某某礦業(yè)財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)狀況分析和某某礦業(yè)科技發(fā)展有限公司員工績效考評實施細(xì)則

PAGEPAGE1XX礦業(yè)財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)狀況分析一、公司概況1、公司法定中文名稱：礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司公司法定中文名稱縮寫：XX礦業(yè)公司英文名稱：公司英文名稱縮寫：ZJKY2、公司A股上市交易所：上海證券交易所公司A股簡稱：XX礦業(yè)公司A股代碼：公司H股上市交易所：香港聯(lián)合交易所有限公司公司H股簡稱：XX礦業(yè)公司H股代碼：3、公司注冊地址：福建省上杭縣XX大道1號郵政編碼：公司辦公地址：廈門市翔云三路128號XX科技大廈（機(jī)場廣場右側(cè)）郵政編碼：公司國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：公司電子郵箱：4、公司法定代表人：5、公司董事會秘書：聯(lián)系地址：廈門市XX科技大廈郵政編碼:6、公司信息披露報紙名稱：《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》，登載公司半年度報告的中國證監(jiān)會指定國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：公司半年度報告?zhèn)渲玫攸c：廈門市翔云三路128號XX科技大廈（機(jī)場廣場右側(cè)）XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司證券部。XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司2008年半年度報告7、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是香港H股上市公司（股票簡稱：XX礦業(yè)，股票代碼：2899），國內(nèi)著名的黃金礦業(yè)企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)。2004年12月20日，XX礦業(yè)被列入FTSE礦山指數(shù)；2006年3月20日，XX礦業(yè)被納入道瓊斯中國海外50指數(shù)。2006年位居《福布斯》中國頂尖企業(yè)排行榜第17位、最具有投資價值的海外上市公司第16位（礦業(yè)企業(yè)第1位）；2007年位居福布斯中國頂尖企業(yè)榜第二位。公司以金、銅等有色金屬開發(fā)為主，核心企業(yè)XX山金礦近幾年已成為國內(nèi)單體礦山保有可利用儲量最大、采選規(guī)模最大、黃金產(chǎn)量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最好的黃金礦山，是中國唯一的一座世界級金礦。礦產(chǎn)金克金綜合成本58.53元/克，成本控制在全國處于領(lǐng)先地位。XX礦業(yè)黃金精煉廠已被列入英國倫敦金銀協(xié)會LBMA黃金供貨商名錄，由XX生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)金可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行銷售；黃金產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”標(biāo)志。據(jù)中國黃金協(xié)會統(tǒng)計，中國2007年上半年黃金總產(chǎn)量122.2噸，其中黃金礦山產(chǎn)金98噸；黃金行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值人民幣318.57億元，實現(xiàn)利潤人民幣34.68億元。XX礦業(yè)集團(tuán)礦產(chǎn)金產(chǎn)量約占全國礦產(chǎn)金產(chǎn)量的10.4％，利潤約占29.25％。公司先后在本土、新疆、貴州、內(nèi)蒙、吉林、青海、西藏、黑龍江以及河南等二十多個省和海外八個國家投資組建了近百家下屬公司，是目前中國礦業(yè)企業(yè)中控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)。截至2007年6月底，保有金屬（礦石）資源量/儲量為：黃金約591噸（其中伴生金57噸）；鉑＋鈀約151噸；銅約852萬噸；鋅約238萬噸；鎳約54.46萬噸；鉛約40萬噸；鉬約36萬噸（其中伴生鉬2.7萬噸）；錫約10萬噸；鐵礦石約1.73億噸；煤約3億噸（非控股公司按權(quán)益法計算）。擁有探礦權(quán)163個，面積總計5，293.36平方公里；采礦權(quán)33個，礦權(quán)面積50.1912平方公里。二、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)報表XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司重要財務(wù)指標(biāo)XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量表XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司綜合損益表三、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)專項能力分析2007200820092010償債能力流動比率0．66661.42281．25011．1478速動比率0.50931.14120.88220.7864資產(chǎn)負(fù)債率（%）57.625226.846227.095232.2192營運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率63.39040.000055.884952.0355存貨周轉(zhuǎn)率9.18777.82986.57265.9923總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.070.790.750.84獲利能力每股收益0.190.220.240.33總資產(chǎn)利潤率（%）31.461221.075817.968421.5284凈資產(chǎn)收益率（%）41.858923.319117.363220.2674成長能力主營業(yè)務(wù)增長率（%）36.611911.317223.387436.1892凈利潤增長率（%）49.971620.322317.838236.3261償債能力分析2007200820092010償債能力流動比率0.66661.42281.25011.1478速動比率0.50931.14120..88220.7864資產(chǎn)負(fù)債率57.625226.846227.095232.2192償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力，償債能力分析包括短期償債能力和長期償債能力分析。