(fēng)險B.社會風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.資源（人力、物力和財力）風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險【答案】ACD7、根據(jù)費用構(gòu)成要素劃分，以下屬于其他項目費的有（）。A.計日工B.城市維護建設(shè)稅C.暫列金額D.工具用具使用費E.總承包服務(wù)費【答案】AC8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查B.專項施工方案由企業(yè)法定代表人審批C.專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施E.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果【答案】C9、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對主要負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%--100%的罰款情形的有（）。A.不立即組織事故搶救B.事故發(fā)生后逃匿C.遲報或者漏報事故D.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場E.在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證【答案】BD10、某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設(shè)計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有（）的項目管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方【答案】ABC11、關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)，下列說法正確的有（）。A.成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作B.成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，一般由建設(shè)單位編制C.成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程D.施工成本考核包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正E.成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心【答案】AC12、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319--2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD13、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.組織項目管理班子，選擇施工作業(yè)隊伍B.調(diào)配并管理