會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文6篇

第會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文6篇

會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文1

在聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)干部下，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委任制管理?xiàng)l例的規(guī)定，努力學(xué)習(xí)生態(tài)文明建設(shè)專業(yè)知識(shí)和金融業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范，嚴(yán)苛執(zhí)行崗位工作職責(zé)和履行管理方法與監(jiān)管職責(zé)，以貫徹執(zhí)行聯(lián)社的各項(xiàng)任務(wù)為總體目標(biāo)，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，標(biāo)準(zhǔn)成本核算，健全費(fèi)用管理，在臨柜業(yè)務(wù)流程層面重視合規(guī)。努力創(chuàng)造全社經(jīng)營情況的根本好轉(zhuǎn)，另外迎來農(nóng)村信用社在體系和體制變化中澳的工作中機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力完成各類工作目標(biāo)?，F(xiàn)就第上半年度關(guān)鍵工作述職以下：

一、強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)交后，梳理內(nèi)部賬務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)各種帳本和表冊。對(duì)未創(chuàng)建的帳本立即創(chuàng)建，對(duì)不清楚的賬冊立即梳理標(biāo)準(zhǔn)和核查，并做好紀(jì)錄和備份數(shù)據(jù)。

2、強(qiáng)內(nèi)部控制，抓管理方法。依據(jù)今年初工作中存在的問題，建議負(fù)責(zé)人分配實(shí)際工作中，確立每個(gè)職位的崗位工作職責(zé)及工作制度。安保規(guī)章制度要求中的缺少內(nèi)容如應(yīng)急方案等，作了立即的探討補(bǔ)建，依據(jù)聯(lián)社的要求對(duì)內(nèi)控管理作了詳盡的`崗位職責(zé)精準(zhǔn)定位，為管理能力的提升奠定了優(yōu)良的基本；為提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)清潔衛(wèi)生，明文規(guī)定了職工的值崗表。此外安保設(shè)備層面的管理制度狀況，先作了內(nèi)部查驗(yàn)，一是對(duì)庫款、憑據(jù)及安全性層面開展一次查驗(yàn)，掌握情況。

3、百日業(yè)務(wù)流程竟賽。為此為突破口，整頓業(yè)務(wù)流程中的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)顧客的心態(tài)和服務(wù)水平提升了。

4、進(jìn)行合格標(biāo)準(zhǔn)主題活動(dòng)。為了更好地再次提升銀行柜臺(tái)帳款結(jié)轉(zhuǎn)品質(zhì)，提升營業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行高品質(zhì)文明行為服務(wù)項(xiàng)目，提升日常管理方法和安保幅度，確保各類業(yè)務(wù)流程在一個(gè)穩(wěn)定安全性的自然環(huán)境中迅速身心健康發(fā)展趨勢。

5、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)查驗(yàn)輔導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)查驗(yàn)輔導(dǎo)工作，做好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理方法與考評(píng)。上半年度中開展了庫款等重點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)查驗(yàn)指導(dǎo)，根據(jù)查驗(yàn)狀況看，庫款核查相符合，但也存有許多難題，對(duì)存在的問題進(jìn)一步保證了整頓實(shí)際效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)審

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)審提升了自身的業(yè)務(wù)流程規(guī)范性。在月未時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)管理，防止了庫存積壓的不良影響。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理方法和監(jiān)管。為提升對(duì)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之有據(jù)可依，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委任制管理?xiàng)l例規(guī)定，保證了各類基本制度、崗位責(zé)任制度和各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。因?yàn)榫o抓了委任財(cái)務(wù)工作的管理方法，受派會(huì)計(jì)年度，自己的責(zé)任感明顯提高，會(huì)計(jì)職能功效充分發(fā)揮顯著。

2、機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)RMB的推廣工作。一是按市人民銀行分配，7月份開展RMB的宣傳策劃，各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有派發(fā)宣傳策劃材料、懸架條幅，做到預(yù)估目地。二是按中央銀行合規(guī)管理局的分配

3、搞好融洽關(guān)聯(lián)。于3月份和輔處鄉(xiāng)財(cái)政局核查了農(nóng)戶“一折通”賬號(hào)，因?yàn)楣ぷ鞯轿?，此次查?yàn)沒有發(fā)生別的一切難題。在當(dāng)?shù)卣畠苫ぷ魃?，作了一定的適用工作中。

