大客戶(hù)銷(xiāo)售必備工具銷(xiāo)售漏斗管理

大客戶(hù)銷(xiāo)售必備工具銷(xiāo)售漏斗管理第一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日2Agenda目錄FunnelManagement 漏斗管理AccountPlanningProcess

客戶(hù)規(guī)劃流程AccountSellingProcess

客戶(hù)銷(xiāo)售流程FunnelManagement

漏斗管理SalesForecast

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)InSummary

總結(jié)第二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日3Pre-workAssignment前期工作安排A/CKnowledge

客戶(hù)知識(shí)CurrentA/CRevenues

當(dāng)前客戶(hù)業(yè)務(wù)量Currentopportunities

當(dāng)前的機(jī)會(huì)A/CSegmentation客戶(hù)分類(lèi)A/CAssessment客戶(hù)評(píng)估AccountPlanningProcess客戶(hù)規(guī)劃流程第三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日4FuturePotentialHiLowHiCurrentRevenue當(dāng)前收入

“A+”“A”“C”“B”$$$$BusinessDevelopment業(yè)務(wù)發(fā)展BusinessDevelopment業(yè)務(wù)發(fā)展AccountAssessment&SegmentationTools客戶(hù)評(píng)估及分類(lèi)工具未來(lái)潛力第四頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日5LOW低CurrentRevenue當(dāng)前收入High高Averageannualrevenueagreeonabenchmark

基于一個(gè)基準(zhǔn)之上的平均年業(yè)務(wù)量

AnalyzingyourCurrentRevenue分析你的當(dāng)前收入第五頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日6Purpose

目標(biāo)Assessyoura/csbasedonexistingrevenueandfuturepotential.

根據(jù)現(xiàn)有收入和未來(lái)前景來(lái)評(píng)估你的客戶(hù)。Segmentthea/cswithinyourPortfolio.

在你的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)。Output

結(jié)果Segmentationofyourportfoliobasedonexistingrevenueandfuturepotential.

根據(jù)客戶(hù)的現(xiàn)有收入和未來(lái)前景對(duì)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)。Benefit

收益UnderstandthefactorsthatimpactyourPortfolio

理解影響你業(yè)務(wù)量的因素Effectivelyassessandprioritizethea/csinyourportfolio.

有效的評(píng)估業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的客戶(hù)，并對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的排序AnalyzingyourFuturePotential分析你的未來(lái)前景第六頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日7FuturePotential未來(lái)前景=OrganizationCharacteristics

組織特征

MarketGrowthPosition

市場(chǎng)增長(zhǎng)定位

Solutionrequirements

方案需求

StrategicMarketValue

有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)價(jià)值Trackrecord

記錄

Sponsorship

支持者

Culturalcompatibility

文化兼容性O(shè)pportunities

各種機(jī)會(huì)

SolutionFit

解決方案的適用性

CompetitiveAdvantages

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A/CProfile+客戶(hù)概況OpportunityPipeline機(jī)會(huì)儲(chǔ)備+Relationship

關(guān)系第七頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日8#1OrganizationalCharacteristics

組織特征Howisthea/c’sPerformance(i.e.,Salesgrowth,Profitabilityetc.)?

客戶(hù)的業(yè)績(jī)?nèi)绾?例如銷(xiāo)售增長(zhǎng)和效益等)？

What’stheiremploymenttrend?Growing/declininginsize?

他們的規(guī)模趨勢(shì)如何？是擴(kuò)充還是裁員？

Havetherebeenanyrecentmergers/acquisitions/re-ogs?

最近有新的舉動(dòng)嗎，是合并、并購(gòu)、還是重組？#2MarketGrowthPosition

市場(chǎng)定位What’sthisa/c’sprimarymarket?此客戶(hù)的主要市場(chǎng)是什么？What’stheeconomicclimatefortheirprimarymarket?

現(xiàn)在其主要市場(chǎng)的情況如何，屬于淡季還是旺季？

What’stheiroverallcompetitivepositionintheirprimarymarket?

他們?cè)谥饕袌?chǎng)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？

What’sthisa/c’sshort-andlong-termgrowthpotential?

他們的長(zhǎng)期和短期的增長(zhǎng)潛力如何？#3SolutionRequirements

方案需求

Howwellcanoursolutionsmeetthea/c’sneeds?

我們的解決方案是否能與客戶(hù)需求匹配得很好？

Whatdoesthea/cthinkaboutoursolutions?客戶(hù)對(duì)我們的解決方案有何看法？

Willwehavetomodifyourproducts?一定要修改產(chǎn)品嗎？

Whatexternalres？Doweneedtomeetthea/c’srequirements?

