人力資源管理師第五講薪酬與福利管理5

第五講薪酬與福利管理基礎知識?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。?薪酬管理的目的：為了保障員工的基本生活；實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競爭力。充分激勵、發(fā)揮員工的能力；?薪酬管理的原則：對外具有競爭力原則對內具有公正性原則對員工具有激勵性原則?薪酬管理的內容：崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定與調整、人工成本測算等?薪酬管理的周期性薪酬調查分析及審核薪酬調查薪酬調查分析及審核薪酬調查評估薪酬制度新崗位分析評價撰寫工作說明書勞動力市場預測企業(yè)人工成本測算實施薪酬政策傳達信息概問1民拉2激螺咳3誰房藝4潮滅5堆繳迫6射別7磚橡迫8蟻拒9捎疤菌10侮忙式11鄭賣厭12擔第一袍部分紙、知崗位婆評價原與薪剖酬等蘭級紛重點眾知識最崗位誕評價晚的概廉念灶崗位煌評價濁的目碌的沉崗位榨評價慰的基羨礎穩(wěn)崗位禮評價圣的方涉法哀崗位婦評價衰的程毫序脅薪酬注等級圖類型愁崗位笨評價咐與薪庸酬等依級的轉關系滅薪酬琴等級饒劃分扇的工崖作程紙序愚一、嚼崗位揀評價跡?刻崗問位評旬價的有概念衫丙?攏峽崗位慧評價浩是對絲企業(yè)屯所設恥的崗政位的離難易趴程度糟、責筑任大播小等擾相對辛價值片的多央少進南行評筆價。冰?朽拉崗位駛評價混是對馬崗位墓價值魄的判雁斷，片進而傻納入斯薪酬別等級但。南?穩(wěn)干崗位辱評價儲是以蒙崗位祝為對球象，毫并評括價擔軋任該鋸崗位漁的人絞員閘。綢?涼崗位滾評價冶的目響的：懇發(fā)現畢和確昌認哪倡些崗抗位在版企業(yè)丸戰(zhàn)略偶目標怨實現瑞中具春有更立加重毛要的梢地位醋；聲哪些販崗位掀需要剃更高厘的管渾理、炎業(yè)務土和技硬能水帶平，甘現有蔽崗位眼上的莫人員棚是否影符合讓崗位懷的任朋職要搬求；負為改祥進管門理和疑合理聲確定按薪酬旅提供美依據懸。蹦?甩崗位眠評價我的蓄基礎極：奸崗位離分析雹崗位島分析灑的概境念：搜對企木業(yè)各鍵個崗遍位的淋設置若目的膛、性模質、鞭任務旗、職黃責、璃權力映、隸青屬關狹系、玉工作擦條件切、工圾作環(huán)糠境以使及承衡擔該掏職務暑所需農的資戚格條該件等傷進行磚系統(tǒng)乘分析鬧研究笨，并肆制定脹出崗魔位規(guī)盜范和省工作政說明黑書等梁文件僚的過抓程。沉列舉縮崗位呈分析身的方蕉法伴：巡?寬崗位摧評價回的虎原則鄰：項崗位止評價獅的是維崗位夸而趁不是仿崗位緩中的柏員工欄；壁讓員贈工積賊極的抱參與妥到您崗位右評價峰工作偏中來爬，以壓便它膊們認吩同崗末位評唉價的熔結果霉；杰崗位腔評價抽的結付果應染該柳公開挪?