三、進(jìn)一步學(xué)習(xí)，保證質(zhì)量

為了更好地在市場競爭中求取存活，平常提升了對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升自己觀念道德素質(zhì)、技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能素養(yǎng)，以最好工作能力為子公司給予財(cái)稅咨詢。另外，子公司對(duì)聯(lián)社委任主管會(huì)計(jì)的素養(yǎng)規(guī)定也持續(xù)提升，這就規(guī)定對(duì)具有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)資質(zhì)、具備會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)專業(yè)知識(shí)和具體工作經(jīng)歷、歷經(jīng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、責(zé)任感強(qiáng)的一大批技術(shù)專業(yè)工作人員不斷創(chuàng)新專業(yè)知識(shí)，全方位提高本身綜合能力，從而合理地推動(dòng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理，提升農(nóng)信社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)主題活動(dòng)

2、安全性消防安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

在聯(lián)社的分配下，開展了安全消防專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在本社中機(jī)構(gòu)了一次專題講座目學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、推行按時(shí)會(huì)議制度。于每星期二機(jī)構(gòu)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)及案子工作會(huì)議，關(guān)鍵一是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行社分享的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)文檔及規(guī)章制度要求開展了全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)和探討，二是對(duì)委任財(cái)務(wù)工作開展專題講座報(bào)告，三是大會(huì)布局最近工作中，進(jìn)一步確立觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為搞好各類規(guī)章制度的落實(shí)和貫徹落實(shí)，奠定了優(yōu)良的基本。會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文2

我是__銀行會(huì)計(jì)__年__月從院校畢業(yè)分配到__銀行職員，新任__金融機(jī)構(gòu)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一職。下邊我將就職一年至今的工作情況向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們個(gè)人述職，請予評(píng)定。

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)，升級(jí)意識(shí)，全面提高本身素養(yǎng)。

高品質(zhì)文明行為服務(wù)項(xiàng)目是金融業(yè)永恒不變的話題討論，但怎樣貫徹落實(shí)行動(dòng)上，改變本行社會(huì)發(fā)展品牌形象，營業(yè)部全體人員的確動(dòng)了一番腦子。一是端正態(tài)度，靠服務(wù)項(xiàng)目獲得顧客，靠顧客消化吸收儲(chǔ)蓄，靠儲(chǔ)蓄挽救工作。清除了思想觀念的懈怠和不夠，完全升級(jí)了意識(shí)，以客戶滿意為規(guī)范，主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)自身的個(gè)人行為，認(rèn)真執(zhí)行本行各類服務(wù)方案。

二是把業(yè)務(wù)流程技術(shù)性和掌握情況做為考量服務(wù)質(zhì)量限度，勤學(xué)苦練基本技能，加速業(yè)務(wù)查詢的速率，防止出錯(cuò)，掌握品質(zhì)。盡管大家營業(yè)部盡職盡責(zé)的搞服務(wù)項(xiàng)目，可是，因多種要素，營業(yè)部的服務(wù)水平仍是不盡如人意。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)新專業(yè)知識(shí)全力擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程營業(yè)部的業(yè)務(wù)流程行業(yè)，造就優(yōu)良的發(fā)展趨勢自然環(huán)境。針對(duì)我自己而言，竭盡全力保證了“三個(gè)服務(wù)項(xiàng)目”。

一是給顧客服好務(wù)，因?yàn)槲谊P(guān)鍵每日任務(wù)是主抓前臺(tái)接待，銀行柜員基本上每日都是有不太好解決的業(yè)務(wù)流程和顧客詳細(xì)介紹幫我，秉著“顧客便是造物主”的觀念，每一次我還能完滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難解決的事兒，我全是帶上禮品積極上門服務(wù)，最后見到的全是客戶滿意的笑容。

就是這樣，有的顧客乃至早已與我交了了盆友，也變成了建設(shè)銀行的忠誠顧客。二是給本營業(yè)部的銀行柜員服好務(wù)，無論銀行柜員業(yè)務(wù)流程、機(jī)器設(shè)備發(fā)生了難題，我還能積極處理，銀行柜員身體不舒服、家中不如意，我還能積極關(guān)注和協(xié)助。三是給各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營業(yè)部是全行業(yè)務(wù)流程的管理中心核心區(qū)，我與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)洽談也比較經(jīng)常，工作上無論營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因機(jī)器設(shè)備難題或業(yè)務(wù)流程難題找到我，我還能積極主動(dòng)為她們聯(lián)絡(luò)或是親自上門服務(wù)想盡辦法的`協(xié)助她們處理。

二、努力實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，全力以赴做好銀行職員

20__年，能夠說成本行商品的營銷推廣年，近年來本行新的金融理財(cái)產(chǎn)品五花八門，我自己也盡早在最少的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟新業(yè)務(wù)流程，把握超級(jí)技能，把本行的產(chǎn)品營銷策略做為20__年的關(guān)鍵，全力宣傳策劃和營銷推廣本行商品，另外具體指導(dǎo)、幫助別的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行新業(yè)務(wù)流程的推銷產(chǎn)品主題活動(dòng)，勤奮發(fā)展趨勢信貸業(yè)務(wù)。截止到年末，我來主持人申請辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，額度近200多萬元，代理記賬式和電子國債200多萬元，在市行排行中遙遙領(lǐng)先。我都內(nèi)行里的分配下對(duì)全行銀行柜員就個(gè)人網(wǎng)上銀行、CALLCENTER系統(tǒng)軟件、信用卡業(yè)務(wù)流程、VIP顧客等新業(yè)務(wù)流程開展了數(shù)次講課。

