2023年便攜式瓦斯報(bào)警儀采用管理考核制度規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年便攜式瓦斯報(bào)警儀采用管理考核制度規(guī)范大合集便攜式瓦斯報(bào)警儀采用管理考核制度便攜式瓦斯報(bào)警儀采用管理考核制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)其它有關(guān)文件建議，融合具體情況，制訂本規(guī)定。

一、采用范圍

1.礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、滅火工、冶煉開區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)科室科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、安全監(jiān)測(cè)工、電機(jī)車司機(jī)等下井時(shí)隨身攜帶。

二、采用地點(diǎn)

2.所有冶煉工作面、硐室、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)，有人作業(yè)的地點(diǎn)，采煤機(jī)上。

三、采用時(shí)間

3.下井后推行8小時(shí)已連續(xù)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

四、派發(fā)

4.各單位根據(jù)安通科發(fā)給的儀器牌，憑牌申領(lǐng)，每個(gè)單位的采用人員應(yīng)當(dāng)和牌上的編號(hào)對(duì)應(yīng)，遺失時(shí)，罰款50元/個(gè)。

五、采用管理：

5.監(jiān)測(cè)人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)調(diào)校儀器，確保儀器性能平衡，靈敏可信。性能不穩(wěn)定的儀器，嚴(yán)禁下井并及時(shí)更改。

6.申領(lǐng)儀器時(shí)，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點(diǎn)，存有問題時(shí)可以建議更改，上班時(shí)必須按時(shí)交還，若遜于一班（從領(lǐng)儀器至交儀器遜于12小時(shí)），將給與罰款，若少于一天不交者，罰款100元，少于三天，視作遺失。

7.下井后，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)采用儀器，嚴(yán)禁敲擊、相撞、侵蝕，嚴(yán)禁損毀零件，否則視損毀程度給與50～600元的賠款，遺失者賠款600元。

8.根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)隨身攜帶儀器的人員，下井時(shí)必須隨身攜帶，凡辨認(rèn)出不拎時(shí)，可以給與50～100元罰款。生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任處罰規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任行政處罰規(guī)定

1.嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)制度，文明辦公。凡在辦公室大聲嬉笑，辨認(rèn)出一次，罰款10元。

2.按時(shí)下班、上班，無故遲到、曠工，一次罰款10元。

3.嚴(yán)格執(zhí)行正常工作執(zhí)勤制度，曠工一天，罰款50元。

4.不得上班時(shí)間展開與工作毫無關(guān)系的娛樂活動(dòng)，辨認(rèn)出一次，暫停工作，寫下檢查，并罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處置。

