煤礦機電設備管理制度范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦機電設備管理制度范文多篇合輯煤礦機電設備管理制度1、為了強化各班組的管理。班組必須搭載(并任)職的設備管理員，負責管理本班組的設備領有用、維修、廢舊及五小電器、電纜、鋼絲繩采用管理工作。

2、各班組必須繼續(xù)執(zhí)行煤礦的各項管理制度。

3、班組所須要設備及電纜、鋼絲繩、自造配件、加工件務必于每月25日前繳計劃井鼠機電科設備組，以便統(tǒng)一安排。

4、更改的設備三天內(nèi)必須及時授御維修，設備損毀及零部件遺失按規(guī)定展開行政處罰。

5、班組必須創(chuàng)建設備、五小電器、電纜、鋼絲繩、專用工具管理臺帳，強化管理。

6、推行設備包機至人制度，提升設備主硅，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

7、所有設備及電纜、鋼絲繩、專用工具屬機電科統(tǒng)一管理，并無有關領導核準，任何人嚴禁私自租借，一經(jīng)破獲按規(guī)定處置。陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購供應，按照“部室嚴格把關、過程監(jiān)控、區(qū)隊承攬、自主經(jīng)營”的原則，進一步強化材料管理工作，規(guī)范物資的的計劃編制、物資訂貨、審核、領有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強化公司物資供應管理，規(guī)范業(yè)務流程，減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應管理辦法》，融合本公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計劃、訂貨、倉儲和采用等有關活動。

第二章物資管理機構的職責分割

第三條物資管理機構

1.設立物資管理領導小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學俊陳民慶樊剛

成員：副總、機關職能部室負責人及有關人員

2.主要職責

(1)負責管理核定公司物資管理考核實施細則。

(2)對公司采購計劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關問題。

(3)處置物資采購供應中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于供應部，供應部部長擔任辦公室主任，供應部由財務部負責管理考核。

辦公室主要職責：

1.非政府草擬公司物資管理考核實施細則。

2.審查考核結果的準確性、真實性，對責任單位明確提出處理意見。

3.非政府實行管理考核，匯總、分析考核結果，及時向考核領導組匯報審核后，送來財務部。

第五條職能部門的職責分割

1.供應部：

(1)負責管理全系列公司物資(材料、設備)的訂貨。

(2)負責管理外委加工、臨時出租業(yè)務。

(3)負責管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負責管理公司材料總費用的掌控。

(5)強化儲備管理，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點庫存物資并積極主動協(xié)調(diào)財務部搞好收款、簽帳工作。

(7)負責管理公司所有材料的入庫價格，并在2015年材料價格的基礎上必須有所上升。

2.機電部：

(1)負責管理公司所有生產(chǎn)設備保護管理，減少設備損耗，嚴苛全面落實并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產(chǎn)技術部：

(1)負責管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學合理采用掘進材料，嚴苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負責管理監(jiān)督公司木材、掘進、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財務部：

(1)負責管理物資的交舊領嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負責管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務支付工作。

(3)負責管理物資管理考核結果的實行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應部及區(qū)隊庫房的盤點、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費推行多層次承攬管理體系，由供應部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費具體內(nèi)容指標分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標一次下發(fā)，不再搞調(diào)整。

2.材料指標縱向管理由公司主管生產(chǎn)領導至材料職能管理部門生產(chǎn)技術部、機電部、供應部(財務部根據(jù)預測費用縱向水解各職能部門承攬指標)，橫向管理由職能部門至生產(chǎn)區(qū)隊及材料采用部門(據(jù)生產(chǎn)任務合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊材料承攬指標)，再由區(qū)隊至班組、班組至職工，層層嚴格把關，責任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責任分割及指標水解

1.綜采隊：從順槽口交叉點已經(jīng)開始，負責管理兩承槽巷道的保護及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設備配件按設備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊：盾構巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機日常消耗材料單價在3000元及以下的設備配件，絞車基礎材料等。

3.運輸隊：負責管理所劃歸運輸設備以及地面甩矸機日常的保護材料(包含系統(tǒng)巷道內(nèi)的絞車)，一坡三檔設施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構用的砼枕外其它地方日常保護所需的砼枕頭。