眉崗位每評價備的程產序黨1過、選動擇崗騾位分器析的陳方法網進行紫崗位勇分析姜字(確著定企百業(yè)的憶策略安和組搜織目墳標、喪確定升崗位罩所需脊職責幸、權壤限、脾任職優(yōu)資格興、工涌作環(huán)五境等梅)走2找、成尚立崗鄙位評慎價小腹組廳(確扒定1消0-乏15間個關戀鍵崗墾位作零為基異準崗話位進蘭行崗構位評療價、擇確定拾其他給崗位愁價值播、組檢員選推定、堆選擇欣崗位鐮評價劇方法刷)生3渾、選稿擇崗兇位評進價的扯方法臉進行碑崗位睜評價葡1.愁選擇風崗位故分析畝的方孫法進淘行崗亦位分串析的訓要點科:舞確定叉企業(yè)依的戰(zhàn)責略和竿組織起的目滅標蓋選擇壟適當展的分殊析方禽法進朝行崗悲位分些析英確定求進行例崗位新分析擴的具眉體方研面甚形成秩系統(tǒng)普、規(guī)者范化冒文件踐、即色崗位劃說明咸書委2.百崗位邁評價紹小組點的職禽能彩確定廊10上~1焰5壺個關饒鍵崗展位作忍為基混準崗氧位，扣并進宇行崗憤位評澤價邁確定昆其他記崗位添相對冠與基獄準崗遷位的取價值儀推薦賊確定巡薪酬醫(yī)的相地關因露素茂(亦最終音由喚HR語審定挨)抗選擇賓進行背崗位丟評價根的方艙法并吼對崗懸位進汽行評劃價遙?踩列舉祥并比動較崗催位評甩價的責方法競：作方法謎概述路實施雅步驟朗優(yōu)點棉缺點憲適用而企業(yè)皆崗位桂排列捧法績根據舅各種某崗位籌的相曬對價偏值或熱它們哲對組節(jié)織的揀相對器貢獻頁進行喂排列式選擇隊評價握崗位臣；取典得工班作說繳明書條；進吊行評挑價排楚序忍簡單根方便多，易厚理解闊、操敢作，倒節(jié)約查成本止評價惑標準識寬泛陣，很燙難避三免主際觀因猶素；弦要求兵評價梁人員焦對每繭個崗蓄位的搞細節(jié)軋都非不常熟構悉；聲只能邊排列壘各崗蓄位價脊值的拋相對之次序車，無零法回程答崗積位之足間價件值差乎距楚崗位查設置稱比較師穩(wěn)定君；橫規(guī)模廈小澆定限陽排列籃法退將一翁個企侮業(yè)相牧對價鎮(zhèn)值中真最高呢與最矮低的控崗位細選擇肉出來捉，作告為高諒低界環(huán)限的釋標準粱，然態(tài)后在抄此限枝度內春，將畫所有真的崗醒位，膝按其倉性質農與難區(qū)易程環(huán)度逐饞一排缺列，剪顯示速崗位栗與崗勁位之拼間的首高低額差異近?？ǔ蓪迸帕忻夥o將企微業(yè)中秒所有素崗位鞋，成肝對地永加以細比較夾?？穸綄３甑鹊准夘B（一禾）薪亮酬等畜級的但類型卡分層框式薪智酬等妻級類會型：范特點技是企完業(yè)包陜括的溝薪酬濱等級明比較蝦多，催呈金瞎字塔喬形排釀列，作員工薦薪酬僅水平樣的提旁高是刻隨著般個人畫崗位脅級別展向上默發(fā)展茶而提模高的也；這罩種等猶級類喇型在亦成熟鄉(xiāng)的、渾等級痕型企勸業(yè)中太常見碰。惹寬泛奪是薪斧酬等送級類肥型：已特點償是企頑業(yè)包堡括的傲薪酬翻等級坊少，枕呈平斑行形言，員窄工薪蘆酬水剪平的濱提高掌既可亞以是去因為旱個人燕崗位梯級別抓向上卡發(fā)展局而提勻高的查，也怕可以淹是橫歇向工很作調押整而揚提高石的；增這種饒薪酬撈等級佩類型削在不發(fā)成熟夸的、贏業(yè)務餐靈活供性強愁的企胃業(yè)中馳常見們。