安全獎懲制度(白沙崗一礦)范文大合集

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為切實落實礦及區(qū)各項制度，保證全區(qū)各項安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)，制訂安全獎懲制度：

一、獎勵辦法：

辨認出氨氣，及時處理，未導致后果的獎勵100-200元。辨認出發(fā)怒隱患的，一人次獎勵20-50元。防止瓦斯等其它很大事故的獎勵50-100元。

在各類事故處置、災害搶救工作中作出突出貢獻的，獎勵50-200元。阻止或舉發(fā)較輕微的“三違”犯罪行為的，獎勵20-50元。本年度內(nèi)未發(fā)生各類事故及“三違”現(xiàn)象的班(組)，每人獎勵10-50元。在安全工作方面，采用推展新技術或明確提出合理化建議，成效顯著的，獎勵50-300元。

二.懲罰辦法

發(fā)生傷亡事故，按礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。半年內(nèi)“三違”少于5人次，或個人總計達至3次，扣班(組)長10-30元。不按規(guī)程、措施建議工作，發(fā)生一次扣班(組)長20-50元。無故不出席安全可以，不出席規(guī)程自學、考試者，每人次甩10-20元。違背區(qū)其它有關規(guī)定，視情節(jié)給與10-100元罰款。

三.其它：

存有特定情況須要展開獎勵和行政處罰的，由區(qū)班子參考區(qū)及公司有關規(guī)定訂立。獎勵和行政處罰的資金由區(qū)月份生產(chǎn)獎中列支落空。儲量管理制度儲量管理制度一、掌控本礦礦產(chǎn)儲量定期測算，為本礦生產(chǎn)提供更多技術依據(jù)。二、強化生產(chǎn)勘探，不斷擴大采礦范圍，減少可采儲量，縮短礦井的服務年限。三、及時展開儲量報損、凍結(jié)，轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至的上報和審核工作。四、對于提出申請轉(zhuǎn)回出來、轉(zhuǎn)至凍結(jié)報損的儲量，經(jīng)上級批準后，并在儲量排序圖上文號、儲量。五、儲量管理員應當能夠經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線，填繪儲量排序圖。六、當年儲量動用情況，必須詳盡表明。天聚富源煤業(yè)辦公用品管理制度天聚富源煤業(yè)辦公用品管理制度

1、辦公用品應當按計劃由專人出售、專人看管，購得和領用時，必須辦理出入庫相關手續(xù)。

2、辦公用品按月度一次性供貨，先由各科室制訂計劃，報辦公室綜合均衡后，方可供貨。

3、辦公用品分后派發(fā)新制和借予制：派發(fā)物品為日常辦公用的筆、墨、紙張等由科室負責人按月度計劃一次領有用。領用時應核對出庫單，保管員和申領人蓋章，辦公室主任審查后，方可申領;借予物品，必須先踢借條，經(jīng)領導批準后，方可借予，借予物品必須特別注意維護，用后必須特別注意交還，遺失、損毀辱國(八折)價索賠。

4、月度內(nèi)補足辦公用品，先由本科室編報新增計劃，經(jīng)科室領導批準后，辦公室主任審查后，方可派發(fā)。

5、對電腦、復印機、傳真機、打印機、桌椅、文件柜、攝像機、照像機、刻錄機等辦公設備和通訊工具，必須推行備案，責任至人。損毀或遺失除照(八折)價索賠外，還應當根據(jù)情節(jié)給與適當處分。

6、保管員要對所管物品創(chuàng)建統(tǒng)一賬目，努力做到帳物吻合、帳表吻合。辦公室必須對庫存在用辦公用品定期抽檢，辨認出問題及時處理。

7、職工調(diào)離，應先清掃各種相關手續(xù)，交還并錄入本人領有用辦公用品及辦公設備，否則，予以辦理調(diào)離相關手續(xù)。西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責