5.工作嚴(yán)肅認(rèn)真，凡導(dǎo)致重大損失者，由礦處置，通常問題寫下檢查，罰款50元。

6.經(jīng)常深入實(shí)際，凡不深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作推委推諉，一次罰款50元。“三違”暫行規(guī)定“三違”暫行規(guī)定第一章總則第1條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體大力推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，有效地阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律，防止和增加各類事故，確保職工的安全身心健康，特制訂本規(guī)定。第2條本規(guī)定依據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況制訂。凡違背規(guī)程規(guī)定，損害安全生產(chǎn)的地點(diǎn)必須暫停作業(yè)，并對(duì)責(zé)任者按本規(guī)定展開行政處罰。第3條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì)，以身作則，按章統(tǒng)一指揮，率先垂范阻止“三違”，嚴(yán)格管理，勇于動(dòng)真，對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律者，不管就是干部還是工人，都一律追究責(zé)任，按章行政處罰。對(duì)辨認(rèn)出“三違”而不阻止的，與“三違”者同樣行政處罰，領(lǐng)導(dǎo)干部到場(chǎng)的建議先罰干部。第4條根據(jù)“三違”情節(jié)的酌定分成通常三違和輕微三違兩類，對(duì)通常三違者給與10～50元的罰款；對(duì)輕微三違者和關(guān)鍵性不安全隱患的責(zé)任者分別給與50～100元和100元以上罰款外，還要強(qiáng)制性安全教育，繼續(xù)執(zhí)行三違人員戒毒制度，當(dāng)年無法評(píng)選為一流，當(dāng)月嚴(yán)禁享用安全獎(jiǎng)金，并必須計(jì)入安全檔案。對(duì)輕微三違及違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致事故者，必須展開責(zé)任追責(zé)，根據(jù)情節(jié)給與行政處分或刑事處分。第5條在推行經(jīng)濟(jì)行政處罰的同時(shí)，必須秉持搞好思想政治工作，并使干部職工認(rèn)識(shí)到汪就是快樂，吉就是連累，嚴(yán)格管理就是煤礦安全生產(chǎn)的須要，目的是保護(hù)職工的根本利益，確保職工的安全和身心健康。同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全思想教育和安全教育培訓(xùn)，并使干部職工認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，提升繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程、遵章守紀(jì)的自覺性，不斷提升獨(dú)立自主保安能力，避免以判罰代管，以罰代教。第6條所有違章罰款均必須列入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用作獎(jiǎng)勵(lì)安全工作搞得不好的單位和對(duì)安全工作作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。第7條行政、安全管理部門對(duì)本規(guī)定應(yīng)負(fù)全面監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任，必須嚴(yán)苛履行職責(zé)，深入細(xì)致監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。黨、政、工、團(tuán)部門要以對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)管理的精神，教育干部職工繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定，并必須自覺拒絕接受監(jiān)督檢查。第二章通常規(guī)定第8條各級(jí)安全第一責(zé)任者對(duì)上級(jí)安全工作的指令、文件、會(huì)議精神，都必須非政府展開表達(dá)貫徹落實(shí)，并明確提出全面落實(shí)意見。第9條安全工作必須彰顯黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，黨委書記每季必須非政府研究一次安全工作。第10條分管礦領(lǐng)導(dǎo)每月舉行所管系統(tǒng)的討論會(huì)，研究業(yè)務(wù)保安工作。第11條各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室等部門每月必須舉行一次業(yè)務(wù)保安分析會(huì)議。第12條礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每周舉行一次安全辦公會(huì)議。第13條安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每月非政府舉行一次安全監(jiān)察討論會(huì)，總結(jié)部署安全工作。第14條隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理每周非政府一次安全活動(dòng)日，對(duì)礦及上級(jí)安全工作的指令、文件、會(huì)議精神等，都必須按照建議展開表達(dá)貫徹落實(shí)，并明確提出全面落實(shí)意見，同時(shí)搞好記錄。第15條總工程師每年必須非政府制訂礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃，并每季負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況展開一次檢查。第16條每月由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府一次礦井關(guān)鍵性事故隱患排查，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要、按時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門。對(duì)關(guān)鍵性事故隱患必須全面落實(shí)人、財(cái)、物，及時(shí)處理。對(duì)一時(shí)處置些小的，必須精心安排專人負(fù)責(zé)管理處置；對(duì)關(guān)鍵性隱患的處置，必須全面落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。第17條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭阻止“三違”，對(duì)各級(jí)管理人員阻止“三違”的次數(shù)規(guī)定如下：（1）礦長(zhǎng)、總工程師每月不少于2人次；生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)每月不少于3人次；行政副礦長(zhǎng)、黨委副書記每月不少于1人次。（2）安全科：科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、副主任科員及其他管理人員每月不少于6人次，老爹安監(jiān)員每月不少于8人次。（3）生產(chǎn)科室：科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）、副主任科員每月不少于3人次，其他管理人員每月不少于2人次。（4）其他科室：存有下井任務(wù)的人員每月不少于1人次。（5）區(qū)隊(duì)管理人員：隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)每月不少于3人次，班組長(zhǎng)每月不少于3人次。對(duì)回去未成阻止“三違”指標(biāo)的人員，每少1人次給與個(gè)人50元的罰款。第18條安全科要搞好“三違”人員的備案工作和揪“三違”指標(biāo)順利完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，嚴(yán)禁弄虛作假。第19條每月由礦長(zhǎng)非政府展開一次全面安全質(zhì)量小檢查。第20條各科室負(fù)責(zé)管理展開定期不定期對(duì)冶煉工程質(zhì)量，設(shè)備修理質(zhì)量，通防、運(yùn)輸及安全設(shè)施等質(zhì)量的檢查環(huán)評(píng)，必須按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。第21條安全科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各專業(yè)的質(zhì)量檢查，對(duì)弄虛作假，不負(fù)責(zé)任的必須嚴(yán)肅查處，并對(duì)質(zhì)量環(huán)評(píng)等級(jí)具備立法權(quán)。第22條安全、質(zhì)量檢查人員必須按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛檢查環(huán)評(píng)，不許弄虛作假。第23條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，必須大力支持安全監(jiān)督檢查人員的工作，對(duì)他們明確提出的建議和問題必須深入細(xì)致化解。嚴(yán)禁制約監(jiān)督檢查或辱罵、打擊報(bào)復(fù)安監(jiān)人員。第24條安監(jiān)人員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)，對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)必須極力阻止，不許濫用職權(quán)，徇私舞弊。第25條所有施工地點(diǎn)必須存有合乎《煤礦安全規(guī)定》和上級(jí)其它規(guī)定的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，不得并無規(guī)程措施施工。第26條各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員必須按照《煤礦安全規(guī)程》的建議及時(shí)深入細(xì)致地基本建設(shè)、呈報(bào)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審核后非政府區(qū)隊(duì)干部、工人自學(xué)貫徹落實(shí)并考試蓋章后方可以施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)基本建設(shè)補(bǔ)足措施。第27條生計(jì)科要嚴(yán)苛按照技術(shù)建議搞好地質(zhì)測(cè)量工作，及時(shí)為生產(chǎn)提供更多有關(guān)資料，并努力做到及時(shí)、確切、精確、齊全。第28條嶄新工人進(jìn)礦后由安全科、政工科負(fù)責(zé)管理非政府培訓(xùn)和安全教育，時(shí)間不少于2個(gè)月，并經(jīng)考試合格后方可以分配工作，嶄新工人分配至區(qū)隊(duì)后，必須簽定師徒合同，在存有經(jīng)驗(yàn)的工人率領(lǐng)下，工作四個(gè)月，經(jīng)考核合格方可單一制作業(yè)。第29條特定工種必須經(jīng)培訓(xùn)獲得操作方式資格證書和每年一次復(fù)訓(xùn)合格后方可以上崗，特定工種必須上崗上崗。第30條對(duì)對(duì)調(diào)工種的井下工作人員及地面生產(chǎn)崗點(diǎn)崗位工都必須由安全科、政工科負(fù)責(zé)管理非政府再次培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可以上崗。第31條嶄新工人不簽定師徒合同的。第32條嚴(yán)格控制在井下偷拍、錄相，的確須要時(shí)，必須存有礦長(zhǎng)核準(zhǔn)的專門措施。第33條對(duì)進(jìn)出井人員的檢身，每班必須選定專人負(fù)責(zé)管理，并逐一展開檢查，所有進(jìn)出井人員必須順從母顏氏，嚴(yán)禁責(zé)罵、打擊報(bào)復(fù)母顏氏人員。第34條入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得酒后。第35條井下所有人員不許站立歇息或睡，并不許趴在軌道上歇息。第36條存有以下犯罪行為之一者屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律：（1）、早上井、晚下井的；（2）、班中干活私活的；（3）、班中睡的；（4）、班中擅離職守、串崗的；（5）、井下打架斗毆的；（6）、其他違背勞動(dòng)紀(jì)律的。第37條井下施工必須搞好材料供應(yīng)工作，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)相符，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工觸犯規(guī)程或發(fā)生空頂作業(yè)。第38條出現(xiàn)事故后，必須按照事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或虛報(bào)事故的，或因此而晚點(diǎn)救治，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第39條施工作業(yè)場(chǎng)所必須秉持文明生產(chǎn)，道路暢通，努力做到并無積水、淤泥、雜物；原材物料裝箱整齊，不得亂扔隨地。第40條區(qū)隊(duì)干部必須在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，與工人同上同下，嚴(yán)禁提早返回現(xiàn)場(chǎng)。第41條零星作業(yè)施工必須選定安全負(fù)責(zé)人。第42條工程質(zhì)量參差不齊，存關(guān)鍵性安全隱患而穩(wěn)步生產(chǎn)或被上級(jí)檢查部門停頭、停面的。第43條各區(qū)隊(duì)必須按規(guī)定舉行班前會(huì)、班西山煤業(yè)安全指揮中心工作程序西山煤業(yè)安全指揮中心工作程序