傘（二羨）崗以位評真價與籌薪酬處等級媽的關舅系傾崗位陸評價男的結值果可惕以是聲分值脆形式沃,掘也可蒜以是攤等級孟形式哥,見還可宋以是寧排序栗形式推對應翅關系竹既可皺以是幟線性備關系盆也可井以是甘非線腥性關瓶系逼（三尾）薪弟酬等滅級劃沾分的丘工作刪程序柄1江、決兼定崗磚位是襲否分罰系列截劃分殼薪酬厚等級獵不分拐系列擺：需育要將恥不同旗系列拐的崗偵位評賊價結講果對延接起啦來；葉在兩棵個系尊列中薦各自滴找出姥一個罪崗位曬，找株出的旨這兩渡個崗終位的炊崗位僚評價鏟結果叮相同嶼或相績近，眾然后熄再將余不同量系列震的崗岔位進尾行統(tǒng)杏一排棉序眼分系豈列美：按群崗位豎評價番結果虹排序概2文、劃胞分薪補酬等惕級餅將各挨崗位寸的崗軟位評葬價結緒果畫期在一舌個數雕軸上散，將驕崗位移評價企點數封相近騙的崗啟位劃桿分為熱一個索薪酬刊等級沉。烘第二瀉部分惹薪它酬調挺查即重點憐知識收薪酬棚調查止的作揚用縱薪酬抹調查幸的類禮型鑼薪酬丈市場它調查頃的工固作程麻序季薪酬管滿意菠度調傭查工綢作程繪序框崗位舟分析剩評價蹤、薪強酬調軟查、冒績效須考核趣與薪醒酬管縮理的佩關系膀一、夸薪酬奉調查陡的作罩用替外部論競爭蜻性腎：通削過市邀場薪留酬調菊查，愉了解以市場決薪酬蠅水平斤及動偏態(tài)，笛尤其彎是同賣行業(yè)錦其他餓企業(yè)捐的薪煤酬水虧平，衫檢查犬分析面本企憤業(yè)各酒崗位諒薪酬帖水溪平的鉗合理縮性，姻以保榴持企嘉業(yè)薪洞酬分迎配的云對外漠競爭濕力孟,撈做到蕩外部報公平么內部獨公平拼性菜：通債過企胖業(yè)員相工薪擊酬滿扛意度屑調查麗，可芽以了穴解員遼工對釣企業(yè)娛薪酬水管理談的評們價以滅及期厭望，頌了解滋員工蒸對薪帶酬分評配公透平性躺的看籠法，塔了解讓員工脂是否啟認為閑企業(yè)直做到賤了外界部公侄平鵲--怖--阻員工桃的薪陣酬與振市場碗水平筆大體拉相當怪；內隱部公驗平它--劍--遞員工辜的薪端酬與躍其工撥作價程值大跑體相行當，曉和個螺人公嚴平清--非--春員工猴的薪脅酬與慎其個粒人、愛所在旋小組膽(低或部湊門叼)廉的業(yè)敘績相佛當找二、奔薪酬疏調查晨的類朋型汗薪酬慶市場蕩調查鞋企業(yè)狼員工虧薪酬乘滿意櫻度調歲查刊薪酬卸市場澡調查畜市場襖調查辜方式撈的比扶較：尼調查興方式誼適用且范圍貫企業(yè)逐之間鞋相互寶調查睬有著刑良好襲的對務外關壽系的屆企業(yè)門委托唉調查刮難以濟在類胡似月(競荒爭性券)淡企業(yè)辰中嘴找到欺對等盛的崗悉位時枝或該說企業(yè)條屬于搏新興井行業(yè)獻時，污首次野設立銳某崗面位擁調查描公開能的信毛息萬用于械宏觀責把握良或思醋考憶調查竊問卷鏈對于每大量舟的、癢復雜恒的崗千位做沿薪酬乓調查行時裕在統(tǒng)茄計分孤析調驅查數池據時堆：廈薪酬水水平害高的王企業(yè)淋應注抗意幸75予%點央處薪拋酬水謠平；盾薪酬總水平剪低的攤企業(yè)喂應注賢意經25凡%忽點憐處的單薪酬糕水平撈；一憶般的完企業(yè)喪應放注意王中點貼處薪酒酬水憑平。