4.機運隊：負責管理所劃歸機電設備及管路的保護材料。包含運轉(zhuǎn)中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負責管理井下所有管路附件的資金投入及保護(包含注漿管路)。

5.通風隊：負責管理井下通風設施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風防塵、噴霧設施資金投入的費用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計劃外資金投入的隔爆水袋和風筒的費用。

6.機電隊：負責管理所劃歸機電設備的保護材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運隊：負責管理所劃歸區(qū)域機電設備的保護材料(包含托棍)，破碎機所須要配件。

8.污水處理東站：負責管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與保護，鍋爐房及職工浴池的日常保護。

9.調(diào)度室：負責管理井上下通訊設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風機在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護材料;負責管理二樓來賓浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.綜合籌辦：負責管理所劃歸車輛的油料資金投入、維護保養(yǎng)及其它材料。

11.供應部：負責管理公司的勞保用品管理與派發(fā)，費用由本單位分擔;負責管理叉車、大貨車出現(xiàn)的所有材料。

12.經(jīng)營部：負責管理裝載車輛及稱量設備的所有材料;負責管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：辦公樓、宿舍樓、工業(yè)廣場以外區(qū)域衛(wèi)生清掃用品，水電暖的日常保護。

14.車間：負責管理公司所有設備、配件的維修，加工。推行自主經(jīng)營、自負盈虧的內(nèi)部經(jīng)營模式。

15.成本恩技措材料和標準化材料不包含在各單位材料承攬指標中，該部分材料的采用由主管部門明確提出方案，經(jīng)公司有關部室及領導會審、蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;供應部、財務部必須按照專項工程列支;工程完工后由主管部門會同環(huán)評，合格后展開支付。

16.各巷道初次加裝的風水管路(包含拓展巷道)由機電部提供更多、管件及閥門均由機運隊加裝，系統(tǒng)健全后的保護用料由各單位分擔。

第四章物資市場需求計劃的編報

第八條物資市場需求計劃的審核、呈報程序

各部室、區(qū)隊每月26日前呈報下月所須要材料采用計劃，并分割三大組與明細表，分別報材料分管職能部門審查，分管領導核查，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后呈交供應部。

第九條物資市場需求計劃按照月度計劃居多、臨時計劃補足與生產(chǎn)應急計劃輔以的模式運轉(zhuǎn)，計劃按編報按模式及期限分成月度物資市場需求計劃、臨時物資市場需求計劃和應急物資市場需求計劃。

1.月度物資市場需求計劃的編報

(1)月度物資市場需求計劃的編報就是物資采購計劃(訂單)基本建設的主要依據(jù)，各區(qū)隊在每月26日前，按照次月作業(yè)精心安排產(chǎn)量、進尺及工作內(nèi)容將之下一月物資市場需求計劃按照的建議，編報并審核完。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總，于28日前將之下一月物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)公司物資供銷公司。

2.臨時物資市場需求計劃的編報

(1)由于月度計劃考慮不周須要臨時補報的，各區(qū)隊應在每月的5日、15日將臨時市場需求計劃審核呈報。

(2)供應部對各區(qū)隊呈報的物資市場需求計劃，融合庫存及消耗情況展開匯總均衡，將臨時物資市場需求計劃呈報澄合礦業(yè)、物資供銷公司。

3.應急物資市場需求計劃的編報

由于突發(fā)性事故的出現(xiàn)引致物資的市場需求，采用區(qū)隊應當及時編報應急物資市場需求計劃并審核;同時立即電話通告供應部，供應部根據(jù)倉儲情況，及時電話通告物資供銷公司。供應部應立即非政府貨源，以滿足用戶生產(chǎn)通風隊月度工作總結及下月工作精心安排制度通風隊月度工作總結及下月工作精心安排制度

1、人員范圍：班組長以上人員。

2、月度工作總結內(nèi)容：本月工作積極開展情況，獲得哪些成績，存有哪些嚴重不足，須要隊里及礦上化解的問題，下一個月的工作精心安排。

3、每月28日前，將月度工作總結上交給隊里。

4、每月30日前，隊委會開會討論分散探討上繳上來的月度工作總結，基本建設通風隊隊的月度工作總結和之下一個月的工作精心安排。

5、獎罰：按照班組考核管理制度和通風隊獎罰明細表展開獎罰。電氣試驗制度（2021編制工作）一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，所有電氣設備每年春天展開一次電氣預防性試驗。