1、安全指揮中心實(shí)行24小時(shí)值守安全調(diào)度，掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、首先信息科負(fù)責(zé)管理搜集井下安全隱患，及時(shí)匯總、分類并創(chuàng)建安全信息臺(tái)帳（包含：隱患信息臺(tái)帳、隱患意見反饋臺(tái)帳）。3、信息科把整理后分類后的安全隱患轉(zhuǎn)回至處理隊(duì)，由處理隊(duì)定時(shí)間，精心安排專人非政府自查。4、督查科負(fù)責(zé)管理對(duì)安全信息的順利完成情況展開鹽務(wù)，并將鹽務(wù)信息反饋信息科。5、最后由信息科逐日將隱患排查環(huán)境治理情況，書面呈報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實(shí)施辦法綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實(shí)施辦法

按照公司和礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作精神精心安排，為做好我隊(duì)2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并使我隊(duì)各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制訂如下合格規(guī)劃：

一、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明趙國軍呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則：

廣為宣傳，并使全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，營造一個(gè)自學(xué)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的濃郁氛圍，并使全隊(duì)職工真正努力做到按標(biāo)準(zhǔn)吃飯、干活標(biāo)準(zhǔn)活。為我隊(duì)的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格品全年達(dá)至85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至65%以上，力爭(zhēng)殲滅不合格品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全管理全年杜絕重傷事故，殲滅重傷事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)喪生零事故，達(dá)至安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、一通三嚴(yán)防管理全年合格品達(dá)至85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至70%以上，力爭(zhēng)殲滅不合格品。一通三嚴(yán)防等級(jí)達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)電設(shè)備管理全年力爭(zhēng)達(dá)至80%合格品，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至70%，設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，殲滅失爆和很大設(shè)備隱患，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)不好生產(chǎn)。

5、頂板管理全年達(dá)至合格品85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至80%以上，力爭(zhēng)殲滅冒頂事故和關(guān)鍵性頂板隱患，并使頂板管理達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、運(yùn)輸管理全年達(dá)至合格品90%以上優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至85%以上，極力殲滅通常運(yùn)輸事故和關(guān)鍵性不安全隱患，并使運(yùn)輸管理達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

7、文明生產(chǎn)全年達(dá)至90%合格品，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至80%以上，文明生產(chǎn)達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰措施：

（一）隊(duì)干管理標(biāo)準(zhǔn)

1、主管隊(duì)長(zhǎng)就是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。副隊(duì)長(zhǎng)必須幫助協(xié)調(diào)主管隊(duì)長(zhǎng)，做好安全生產(chǎn)工作。

2、強(qiáng)化隊(duì)干值守管理，地面值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，每天手勁敵交接班，交班時(shí)上一班人員將本班情況詳盡交代給接班人員，不遺留問題，努力做到“日事日畢、日清日低”。

3、每天接班人時(shí)，接班人員必須在上午8:00之前妥當(dāng)，值班人員每天負(fù)責(zé)管理多瓣入班會(huì)，布置當(dāng)值安全生產(chǎn)工作，協(xié)同非政府當(dāng)值安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)，辦理開課中餐票據(jù)及水泵礦燈證明等相關(guān)手續(xù)。

4、班中若發(fā)生安全生產(chǎn)方面的問題必須及時(shí)向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，關(guān)鍵性安全問題無法擅自說了算化解，必須由隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)作出同意。