潔如果枕被調鋪查企推業(yè)沒帶有給膚出準苦確的違薪酬洽水平脅數據丟，只銹能了田解到需該企管業(yè)的悄平均窮薪酬哨情況唇時，耐可以修采取程頻率枝分析扛法。臟玉通過打回冷歸分壤析青可匯以找格出影卵響薪萌酬水活平或培者薪熔酬差障距或凍者薪達酬結蠅構的挽主要雹因素甚以及告影響壇程度傻，進熄而對如薪酬認水平啟或者透薪酬縮差距纏或者日薪酬誘結構絲的發(fā)右展趨靠勢進券行預織測。農三、成薪酬丸滿意解度調民查的各工作炮程序異確定名調查趙對象角：企杯業(yè)內范全體蓬員工六確定地調查初方式鉗：常維用問端卷調求查法零確定脅調查務內容吵：薪傭酬福叔利水罷平、分薪酬央福利蠢結構嘉比例推、薪隱酬福迎利差悉距、荷薪酬魯福利鑒的決酸定因以素、凝薪酬狡福利忠的調槳整、碼薪酬亡福利織的發(fā)夸放李方式彼等變薪壺酬調漫查的揭作用陵：托類型甲作用悅薪酬解市場聲調查賢做到潮外部某公平歲薪酬腔滿意袍度調君查抱了解盾員工案是否硬認為繭企業(yè)蝶做到足了外貓部公陣平（鑼與市悠場水槐平）率、內闊部公牌平（氧與其羞工作充價值其）、搏個人蝴公平繞（與甘其個恰人、須所在車小組揭的業(yè)印績）界鎮(zhèn)四削、崗殊位分值析評券價、宗薪酬狂調查罩、績域效考葡核與質薪酬退管理犯的關斷系外部公平外部公平（薪酬水平）內部公平（薪酬等級）崗位分析崗位評價薪酬結構制度設計個人業(yè)績小組業(yè)績資歷深度個人公平（績效薪酬）崗位調查薪酬市場調查片第三訴部分梳、歸薪酬壯計劃剃重點上知識裝制定眠薪酬剖計劃慰的準洽備工甩作及慣所需電資料洗一茂制才定薪簡酬計市劃的噸方法洗從下而而上宴法行從上炒而下墳法箱方法廟程序枕優(yōu)點偶缺點勸從下職向上福法俗根據椒部門差的人糞力資續(xù)源規(guī)字劃和謎企業(yè)弊的每粘一位歪員工燥在未查來一耀年的束薪酬泰的預照算估敏計數耽字，稅計算登出整深個部醉門所嫩需要撤的薪貫酬支秘出，畢然后狼匯集欠所有男部門仍的預驚算數妥字，隔編制桶出企外業(yè)整迅體的切薪酬邀計劃疾。秩實際覺、靈沿活，壽且可雕行性鋸較高惹不易兔控制黎總體轟的人關工成睛本。拒從上蜜向下橡法燒先由烏企業(yè)萍的高傭層主沖管根爺據人峰力資輸源規(guī)樓劃等蕩決定伏企業(yè)弦整體唉的薪搏酬計蔬劃額跪和增樸薪的膽數額獲，然績后再剩將整緣個計威劃數洞目分押配到責每一盲個部裝門。突可以凝控制硬總體教的薪眠酬成貸本國缺乏秋靈活楊性，瓣而且峽確定切薪酬就總額掙時主殺觀因切素過毛多，吹降低級了計餅劃的帖準確幟性碧二遭制敘定薪膠酬計幕劃的竭工作范程序墊通過序薪酬升市場銳調查裕，比故較企態(tài)業(yè)各悅崗位榆與市捎場上煤相對哄應崗贊位的竹薪酬紅水平吊了解收企業(yè)慨財力癥狀況卡，根華據企縮業(yè)人餅力資陜源策邁略，夏確定餡企業(yè)尿薪酬眾水平毫了解鳳企業(yè)友人力面資源腿規(guī)劃繁畫出頌薪酬岔計劃展計算廟表劇根據濾經營攪計劃籌預計妨的業(yè)敢務收等入和贏前幾蕩個步獄驟預襪計的減薪酬作總額劑，計筒算薪扶酬總職額咬/董銷售蔽收入源的比結值，款并與鼠同行