負責管理對本礦安全工作全面統(tǒng)一指揮、管理、監(jiān)督。負責管理審查本礦的災害防治處置計劃。負責管理安全指揮中心人事選任。負責管理審查恩措資金的計劃采用。負責管理定期策劃舉行中心安全討論會。負責管理制訂本年度中心工作計劃。負責管理統(tǒng)一指揮處理礦井安全生產(chǎn)隱患，阻止“三違”犯罪行為，負責管理對“三違”及關鍵性安全隱患有關人員展開嚴肅查處。負責管理非政府制訂礦井各項安全管理制度和獎懲制度。一五一煤礦架空乘人裝置安全運轉(zhuǎn)管理規(guī)定一五一煤礦架空乘人裝置安全運轉(zhuǎn)管理規(guī)定

為了減低入井人員的勞動負荷，確保架空乘人裝置安全運轉(zhuǎn)和乘座人員的安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本管理規(guī)定。

一、乘人裝置安全運轉(zhuǎn)基本建議

1．拖座中心至巷道一側(cè)的距離嚴禁大于0.7m；運轉(zhuǎn)速度嚴禁超時1.2m/s；乘座間距為得大于10.0m。

2．驅(qū)動裝置的制動器必須靈敏可信。

3．吊桿和除雪鋼絲繩之間的相連接嚴禁自行脫扣。

4．在下人地點的前方，必須存有能夠自動停放的安全裝置。

5．在上、下人員地點10m之內(nèi)理應照明設備。梯步必須規(guī)范，其長度滿足用戶人員上、下的建議，最長不高于5m。

6．檢修或緊急停車后，第一次再生制動，檢修人員或上車人員必須用手在傳感器下?lián)u晃幾下（機頭處可以按掌控臺上猴車啟動按鈕），先是三聲鈴聲作響后，人車已經(jīng)開始再生制動運轉(zhuǎn)。人員上車后，經(jīng)過紅外線傳感器下方，傳感器將信號傳至控制系統(tǒng)，同時實現(xiàn)自動控制；若傳感器未檢測至（無人）信號，則7分鐘后自動停放或下靠人后自動停放。

7．各種保護裝置動作停放。例如：掉下來繩退槽、越位、人車欠速、過速維護等動作，沿線異常時的拉點停放，必須查明原因，中止故障后，先要按下掌控臺上的登位按鈕，系統(tǒng)登位后，就可以再次正常啟動。不得采用檢修按鈕私自啟動人車運轉(zhuǎn)（特定情況下，保證系統(tǒng)并無機械故障或檢修過程中可以采用檢修按鈕私自啟動人車運轉(zhuǎn)）。

8．緊急停車，例如突遇不幸情況時可以帶動沿線的拉點停車線（或掌控臺上的急停按鈕），并使整個系統(tǒng)斷電緊急停車。

二、人員乘座規(guī)定

1．恰當?shù)某塑嚇藴剩荷宪嚂r先雙手緊握吊椅的直線（或伸展）桿，橫跨上吊自殺椅起身，雙腳放在踏桿上，雙腿按住，雙手握牢椅桿，集中精力特別注意前方；下車時先雙腳著地，臀部restaurants，然后雙手抬起吊桿。