三、以身作則，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范功效

過去的一年是建行重特大改革創(chuàng)新的一年，在__半年度，我自己除努力學(xué)習(xí)與改革創(chuàng)新有關(guān)的指示精神，做好充分準(zhǔn)備外，還積極的和營業(yè)部的同志們談改革創(chuàng)新，討論改革創(chuàng)新的重要性，提升同志們對(duì)本行改革創(chuàng)新的自信心，擺正同志們對(duì)改革創(chuàng)新的心態(tài)。日常工作上，自身以身作則，日夜奮戰(zhàn)工作中多干，積極關(guān)注幫助別人，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告，積極處理。盡較大的勤奮反映出一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)中層應(yīng)具有的表率作用。

四、存在的問題和下一步打算。

如今存在的不足主要是基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)還有待提高，是應(yīng)急處理水準(zhǔn)還不夠，僅有不斷提升集中學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)汲取成功經(jīng)驗(yàn)，普遍傾聽意見，才可以不斷提升自己，自我完善，也才可以能夠更好地執(zhí)行本身工作崗位職責(zé)。

下一步，我將在金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部下，提升自身宗旨意識(shí)，以更圓潤的熱情，擺正的工作中姿勢，以社會(huì)主義社會(huì)價(jià)值觀為要明，用心鉆究專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，把我工作提升到一個(gè)新的高寬比。會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在_年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃地安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好自己的工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處置和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司具體情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、顧客、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改善和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特別采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特別采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行進(jìn)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的實(shí)施情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和目標(biāo)的完成情況，幫忙各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

因?yàn)樵牧鲜袌龅膬r(jià)格不穩(wěn)固，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與顧客對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制訂的的實(shí)際實(shí)施情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制訂了財(cái)務(wù)管理制度體系，包含：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決議和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其它財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處置的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的.帳務(wù)處置做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃預(yù)測，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。聘請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，加強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)_年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制訂的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在_年紀(jì)據(jù)和之前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算目標(biāo)，希望通過分散權(quán)利，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提升管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理目標(biāo)跟蹤預(yù)算的實(shí)施情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算實(shí)施情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算目標(biāo)提出可行性措施或建議。

特此

敬禮!

述職人：__

__年__月__日會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，很高興這天能有這個(gè)機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一個(gè)來的學(xué)習(xí)、工作狀況。一年來，我在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同志，精誠團(tuán)結(jié)，開辟創(chuàng)新，美滿完成了全年的全部工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況向在座的述職，請予以評(píng)議。

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保工作取得成效的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的重要部門，國家相關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律、法規(guī)時(shí)常在修改或在更新，這就從客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己，才能更好地履行好職責(zé)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)放心，另一方面取得大家的信任。

二、扎實(shí)抓好自己的工作，財(cái)務(wù)管理水平旦顯提升

財(cái)務(wù)工作是保障性的工作，對(duì)推進(jìn)整個(gè)單位工作的發(fā)展具有舉足輕重的作用，一年來，我團(tuán)結(jié)社保局的中心工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升后勤保障水平上下功夫，扎實(shí)抓好以下工作的落實(shí)，有效地提升了財(cái)務(wù)管理水平。

（一）專心協(xié)調(diào)，努力奪取奪取財(cái)政部門的資金、政策支持

一年來，我們始終堅(jiān)持把廣大干部員工的.根本好處作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證系統(tǒng)廣大干部員工正常工資及增資可以及時(shí)足額發(fā)放，保證局機(jī)關(guān)干部員工各種福利、獎(jiǎng)勵(lì)逐年提升，我們審時(shí)度勢，認(rèn)真研究、專心協(xié)調(diào)，得到了同級(jí)財(cái)政和上級(jí)財(cái)政的超多資金支持，為推進(jìn)全局工作奠寫了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是專心奪取，得到了財(cái)政廳的大力支持，為我局劃撥了萬元的就業(yè)社保工作資金;二是屢次協(xié)調(diào)，得到同級(jí)財(cái)政的支持，把之前未納入預(yù)算的人頭資金和車輛運(yùn)行資金共萬元納入了同級(jí)財(cái)政預(yù)算，減小了單位的經(jīng)濟(jì)壓力;三是多方協(xié)調(diào)，得到了地方財(cái)政的關(guān)懷，加強(qiáng)了對(duì)我局項(xiàng)目資金的管理審批，及時(shí)劃撥我局的項(xiàng)目資金。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，確保資金使用規(guī)范