流動比率年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值XX礦業(yè)20101.41.1520091.691.2520081.851.4220071.250.67（1）流動比率流動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率：其計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債。流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的一個重要財務(wù)指標(biāo)，比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，流動負(fù)債得到償還的保障越大。通過表中的數(shù)據(jù)，我們可以得知公司的流動比率相比行業(yè)值來說偏低，企業(yè)短期償債的水平不是很強(qiáng)。速動比率年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值XX礦業(yè)20101.090.7920091.350.8820081.541.1420070.940.51（2）速動比率通過速動比率來判斷企業(yè)短期償債能力比用流動比率進(jìn)了一步，因為它撇開了變現(xiàn)能力較差的存貨。從速動比率來看，企業(yè)的速動比率值也是比行業(yè)值低出百分之二十多，再次說明了企業(yè)短期償債能力的不足。資產(chǎn)負(fù)債率（3）資產(chǎn)負(fù)債率在長期償債能力的分析中，資產(chǎn)負(fù)債率反映了債權(quán)人受保護(hù)的程度，是一項重要指標(biāo)。受金融危機(jī)影響，有色金屬行業(yè)的企業(yè)在總體上資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，2010年得到回升在于2009年底國家4萬億投資的有利影響。總體而言，XX礦業(yè)的債務(wù)償還能力不是很強(qiáng)。2、營運(yùn)能力分析 年份項目2007200820092010應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率63.39040.000055.884952.0355存貨周轉(zhuǎn)率9.18777.82986.57265.9923總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.070.790.750.84企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款收回速度較慢，企業(yè)應(yīng)收賬款的運(yùn)用效率變低.質(zhì)量較差，有待提高。存貨周轉(zhuǎn)率連年降低，從2007年到2010年下降了超過兩個百分點。下降原因可能是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致有色金屬產(chǎn)品需求量下降。過低的存貨周轉(zhuǎn)率不僅會帶來現(xiàn)金流的壓力，也會影響到償債能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈下降趨勢，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，銷售能力下降，資產(chǎn)利用效率下降。3、獲利能力分析每股收益（1）從上表對比來看，企業(yè)的每股收益和行業(yè)值相差不大，企業(yè)總體的盈利水平比較好。然而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率比行業(yè)高出許多，但是每股收益和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值持平，由此可推斷企業(yè)可能對原有股東送紅股稀釋了分母股份總數(shù)，導(dǎo)致每股收益賬面上的偏低?？傎Y產(chǎn)利潤率（%）（2）總資產(chǎn)利潤率是企業(yè)利潤總額與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率，即過去所說的資金利潤率。它是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)。從表上的數(shù)據(jù)對比來看，企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率比行業(yè)值高出一倍多，它反映了整個企業(yè)的資產(chǎn)利用效率很高，可以看出企業(yè)的盈利能力和未來的成長能力很強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率（%）（3）凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)的凈利潤和平均凈資產(chǎn)的比值，從數(shù)據(jù)的分析角度來看，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率維持在一個比較高的水平，而企業(yè)的負(fù)債較低，說明凈利潤增長明顯，還說明企業(yè)對股東投入的資本的運(yùn)作效率很高。4、成長能力分析主營業(yè)務(wù)增長率（%）（1）主營業(yè)務(wù)增長率有色金屬行業(yè)的主營業(yè)務(wù)增長率在2009年年初降至最低點，年末受益于國家的投資政策，主營業(yè)務(wù)又得到回升。凈利潤增長率（%）（2）凈利潤增長率2007年以后，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的凈利潤增長率大幅下降。但由于國家投資政策的大力扶持，增長率仍然維持在一個較高的水平上，并在2010年度實現(xiàn)了強(qiáng)勢反彈，表明企業(yè)的成長潛力巨大，前景良好。四、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)綜合分析(1)股東權(quán)益報酬率年份股東權(quán)益報酬率（%）資產(chǎn)報酬率（%）權(quán)益乘數(shù)200747.7524.982.360220081918.11.3671200919.4914.51.3717201022.1116.921.4754股東權(quán)益報酬率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)報酬率