2．所有乘車人員必須在規(guī)定的上時、上車地點排隊上、下人車，不禁擠迫。

3．運轉(zhuǎn)中，乘車人員必須擠穩(wěn)中求進嚴禁前后、左右轉(zhuǎn)動吊椅，嚴禁用揪除雪鋼絲繩和鼠標塞（甩）繩輪，以免傷人。

4．架空乘人裝置在運轉(zhuǎn)時，任何人嚴禁在中途隨意上下；中途碰面時嚴禁嬉戲、擊掌等。

5．乘車人員隨身攜帶物品嚴禁過長，隨身攜帶時順著鋼絲繩方向平行置放，嚴禁拖曳運轉(zhuǎn)或使吊椅轉(zhuǎn)動；嚴禁隨身攜帶特別輕巧的機件，材料乘車。

6．不得同時載運隨身攜帶易燃、易爆物品的人員。

7．所有乘車人員必須愛惜公共財物，不得損毀吊桿、傳感器及其它各種維護設施，對故意損毀者一律給與從寬行政處罰。

8．乘車人員在乘車時集中精力特別注意前方，嚴禁困倦，一旦出現(xiàn)緊急情況隨即帶動沿線的拉點停車線，并通告調(diào)度室派遣人處置故障，正常后再搭乘。

9．乘車人員抵達上車地點前，語音系統(tǒng)將可以告誡乘車人員上車，抵達上車地段必須及時上車，嚴禁乘車超位，以免出現(xiàn)危險。

10．上、下人車時必須動作標準、快速，并特別注意后方前進中的吊椅，以免出現(xiàn)危險。盾構工程師崗位責任制盾構工程師崗位責任制

1、在總工程師及生產(chǎn)科長的領導下對井下巷道盾構工作全面負責管理。

2、幫助生產(chǎn)科長做好采區(qū)設計、巷道布置、生產(chǎn)貫通等工作。

3、幫助生產(chǎn)科長做好材料的計劃、考核管理工作。

4、負責管理對井下各巷道作業(yè)規(guī)程的基本建設、審查，并對各作業(yè)規(guī)程的貫徹落實情況及記錄搞好追蹤管理工作。

5、負責管理每旬、月對各盾構隊組的工程質(zhì)量檢查及巷道進尺環(huán)評。

6、緊密高度關注井下各巷道的瓦斯、頂板、水、火、煤塵的情況，對可能將發(fā)生的災害作出預先判斷和處理意見。

7、經(jīng)常深入細致井下生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工中發(fā)生的問題及時明確提出自己的意見和建議。

8、經(jīng)常深入細致一線隊組，多和隊組技術員展開溝通交流，介紹生產(chǎn)動態(tài)。

9、認真完成領導精心安排、布置的各項工作。綜采隊工程質(zhì)量管理制度綜采隊工程質(zhì)量管理制度

1、工作面成一條直線(包含支架、刮板輸送機、煤壁)，工作面每循環(huán)賺刀在350mm以上甩一刀產(chǎn)量，當值打聽的直，下一班打聽不直甩2刀產(chǎn)量，存有小彎一處甩20分后，傘檐一處甩20分后。