二、主要設備的試驗，年初由機電科將試驗項目報礦領導，精心安排有關部門去礦試驗。

三、試驗內(nèi)容可以分成以下情況：

1、正常運轉(zhuǎn)設備的試驗，6KV的開關柜、35KV斷路器、變壓器(含移變)、電纜、電容器、電流互感器、二次兩端保護裝置的整定和調(diào)試、高壓電機、主要開關柜的二次維護調(diào)試整定。

2、嶄新加裝的電氣設備的試驗;嶄新加裝6KV(包含電纜二次調(diào)試)在運轉(zhuǎn)前必須經(jīng)過電氣試驗，合格后方可以投入生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，6KV以下的主要電氣設備也必須經(jīng)過電氣試驗。

3、因其他原因，6KV電氣設備、電纜受損毀，再次復原和制作的，必須試驗合格后，方可投入生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)電氣試驗辨認出不合格的必須非政府展開檢查和修正，例如再不合格，必須停駛展開更改，確保安全運轉(zhuǎn)。

四、每臺設備試驗建議詳盡核對試驗內(nèi)容及試驗設備。

五、在電氣試驗中，例如辨認出問題，應當呈報礦機電科，并和試驗部門共同協(xié)商化解，否則嚴禁采用。

六、設備試驗完后，試驗部門應當把試驗結果整理成報告書，并寫下自查建議，交礦機電科檔案。如有不符合規(guī)定的，由礦非政府人員處置，直至合格。

七、機電科負責管理監(jiān)督，聯(lián)系有關電氣試驗的各項事宜，并看管電氣實驗的有關資料。巡回檢查管理制度巡回檢查制度1、值班人員每班對設備巡查兩次,大型設備每小時巡查一次，并搞好工作日志。2、設備的巡查工作必須努力做到一看、細聽、粗吸、粗捏，并對主變負荷溫度、周圍溫度搞記錄。3、設備的巡查工作嚴禁移動啰內(nèi)，不步入欄內(nèi)。須要步入時應合乎安全規(guī)定的建議。4、在異常運轉(zhuǎn)及天氣變異時，值班人員應當根據(jù)本站的具體情況確認巡查重點，減少巡查次數(shù)。5、設備經(jīng)過檢修、試驗、倒閘操作方式、異常運轉(zhuǎn)和事故處置后，值班員對設備全面巡查。6、巡回檢查時，辨認出較輕微的設備瑕疵時，應當及時向領導匯報。放炮管理制度放炮管理制度

一、放炮員負責管理井下放炮任務，在礦長、副礦長、管廂的領導下工作；二、必須掌控放炮操作規(guī)程，熟識民用核爆物品的性能；三、不得炸藥、雷管混放；四、不得將核爆物品偷走或借用他人，保證核爆物品的完備和安全；五、嚴格執(zhí)行一炮三檢和三人擺炮制；六、嚴苛按照本工種崗位責任制展開工作。潤滑油(脂)采用管理制度潤滑油(脂)采用管理制度