有什么樣的外部資源？我們有必要迎合客戶(hù)的這些需求嗎？#4StrategicMarketvalue

戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

Whatisthevalueofthea/ctousbeyondtherevenue?

除了營(yíng)收，客戶(hù)對(duì)我們還有什么價(jià)值？

Howdoesthea/cfitintoourbusinessplan?此客戶(hù)適應(yīng)我們的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃嗎？

Canweleveragethea/cintorevenuefromothercompaniesormarkets.

我們能幫助客戶(hù)從其他市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶來(lái)營(yíng)收嗎？

Howwillthea/chelpusimproveourproductsorservices?

客戶(hù)如何幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品和提升服務(wù)質(zhì)量呢？A/CProfile客戶(hù)概況第八頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日9OpportunityPipeline機(jī)會(huì)儲(chǔ)備#5Opportunities機(jī)會(huì)Whatopportunitieswithinthea/ccouldcoverwithinthenextyear?

明年可爭(zhēng)取的客戶(hù)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)都有哪些？

What’stheprobabilityoftheseopportunitiesoccurring?

這些機(jī)會(huì)發(fā)生的可能性大嗎？

What’sthevalueoftheseopportunities?這些機(jī)會(huì)的價(jià)值所在？

Whatistheprojectedprofitabilityonthisaccount’sopportunities?這些機(jī)會(huì)的收益所在？#6SolutionFit解決方案Whydotheyneedus?他們?yōu)槭裁葱枰覀?/p>

Dotheyfeelthesameway?他們也這樣想嗎？

Howurgentisthisneed?這有多緊迫？

Dotheyhavethissamesenseofurgency?他們同樣感到緊迫嗎？#7CompetitiveAdvantage競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

Whoareourmajorcompetitors?我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)Whatisthestatusofeachcompetitor’srelationshipwiththeaccount?

他們與客戶(hù)的關(guān)系如何？

Whoserelationshipusuallyprovidescompetitiveadvantageforopportunities?

誰(shuí)與客戶(hù)的關(guān)系在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)

Howdoyouandeachofyourcompetitorscomparetotheaccount’sviewsoftheidealrelationship?

你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都是怎樣看待與客戶(hù)最理想的關(guān)系的第九頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日10Relationships關(guān)系#8TrackRecord記錄Whatisourhistorywiththeaccount?我們與客戶(hù)的合作歷史？Howareweperceived?我們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)這個(gè)客戶(hù)的？

Whatisthisperceptionbasedon?這種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)是什么？

Ifpositive,howcanweleverageit?Ifnegative,howcanweovercomeit?

如果是有利的，我們?nèi)绾卫?？如果是不利的，我們?nèi)绾慰朔?9Sponsorship支持者Whointhea/c’sorganizationwantsustowin?客戶(hù)組織中誰(shuí)希望我們贏？Whathavetheydonetoindicatetheirsupport?

他們的支持都表現(xiàn)在哪里？

Aretheywillingandabletoactonourbehalf?

他們有愿望和能力站在我們這一邊嗎？

Dotheyhavecredibilitywithintheirownorganization?

他們?cè)诳蛻?hù)組織里的信譽(yù)如何？#10CulturalCompatibility文化兼容性

Whatisthea/c’sculture?客戶(hù)的文化是什么？Howdoesthisculturecomparewithourcompany?

這文化與我們的文化相比如何？

Whatistheaccount’sphilosophytowardvendorsandsuppliers?

客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)商和提供商的態(tài)度是怎樣的？

Canweadjustoradapt?Dowewantto?我們能適應(yīng)嗎？我們?cè)敢膺m應(yīng)嗎？第十頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日11-Poor-Poor-Poor-Poor+GoodMarketgrowthposition市場(chǎng)增長(zhǎng)定位2+GoodStrategicmarketvalue戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)價(jià)值4+GoodSolutionRequirements方案需求3+GoodO’Charts圖表1-Poor-Poor-Poor+GoodSolutionfit解決方案6+GoodCompetitiveAdvantage競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7+GoodOpportunity機(jī)會(huì)5-Poor-Poor-Poor+GoodSponsorship支持者9+GoodCulturalCompatibility文化適應(yīng)性10+GoodTrackRecord記錄8A/CProfile客戶(hù)概況OpportunityPipeline機(jī)會(huì)儲(chǔ)備Relationships關(guān)系A(chǔ)/C’sAccountAssessment客戶(hù)評(píng)估表第十一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日12Pre-workAssignment前期工作安排A/CKnowledge