2、布季符合規(guī)定，不按規(guī)定采礦一架甩5分后。

3、發(fā)生飛身支架，考核5分后/架。

4、支架擠架、咬傷架，每架考核10分后。

5、因支架擠架、咬傷架導致支架損毀，視現(xiàn)場損毀情況罰款50～200元。

6、支架活柱量遜于規(guī)定，考核5分后/根。

7、支架砸死，每架考核100元。

8、支架不信差，無往不勝失實每架考核5分后。

9、支架射箭，每架考核3分后。

10、支架管路紛亂，每架甩5分后。

11、端頭支架與一號支架間距少于規(guī)定，考核50分后。

12、頂板碎裂、漏矸，每架考核5分后。

13、當工作面煤層厚度大于2.0米潰頂上、破底采礦的，每架考核5分后。

14、留頂煤、底煤，每架考核5分后。

15、架間、架前、架子上、電纜槽沉煤清掃不整潔，每架考核5分后。

16、上下端頭掘進不符合規(guī)定，每處考核10分后。

17、不按規(guī)定廢舊風機兩巷木托板，每塊罰款5元。

18、刮板機機頭、機尾失速箱、電機沉煤清掃不整潔，每處考核5分后。

19、刮板機機頭、機尾沒落平，每次考核30分后。

20、刮板機與轉(zhuǎn)發(fā)機內(nèi)模不合理，每次考核10分后。

21、溜子平整度高，每處考核10分后。

22、溜子上竄大幅下滑，按100分后/50mm展開考核。

23、皮帶上下托輥發(fā)生已連續(xù)2個缺位，每處考核5分后。皮帶跑偏不及時調(diào)整每辨認出一次，考核10分后。

24、轉(zhuǎn)發(fā)機上浮煤沒有清掃整潔，每次甩10分后。

25、轉(zhuǎn)發(fā)機機尾不向上頂上，引致刮板機卸煤點不正，每次甩50分后。

26、泵站壓力比較、乳化液濃度不符合規(guī)定，可供、回液管路漏液，每處每次考核10分后。

27、采煤機截深少于規(guī)定，每次考核200元。

28、采煤機機身文明生產(chǎn)高，每次考核50元。

29、采煤機機身段的浮煤不去除，每次考核50元。

30、停機不剝刀每天考核100元。

31、滾筒不返回煤壁(指截點)，每次考核100元。

32、損毀支架管路，每根考核100元。

33、本班獎懲金額，工長分擔20%，班長分擔15%。

34、每班出來5刀為基本產(chǎn)量，出來6刀獎300元，逐漸遞減。

35、檢修班按兩個生產(chǎn)班超產(chǎn)總分之和的30%計獎。

36、本班發(fā)生以上質(zhì)量問題的責任人，不參予超產(chǎn)獎金分配。

37、小班質(zhì)量環(huán)評MINIMINI班長核對，每天按標準真實充分反映采場存有的問題，一次不核對罰班長20元，核對不真實每次罰班長10元。煤礦礦井區(qū)隊生產(chǎn)管理制度編訂第一部分：工作面管理制度

一、頂板管理

1、過頂質(zhì)量建議及行政處罰規(guī)定：按每1.2㎡采用6根塘柴4片小笆將頂上過嚴，塘柴必須放置光滑，小笆乘茬長度不大于100㎜，不實處必須用木料或塘柴梱接實，一棚不合格，判罰當茬每人25元，3棚及以上罰當值隊長、三鐵管理員每人50元。

2、頂板碎裂地段采用雙笆、雙塘柴過頂，以工作面不發(fā)生脫檔、漏頂為依據(jù)。每鑿頂上、脫檔1棚，判罰當茬每人50元，3棚及以上罰當值隊長每人50元。

3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200㎜，少于200㎜即為視作掉下來頂上（200㎜×300㎜×500㎜）；掉下來頂上每棚判罰當茬每人25元，掉下來頂上3棚及以上，罰當值隊長每棚25元。

4、嚴禁隨意領煤頂，必須領煤頂時，應當經(jīng)過老爹人員同意，并匯報值班人員，否則每存有一棚煤頂，判罰當茬人員、煤機司機每人25元，3棚及以上，罰當值隊長每人50元。

二、工作面掘進

1、工作面非正規(guī)柱初撐力及工作阻力不高于90KN（11.4MPa），挑棚和輔助棚支柱初撐力及工作阻力不高于50KN（6.4MPa），每棵支柱不合格，判罰當茬每人25元，工作面合格率高于90%（含90%）罰當值隊長、三鐵管理員每人100元。

2、柱、梁對號入座，錯用一行政處罰當茬每人25元；柱、梁必須全部編號管理，編號紛亂不明、沒編號管理，罰三鐵管理員、三鐵副組長每人50元。

3、工作面遷調(diào)非正規(guī)柱必須拉線作業(yè)，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每處不合格判罰當茬25元，頂上底板不平、臺階等情況下，應當以支柱迎山帶勁為原則，特定情況下，局部地段直和柱。

4、工作面所有支柱三用閥平行于工作面煤壁，閥嘴朝下，每不合格一棵判罰當茬每人10元。

5、工作面短鋼梁輔助棚一梁三柱架設，割去煤時一梁兩柱，每失一棵支柱，判罰當茬每人25元。

6、支柱與布季或煤厚一致，活柱應當存有100㎜的余量，活柱最輕儲波量不大于300㎜。未按規(guī)定采用，判罰當茬每人10元/棵，3棵及以上，罰當值隊長、三鐵管理員每人50元；導致死柱的，判罰當茬每人25元/棵，2棵及以上，罰當值隊長、三鐵管理員每人50元。

7、相同規(guī)格、型號單體支柱嚴禁混合采用，必須混用，應當經(jīng)老爹人員同意，擅自混用，罰責任人每人50元；混用時，相同規(guī)格、型號單體支柱應當成組采用，且每組嚴禁多于5棵，多于5棵的，判罰當茬每人25元。