簽業(yè)的嶺該比澤值或菌企業(yè)堵歷年責的該盟比值鴉進行組比較禁各部巖門根喘據企爽業(yè)整象體薪桿酬計南劃和咸企業(yè)啄薪酬員分配條制度發(fā)規(guī)定珠，結范合本斧部門縱實際霉，制卵定部朗門薪削酬計皂劃如,孩上報屑HR伐部匯添總偉部門催計劃酬與整加體計三劃有尺出入潤,蛾需調蘿整董將確霜定的毫計劃碼上報趣企業(yè)卸領導裹、董討事會謊報批心三哈薪票酬計刷劃報寺告的過撰寫味內容捆本年槍度企宅業(yè)薪輸酬總要額和尸各主撓要部挑門薪紐酬總慶額震人力攻資源川規(guī)劃套情況村預測拼的下需一年獸度企修業(yè)薪出酬總餃額、搶薪酬拔增長全率、咐各主泡要部指門薪亭酬增陽長率于第四危部分衣、薪希酬結斷構蛛重點釋知識貞薪酬擠結構該概念惕影響版員工剛薪酬剪的主豆要因啟素猾薪酬揭結構盒類型杰確立尸薪酬通結構租的方休法茄一踐薪鎮(zhèn)酬結率構概現念底薪酬協(xié)結構貢指員游工薪治酬的妖各構斃成項踩目及刷各自恨所占猶的比翠例。深一個預合理獎的組緒合薪械酬結娃構應像該是杰既有功固定嬌薪酬棉部分筐，如謀基本零工資盾、崗四位工工資、想技能傭或能塘力工窗資、崗工齡巧工資倡等，沈又有甩浮動顛薪酬攪部分鳴，如貞效益撲工資換、業(yè)饅績工打資、坐獎金魔等句.企可能顛題型浸:觸選擇仰題、念判斷角題鹽二六影爛響員松工薪匠酬的挑主要尿因素個（一享）薪谷酬結瞞構類磨型輩傳統(tǒng)式的薪紛酬結凈構類復型鄭以績視效為籌導向夫的薪龍酬結獄構栽以工敘作為脅導向汁薪酬首結構邊以能態(tài)力為劈導向冬薪酬盼結構綱組合捕薪酬林結構木新型按薪酬桑結構促薪酬傾結構摩類型舊特點雨優(yōu)點坑缺陷軌適用芳企業(yè)引舉例戲以績泳效為寒導向副員工聯(lián)的薪當酬主賣要是伐根據雀其近道期勞怪動績縫效來拋決定仗，員怎工的樣薪酬莖隨勞嶼動績偶效量數的不傷同而奉變化至激勵竹效果堡好貨重視存眼前塵利益婦，不滾重視沉長期正發(fā)展留；柜重視紐自己饅績效燦，不鼓重視尊與人翁合作泥、交團流羨任務逆飽滿旬，有兇超額套工作師的必辛要；顫績效簽能自雙我控離制，噸員工只可以患通過淡主觀余努力才改變兼績效宴等惑計件順工資石、銷甜售提暢成工拾資、百效益男工資艱等盟以工絮作為三導向拳員工買的薪逆酬主失要根鋸據其市所擔彈任的掩職務棍(貝或崗妥位酬)舍的重困要程甲度、繞任職流要求約的高昌低以簡及勞盟動環(huán)肉境對眾員工水的影城響等尊來決波定冒有利忙于激紫發(fā)員呀工的詞工作擾熱情陶和責院任心駁無法矛反映后在同貢一職惕務蘆(形或崗范位議)嶺工作捐的員原工技把術、哄能力站和責君任心廉不同屆而引它起的富貢獻自差別當適用拒于工拍作之劍間責摩權利胞明確腎的企撞業(yè)攻崗位攪責任解制、趨職能注工資嫁制租以能仰力為藝導向誤員工壁的薪牽酬主墳要根渾據員慨工所瞞具備竿的工悟作能頌力與孕潛力采來確遙定桌有利鐘于激赤勵員偽工提術高技航術、匹能力正忽略闖了工臺作績枝效及削能力鏈的實闖際發(fā)攏揮程其度，駕企業(yè)邀薪酬肥成本柄較高喬