投資者在很大程度上依據(jù)股東權(quán)益報酬率指標(biāo)來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，以及考察經(jīng)營者業(yè)績、決定股利分配政策。該指標(biāo)對公司的管理者至關(guān)重要。

XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司的股東權(quán)益報酬率在2007年高達(dá)47.75%，2008年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響出現(xiàn)大幅下滑，之后開始復(fù)蘇。其股東權(quán)益凈利率變動是權(quán)益乘數(shù)變動和資產(chǎn)報酬率變動兩方面原因共同作用的結(jié)果。(2)權(quán)益乘數(shù)。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。資產(chǎn)負(fù)債率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明企業(yè)有較高的負(fù)債程度。2007年至2008年XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司的權(quán)益乘數(shù)大幅下降，表明其負(fù)債減少，財富風(fēng)險減小。之后趨于穩(wěn)定，10年小幅回升。年份2007200820092010權(quán)益乘數(shù)2.36021.36711.37171.4754(3)資產(chǎn)報酬率。

資產(chǎn)報酬率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)報酬率把企業(yè)一定期間的凈利與資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。資產(chǎn)報酬率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)的利用效果越好。年份資產(chǎn)報酬率（%）銷售凈利率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）200724.9816.93561.07200818.118.05370.79200914.516.89960.75201016.9216.91660.84結(jié)語XX礦業(yè)從一家黃金生產(chǎn)企業(yè)，成長為登陸香港股票市場，擁有國內(nèi)外眾多子公司的大型企業(yè)，在其發(fā)展的過程中，兼并收購是其實現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。但08年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來一些困難。當(dāng)前正處于一個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的震蕩期，有色金屬產(chǎn)業(yè)和市場的回暖期，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。不失時機(jī)的抓住企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源予以解決是企業(yè)復(fù)興的關(guān)鍵。附：XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司年杜邦分析系統(tǒng)圖2010-12-31

杜邦分析

凈資產(chǎn)收益率22.11%

總資產(chǎn)收益率16.92%X權(quán)益乘數(shù)1.4754

主營業(yè)務(wù)利潤率16.92%X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.84%

凈利潤4,827,916,726/主營業(yè)務(wù)收入28,539,578,900

主營業(yè)務(wù)28,539,578,900/平均資產(chǎn)總額37,460,845,964.00凈利潤4,827,916,726

主營業(yè)務(wù)收入28,539,578,900-全部成本20,887,628,917+投資收益207,630,138-所得稅1,575,823,347+其他--+

主營業(yè)務(wù)成本18,690,347,248銷售費(fèi)用468,769,177管理費(fèi)用1,362,043,598財務(wù)費(fèi)用190,780,667陜西匯金礦業(yè)科技發(fā)展有限公司文件陜西礦業(yè)科技發(fā)展有限公司員工績效考評實施細(xì)則為落實公司《關(guān)于建立年度經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制的決定》、《全員績效考核獎懲兌現(xiàn)辦法》的文件精神，制訂本績效考評實施細(xì)則?？荚u的目的、對象、原則第一條：考評目的通過對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，激勵全體員工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，凝聚團(tuán)隊智慧，提升公司核心競爭力。第二條：考評用途為合理調(diào)配員工崗位提供根據(jù)；為員工職位晉升提供參考；為核發(fā)員工績效考核工資和決定獎罰提供依據(jù)；為實施員工技能培訓(xùn)提供思路。第三條：適用對象本細(xì)則適用于轉(zhuǎn)正后與公司依法簽訂勞動合同且工作滿一年的員工（試用期未滿的員工、臨時聘請、聘用人員以及由董事會直接確定其薪酬的人員列外）。第四條：考評原則（1）公平公開?？荚u內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果，向全體員工公開。（2）定量與定性結(jié)合。區(qū)分工作任務(wù)輕重、崗位責(zé)任大小，分別賦予不同的權(quán)重，對要項指標(biāo)進(jìn)行定性與定量綜合評估。（3）溝通與反饋?？荚u前，將考評的時間、內(nèi)容、程序、方法等信息，以公告或通知的形式發(fā)布?？荚u中與被考評對象溝通考評事項?？荚u后，及時反饋考評結(jié)果，認(rèn)真聽取被考評對象的意見和建議，肯定成績，指出不足，制訂下一階段改進(jìn)工作的方案。