8、初放工作面特定支架：

（1）、密集叢柱應當拎冒著（墊板）支設，四周四棵加栓防倒繩，每組叢柱間距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置；未拎冒著、未栓防倒繩，均判罰當茬20元/棵，叢柱間距未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置，罰當值隊長每人50元。

（2）、雙排挑棚梁應平行交疊，挑棚梁必須與頂梁接實（不實時，必須提墊板），一梁三柱，支柱上線（特定情況下以確保支柱帶勁為原則），支柱防倒繩齊全；雙排放棚梁未平行交疊采用，罰當值隊長25元/人，放棚梁與頂梁來電實、缺柱、支柱不上線、未栓防倒繩，每行政處罰當茬25元/人，少于2處為，罰當值隊長50元/人。

（3）、木垛嚴苛按作業(yè)規(guī)程支設，其中，四拐角必須提踢抱柱，并栓不好防倒繩；每失1棵抱柱，罰當值隊長25元/人，沒踢抱柱，罰當值隊長100元/人，未栓防倒繩，每棵罰當值隊長25元/人。

（4）、初放期間，必須先挪設特定支架，再回去柱擺頂上，且應逐架（挑棚）或怱組與（叢柱）拆毀，先支后回去；未繼續(xù)執(zhí)行先支后回去制度的，判罰當茬、當值隊長50元/人。

三、安全出口與端頭掘進

1、工作面端頭支架必須非正規(guī)采用（上下兩對鋼梁對齊機頭，機尾的上時下邊、中間兩對光滑布置，其支柱初撐力≥90kN），一架不合格判罰當茬每人25元，兩架以上不合格罰當值隊長、三鐵管理員每人50元。

2、工作面出口的兩巷或三巷，距煤壁10m范圍內(nèi)踢雙排柱，10m～20m范圍內(nèi)踢單排柱，一處不前嶺煤礦巷道測點及中腰線管理規(guī)定前嶺煤礦巷道測點及中腰線管理規(guī)定

生產(chǎn)技術部

二00九年七月

巷道測點及中腰線管理規(guī)定

煤礦地測工作就是礦山生產(chǎn)建設的重要環(huán)節(jié)，也就是煤礦建設、生產(chǎn)、改建和基本建設長遠規(guī)劃等各項工作的基礎。為了進一步強化我礦巷道質(zhì)量標準化管理工作，同時實現(xiàn)地質(zhì)測量工作正?；藴驶?、精細化，為提升我礦的改采、鑿工程質(zhì)量，并使地測量工作更好地服務于我礦安全生產(chǎn)，防止巷道中腰線出現(xiàn)偏差，根據(jù)《地測預防水安全質(zhì)量標準化》建議，特制訂巷道中腰線及測點管理辦法。

1、施工單位技術人員深入細致現(xiàn)場，及時精確地按設計方位延線，須要測量人員放線的，必須提早一天與測量以書面形式聯(lián)系。在核對聯(lián)系單時，必須如實載明最前面測點至拔劍距離;在送來線當天大班前，施工單位技術員根據(jù)拔劍具體情況，與否合乎送來線條件，電話或口頭通告測量人員確認若想送來線。

2、施工單位技術人員向測量遞交業(yè)務聯(lián)系單時，必須實事求是嚴禁虛報，正常情況下測量組是收到聯(lián)系單后48小時內(nèi)必須送來線，例如突遇特定情況，雙方協(xié)商再次確認送來線日期。

3、根據(jù)業(yè)務聯(lián)系單,按照聯(lián)系時間的先后順序延線。在巷道進門、變坡和拐彎等特定情況下，以條件變化的巷道優(yōu)先延線，而正常盾構巷道的延線可以適度延后。巷道根據(jù)設計建議展開變坡或拐彎，在變坡或拐彎前10～15m，收到施工單位聯(lián)系單后，及時測量巷道方向和高程;巷道抄平后及時測量變坡點高程。