5、值班人員必須搞好當(dāng)值的所有記錄，包含安全日志、安全生產(chǎn)處置卡、當(dāng)值安全生產(chǎn)等記錄。

6、值班人員負(fù)責(zé)管理看護(hù)進(jìn)班室的電視機(jī)、組合音響、VCD和其它公共財(cái)物，還必須負(fù)責(zé)管理其它辦公室的安全，防止出現(xiàn)偷盜、毀壞等犯罪行為。

7、老爹隊(duì)干必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、依靠前統(tǒng)一指揮、真抓實(shí)干，及時(shí)檢查，辨認(rèn)出并確定不安全隱患，隱患不消解不升井，不給下一班遺留安全隱患。

8、老爹隊(duì)干的工資隨其所與的班支付，生產(chǎn)班如果回去未成任務(wù)，工資按順利完成任務(wù)的比例排序，老爹隊(duì)干的工資隨其班內(nèi)同比例上升。班內(nèi)發(fā)生吵架、推諉等現(xiàn)象，老爹隊(duì)干必須當(dāng)值處置，若沒處置或處理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化的，罰老爹隊(duì)干100元。

8、哪班發(fā)生重傷以上人身事故，及二級(jí)非傷亡事故。老爹隊(duì)干減少當(dāng)月工資的50%，并且三個(gè)月不享用隊(duì)干待遇。若發(fā)生輕傷以上人身或關(guān)鍵性非人身傷亡事故，按礦有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行。

（二）班組自治權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)班必須制訂嚴(yán)苛的保勤措施和勞動(dòng)紀(jì)律制度，確保出勤率。

2、穩(wěn)步實(shí)行班組自治權(quán)，職工個(gè)人寫下安全聯(lián)保責(zé)任書，推行個(gè)人保與班組，班組挽回?fù)p失隊(duì)的安全政企聯(lián)保制度。

3、班長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)職能切換，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全班安全工作，只揪安全不管生產(chǎn)，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班的生產(chǎn)非政府。

4、班組發(fā)生事故，首先追查責(zé)任，分析事故原因，視情節(jié)酌定，責(zé)任大小，給與確保人與聯(lián)保人相同程度的行政處罰。

5、發(fā)生事故的班組，全月總工資減少35%，班長(zhǎng)工資減少40%，事故責(zé)任人工資減少50%。

6、班組每周必須展開一次安全培訓(xùn)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府，自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)與安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)班組安全技術(shù)素質(zhì)。

7、順利完成本班任務(wù)，班內(nèi)并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，全班成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

8、割去煤、罰球雙第一的班，且并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，全班成員每人獎(jiǎng)勵(lì)150元（執(zhí)勤比較26個(gè)班的沒獎(jiǎng)勵(lì)）。

9、對(duì)只顧本班生產(chǎn)，不給上班打基礎(chǔ)，影響上班生產(chǎn)時(shí)間的班，每影響一小時(shí)罰班長(zhǎng)100元，罰副組長(zhǎng)50元，班內(nèi)其他成員每人判罰30元。第二天下班時(shí)落空，不落空者不許下班，按停建論處。

10、交接班生產(chǎn)當(dāng)中不得發(fā)生推諉現(xiàn)象，每發(fā)生一次罰班長(zhǎng)每人100元。交接班必須嚴(yán)苛按制度從嚴(yán)更替，不得交接班走過場(chǎng)。

（三）工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量、安全質(zhì)量管理非政府機(jī)構(gòu)

工程質(zhì)量副組長(zhǎng)：黎礦生

安全質(zhì)量副組長(zhǎng)：趙國軍

工程、安全質(zhì)量主要成員：陳自愿李海明盧世利周文北

工程質(zhì)量技術(shù)員：楊富海楊蘭寧（并任）

1、一通三嚴(yán)防管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1維持工作面和兩巷有效率通風(fēng)斷面，嚴(yán)禁入、春早巷道雜物沉積，以保與巷道通風(fēng)通暢，滿足用戶工作面風(fēng)量建議。

1.2強(qiáng)化皮順車場(chǎng)的風(fēng)門管理，嚴(yán)禁隨意打開風(fēng)門，人員出入風(fēng)門后，必須及時(shí)第一關(guān)不好風(fēng)門，不得兩道風(fēng)門同時(shí)關(guān)上，避免工作面通風(fēng)系統(tǒng)短路。

1.3工作面上下端頭必須擺擋風(fēng)簾，生產(chǎn)期間不許隨意摘，推行現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，以增加工作面的漏風(fēng)量。

1.4工作面各道噴霧嚴(yán)苛交接班，不合格一處甩50分后。

1.4.1軌順第一道噴霧由外口開水泵人員更替、保護(hù)；

1.4.2軌順第二道噴霧由上拐頭副組長(zhǎng)更替、保護(hù)；

1.4.3工作面各道噴霧由各口明煤人員更替、保護(hù)；

1.4.4機(jī)組噴霧由機(jī)組司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.5機(jī)頭噴霧由工作面刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.6轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)噴霧和皮順里邊一道噴霧由轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.7皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機(jī)更替、保護(hù)。

1.5巷道沖塵由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，每10天精心安排人員沖塵一次，并核對(duì)沖塵記錄，如果積塵大時(shí)可以隨時(shí)精心安排人員沖塵。