第二章考評的領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、內(nèi)容第五條：考評領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：下設(shè)：經(jīng)營管理考評組專業(yè)技術(shù)考評組行政后勤考評組人力資源部負(fù)責(zé)考評事務(wù)組織工作。年度績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組的職能（詳見下表）職責(zé)內(nèi)容下列情況須會商或溝通1.審定公司績效考評實施細(xì)則。2.對直屬下級的績效進(jìn)行考評計分。3.審定各級經(jīng)理的年度考評結(jié)果。4對跨部門的考評事項進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.對考評結(jié)果的申訴進(jìn)行仲裁。6.討論審定獎罰事項1.安排年度考評工作。2.出現(xiàn)細(xì)則中無明文規(guī)定的特殊事項。3.考評申訴需要裁定。4、審核獎勵方案。第六條：經(jīng)營管理考評組組成、職責(zé)、內(nèi)容經(jīng)營管理考評組負(fù)責(zé)人：經(jīng)營管理考評組成員：經(jīng)營管理考評組職能（詳見下表）：職責(zé)內(nèi)容下列情況須會商或溝通1.組織對部門副職以上人員進(jìn)行考評。2.組織對簽訂目標(biāo)責(zé)任書的人員進(jìn)行考評計分。3.匯總考評計分?jǐn)?shù)據(jù)。4.核實裁定并反饋被考評人提出的申訴事項。5.組織被考評人制訂新年度的目標(biāo)責(zé)任書1.部署績效考評工作。2.匯總考評數(shù)據(jù)。3.審定新年度目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)營管理崗位考評內(nèi)容（詳見下表）：總工程師工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、檢查方案、報告審查。2、業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)。3、每年不少于3次質(zhì)量檢查。4、落實質(zhì)量管理方法。5、修訂、落實操作規(guī)程。6、無質(zhì)量事故。7、制定技術(shù)人員培養(yǎng)計劃并實施。1、審查所有項目均有方案、報告。2、及時調(diào)度并指導(dǎo)項目組的工作。3、項目檢查有記錄。4、落實質(zhì)量管理方法。5、修訂、落實野外操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。6、無質(zhì)量事故，驗收合格。7、制度計劃，按計劃實施。1、勘查方案、報告無審查，每次扣2分。2、指導(dǎo)工作不及時，每次扣2分。3、未按規(guī)定檢查，少一次扣2分。4、宣貫落實不到位一次扣2分。5、無野外操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)或落實不到位一次扣2分。6、發(fā)生質(zhì)量事故，每損失一萬元扣1分。7、無計劃扣2分。無實施步驟及記錄扣2分?？偨?jīng)理70日常管理（B）1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行。1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分總經(jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日行政總監(jiān)工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、全年綜合服務(wù)新簽合同額400萬元，辦爭500萬元。2、及時辦理公司自有礦權(quán)的申辦、延續(xù)、變更、年檢、報告評審等業(yè)務(wù)，及時提醒其他業(yè)主單位。3、管理匯金外各公司的證照、證書和印章，及時辦理年檢并按照程序合理使用。4、車輛管理。5、接待工作。1、制定年度綜合服務(wù)計劃，按計劃落實。2、按規(guī)定時間及時辦理。3、管理規(guī)范無差錯，年檢及時，證章使用程序符合要求。4、派車、維護(hù)保養(yǎng)及時、事故率低。5、接待及時、熱情、到位。1、按目標(biāo)任務(wù)完成情況考核。未完成，每少完成5萬元扣1分，每超過5萬元加1分。2、每發(fā)生一次不及時現(xiàn)象扣2分，因不及時而延誤其他工作的開展每次扣2分。3、管理出現(xiàn)失誤，每次扣2分；證章使用無審批記錄扣2分，不符合程序每次扣1分。4、出現(xiàn)一次派車誤事或違規(guī)派車的扣1分；因管理不當(dāng)造成安全事故扣1分。5、出現(xiàn)一次失誤扣2分。董事長＼總經(jīng)理＼財務(wù)部70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財務(wù)部25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、資金保障2、催收外欠款3、稅收策劃4、合同審核督辦5、年終審計6、日常收支7、提交財務(wù)報告1、制定年度資金使用計劃，保障運(yùn)轉(zhuǎn)。2、與客戶溝通到位，外欠款催收及時。3、審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅收策劃。4、按規(guī)定程序參與合同審核并簽字。對合同中涉及資金的事項及時督辦。5、制定審計計劃，對分公司和控股子公司進(jìn)行審計并有審計報告。6、日常收支管理規(guī)范，無較大失誤。7、年末提交財務(wù)報告1、無計劃扣2分，發(fā)生一次資金支付失誤問題扣2分。2、發(fā)生一次收款不及時扣2分。3、因工作失誤造成稅收罰款扣2分。4、未審核而導(dǎo)致失誤，每次扣2分。未及時督辦每次扣1分。5、無計劃扣2分，未審計少一次扣2分，少一次審計報告扣1分。6、出現(xiàn)一次較大失誤扣2分。7、未提交財務(wù)報告，每次扣2分。董事長＼總經(jīng)理70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。協(xié)調(diào)其他部門編制相關(guān)工作流程。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分。本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次扣1分。3、未協(xié)調(diào)其他部門或未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