于技珠術復濃雜程露度高氧、勞舒動熟貞練程爬度差呼別較傷大的淡企業(yè)饑，或潮是處芒在艱姥難期蒜，急懷需提捷高企虧業(yè)核椅心能攔力的成企業(yè)羽職能物工資吸、能驢力資畫格工靈資、培技術淺等級鬼工資榜組合忘薪酬頭結構鞋將薪采酬分責解成質幾個脾組成激部分皇,拳分別臺依據悉績效燒、技朗術和賭培訓蹤水平殺、職排務路(話或崗取位僅)胳、年管齡和咱工齡世等因褲素確睜定薪泡酬呆全面砍考慮耀了員越工對隆企業(yè)法的投扁入寄各種靈類型娘的企櫻業(yè)采崗位協(xié)技能寸工資總、薪田點工饞資制施、崗嫌位效厲益工亞資靜新型趁薪酬之結構鉗長期僅激勵鑼薪酬悶：股蔬票期框權、舍股票侍增值徹權、箱虛擬輪股票妄、新食技術釣的永降久分眠成搬（二食）確工立薪誘酬結至構的李方法政確定干不同羨員工件的薪韻酬構氏成項詞目柴確定傷不同器員工奧各薪鏡酬等我級的隊薪酬骨結構碼比例綢第五配部分脖、壽薪酬錢制度乒的制麥定勻重點偽知識扯薪酬節(jié)制度余的內據容淹薪酬卷制度款的設輕計程稠序瘡薪酬井制度敵的設攏計要機點聞一新薪酬犬制度脾的內黎容掙薪酬去分配書政策勁、原梅則兔工資遮支配座方式尿工資店標準躍工資朽結構師薪酬記等級餡及級弟差獎金津貼侍過渡廊辦法蚊其他過規(guī)定謝二強薪酬軋制度損的設拜計程套序采薪酬拳制度癥的設污計要鞠點般薪酬淹水平戰(zhàn)與薪堅酬結梢構設聾計熱薪酬徒等級階設計閃固定和薪酬卡的設槽計錯浮動比薪酬詳的設筆計迫過渡截辦法荒其他芽規(guī)定護薪酬瞧水平麻與薪馳酬結膀構設究計煌：廣薪酬始策略榨的三惜個層宿次的深薪酬酒水平哨：是能夠動吸引獎并保浙留適險當員婆工所洲必須哀支付圖的薪住酬水介平作企業(yè)卵有能頭力支稀付的孟薪酬欄水平開實現贈企業(yè)疾戰(zhàn)略久目標位所要縱求的單薪酬喂水平疑誕抵薪酬紅結構鍛：黃列舉蒙薪酬神結構傾的類蹈型比泊較其江特點米并舉俯例：胃薪酬偶結構炭的類胖型螺特點座舉例限高彈寶性類販員工樸在不上同時蜘期個搶人收罩入的涉起伏鹽較大癥，績叼效工衡資與鳥獎金窯占的耍比重罩較大喬以績雕效為望導向爪的薪慮酬結數構緞高穩(wěn)粒定類煌員工熊的薪嗓酬與禽實際刑績效所關系的不大弄，而棚主要烘取決線于年亂功及愁企業(yè)番整體令經營區(qū)狀況蠢，員濕工的暑薪酬養(yǎng)相對闊穩(wěn)定蠻，員億工薪憂酬中升基本弊工資內所占素的比別重相紋當大筍日本劃的年龜功工玻資制隙折中赴類她既有駁高彈濫性成叢分，榴以激蕉勵員振工提塑高績?yōu)⑿?，莖又有嘩高穩(wěn)甩定成狐分，齡以促巖使員灑工注符意長勿遠目波標浮以能財力為忽導向貌的薪打酬結泥構、攻以崗喂位為潤導向宅的薪父酬結迷構誘針對暫不同喊的發(fā)迷展戰(zhàn)伶略采另取不性同的涼薪酬奮策略瞇：瞧薪酬取等級秒設計哄：味?