1.6各臺(tái)設(shè)備衛(wèi)生必須班班打掃，包含牌板衛(wèi)生，列入交接班范圍。

以上各項(xiàng)規(guī)定，各班環(huán)評(píng)員必須深入細(xì)致環(huán)評(píng)并上時(shí)記錄表，例如并無環(huán)評(píng)計(jì)入環(huán)評(píng)員當(dāng)值工資；各道噴霧負(fù)責(zé)人必須確保噴霧搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，采用較完整，凡隊(duì)里抽檢或礦上檢查不合格的除按規(guī)定處罰外，另計(jì)入責(zé)任人當(dāng)值工資。兩巷噴霧由檢修班孫艷遜于負(fù)責(zé)管理定期隨其工作面大力推進(jìn)按規(guī)定搬運(yùn)短果。

1.7兩巷必須設(shè)置供水三通閥門，加裝凈化水幕；噴條及水槽數(shù)量，搬運(yùn)邊線、高度和角度合乎有關(guān)規(guī)定建議，凈化水幕能夠半封閉全系列巷道斷面，降塵效果顯著。

1.8工作面各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、支架間必須加裝噴霧裝置，噴條的角度和水槽數(shù)量以及裝設(shè)點(diǎn)都必須合乎有關(guān)規(guī)定建議。

1.9采煤機(jī)內(nèi)外噴霧系統(tǒng)的水壓必須抵達(dá)1.5MPa，并且正常采用，有效率減少割去煤范圍內(nèi)的煤塵。

1.10工作面的春早巷道必須定期打掃電纜和沖洗巷幫忙，杜絕巷道內(nèi)煤塵沉積。

1.11工作面礦井時(shí)，工作人員必須正常配戴防塵口罩。

1.12工作面必須加裝瓦斯斷電儀，瓦斯接收器按照規(guī)定加裝在春早巷內(nèi)距工作面≤10m范圍內(nèi)，距頂板≤300mm，距巷幫忙≥200mm，隨其工作面的大力推進(jìn)后移，不許隨意加裝在其它邊線。

1.13瓦斯接收器專人管理，每七天定期送至通風(fēng)隊(duì)展開校驗(yàn)，井下每月對(duì)斷電儀的斷電功能展開一次測(cè)試。

1.14老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)必須配戴便攜式瓦檢儀，并正常采用。

2、工作面上下隅角強(qiáng)化通風(fēng)和檢測(cè)管理，避免瓦斯蓄積。

2.1工作面瓦斯超載時(shí)，工作面必須及時(shí)廢人至通風(fēng)較好的安全地點(diǎn)。

工作面供電設(shè)備負(fù)荷中心、皮帶機(jī)頭、工具東站必須搭載干粉式救火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，救火器材必須維持較完整，專人管理，嚴(yán)苛推行交接班制度。

2.2皮帶機(jī)必須正常采用綜合保護(hù)器，避免皮帶摩擦著火。

2.3工作人員搞好個(gè)人防水，不拎煙火，不穿著化纖衣服等。

（四）“一通三嚴(yán)防”責(zé)任行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、風(fēng)門及巷道物料堆滿管理由雜工組負(fù)責(zé)管理，發(fā)生通風(fēng)阻塞或風(fēng)門同時(shí)關(guān)上導(dǎo)致工作面通風(fēng)短路，罰責(zé)任副組長(zhǎng)50元。

2、兩巷防塵設(shè)施的加裝和保護(hù)管理由雜工組負(fù)責(zé)管理，轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)的噴霧由三機(jī)組和皮帶機(jī)組負(fù)責(zé)管理，日常自查和礦檢查中辨認(rèn)出沒有按照規(guī)定建議加裝，罰責(zé)任副組長(zhǎng)50～100元。

3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗(yàn)存有電工組負(fù)責(zé)管理，發(fā)生瓦斯超載無法自動(dòng)斷電，瓦斯接收器不按期校驗(yàn)和更改，罰責(zé)任副組長(zhǎng)100元。

4、井下設(shè)備列車的防雷器材管理由電工組負(fù)責(zé)管理，皮帶機(jī)頭防雷器材的管理由皮帶機(jī)檢修組負(fù)責(zé)管理，井下工具東站的防雷器材的管理由各班保管員負(fù)責(zé)管理，發(fā)生防雷器材的損毀或遺失罰責(zé)任人100元。

（五）頂板管理標(biāo)準(zhǔn)（主要負(fù)責(zé)人：趙陸山）

1、工作面每天都必須包好作業(yè)規(guī)程所建議的坑木種類和數(shù)量，在軌順的放置地點(diǎn)在移動(dòng)變電站外不大于50m。

2、檢修班強(qiáng)化檢修，確保工作面急?？刂破骱屯ㄓ嵮b置能正常采用。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢修，明確責(zé)任，包機(jī)至人，確保開機(jī)率。確保泵站壓力不大于30MPa，液壓支架及時(shí)更改躥液的液壓元件和高壓膠管，確保支架存有足夠多的初撐力和工作阻力。

4、工作面辨認(rèn)出自動(dòng)裝載或漏竄液的大立柱，必須在當(dāng)值更改完。

5、為避免工作面大面積片幫導(dǎo)致冒頂，適度減少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架極高采用，并使支架平行，嚴(yán)格無往不勝，確保支架存有足夠多的工作阻力和初撐力，維持煤壁的完整性。

6、工作面頂板碎裂、煤壁片幫輕微時(shí)，極易發(fā)生安全隱患，必須大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)速度，及時(shí)扎全面性架掘進(jìn)頂板，增加工作面空頂時(shí)間。

