工程質(zhì)量管理體系方案

6.4.施工員(工長)職責(zé)(10)7.17.竣工圖的編制、審核、移交制度(19)工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(35)本工程質(zhì)量體系保證按招標(biāo)文件和施工合同要求，符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按照合同約定的國家、地區(qū)及相關(guān)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，發(fā)包人交房標(biāo)準(zhǔn)要求(頂棚不粉刷，樓地面不找平)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保證檢驗批、分項工程合格率為100%,優(yōu)良率90%以上，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，通過備案。2.質(zhì)量保證體系1、為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本工程實際執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立科學(xué)合理的項目管理機構(gòu)，充分發(fā)揮各個部門的職能。我們將成立項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。建立項目經(jīng)理部各操作班組自檢、互檢及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理人員專業(yè)檢三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)、施工、質(zhì)檢、試驗、操作班組的質(zhì)量責(zé)任，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，并制定具體的監(jiān)控措施。按照ISO9001要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)嚴(yán)格地制定工序質(zhì)量控制措施，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從而實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標(biāo)。2、以源頭治理、標(biāo)本兼治、標(biāo)準(zhǔn)管理；責(zé)任到人、過程監(jiān)控、獎優(yōu)罰劣為項目工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格施工管理。3、建立完善的質(zhì)量檢查監(jiān)督體系，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置專職質(zhì)檢員，各操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中明確各自的職責(zé)，實施質(zhì)量監(jiān)控。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職質(zhì)安員技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和專職質(zhì)安員會同監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢進(jìn)行下一道工序或分項工程的施工砼攪拌砼運輸砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)過程控崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)做試件件及水電管線砼強度答1.2Mpa才能上人，否則須有保護(hù)措施質(zhì)量記砼配合比單不得拆、改模板有關(guān)連要保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩板的彎起筋、負(fù)筋不得用重物沖擊模，保持模板的牢固和砼試件報告單砼強度評定記錄施工日記班組自檢認(rèn)真執(zhí)行砼配合比，計量準(zhǔn)確文明施工砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼測溫記錄成品保執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范要求抽查不合格及時處理質(zhì)量評6.質(zhì)量工作職責(zé)則，實行經(jīng)濟質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度，獎罰分明，實行物質(zhì)和精神雙重獎罰，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)重罰的政策，將經(jīng)濟效益、文明建設(shè)與質(zhì)量掛鉤。明確各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)控點，制定具體監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者的責(zé)任，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真履行工程施工合同和工程項目責(zé)任書，兌現(xiàn)承諾，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理目標(biāo)，建立質(zhì)量、環(huán)境與安全保證體系。確定質(zhì)量、環(huán)境與安全管理目標(biāo)，對所承建工程項目負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系文件和各項管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同。負(fù)責(zé)落實項目的開工、竣工、交付和回訪等有關(guān)事宜。強化項目管理的工期、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理和成本控制。加強合同、信息和現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主期望，滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理的優(yōu)化配置進(jìn)入項目的人員、資金、材料、施工設(shè)備等資源，統(tǒng)籌部署和合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低不可承受風(fēng)險的控制成本，提高經(jīng)濟效益。組織項目成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)工程分包方的管理，對分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理負(fù)總包方責(zé)任。審核批準(zhǔn)當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單，減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險。制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。監(jiān)督本項目崗位技能組織開展內(nèi)部和外部勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，并考核和評價其工作，確保滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)組織工程項目的竣工、驗收、移交，抓好竣工決算、竣工資料和回訪保修工作。制定和組織實施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系中的事故、事件和不符合的應(yīng)急效應(yīng)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行糾正、改進(jìn)和處理，向公司主管部門反饋管理信息。協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理工作，對項目工程施工負(fù)全面的組織實施責(zé)任。對項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)組織實施，對所建工程項目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件和管理制度，定期或不定期地組織檢查落實安全、質(zhì)量、進(jìn)度，制定落實改進(jìn)措施。認(rèn)真履行工程合同，強化項目管理的工程質(zhì)量、安全和成本的控制，加強合同、信息和施工現(xiàn)場的管理，做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以滿足業(yè)主的期望，兌現(xiàn)合同承諾。加強項目的人員、物資、設(shè)備等管理工作，落實施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。負(fù)責(zé)工程項目成本預(yù)測、控制、分析和考核實施工作，注重落實和壓縮非生產(chǎn)和管理費開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟落實項目崗位技能培訓(xùn)教育，確保持證上崗，并對其工作組織考核和評價。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實際完成情況做好三項費用(即人工資、材料費、機械費)分析，核查當(dāng)月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。6.4.施工員(工長)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在ISO9001質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工前及時向班組進(jìn)行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。堅持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守“三單”(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單)管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項工程工記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員負(fù)責(zé)本項目的勞務(wù)競標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程內(nèi)部采購承、發(fā)包合同的管理和工程項目合同價的測算，確保質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系不漏項；以及對合同履行過程的監(jiān)控。抓好計劃的編制、執(zhí)行和檢查三個環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行計劃的全過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。負(fù)責(zé)工程項目概預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集工作。對所屬項目進(jìn)行概預(yù)算調(diào)整、施工索賠以及負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工