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同級

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間接上級

考評時間：年月日分公司經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、地質(zhì)勘查、綜合業(yè)務(wù)新簽合同1800萬元以上；2、當(dāng)年到帳經(jīng)營收入額1200萬元；凈利潤率確保在20%以上。1、完成指標(biāo)的時間，截止點為20**年12月31日；2、完成指標(biāo)數(shù)據(jù)，以財務(wù)部核算的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)；。按指標(biāo)任務(wù)完成情況考核。未完成，每少完成5萬元扣1分，每超過5萬元加1分?？偨?jīng)理＼總工辦＼財務(wù)部80日常管理（B）1、制度完善；2、管理規(guī)范；3、生產(chǎn)無事故。1、有地質(zhì)勘查、安全生產(chǎn)、行政人事、財務(wù)審計管理制度和細(xì)則。2、技術(shù)管理、質(zhì)量內(nèi)控、員工招聘培訓(xùn)、職稱評審、有工作流程。3、人員無工傷事故、財產(chǎn)無損失。1、無制度，每少一項扣1分。2、未編制工作流程，每項扣1分3、出現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任事故扣20分、員工工傷每人次扣10分?？偨?jīng)理＼辦公室＼勘查部20總得分=Ａ＋B評價人無記名選項自已

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考評時間：年月日地質(zhì)勘查部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、項目施工安排2、質(zhì)量管理3、資質(zhì)技術(shù)資料4、勘查項目報告5、資料歸檔6、技術(shù)人員調(diào)配7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核8、日常技術(shù)管理9、勘查方案編制10、學(xué)術(shù)交流1、項目施工安排及時、妥當(dāng)。2、無質(zhì)量事故，合格率100%。3、按需要及時提供辦理資質(zhì)所需的技術(shù)資料。4、按時完成勘查項目報告。5、資料歸檔及時、齊全、無失誤。6、合理調(diào)配技術(shù)人員，做到人盡其才。7、合理組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合轉(zhuǎn)正及年終考核。8、技術(shù)工作正常進(jìn)行，無較大失誤。9、勘查項目有施工組織設(shè)計方案。10、組織學(xué)術(shù)交流活動至少一次。1、安排不及時或失誤，每次扣2分。2、發(fā)生重大質(zhì)量事故每損失1萬元扣1分。3、發(fā)生不及時而耽誤工作，每次扣2分。4、因主觀原因造成報告未按時完成每次扣2分，報告有失誤造成嚴(yán)重影響每次扣1分。5、存檔有失誤，每次扣2分。6、人員安排調(diào)配出現(xiàn)失誤，每次扣1分。7、無培訓(xùn)安排扣2分，不參與技術(shù)人員轉(zhuǎn)正考核及組織技術(shù)人員年終考核，每少1人每次扣1分。8、發(fā)生失誤，造成重大影響，每次扣2分。9、無施工方案，每次扣2分。10、未組織活動扣2分?？偨?jīng)理＼總工＼人力資源部70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財務(wù)部25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

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同級

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間接上級

考評時間：年月日品牌推廣部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、資質(zhì)服務(wù)收入不低于50萬元。2、網(wǎng)站維護(hù)正常。3、網(wǎng)頁內(nèi)容更新及時。4、公司新聞每月平均不少于2篇。5、市級以上媒體發(fā)表公司新聞報道不少于3篇。6、組織一次宣貫。1、按要求完成目標(biāo)。2、維護(hù)網(wǎng)站運(yùn)行正常，遇異常情況及時恢復(fù)網(wǎng)站功能。3、公司網(wǎng)站內(nèi)容每月更新1次。4、在網(wǎng)站發(fā)布公司新聞每月平均不少于2篇。5、在市級以上報紙發(fā)表宣傳公司新聞報道文章不少于3篇。6、組織1次企業(yè)文化理念宣講。1、每少5萬元扣1分，扣完為止。每超5萬元加1分。2、遇異常態(tài)度消極，每次扣2分，主觀上拖延不解決并造成嚴(yán)重后果每次扣1分。3、每少更新一次扣2分。4、每少一篇扣1分。5、每少一篇扣2分。6、少一次宣講扣5分?？偨?jīng)理＼財務(wù)部＼辦公室70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