7、工作面頂板碎裂段必須增大移架與采煤機(jī)的間距，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跟機(jī)移架，移架時(shí)必須帶壓擦拭頂上安遠(yuǎn)架。拉架落后采煤機(jī)少于15m時(shí)，必須暫停采煤機(jī)割去煤等候拉架。

8、支架頂梁必須嚴(yán)格無往不勝，伸縮式梁上方若空頂少于300mm會(huì)用圓木背實(shí)。支架頂梁上撤離過多浮矸時(shí)，帶壓擦拭頂上移架前，調(diào)整不好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過程中將矸石回到采空區(qū)。

9、工作面機(jī)尾或機(jī)頭處發(fā)生斷層時(shí)，必須始終保持工作面與巷道頂板陡峭過渡階段，以利頂板保護(hù)。

10、人員步入煤墻兩端工作時(shí)，刮板運(yùn)輸機(jī)和采煤機(jī)必須停水槍機(jī)，并設(shè)專人觀幫忙看看頂上，秉持敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)。

11、工作面處置冒頂采用單體柱必須根據(jù)掘進(jìn)高度挑選最合適型號(hào)的較完整單體柱，不得單體柱極高采用，已經(jīng)采用的單體柱中辨認(rèn)出失靈的必須立即更改。

12、采用不鑿液的注液槍給單體柱注液，保證工作面單體柱初撐力達(dá)至11.5MPa，定期對(duì)單體柱展開二次注液，防范好像柱傷人。

13、單體柱必須九支實(shí)底上，不得九支沉煤沉矸上，如果單體柱扣底，還要枕頭柱鞋。

14、已經(jīng)采用的單體柱必須擺防倒繩，已連續(xù)兩根以上必須變壓。

15、工作面處置片幫、冒頂?shù)钠叫凶鳂I(yè)間距無法大于20架。

16、人員在工作面奔跑必須時(shí)刻觀測(cè)煤壁，不得跑刮板機(jī)輸送機(jī)道和電纜槽。不得任何人員趴在電纜槽上，避免片幫傷人。

17、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，前后5m范圍內(nèi)不得非采煤機(jī)操作方式人員逗留或通過，須要通過時(shí)必須經(jīng)采煤機(jī)司機(jī)容許并暫停采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后方可以通過，采煤機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)東站在架間安全地點(diǎn)操作方式，避免片幫傷人。

18、嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度，操作方式人員東站在安全地點(diǎn)處，用手鎬由重而重地敲擊頂板或煤幫，如果聽見空聲，則表示頂板巖石或煤幫的煤塊已經(jīng)離層，存有立即掉落的危險(xiǎn)，馬上用長(zhǎng)柄工具撬下。如果聽見的就是悅耳的聲音，也無法推斷頂板就沒問題，還須要用手指緊扣頂板，再用手鎬顫動(dòng)幾次，如果手指深感存有輕微的震動(dòng)，表明頂板巖石已經(jīng)脫層，存有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)，必須立即強(qiáng)化掘進(jìn)。

（六）工作面避免和處置片幫標(biāo)準(zhǔn)

1、液壓支架在調(diào)整掘進(jìn)高度后，必須隨即調(diào)整均衡千斤頂，并使支架頂梁維持平行于頂板支設(shè)，保證液壓支架嚴(yán)格無往不勝。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液壓支架不得極高采用。

3、拉架后隨即張開伸縮式梁緊扣煤壁，及時(shí)掘進(jìn)嶄新曝露的頂板。

4、拉架工要往復(fù)檢查工作面所有液壓支架的掘進(jìn)情況，及時(shí)作出調(diào)整。

5、大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)速度，及時(shí)扎全面性架，增加工作面空頂時(shí)間，維持煤壁完備。

6、片幫寬度大于340mm時(shí)，用伸縮式梁掘進(jìn)頂板。

7、片幫寬度少于340mm時(shí)，必須扎全面性架掘進(jìn)頂板，如果不便扎全面性架可以只踢邁向棚臨時(shí)掘進(jìn)頂板。

8、扎全面性架后頂板余下寬度大于600mm時(shí)，可以用伸縮式梁掘進(jìn)，但必須在伸縮式梁上腰半圓木或神東礦業(yè)服務(wù)公司電子考勤管理辦法（實(shí)施）神東礦業(yè)服務(wù)公司電子考勤管理辦法(實(shí)施)

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提升工作效率，并使考勤工作更加科學(xué)公正、透明化精確，現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域考勤系統(tǒng)，實(shí)行電子考勤，并制定本管理辦法。

第二條公司在有條件的區(qū)域推行電子考勤，未推行電子考勤的推行考勤打卡制度。電子考勤就是提振公司考勤管理的主渠道和最基本依據(jù)，考勤記錄將做為員工薪酬累進(jìn)稅制、績(jī)效考核、三短人員清掃以及與考勤有關(guān)事項(xiàng)的重要依據(jù)。

第三條電子考勤采用考勤機(jī)做為考勤記錄載體，考勤機(jī)的采用繼續(xù)執(zhí)行“誰采用、誰負(fù)責(zé)管理、誰管理、誰保護(hù)”的原則。

第四條本辦法適用于于礦業(yè)公司考勤系統(tǒng)全面覆蓋范圍內(nèi)所有員工。

第二章管理與職責(zé)