客戶(hù)認(rèn)知CurrentA/CRevenues

當(dāng)前客戶(hù)業(yè)務(wù)量Currentopportunities

當(dāng)前的機(jī)會(huì)A/CSegmentation客戶(hù)分類(lèi)A/CAssessment客戶(hù)評(píng)估AccountPlanningProcess客戶(hù)規(guī)劃流程第十二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日13FuturePotentialHiLowHiCurrentRevenue當(dāng)前收入

“A+”“A”“C”“B”$$$$BusinessDevelopment業(yè)務(wù)發(fā)展BusinessDevelopment業(yè)務(wù)發(fā)展AccountAssessment&SegmentationTools客戶(hù)評(píng)估及分類(lèi)工具未來(lái)潛力第十三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日14Offerssignificantfuturebusinesspotential.Deservingofsignificantsaleseffort有巨大商業(yè)潛力的，應(yīng)該投入大量的銷(xiāo)售力量Valuedbutdoesnotmakeasignificantcontributionandofferslimitedfuturepotential有價(jià)值但是貢獻(xiàn)不大的，且未來(lái)的價(jià)值不大A/A+Makessignificantcurrentrevenuecontribution.Deliveringontheirpotential.目前對(duì)我們有巨大貢獻(xiàn)的，挖掘他們的潛力Littleornorevenuecontributiontodayandinsufficientdatatoaccuratelyassesspotential目前和將來(lái)都沒(méi)什么價(jià)值BCDAccountSegmentation--Glossary客戶(hù)分類(lèi)－術(shù)語(yǔ)第十四頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日15FuturePotentialHighLowA+CBAAccountName未來(lái)潛力CurrentRevenues當(dāng)前收入SegmentingYourAccounts細(xì)分你的客戶(hù)第十五頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日16客戶(hù)分類(lèi)未來(lái)潛力資源配置介入程度主要策略A/A+高高深度介入發(fā)展業(yè)務(wù)B低中伺機(jī)而動(dòng)抓住機(jī)會(huì)C低低后臺(tái)操作發(fā)展業(yè)務(wù)量AccountDevelopmentStrategy客戶(hù)拓展策略第十六頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日17Agenda目錄FunnelManagement

漏斗管理AccountPlanningProcess

客戶(hù)規(guī)劃流程AccountSellingProcess

客戶(hù)銷(xiāo)售流程FunnelManagement

漏斗管理SalesForecast

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)InSummary

總結(jié)第十七頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日18BuyerCycleAssessProblem/OpportunityDefineObjectivesEvaluateSolutionsInitiativeaProjectNegotiate/CommitProveConceptMeasureResultsImplementQualifyingDiscoverCloseProofSolutionDevelopBuyingandSellingCycle采購(gòu)和銷(xiāo)售周期DeployVendorCredibleSourceProblemSolverTrustedAdviserSellerCycle第十八頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日19AccountSellingProcess客戶(hù)銷(xiāo)售流程Discover發(fā)現(xiàn)Qualify機(jī)會(huì)確認(rèn)Develop關(guān)系建立Proof達(dá)成協(xié)議Solution提出方案Close贏取勝利Deploy實(shí)施

InitialValuePropositionSolution&UniqueCustomerValueDevelopValueProposition/BusinessCaseSuccessCriteriaVisionProcessingwithDifferentiatorsCreateInterestwithValue利用價(jià)值使客戶(hù)感興趣ConvincewithValue用價(jià)值說(shuō)服客戶(hù)ConfirmtheValue讓客戶(hù)確信你的價(jià)值ClosewithValue用價(jià)值贏得客戶(hù)第十九頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日20Agenda目錄FunnelManagement 漏斗管理AccountPlanningProcess

客戶(hù)規(guī)劃流程AccountSellingProcess

客戶(hù)銷(xiāo)售流程FunnelManagement

漏斗管理SalesForecast

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)InSummary 總結(jié)第二十頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日21FunnelAnalysis漏斗分析Discover0%發(fā)現(xiàn)Qualify10%Develop20%SolutionFit40%POC60%Close80%Deploy100%

贏取勝利機(jī)會(huì)確認(rèn)實(shí)施達(dá)成協(xié)議提出方案關(guān)系建立Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7第二十一頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日22Step1–Discover第一步發(fā)現(xiàn)Purpose目的Investigateopportunityprofile調(diào)查機(jī)會(huì)概況Gathersufficientinfo.Tomakeaccurateinitialassessment收集有價(jià)值的信息以做出準(zhǔn)確的初步評(píng)估Percentage進(jìn)程0%Milestone里程碑Lead引導(dǎo)Evidence證據(jù)OpportunityPlan機(jī)會(huì)管理表Tactics戰(zhàn)術(shù)Record記錄在案Action行動(dòng)Inassignedterritory分配任務(wù)Meetsmarketingcriteria迎合市場(chǎng)Potentialsponsoridentified確定潛在支持者-Whosaystheywanttobuymyproducts?