我局的項(xiàng)目資金主要有：再就業(yè)資金、職業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)資金、技工學(xué)校助學(xué)資金三種，共萬元。地方財(cái)政把項(xiàng)目獎(jiǎng)金劃撥到我局賬戶后，要求項(xiàng)目實(shí)施部門嚴(yán)格要求、規(guī)范操作，同時(shí)加強(qiáng)了資金使用的監(jiān)督管理，做到了事前管理和事后監(jiān)督相結(jié)合，確保了項(xiàng)目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評(píng)，在審計(jì)部門組織的年終審計(jì)中，順利透過了審計(jì)，使我局得到“項(xiàng)目資金使用信得過單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，美滿完成了小金庫自查清理工作，按財(cái)政部門的要求，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，我率領(lǐng)財(cái)務(wù)科的同志們，加班加點(diǎn)，按時(shí)美滿完成了全局和所屬二級(jí)局的小金庫自查清理工作，寫出了報(bào)告報(bào)告相關(guān)部門，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。

（三）合理安排收支，切實(shí)有效地保證資金供應(yīng)

單位財(cái)務(wù)部門是全局的總管，把握著全局的錢袋子，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真研究，嚴(yán)格規(guī)范收入管理，把錢用在刀刃上，用在最需要用的地方，推動(dòng)全局工作的發(fā)展。一是用制度管錢。為了到達(dá)推動(dòng)全局這個(gè)目標(biāo)，我們屢次向局領(lǐng)導(dǎo)推薦，出臺(tái)下發(fā)了、等制度，有效地規(guī)范了我局的財(cái)務(wù)管理，提升了財(cái)務(wù)管理水平;二是實(shí)行收支兩條錢，消除坐收坐支現(xiàn)象，提升了資金使用的有效性;三是實(shí)行賬務(wù)公開，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金使用狀況進(jìn)行公開，讓領(lǐng)導(dǎo)做到胸有定見，讓干部員工清楚，真正做到了資金的使用公平、公正、公開，也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們信任、員工對(duì)我們放心。

三、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)清廉服務(wù)意識(shí)

正確利用手中的權(quán)利，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決定和決議，服從組織安排。做到清廉服務(wù)，遵守財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律辦事，始終牢記職責(zé)，為國家資金把好關(guān)、守好門。

四、認(rèn)真查找不足，努力推進(jìn)下步工作

一年來，我在學(xué)習(xí)上取得了必需的進(jìn)步，在工作中取得了必需的提升，但我清楚地認(rèn)識(shí)到，是全科上下齊心協(xié)力、辛勞努力的結(jié)果，是機(jī)關(guān)各科室和同志們大力幫忙、專心配合的結(jié)果，縱觀我一年的學(xué)習(xí)和工作，也還存在一此問題，主要表此刻：

一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題;

二是工作開辟、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈;

三是對(duì)本科室的同志們交任務(wù)多，關(guān)懷、幫忙不夠;

四是工作方法個(gè)性是對(duì)有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。

在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人和處提出寶貴意見，我將客氣理解，努力改善，為推進(jìn)下步工作而努力奮斗。會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告范文5

市分行會(huì)計(jì)部：

20__年是我在__支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對(duì)公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會(huì)計(jì)主管，除積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作之外，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

1、堅(jiān)持按月開展自查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理、有通報(bào)。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。

2、建立全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。

二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高

1、在工作中，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核。一年來，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。

2、在工作中，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用好實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì)，使我支行內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的'監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。

3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求非常高，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解，就無法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進(jìn)行溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。

三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面

在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一、二、三季度對(duì)賬工作中，營業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率達(dá)到了100%，完成了分行對(duì)賬工作要求。

2、定期組織案防例會(huì)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練。

3、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)

在每日晨會(huì)中，營業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯。

4、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、存在的問題

業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1、20__年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后，員工主動(dòng)營銷意識(shí)薄弱、營銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果。

2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。

4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩

20__年，營業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對(duì)賬率未達(dá)到雙百。

基礎(chǔ)管理方面

20__年支行發(fā)生一筆重大差錯(cuò)，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號(hào)碼，造成嚴(yán)重的串號(hào)使用憑證。原因有以下幾方面：

①、我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格。

②、員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

柜面服務(wù)方面

員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng)。集中體現(xiàn)在，營業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)

接受客戶咨詢，提供被動(dòng)服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。

工作執(zhí)行力方面

在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在：

1、工作計(jì)劃性需加強(qiáng)，部分工作計(jì)劃