第一條人力資源部就是電子考勤管理的業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)管理電子考勤管理辦法的制定、修正;負(fù)責(zé)管理電子考勤系統(tǒng)日常管理、保護(hù)、考勤數(shù)據(jù)采集、審查、ERP考勤數(shù)據(jù)錄入以及日常檢查、考核與應(yīng)用領(lǐng)域工作;負(fù)責(zé)管理制訂考勤系統(tǒng)操作方式采用規(guī)范;負(fù)責(zé)管理定期申報(bào)電子考勤數(shù)據(jù)及異常考勤備案記錄;負(fù)責(zé)管理機(jī)關(guān)考勤系統(tǒng)管理與各部門考勤數(shù)據(jù)核實(shí)。

第二條各單位就是本單位電子考勤管理的主責(zé)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)管理本單位考勤系統(tǒng)日常管理工作，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)員工輪班表中，并根據(jù)電子考勤呈報(bào)月度員工考勤表;負(fù)責(zé)管理電子考勤設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并選定考勤機(jī)管理員和考勤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，考勤機(jī)管理員負(fù)責(zé)管理對(duì)考勤系統(tǒng)展開保護(hù)管理，負(fù)責(zé)管理打印員工輪班表中，負(fù)責(zé)管理根據(jù)電子考勤數(shù)據(jù)，錄入員工實(shí)際執(zhí)勤情況?？记跈C(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、指導(dǎo)員工在選定時(shí)間、選定考勤機(jī)記錄執(zhí)勤，對(duì)考勤機(jī)的設(shè)備較完整、安全運(yùn)轉(zhuǎn)及正常工作負(fù)責(zé)管理。

第三條調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司機(jī)關(guān)助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的考勤管理，根據(jù)調(diào)度會(huì)議打卡、日常值守打卡和電子考勤記錄，創(chuàng)建礦業(yè)公司機(jī)關(guān)助理級(jí)及以上人員月度考勤記錄。

第四條各單關(guān)于崗位人員值守期間的管理制度關(guān)于崗位人員值守期間的管理制度

為進(jìn)一步嚴(yán)苛礦井安全管理，確保特定崗位特定作業(yè)場(chǎng)所的絕對(duì)安全，保護(hù)礦井特定崗位值守制度的嚴(yán)肅性，提升崗位值班人員責(zé)任心，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)特定崗位和特定作業(yè)場(chǎng)所值守搞如下規(guī)定：1．管理規(guī)定范圍：井下特定崗位人員及地面“三房一所”監(jiān)控室、儀器室、調(diào)度室等特定作業(yè)場(chǎng)所值班人員。2．在崗位工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別注意觀測(cè)、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并搞好記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向隊(duì)、科值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并搞專項(xiàng)記錄。3．地面1人在崗位值守，例如有事須要黃繼妍時(shí)，必須向隊(duì)、科值守領(lǐng)導(dǎo)人打電話告假，經(jīng)同意并再派遣一名津津樂道本職業(yè)務(wù)的人員至崗后，方可返回。4．地面2人或2人以上崗位值守，如1人有事須要黃繼妍時(shí)，必須向隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)打電話告假，經(jīng)同意并再派遣一名津津樂道本崗位業(yè)務(wù)的人員至崗后，方可返回。5．應(yīng)門人至崗后，值班人應(yīng)當(dāng)擺事實(shí)本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況后再黃繼妍。6．井下絞車、水泵、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，信號(hào)工、把鉤工等在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得黃繼妍。例如自行返回又無人替崗，必須暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不得黃繼妍。7．井下分體式電工、液壓泵司機(jī)例如有事自行黃繼妍，必須由井下值守電工、機(jī)修工臨時(shí)替崗。8．例如檢查人員上崗檢查時(shí)，辨認(rèn)出崗位無人或太少人時(shí)，視其為擅離職守，對(duì)其本人記違章一次。煤礦銷售科司機(jī)崗位職責(zé)煤礦銷售科司機(jī)崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理車輛的采用、維修保養(yǎng)，保證車輛較完整，及時(shí)裝運(yùn)，確保地銷工作和生產(chǎn)的正常展開。

2、必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程恰當(dāng)操作方式，繳、接班人員應(yīng)共同檢查車輛狀況，包含車輛整體外表、剎車系統(tǒng)、照明設(shè)備系統(tǒng)、機(jī)油、燃油、水等的現(xiàn)存量，辨認(rèn)出故障立即處置，交接班辨認(rèn)出問題必須明確責(zé)任，并及時(shí)向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、必須對(duì)各種易損件提早向修理工或值班人員充分反映，并搞好記錄，以便提早出售設(shè)備配件，保證車輛正常工作。

4、提升駕車操作技能，提高效率，嚴(yán)禁收受賄賂用戶錢物。

5、必須努力做到愛崗敬業(yè)，必須愛惜車輛及工具，協(xié)調(diào)修理工嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，維持車輛衛(wèi)生潔凈。

6、必須提早熟識(shí)當(dāng)值作業(yè)地點(diǎn)周圍的環(huán)境，在裝載過程中發(fā)生安全隱患必須及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，并通告現(xiàn)場(chǎng)管理員和值班室人員做好記錄。

7、必須恰當(dāng)采用、及時(shí)校正電子磅，裝載作業(yè)時(shí)必須壞掉每一輛車，全面落實(shí)好治遜于工作。熟識(shí)并掌控治身遜于（第223號(hào)令）暫行辦法第七、八條、第十四、十五條的內(nèi)容。