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同級

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間接上級

考評時間：年月日投資運(yùn)營部經(jīng)理（b）工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、資質(zhì)服務(wù)收入不低于80萬元。2、聯(lián)系、跟蹤有價值的開發(fā)，并進(jìn)行考察論證。3、開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。4、建立客戶臺賬。5、收集、跟蹤、提供有價值的市場信息。1、按要求完成目標(biāo)。2、聯(lián)系、跟蹤開發(fā)項目不少于2個，并有論證報告。3、客戶關(guān)系維護(hù)到位。4、建立客戶臺賬。5、全年提供信息不少于5條。1、每少5萬元扣1分，扣完為止。每超過5萬元加1分。2、每少一個扣2分3、發(fā)生一次客戶投訴扣1分。4、無臺賬扣3分5、每少一條扣2分。董事長＼總經(jīng)理＼財務(wù)部70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日投資運(yùn)營部經(jīng)理（a）工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、聯(lián)系、跟蹤有價值的開發(fā)項目，并進(jìn)行考察論證。2、建立客戶臺賬。3、收集、跟蹤、提供有價值的市場信息。4、辦理鑫華礦業(yè)探礦權(quán)的延續(xù)手續(xù)等工作。5、辦理青海項目采礦權(quán)手續(xù)。6、青海地方相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及村民的聯(lián)絡(luò)和公關(guān)協(xié)調(diào)。1、聯(lián)系、跟蹤開發(fā)項目不少于2個。2、建立客戶臺賬。3、全年提供信息不少于5分。4、辦理鑫華礦業(yè)探礦權(quán)的延續(xù)手續(xù)，取得新發(fā)探礦權(quán)證。5、辦理并取得青海項目采礦權(quán)證。6、定期拜方聯(lián)系相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。1、每少一個扣2分。2、無臺賬扣2分。3、每少1條扣2分。4、因主觀原因未取得探礦權(quán)證扣3分。5、因主觀原因未取得采礦權(quán)證扣3分。6、如果發(fā)生因聯(lián)絡(luò)溝通不暢對公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重，較輕者一次扣1分，較嚴(yán)重者一次扣3分。董事長＼汪副董事長＼總經(jīng)理70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分。總經(jīng)理＼辦公室＼財務(wù)部25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日財務(wù)部副經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、擬開工或開發(fā)項目預(yù)算。2、合同起草3、合同審核4、合同履行跟蹤5、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并實施。6、編制結(jié)算時間表，按時做好結(jié)算，催收應(yīng)收賬款。7、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好公司日常財務(wù)管理和審計工作。1、按要求及時對擬開工或開發(fā)項目做預(yù)算。2、及時起草對外各種經(jīng)濟(jì)合同。3、對合同條款把關(guān)初審4、對合同預(yù)算履行情況檢查并督辦。5、制定計劃。按計劃實施。6、按合同和實際編制結(jié)算時間表。按時間安排做好結(jié)算。及時催收應(yīng)收賬款。7、日常管理規(guī)范，積極協(xié)助工作，無不服從、不協(xié)助情況。1、不及時扣2分。2、未及時起草而延誤工作每次扣2分。3、審核不嚴(yán)，出現(xiàn)較大失誤每次扣2分。4、因主觀原因檢查不及時造成不良影響每次扣2分。5、無計劃扣2分。無實施步驟及記錄扣2分。6、無時間安排表扣1分。未按時結(jié)算扣2分。因主觀原因造成未及時催收每項扣2分。7、不服從扣2分，不認(rèn)真協(xié)助扣2分?？偨?jīng)理＼財務(wù)總監(jiān)70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、協(xié)助編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分。本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次扣1分。3、未協(xié)調(diào)其他部門或未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日人力資源部經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、招聘滿足工作需要的員工。2、工資標(biāo)準(zhǔn)核定3、考勤匯總4、編制審核員工工資表5、全公司績效考核工作實施情況6、按計劃組織員工培訓(xùn)7、勞資管理8、證件管理9、職稱評審10、員工體檢11、文體活動1、以年度招聘計劃和實際需要為準(zhǔn)2、2個工作日內(nèi)完成新入職或轉(zhuǎn)正員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定。3、6日前匯總完機(jī)關(guān)和項目勤。4、8日前編制審核完成員工表。5、組織半年和年終公司績效考核工作。每季度至少抽查一個項目組員綜合表現(xiàn)情況。6、以年度培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)。7、及時入職及離職手續(xù)，建立員工檔案，及時辦理社保。8、證件收繳及時，保管妥當(dāng)。9、及時辦理員工職稱申報事宜。10、及時組織入職和老員工年度體檢。11、適時組織健康有益的文體活動。1、每少完成1人扣1分。2、核定工資每延遲一天扣2分。3、匯總每延遲一天扣2分。4、工資表每延遲一天扣5分。5、考核未按期過盛，每延期一天扣5分。抽查未完成，每次扣5分。6、每少1期培訓(xùn)扣5分。7、出現(xiàn)一次不及時扣2分。8、出現(xiàn)一次不及時扣2分；出現(xiàn)一次丟失扣5分。9、漏報一人每次扣2分。10、未安排扣5分，漏1人扣1分。11、未組織扣3分。總經(jīng)理＼財務(wù)總監(jiān)＼各部門70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財務(wù)部25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、機(jī)關(guān)安全管理，公寓安全管理。2、匯金印章管理。3、保障供應(yīng)。4、收發(fā)臺賬齊全。5、指紋錄入。6、考勤匯總7、公寓管理良好。8、午餐安排得當(dāng)。9、餐費(fèi)結(jié)算無誤10、辦公場所干凈、整潔、美觀。1、機(jī)關(guān)、公寓不發(fā)生失竊、失火等責(zé)任安全事故。2、印章使用程序符合要求，記錄齊全。3、購買、供應(yīng)及時，不耽誤工作。4、入庫、發(fā)放臺賬記錄齊全，無失誤。5、新進(jìn)員工指紋錄入及時。6、考勤記錄齊全，每月5日前完成匯總（遇節(jié)假日順延）。7、公寓物品配備及時，臺賬齊全。公寓衛(wèi)生清掃及時，環(huán)境整潔。8、就餐地點聯(lián)系及餐票發(fā)放及時。9、餐費(fèi)結(jié)算無誤、及時。10、辦公場所公共區(qū)域清掃及時，保持干凈、整潔、美觀。1、由于管理失誤造成安全事故每次扣3分。2、印章使用無記錄扣2分，不符合審批程序每次扣1分。3、因主觀原因造成不及時而耽誤工作，每次扣2分。4、無臺賬扣2分，記錄不齊全每次扣1分。5、錄入不及時，每次扣1分。6、記錄不齊全每次扣1分，延誤1天扣1分。7、無臺賬扣2分，配備不及時一次扣1分，衛(wèi)生不好有投訴，經(jīng)核實屬實每次扣2分。8、發(fā)生較大失誤，每次扣1分。9、發(fā)生失誤或不及時，有投訴每次扣1分。10、由于管理不當(dāng)，造成不良影響一次扣2分?？偨?jīng)理＼各部門＼人力資源部＼住宿員工70日常管理(B)1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財務(wù)部25臨時工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