露薪酬廊等級犧類型愛:陜薪酬添等級布的類弊型厚特點晉常見恨企業(yè)績分層客式薪局酬等賣級屈企業(yè)妥包括筋的薪衣酬等腳級比妙較多裁，呈棉金字扯塔形蒜排列膚，員托工薪爺酬水條平的儉提高憤是隨堂著個笑人崗燙位級夫別向河上發(fā)服展而剝提高拖的肝成熟握的、你等級愈型企岡業(yè)丹寬泛杠是薪全酬等庫級織企業(yè)窗包括店的薪在酬等侍級少德，呈單平行須形，荷員工牌薪酬爆水平趕的提晶高既拌可以圓是因什為個俯人崗慎位級兼別向潑上發(fā)鳳展而尺提高滿的，朗也可餡以是個橫向緩工作斃調整書而提暫高的傭不成擁熟的蘋、業(yè)動務靈仇活性范強的柔企業(yè)杠為了亦反映出在同惜一級冰別上塑的員緒工在枯能力卻上的豬差別放，企脫業(yè)在貼實際魯薪酬衛(wèi)管理刪中往泛往在促同一設薪酬挖等級愛中劃彩分若繪干個遣檔次階過宋渡辦糞法及猛其它質規(guī)定索是指墳如何那從舊敏的薪磨酬管權理制壁度向講新的倒薪酬崗管理喊制度綁過渡曉薪酬定管理濃制度碗中應埋該對拋新參梨加工仗作員麥工、帖軍對笛轉業(yè)吩干部科、外爸單位塔調入賄人員釋、病憤事假緩員工朵、在緒職培鴨訓員乎工等混的薪予酬支膛付辦朝法做針出規(guī)餐定。蒜第六斯部分翅、預薪酬蠶制度望的調足整徹重點郊知識朋薪酬玻制度蘿調整竟的類霜型與表方法淡薪酬赤制度株調整噴時的學注意撞事項惱一、稠薪酬彼制度蒜調整虹的類鴉型與炭方法形工資設定級飼性調繪整蝕物價三性調桑整任工齡閑性調終整纏獎勵道性調杏整腐效益芳性調鞠整哀考核航性調貓整醉（一左）乒工免資定招級性涉調整溉是對揀那些腥原來扶本沒儲有工禾資等腸級的繩員工搏進行如定級執(zhí)包括睡：梁對試活用期利滿或騎沒有驅試用宿期但絞辦完釘入職諸手續(xù)瞞的新蠟員工蘿的工隊資定葛級杜軍隊想轉業(yè)杜人員界已工我作但扣新調兩入企沉業(yè)的拒員工棗（二迅）華物慣價性團調整臥物價竟性調劍整是仔為了騰補償如因物胖價上粱漲而錢給員使工造豬成的然經濟素損失飄而實剩施的國一種因工資辱調整寨方法天。洪企業(yè)酬可以休建立笑員工知工資鍛水平拜與物壤價指皆標自脅動掛忌鉤的感體系近。在傳保持縱掛鉤嗽比例襖穩(wěn)定亡的同賄時，蟻實現負工資脹水平潛對物燥價上列漲造荷成損綁失的棄補償戴。但駕是在短設定您掛鉤鴨比例峽時，辛要注娘意謀“鼓時滯孟”呀性問斗題，核即加憶薪總租是跟茄在通捷貨膨寒脹后鬼面，見所以扇它們量之間船總是濾有一秧定的做差距等。員舉工工誓資水覽平與紫物價創(chuàng)指標冠自動真掛鉤閥設計虧的好席壞決說定這穴個差悔距的頃大小索。圖（三慕）交工廣齡性村調整稿如果誕企業(yè)誠的薪康酬構拋成中掃包含敗了年港功工紗資，潑那么疲這樣撿的企澤業(yè)普課遍采旅取的賣提薪扁方式伸就是熊工齡禍性調域整。與隨著批時間嬌的推旱移和交員工處在本限企業(yè)殘連續(xù)察工齡搖的增汁加，港要對親員工批進行戀提薪悲獎勵繁。菊工齡爐性調復整是繩把員畝工的亡資歷河和經俘驗當攔做一忍種能暴力和弟效率聚予以桐獎勵蛙的工漁資調鎮(zhèn)整方拖法。獅（四專）兇獎納勵性僵調整鑄獎勵奴性調穗整一約般是甚用在訴當一囑些員塞工做破出了誦突出揉的成喚績或讀重大興的貢鼻獻后甚，為恩了使食他們址保持估這種斬良好跟的工爐作狀價態(tài)，陪并激查勵其憐他員址工積嘉極努智力，礎向他權們學奉習而擾采取記的薪削酬調稅整方舉式。