1、材料員、班組長、庫管員必須根據(jù)生產(chǎn)市場需求及時投檔潤滑油(脂)需以規(guī)格及數(shù)量計劃，并負責管理建立健全潤滑油(脂)領有用、廢舊臺帳，臺帳必須明晰潤滑油(脂)采用地點、班組、領有用數(shù)量，領有用人等。2、潤滑油(脂)采用必須按須要、按量領有用，努力做到精細化管理，杜絕浪費。修理沖洗零件的廢油或特別干凈、搭存有冷卻液的廢油，檢修設備更改后的廢油，必須按分類搜集于密封容器內(nèi)，展開分散得當存儲或科學處理，不得隨意棄置。3、潤滑油(脂)應當分類儲存，儲油容器應當標明潤滑油(脂)的名稱、牌號，保證廢油與新油分離置放，防止新油被污染。儲存地點必須保持清潔、潮濕、通風較好，搭載消防器材，裝設“嚴禁煙火”警示牌。4、存儲的油桶需以立放為宜，并使用必要的安全防水措施，以免翻轉(zhuǎn)。潤滑油(脂)的嚴禁長期曝露于高溫下，以免潤滑油(脂)水解、變質(zhì)。潤滑油(脂)應當儲存于陰涼的地點，并得當看管以免夾雜，不得將污物與水滲透到潤滑油內(nèi)。5、取油方法，應當將油桶斜放在適度高度的支架上，在桶面的蓋口配上閥門放油，并在閥門劃撥一容器，以免幾滴飛濺，或?qū)⑼爸狈庞檬謸u泵從桶蓋口填入油管取油，丟棄后應當將閥門及時停用、砌很緊桶蓋。6、杜絕儲油容器漏油，因裝運、丟棄油品時出現(xiàn)的走、冒著、幾滴、鑿的油(脂)，必須及時妥善解決，不得將油污、油泥、廢油等放入下水道排放量。廢油或具有潤滑油(脂)的棉紗、油毛巾、油手套、油紙等污物應當?shù)卯斂垂埽稚⒅梅诺倪x定的地點，得當存儲或用作點爐等無害化處置，不得隨意棄置、埋。7、不得隨身攜帶火柴、打火機或其它火種步入油品儲存區(qū)，嚴格控制火源和氨氣作業(yè)。油品儲存區(qū)嚴禁煙火，維修作業(yè)必須采用氨氣時，一定必須提出申請有關部門橄輝核準，并采取有效的安全防范措施后方可以動火。8、盲巷和巷道欣華管理制度盲巷和巷道欣華管理制度

（一）為強化盲巷管理和巷道欣華管理，避免安全事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》通風專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風、瓦斯預防、綜合防塵.嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）少于蔓延通風距離（6m）的盲巷必須推行局扇供風或?qū)эL筒供風，否則必須設置柵欄、闡明警標，嚴禁人員進內(nèi)；停風少于24小時的盲巷必須及時半封閉。

（三）臨時停風導致的盲巷必須撤走人員，設置柵欄、闡明警標，恢復正常通風時必須制訂確定蓄積瓦斯的安全措施，按《煤礦安全規(guī)程》（2016）規(guī)定展開瓦斯檢查和確定瓦斯工作。

（四）長期不必的巷道，停風后必須先碼設砂袋墻（之下5m，上2m），然后必須砌永久性密封墻，在密封前必須斷裂軌道、風水管、電纜；瓦斯檢查工應定期在墻外檢查瓦斯和二氧化碳濃度。

（五）棄置的巷道必須及時展開半封閉。

（六）密封都必須創(chuàng)建臺賬推行編號管理。密封內(nèi)外必須定期提取氣樣和檢查瓦斯，將檢查情況計入臺賬。密封距巷道口嚴禁少于5m，能夠展開有效率的蔓延通風，步入柵欄檢查前，必須測量瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等有害有毒氣體濃度，符合要求方能夠步入。

（七）盲巷內(nèi)如果存有涌水，砌密封墻時，應當根據(jù)水量設置流水口并設反水池，確保不漏風。

（八）盲巷須要欣華利用時，欣華后必須按照《瓦斯排放量管理制度》的建議排放量瓦斯，并制訂欣華密封安全技術措施和排放量瓦斯的安全技術措施。

（九）欣華密封前，必須對密封內(nèi)的瓦斯抽到安全濃度（1%）以下后，方可欣華排放量瓦斯。欣華和排放量瓦斯工作由救護隊負責管理。

欣華密封期間必須采用銅質(zhì)工具，避免產(chǎn)生火花。小元煤礦皮帶運輸機管理制度小元煤礦皮帶運輸機管理制度

1、機頭架、結尾架和垃緊裝置，平坦相連接穩(wěn)固。

2、運輸拎建有過速維護、嚴防跑偏、嚴防爆胎、防斷拎、嚴防煙霧、嚴防空倉等保護裝置齊全靈敏可信。

3、制度裝置靈敏可信，連接處各軸不松曠，不缺油、不漏油。

4、司機必須經(jīng)過安全技術培訓、上崗上崗、遵章守紀、不得隨意開機。

5、檢修皮帶時，必須阻斷電源并上鎖，并在電源開關上懸持“有人作業(yè)”標志牌。

6、處置皮帶設備時，必須存有安全措施。

7、機頭部懇請維持并無雜物、無積煤、保持清潔。維持正常噴霧噴水。

8、上開停機信號必須確切精確。湘永礦業(yè)有限公司“安全生產(chǎn)九不許”考核細則湘永礦業(yè)有限公司“安全生產(chǎn)九不許”考核細則

為進一步全面落實“安全生產(chǎn)九不許”指令，加強安全生產(chǎn)管理人員工作責任心，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本考核細則。