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直屬上級

間接上級

考評時間：年月日第七條：專業(yè)技術(shù)考評組組成、職責(zé)、內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)考評組負(fù)責(zé)人：石安專業(yè)技術(shù)考評組成員：劉慶、景鈞、任強(qiáng)、高鋒、楊毅、王波、劉利專業(yè)技術(shù)考評組職能（詳見下表）：職責(zé)內(nèi)容下列情況須會商或溝通1.組織對項目經(jīng)理及普通專業(yè)技術(shù)人員的考評工作。2.制訂項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)》組織對項目經(jīng)理進(jìn)行考評計分。3.組織對普通專業(yè)技術(shù)員工進(jìn)行考評計分。3.核實裁定并反饋被考評人員提出的申訴4.制訂專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)方案。1.部署安排年度績效考評工作。2.實施項目考評標(biāo)準(zhǔn)及考評計分前。3.員工對績效考評提出申訴。4.匯總數(shù)據(jù)作出考評結(jié)論。項目組經(jīng)理考評內(nèi)容（詳見下表）：項目經(jīng)理工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計算方式數(shù)據(jù)來源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、接受任務(wù)2、完成情況3、工作質(zhì)量4、內(nèi)業(yè)質(zhì)量5、物品完好率6、安全制度落實，事故率7、內(nèi)部關(guān)系8、外部關(guān)系1、樂于接受任務(wù)，全年完成2個項目。2、在規(guī)定期限內(nèi)，是否按要求完成。3、無質(zhì)量事故，工程合格率100。4、內(nèi)業(yè)資料和報告內(nèi)容完整、完成及時，不拖延，符合規(guī)范和要求。5、辦公、生活、勞保用品等不超標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生人為損壞、丟失。6、制定安全防護(hù)措施，并在施工中落實。辦爭不發(fā)生責(zé)任安全事故。7、溝通及時、團(tuán)結(jié)。8、外部關(guān)系融洽。1、超過3個（含3個）項目，每多完成一個大項目加2分，多完成一個小項目加1分。2、因主觀原因未按期完成，每拖延一天扣1分。3、發(fā)生質(zhì)量事故，每損失一萬元扣2分。4、資料和報告完成不及時，因主觀原因每延誤一天扣1分。出現(xiàn)明顯錯誤，每出現(xiàn)一年明顯錯誤扣1分。5、每發(fā)生一次超標(biāo)扣2分。人為損壞、丟失除賠償外，每次扣1分。6、無安全措施扣3分。落實不到位每次扣2分。發(fā)生責(zé)任安全事故，每損失一萬元扣2分。7、發(fā)生明顯沖突影響工作，每次扣2分。8、因我方原因發(fā)生糾紛影響工作，扣2分總經(jīng)理＼勘查部＼總工＼財務(wù)部70日常管理（B）1、工作計劃2、勞動紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計劃，按時上報月度工作計劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無年度計劃扣3分，少報一次月度計劃扣1分。2、會議遲到、早退及無故不參加集體活動每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分，不履行請銷假程序每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時工作（C）按期完成按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5被考核人姓名：職務(wù)：總得分=Ａ＋B＋C評價人無記名選項自已

下屬

同級

直屬上級

間接上級（專家）

考評時間：年月日專業(yè)技術(shù)崗位員工考評內(nèi)容（詳見下表）：普通專業(yè)技術(shù)員工績效評價表被考評人部門（項目組）崗位評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）較差（40分）極差（20分）得分平均系數(shù)工作業(yè)績1.工作數(shù)量完成職責(zé)內(nèi)、上級交辦的工作情況，有無未了結(jié)的事項。502.工作效率在規(guī)定的期限內(nèi)，是否按要求完成，有無拖延，完成不及時的現(xiàn)象。3.工作效果內(nèi)業(yè)和野外工作是否符合操作規(guī)范，完成工作的合格情況，使用儀器（工具）是否完好無損。無丟失。工作能力4.工作魄力處事果斷，日常工作的主動性、積極性、對上級的依賴度。305.工作方法面對專業(yè)技術(shù)難題，在探討交流改進(jìn)上，是否表現(xiàn)出了主動性，效果情況。6.專業(yè)技能對本專業(yè)知識技能掌握、運(yùn)用的熟練程度。7.發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)、綜合素質(zhì)和能力提升的可能性。8.細(xì)致程度考慮問題是否全面，關(guān)注細(xì)節(jié)，工作認(rèn)真細(xì)致程度。工作態(tài)度9.敬業(yè)程度投入工作的精神狀態(tài)，進(jìn)取勁頭、勤奮程度。2010.認(rèn)真程度做事嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的程度。11.合作精神與人相處融洽、積極參與集體事務(wù)、與他人工作配合是否積極、熱忱。12.執(zhí)行能力樂于接受任務(wù)、完成工作的質(zhì)量和效果的滿意程度13.職業(yè)修養(yǎng)成是否誠實守信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽3項平均分）×50+（4∽8項平均分）×30+（9∽13項平均分）×20=分出勤以及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×1+曠工天×2+事假天×0.5=分Ⅲ處罰：通報批評次×3+警告記過次×5+留用察看次×10=分Ⅳ獎勵口通報表揚(yáng)次×5+通報嘉獎次×10+記功授獎次×15=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分檔次劃分□優(yōu)秀．90分以上□良好．70∽89分□稱職．60∽69分□不稱職．59分以下評價人無記名選項選項權(quán)重分類權(quán)重分類評語自已