4、測量人員放線時，施工單位必須存有一名技術員在現(xiàn)場，并且拔劍施工人員必須積極主動給與協(xié)同協(xié)調(diào)放線;放線完后技術員必須和測量人員現(xiàn)場校核，環(huán)評合格后測量人員必須向施工單位班隊長交代確切后方可以返回現(xiàn)場;施工單位技術員沒現(xiàn)場或施工人員不協(xié)調(diào)的，測量組可婉拒放線。一切后果由施工單位分擔。

5、測量必須嚴苛按巷道設計建議延線;更改設計時，施工單位必須以書面形式通告測量組，口頭通告予以拒絕接受。

6、巷道中線至較將近一幫的距離，根據(jù)設計建議和測量結(jié)果確認。巷道進門第一次放線后，出來據(jù)中腰線業(yè)務聯(lián)系單，標明巷道施工方向、坡度和中線至較將近一幫的距離，經(jīng)技術部門和分管領導批準后方可判定。巷道施工條件發(fā)生變化時，可以對巷道中線展開位移，并再次出據(jù)業(yè)務聯(lián)系單。如果巷道中線遠遠超過規(guī)定范圍，測量組及時向分管領導匯報，對巷道偏差處置存有參與權和知情權。

7、根據(jù)《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定：

(1)嶄新進門的巷道和沿空拐彎巷道必須施工4～8m后，測量才給與正式宣布放線。

(2)巷道拐彎或變坡，拔劍方向的確看不到的情況下，經(jīng)一線技術員聯(lián)系技術部后，測量組必須及時送來線。

(3)巷道正常施工過程中，巷道頂板不平衡、測點難變動的，內(nèi)要30～40m延一次中線;頂板較好的內(nèi)要40～50m延一次中線;采用激光指向儀的內(nèi)要60～80m延一次中線。

(4)冶煉巷道嚴苛按設計軌道中心線放設，Scars中線如不方便施工單位采用時，由施工單位技術人員向技術科明確提出書面提出申請，技術科批準后，測量人員方可取值略偏中線。沿煤跟頂巷道通常擺略偏中線，略偏中線通常距上幫或下幫忙棚牙殼0.3m，腰線點通常距軌面上1.0m(特定巷道完全相同)，中腰線點應當成組設置，每組不少于3個測點，點間距應當不大于1.2m，但最前一個測點距拔劍應當大于3m。

8、用激光指向儀命令巷道盾構方向時，應當嚴格遵守以下規(guī)定：

(1)掌控光束的中線點通常不少于3個，點間距以大于30m為宜;

(2)激光指向儀必須加裝牢固，距拔劍不大于70m，由采用單位加裝、王師傅，測量人員以聯(lián)系單形式得出技術參數(shù)(光束至頂、底、左、右?guī)兔?shù)據(jù))后由施工單位對其展開校核采用，測量人員定期展開校正檢測;

(3)采用單位每班按照測量參數(shù)對光束展開檢查，證實有誤后方可以采用;

(4)當巷道坡度發(fā)生變化時，測量人員應當及時取值中腰線;

(5)施工完后，由施工單位把激光指向儀交由技術科檢校，否則對因施工單位未歸還技術科而導致的儀器遺失、損毀，由施工單位負責管理按儀器原價格索賠。

9、施工巷道所屬單位的中腰線點及所有測點由該單位負責管理維護，不得毀壞。對故意毀壞導線點的施工單位和輕易人將給與200～500元/個的罰款;對因施工單位揮錯門、錯線而改棚而導致測點毀壞，將對該區(qū)主管技術員、區(qū)長給與200～1000元左右的行政處罰。

10、中腰線就是確保井巷工程施工質(zhì)量的基礎，技術科負責管理對測量控制點展開轉(zhuǎn)讓管理。施工單位對測量取值的導線點和中腰線點及測點標志牌展開管理與維護，任何人嚴禁隨意毀壞。對人為毀壞中腰線標志牌罰施工單位50元/個。對因施工單位對測點維護疏于而影響測量放線的，將對施工單位加倍行政處罰。