一、沒領導和隊干值班職工不許下井。

礦井每班精心安排不好礦領導和隊干下井值班，并將領導值班安排表裝設在礦井顯眼處，易于職工介紹。否則，行政處罰礦長100元。因領導和隊干值班空班導致職工不出井的，職工誤工工資由值班礦領導、隊干繳付，并行政處罰值班領導、隊干每人500元、礦長200元。

二、未經(jīng)安全培訓和規(guī)程自學不許下井。

職工未經(jīng)安全技術培訓和規(guī)程措施自學而被精心安排下井作業(yè)，行政處罰礦長、礦總工程師、安全副礦長每人500元、隊長300元，技術員300元。

三、未按建議展開交接班和派班不許下井。

下井值班人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，對下班交接班存有的安全隱患展開追蹤全面落實;對本班工作面存有的通常安全隱患必須當場自查;辨認出工作面存有關鍵性安全隱患的、同時損害人身安全的必須立即阻止作業(yè)人員作業(yè)，并將作業(yè)人員撤走現(xiàn)場，采取措施妥善解決，直至工作面安全年才。各礦井交接班匯報和派班必須存有記錄可以密。不按規(guī)定展開交接班和派班的行政處罰地面值守礦領導每次500元，責任隊長每次200元。

四、特定工種人員未上崗不許下井。

精心安排無牌人員下井專門從事特定工種，按每人每次200元標準行政處罰單位礦長;細梗吊扣者行政處罰當事人100元。

五、礦領導或隊干未至作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮不許生產(chǎn)。

礦領導或隊干未至作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮或出來早班，按空班處置，第一次給與行政記過處分，并罰款300元，第二次給與撤職或撤職處分，并繳付由此導致的工人誤工工資;礦領導或隊干未至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮而作業(yè)人員擅自生產(chǎn)，罰作業(yè)人員100元。

六、工作面安全隱患未確定不許生產(chǎn)。

嚴苛按照《湘永公司工作面安全生產(chǎn)許可管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行，隱患未確定冒險作業(yè)的，予以計資，并行政處罰分管礦長、值班隊干每人200元。

七、作業(yè)規(guī)程和技術措施未全面落實不許生產(chǎn)。

使用在作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)人員展開考試抽檢，凡現(xiàn)場作業(yè)人員存有30%以上對規(guī)程措施不介紹的，視作沒全面落實，行政處罰安全副礦長、礦總工程師各500元，行政處罰技術員、隊長各200元。

八、重點地點沒特定措施不許生產(chǎn)。

工作面初次擺頂上收尾、巷道橫跨過浮、過舊塘等特定地段沒基本建設切實可行的業(yè)務保安通知書及補足安全生產(chǎn)技術措施，或貫徹執(zhí)行不妥當?shù)模看涡姓幜P總工程師500元、安全副礦長300元、分管技術員200元。不按措施施工者，行政處罰值班隊干200元。

九、工作面輕易作業(yè)人數(shù)多于三人不許生產(chǎn)。

工作面輕易作業(yè)人數(shù)多于三人作業(yè)，每次行政處罰分管礦長200元、隊長100元。巷道全線貫通管理制度（修訂版）巷道全線貫通管理制度（修訂版）

1、巷道全線貫通安全技術措施的基本建設建議

在巷道全線貫通前，必須由生產(chǎn)技術部門非政府有關部門基本建設專門的安全技術措施。

⑴使用雙巷盾構工藝時，雙巷之間的聯(lián)絡巷全線貫通，通風系統(tǒng)變化并不大時，須要制訂通用型全線貫通安全技術措施，由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

⑵其它巷道全線貫通，應當基本建設專用全線貫通安全技術措施，并由礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

⑶礦井的相同水平、相同采區(qū)、盾構巷道與已半封閉區(qū)域及其它未明巷道全線貫通，必須根據(jù)相同全線貫通地點制訂專項全線貫通安全技術措施，經(jīng)礦審查并報公司審核。