下屬

同事

直屬上級

間接上級

專家

考評時間：年月日第八條：行政后勤考評組組成、職責(zé)、內(nèi)容行政后勤考評組負(fù)責(zé)人：王萍。行政后勤考評組成員：姜紅、景均、郭軍、李凌、柴娟、琚平、余江、焦俊行政后勤考評組職能（詳見下表）：職責(zé)內(nèi)容下列情況須會商或溝通1.組織對普通行政后勤員工進(jìn)行考評。2.組織考評計分。3.審核考評計分表格數(shù)據(jù)4.審核被考評人新年度工作計劃。1.部署績效考評工作時。2.匯總考評數(shù)據(jù)。3.員工提出考評申訴時。行政后勤考評組考評內(nèi)容（詳見下表）普通行政后勤員工績效評價表被考評人部門（項目組）崗位評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）較差（40分）極差（20分）得分平均系數(shù)工作業(yè)績1.工作數(shù)量完成職責(zé)內(nèi)、上級交辦及協(xié)作性工作情況，有無未了結(jié)的事項。502.工作效率完成工作的速度快慢，有無浪費(fèi)時間或拖延現(xiàn)象。3.工作效果與要求的效果相比，對完成工作的滿意程度，有無工作責(zé)任事故或安全責(zé)任事故。工作能力4.工作魄力言必行，行必果，處理工作的主動性、積極性、對上級的依賴度。305.工作方法發(fā)現(xiàn)問題，提出建義，在改進(jìn)工作流程和方法上的主動性及效果。6.工作技能對本職相關(guān)知識技能掌握、運(yùn)用的熟練程度。7.工作潛力學(xué)識、涵養(yǎng)、可塑性、素質(zhì)能力提升的可能性。8.細(xì)致程度工作認(rèn)真細(xì)致程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度9.敬業(yè)狀態(tài)投入工作的精神狀態(tài)，進(jìn)取勁頭、勤奮程度。2010.精業(yè)程度是否嚴(yán)格要求，關(guān)注工作中的每一個細(xì)節(jié)，辦事的嚴(yán)謹(jǐn)程度。11.合作精神與人交往熱忱、說話辦事、工作與他人配合程度。12.執(zhí)行能力樂于接受任務(wù)，辦事機(jī)敏果斷，對工作注意請示溝通，件件有著落，事事有回音。13.職業(yè)修養(yǎng)是否誠實守信，堅守職業(yè)規(guī)范。評價得分Ⅰ（1∽3項平均分）×50+（4∽8項平均分）×30+（9∽13項平均分）×20=分出勤以及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×1+曠工天×2+事假天×0.5=分Ⅲ處罰：通報批評次×3+警告記過次×5+留用察看次×10=分Ⅳ獎勵口通報表揚(yáng)次×5+通報嘉獎次×10+記功授獎次×15=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分檔次劃分□優(yōu)秀．90分以上□良好．70∽89分□稱職．60∽69分□不稱職．59分以下評價人無記名選項選項權(quán)重分類權(quán)重分類評語自已

下屬

同事

直屬上級

間接上級

考評時間：年月日第九條：考評事務(wù)組的職責(zé)（詳見下表）職責(zé)內(nèi)容下列情況須會商或溝通1.年度績效考評程序和計分方法培訓(xùn)。2.績效考評的通知并組織實施。3.提供績效考評所用的表格及資料（包括考勤數(shù)據(jù)）。4.協(xié)調(diào)控制績效評價工作進(jìn)度并答疑。5.匯總并上報績效評價數(shù)據(jù)和結(jié)果。1.提前15個工作日下發(fā)考評通知。2.組織考評培訓(xùn)前與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。3.數(shù)據(jù)匯總后與各部門溝通。4.下發(fā)考評通報。第三章考評的時限、方法、程序第十條：考評的時限績效考評工作，每年實施一次，時間1月1日—12月31日。次年1月5日—２０日對上年度工作進(jìn)行考評（遇節(jié)假日順延）。第十一條：考評的方法年度績效考評采用不記名評價計分法。在業(yè)務(wù)分類，評價分組的基礎(chǔ)上，先由個人述職，再由自己、上級、部屬、同事參與交叉評價計分，通過權(quán)重分配，計算出實際得分情況，從而使各級各類員工明確改進(jìn)工作績效的方向和重點?！?jīng)營管理考評組。組織對部門副職以上人員進(jìn)行考核。重點考評工作業(yè)績，依據(jù)本人與公司簽訂的目標(biāo)職任書約定的內(nèi)容，在個人述職的基礎(chǔ)上，按照《工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)》分項進(jìn)行評價計分。——專業(yè)技術(shù)考評組。一是對簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的項目經(jīng)理進(jìn)行考核，依據(jù)《項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價計分。二是對專業(yè)技術(shù)崗位員工進(jìn)行考核，依據(jù)工作表現(xiàn)，按照《普通專業(yè)技術(shù)員工績效評價表》的選項進(jìn)行評價計分。——行政后勤考評組。組織對部門副職以下普通員工進(jìn)行考核。主要是未簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的行政、人事、財務(wù)、司機(jī)、文員等崗位員工，按照《普通行政后勤員工績效評價表》分項進(jìn)行評價計分。——各級各類人員評價分?jǐn)?shù)權(quán)重分配（見下表）無記名評價計分權(quán)重分配一覽表考