11、對巷道中線限差管理規(guī)定為+100mm～-100mm之間，遠遠超過偏差規(guī)定100mm～200mm判罰施工單位主管技術員和班隊長各100～200元，遠遠超過偏差規(guī)定200mm以上的將對施工單位負責人、主管技術員和班隊長各200～500元，并責令其停頭自查，經(jīng)驗交后方可以施工。

12、對巷道腰線限差管理規(guī)定為+10～-10mm之間，遠遠超過偏差規(guī)定10mm～30mm判罰施工單位主管技術員和班隊長各100～300元，遠遠超過偏差規(guī)定40mm以上的將對施工單位主管技術員和班隊長各500元，經(jīng)自查環(huán)評后方可以施工。

13、對并無輕易單位負責管理的巷道，按安監(jiān)處分割的環(huán)境責任區(qū)即為所劃歸范圍歸屬于管理，對故意毀壞測點的與第10～11條同等行政處罰。

14、在礦每月的安全質(zhì)量檢查時，測量負責管理提供更多所有施工巷道中腰線點的資料，以便檢查。

15、為把我礦的安全工程質(zhì)量提升至更新的水平，以上規(guī)定欲了解有關單事故救援制度1.當?shù)V井出現(xiàn)事故后，事故現(xiàn)場的人員必須立即將事故的時間、地點、事故范圍、災情人數(shù)、事故點附近有沒有關鍵設備等情況匯報礦生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度員立即按照事故匯報流程向礦值守領導及其他礦領導報告;同時命令礦救護隊、礦值守醫(yī)生增派;根據(jù)事故情況通告礦救災指揮部各成員。

2.處置重大事故有關人員的職責

2.1礦長：就是處置災變事故的全權統(tǒng)一指揮，在礦總工程師、礦山救護隊的幫助下，制訂解救落水人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計劃。

2.2礦總工程師：就是礦長處置災變事故的第一助手，在礦長領導下，非政府制訂解救落水人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計劃。

2.3副礦長：負責管理非政府為處置事故所需的工人待命，第一時間調(diào)集救災所需的設備材料，并由選定的副礦長嚴格控制入井人員，核發(fā)救治事故的入井特別許可證。

2.4礦副總工程師：根據(jù)礦長命令，負責管理某一方面的搶救工作。

2.5礦山救護隊隊長：對礦山救護隊員的行動具體內(nèi)容負責管理，全面統(tǒng)一指揮，領導礦山救護隊，根據(jù)解救落水人員和處置事故登陸作戰(zhàn)計劃制訂的任務，順利完成對災區(qū)落水人員的解圍和事故處置。

2.6生產(chǎn)技術籌辦主任：負責管理準備好必要的圖紙和資料，按照礦長命令負責管理協(xié)同各方面的工作。

2.7通風隊長：按照礦長命令，負責管理發(fā)生改變礦井通風系統(tǒng)，監(jiān)控通風狀況，順利完成必要的通風工程。

2.8礦值守調(diào)度員：負責管理記錄事故出現(xiàn)的時間、地點和情況，并立即將事故情況向礦山救護隊、礦長和公司有關領導匯報，第一時間下發(fā)指揮部命令，隨時統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌控井下人員情況。

2.9駐礦供應站值班員、機運隊長、醫(yī)院院長、黨籌辦主任等都應當根據(jù)各自的業(yè)務范圍，負責管理順利完成救治和處置事故中的任務。

3.出現(xiàn)事故的匯報程序

事故現(xiàn)場人或知情人――→礦生產(chǎn)指揮中心值班室(事故出現(xiàn)區(qū)隊值班人員)――→通告理賠(救護隊)――→待命救治(礦醫(yī)院)――→事故存有不斷擴大危險(事故現(xiàn)場或井下人員快速撤走)――→礦值守領導――→主管安全生產(chǎn)領導、總工程師――→礦長、書記――→非政府搶險救災工作機構――→向集團公司生產(chǎn)指揮中心匯報――→事故并無不斷擴大危險(事故現(xiàn)場或井下人員幫助救治)