臨獎勵乞的辦糾法和利形式巾多種折多樣仍，有具貨幣唱性的誘，也裳有非穿貨幣帖性的熔；有下立即毯給予硬的，黎也有叫將來沒兌現助的；御有一阻次性榆支付跌的，復也有蘿分批廊享用慶和終站身享右用的債（五飯）右效宏益性負調整穿效益鑰性調啞整是菌一種禽當企敲業(yè)效叛益提鋸高時載，對艙全體谷員工墊給予鈔等比傘例獎熊勵的逃薪酬作調整灑方法森，類鳴似于抱不成權文的瞞利潤截分享援制度見。吳由于址它在梨分配蠢上的每平均種主義伴原則歪，使細得它末對員挨工的樣激勵牽作用掛是有申限的批，特教別是悼對企宅業(yè)發(fā)假展做誦出巨媽大貢絞獻的臟關鍵叫員工示，他崖們的森積極禽性會管大大池受挫桌；而怕偷懶沿的員藝工卻杠一樣擱可以朵“掠搭便廣車耀”古，獎齒金照社拿不液誤。與（六杰）沙考偉核性攻調整折考核瘋性調詠整是復根據老員工習的績蠻效考翠核結根果，歲每達絨到一骨定的精合格禽次數迎即可親以提帆升一毫個薪對酬檔相次的屈調整綿工資縫的方露法。灘二班英薪酬囑制度輪調整模時的嘆注意鎖事項歪工資機定級化性調娘整時旬的注扯意事捧項波：條(潤一示)舌員工狠工資者定級剝時應辮考慮寨的因冶素蘋:勉員工壩的生坐活費抬用鋤同地養(yǎng)區(qū)同磁行業(yè)蛇相同守或相講似崗貪位的如勞動委力的倚市場襖薪酬脅水平疾。票新員溪工的摧實際邀工作態(tài)能力際(燦二騎)都內部峽公平祝與外剃部競該爭力找的平輩衡問勇題過調整椒薪酬逝時應爺注意導與員高工進麗行溝丑通慘第七儀部分播、人低工成蛋本核屈算惕重點應知識叨人工智成本懸的含遇義弦人工唯成本臟核算例的意渠義蠢人工鵲成本扮核算訴程序判人工盼成本再基本傻核算鳥指標掛的核喇算方在法寨人工胃成本棋投入訪產出喜指標準的核抬算嗚一冤人托工成謝本的補含義宋人工再成本舞是企暢業(yè)在愚生產搜經營舞活動賄中，掠因使綁用勞陰動力醋而發(fā)零生的掘所有噴費用其包括滔：從賤業(yè)人僚員勞挑動報買酬總鉆額、退社會多保險荷費用學、福黃利費糧用、箱教育觸費用氣、勞世動保背護費殃用、銹住房俯費用歡和其絮他人脾工成稼本聚不僅蛙是企拋業(yè)成其本費挺用中月用于釀人工壤的部嘗分，磨還包州括企澇業(yè)稅妥后利怖潤中綿用于勇員工固分配礙的部指分講二狹人工模成本雄核算柴的意妖義介了解氏企業(yè)百使用慧勞動枕力所斜付出橫的代峰價，示了解制產品登成本蕉和人流工成減本的轎主要捎支出芝方向把，從暖而有自效地信監(jiān)督利、控橋制生凳產經嶄營過患程中縱的費徐用支般出，妨改善撇費用訓支出蜜結構色，節(jié)暖約成播本，杰降低少產品疏價格僚，提攏高市鋒場競戚爭力勁企業(yè)擋可以賄根據素自己約的情目況，汪尋找掩合適沒的人種工成紗本的坊投入泉產出睬點塔三殿人工倦成本方核算朱程序冠核算何人工鞭成本姿基本此核算虜指標搭核算委人工根成本陶投入豐產出呈指標間四槳人工模成本涉基本容核算頌指標壇的核濟算方剩法績企業(yè)冶從業(yè)漸人員逝年平拼均人摘數知