8、由于操作方式問題、責(zé)任心不弱，引致車輛損毀的根據(jù)考核細(xì)則不予考核。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作。神東分公司外委專業(yè)化服務(wù)管理辦法神東分公司外委專業(yè)化服務(wù)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范神東分公司外委專業(yè)化服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條外委專業(yè)化服務(wù)系指公司按照效益原則、專業(yè)化原則將機(jī)電、生產(chǎn)、安全等領(lǐng)域的輔助業(yè)務(wù)委托社會(huì)專業(yè)性單位實(shí)行，社會(huì)專業(yè)性單位依照專業(yè)化服務(wù)合約的簽訂合同提供更多服務(wù)。

第二章管理職責(zé)

第三條機(jī)電動(dòng)力部、生產(chǎn)部、安全監(jiān)察局就是機(jī)電、生產(chǎn)、安全領(lǐng)域外委專業(yè)化服務(wù)的主管部門，設(shè)備管理中心、信息中心、通風(fēng)急救處、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作處就是外委專業(yè)化服務(wù)的管理單位。

主管部門管理職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性論證、非政府評(píng)審、所推薦專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍、參予招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)管理技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議草擬等工作。

2.負(fù)責(zé)管理制訂專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。

3.負(fù)責(zé)管理對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的指導(dǎo)、監(jiān)督和業(yè)務(wù)考核的審查。

4.負(fù)責(zé)管理專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的年度評(píng)估和費(fèi)用測(cè)算。

5.負(fù)責(zé)管理協(xié)同、處置專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)中發(fā)生的有關(guān)問題。

管理單位職責(zé)：

1.幫助展開專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性論證等工作。

2.負(fù)責(zé)管理專業(yè)化服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和定期考核。

3.負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解專業(yè)化服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)問題和事故查案。

4.負(fù)責(zé)管理對(duì)專業(yè)化服務(wù)工程量的現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照展開環(huán)評(píng)、審查并呈報(bào)主管部門審核。

5.負(fù)責(zé)管理制訂專業(yè)化服務(wù)考核細(xì)則。

6.參予專業(yè)化一招議標(biāo)工作。

受到服務(wù)單位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和管理，貫徹落實(shí)、全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施并展開監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、考核專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等服務(wù)指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)管理協(xié)同處置本單位內(nèi)部的專業(yè)化服務(wù)有關(guān)問題。

4.負(fù)責(zé)管理本單位專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的工程量現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照。

5、負(fù)責(zé)管理為專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍提供更多有關(guān)便捷條件。

6、參予一招議標(biāo)工作。

第三章外委專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的確認(rèn)

第四條項(xiàng)目立項(xiàng)須要主管部門對(duì)擬將推行專業(yè)化服務(wù)的項(xiàng)目非政府前期調(diào)研、論證，構(gòu)成可行性報(bào)告報(bào)公司研究。

第五條專業(yè)化服務(wù)程序包含項(xiàng)目確認(rèn)、制訂服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用核定、挑選服務(wù)單位、簽定服務(wù)合約、制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、管理細(xì)則。

第四章外委專業(yè)化服務(wù)單位的確認(rèn)

第六條專業(yè)化服務(wù)單位的確認(rèn)應(yīng)實(shí)行招議標(biāo)的方式。對(duì)已經(jīng)確認(rèn)或?qū)嵭械捻?xiàng)目，主管部門應(yīng)健立建全針對(duì)該項(xiàng)目和該服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量與成本效益評(píng)估機(jī)制。

第七條專業(yè)化服務(wù)單位必須存有低于目前神東公司在該項(xiàng)目上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，存有較好的自我安全管理能力，能依法單一制分擔(dān)民事責(zé)任。

第八條外委專業(yè)化服務(wù)的合約簽定繼續(xù)執(zhí)行公司規(guī)定。

第五章外委專業(yè)化服務(wù)的質(zhì)量、安全與日常管理

第九條專業(yè)化服務(wù)的技術(shù)建議必須合乎行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司建議。專業(yè)化服務(wù)單位必須建立健全非政府機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、施工非政府措施、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。建立相應(yīng)的工作檔案。

第十條專業(yè)化服務(wù)單位在技術(shù)與管理上必須滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》的建議，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行神東分公司及所服務(wù)單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，拒絕接受所服務(wù)單位必要的安全培訓(xùn)和管理，強(qiáng)化職工安全思想教育和安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全自保、政企意識(shí)，并使其員工全部上崗上崗。

第十一條專業(yè)化服務(wù)單位在提供更多專業(yè)化服務(wù)期間，所屬人員出現(xiàn)人身不幸傷亡事故，由本單位自行解決并分擔(dān)一切費(fèi)用。

第十二條啟動(dòng)外委專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，推行動(dòng)工報(bào)告制度。

第十三條專業(yè)化服務(wù)單位沒順利完成合約簽訂合同的內(nèi)容或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理單位和受到服務(wù)單位有權(quán)展開必要的行政處罰。

第十四條專業(yè)化服務(wù)單位在工作中若導(dǎo)致設(shè)備損毀或?qū)ΦV井生產(chǎn)導(dǎo)致一定影響，神東分公司按事故展開查案。

第六章附于則

第十五條神東分公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的管理按公司有關(guān)制

度繼續(xù)執(zhí)行。

第十六條本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

第十七條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附件：

神東公司已實(shí)行的專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的管理責(zé)任分割

序號(hào)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目職能部門管理單位被服務(wù)單位

1已連