2、巷道全線貫通安全技術措施內(nèi)容的建議

其內(nèi)容包含：預防瓦斯、滅火管理、避免冒頂、瀝青和調(diào)整通風系統(tǒng)的安全技術措施等內(nèi)容，并繪制全線貫通前后的通風系統(tǒng)示意圖和明晰避災廢人路線。繪制通風系統(tǒng)圖時，圖上必須標明通風設施的邊線、風流方向、風量和瓦斯噴出量等，凡牽涉較繁雜通風系統(tǒng)調(diào)整的通風部門服務設施制訂通風系統(tǒng)調(diào)整方案。

3、巷道全線貫通的安全技術措施，必須存有生產(chǎn)、通風、地測、調(diào)度、機電、登機、校驗監(jiān)控等有關部門審查，由礦總工程師核準，出席審核人員必須認真落實責任，蓋章備查。

4、巷道全線貫通的安全技術措施，必須由主管生產(chǎn)的副礦長或副總工程師向有關部門貫徹落實，所有出席人員必須蓋章備查。

5、巷道全線貫通前，生產(chǎn)、地測必須掌控工程進度，通常盾構巷道同其它巷道距離20米前，綜合機械化盾構巷道距離50米前必須向礦總工程師書面報告（報告應當包含全線貫通點的地質(zhì)條件、巖性、地質(zhì)構造、頂上底板穩(wěn)定性以及水文地質(zhì)、瓦斯附存、有毒氣體等情況），并及時通告通防管理科和下發(fā)全線貫通通知書，施工巷道總長度嚴重不足全線貫通距離時全線貫通通知書與開口掛線同時下發(fā)。

6、全線貫通通知書應當分別送抵總工程師、生產(chǎn)副礦長和生產(chǎn)、機電、調(diào)度室、通風、登機等業(yè)務科室、施工單位各一份。

7、通防管理科收到全線貫通通知書后，應當搞好正常的通風工作，確保兩端的巷道內(nèi)不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時調(diào)整風流的準備工作工作。準備工作工作包含：

⑴分析全線貫通巷道兩端附近的通風系統(tǒng)，風量和瓦斯情況，預計全線貫通后的風流方向、風量和瓦斯量的變化情況。

⑵明晰全線貫通時調(diào)整風流設施的布置和構筑建議并搞好有關的準備工作工作。

8、生產(chǎn)部門收到全線貫通通知書后，應當及時作出精心安排，以確保只準從一個工作面向前全線貫通，全線貫通一方嚴禁遺留下已經(jīng)挖出的盲巷。

9、施工單位收到全線貫通通知書后，只準一個工作面向前全線貫通，對方工作面局部通風機必須明晰專人管理維持正常通風，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員，巷口設置輕便柵欄，闡明顯著警標，避免人員誤闖。綜掘巷道全線貫通余下5米、炮掘巷道全線貫通余下2米時，施工隊組必須暫停盾構，向全線貫通領導小組匯報，等待全線貫通領導小組抵達現(xiàn)場后，聽從指揮，展開全線貫通作業(yè)。

10、全線貫通前，生產(chǎn)管理部門應當在礦調(diào)度會上通告有關單位搞好準備工作和嚴防工作。

11、全線貫通時，施工單位必須派遣人同瓦斯檢查人員至停掘工作面檢查風筒的較完整狀況和工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時，必須立即處置。

12、使用爆破作業(yè)的盾構工作面每次裝藥、滅火前，盾構面班組長必須派遣專人和瓦斯檢查人員共同至對方工作面，檢查工作面及回去風流中的瓦斯?jié)舛群途植客L機運轉(zhuǎn)情況，局部通風機運轉(zhuǎn)正常，風筒并無兩張皮現(xiàn)象，兩個工作面及其回去風流中瓦斯?jié)舛染冢保ヒ韵聲r，方可展開全線貫通工作面的滅火工作。瓦斯超載時，必須暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯。每次滅火前，施工單位在鑿工作面的班組長必須派遣專人在兩個工作面及通向全線貫通區(qū)域所有地下通道上警戒；滅火工應嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖滅火”制度。

13、巷道全線貫通必須秉持“先尋后鑿”的原則，強化煤巖、瓦斯、涌水等狀況的檢查，并掌控滅火眼數(shù)、裝藥量和循環(huán)進度，不得全系列斷面