誰(shuí)說(shuō)了想買(mǎi)我的產(chǎn)品？+Whohasaproblemthatwecansolve?

誰(shuí)目前有問(wèn)題我們可以解決？第二十二頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日23Step2–Qualify第二步確認(rèn)Purpose目的Identifyapotentialopportunity確認(rèn)潛在機(jī)會(huì)Beatoutwhetherwecancompete搞清我們是否能競(jìng)爭(zhēng)Percentage進(jìn)程10%（一回生）Milestone里程碑Opportunityidentified/B.Iadmitted機(jī)會(huì)被確認(rèn)

/找到客戶(hù)燃眉之急Evidence證據(jù)Initialcustomercontacts初訪客戶(hù)1.關(guān)健需求2.關(guān)健人物3.客戶(hù)規(guī)模4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.規(guī)劃6.預(yù)算Realizecustomer’sstrategy&objective了解客戶(hù)的策略和目的Action行動(dòng)Setupsalesteam建立銷(xiāo)售小組Formalprojectwithtime$

這是一個(gè)值多少錢(qián)的項(xiàng)目+Howwilluseourrecoursetosolvetheproblem?

如何利用我們的資源去解決客戶(hù)的問(wèn)題？第二十三頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日24Step3–Develop第三步拓展Purpose目的Developcustomer’srelationship發(fā)展客戶(hù)關(guān)系Identifycustomer’scriteria確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)Percentage進(jìn)程20%（二回熟）Milestone里程碑Executivesponsorship（獲得）高層支持（找對(duì)人）Evidence證據(jù)Budgetidentified清楚預(yù)算Customerrelationshipbuiltup客戶(hù)關(guān)系建立Action行動(dòng)Formal/informalcriteriarewarded切入正反兩方面的標(biāo)準(zhǔn)Focusonevaluation/committee/products/requirements/prices/features注重產(chǎn)品價(jià)格/指標(biāo)/要求/評(píng)估+Focusoninnercircle,sharetherequirements

注重客戶(hù)內(nèi)部溝通，參與要求/標(biāo)準(zhǔn)制定第二十四頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日25Step4–SolutionFit第四步完備的方案Purpose目的Positionasolution確定方案Demoinitialsolution初步展示方案Buildspecificproposal建立定制報(bào)告Percentage進(jìn)程40%（三回是朋友）Milestone里程碑Proposedsolution建立方案Evidence證據(jù)Customerconfirmedrequirements客戶(hù)確認(rèn)了需求SettingupvisionwithDM給拍板人展示遠(yuǎn)景Action行動(dòng)Acceleratedcustomerengagement加速客戶(hù)互動(dòng)（吃、喝、玩行動(dòng)計(jì)劃）Focusontomeetrequirement迎合需求+Focusoninformalprocess/UCV.SWOT關(guān)注“真實(shí)的”決策進(jìn)程

SWOT分析第二十五頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日26Step5–POV第五步證明價(jià)值Purpose目的Democapability顯示實(shí)力Exceedcustomer’srequirement超出客戶(hù)需求Percentage進(jìn)程60%（已經(jīng)是哥們了）Milestone里程碑SolutionDemo方案展示Evidence證據(jù)Verbalapprovalreceived得到口頭承諾Customer’srequirementmet客戶(hù)需求被滿足Action行動(dòng)Proposalissueddecisiondue依據(jù)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)的方案發(fā)出Delivervalue提供價(jià)值+sellUCV銷(xiāo)售獨(dú)有客戶(hù)價(jià)值

ConnectB.Itoseniorexecutive

把客戶(hù)的燃眉之急與高層管理者聯(lián)系起來(lái)

Exec.’spresentation與客戶(hù)高層溝通－Technicalpresentation/DEMO/reference

技術(shù)演講第二十六頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日27Step6–Close第六步簽約Purpose目的Finalizeagreement最終的合同Implementplan實(shí)施計(jì)劃ConfirmUCV確認(rèn)UCVPercentage進(jìn)程80%Milestone里程碑Win!贏了！Evidence證據(jù)Signagreement簽約Action行動(dòng)Getcredit邀功Settingupprojectteam&owner建立項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人－Gettheordertofinishselling

把簽單作為銷(xiāo)售的結(jié)束+Gettheordertostart

簽單是銷(xiāo)售的開(kāi)始第二十七頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日28Step7–Deploy第七步實(shí)施Purpose目的Updateopportunitymap更新機(jī)會(huì)圖Percentage進(jìn)程100%Milestone里程碑Logistic物流、送貨Evidence證據(jù)Deploymentinprocess按流程實(shí)施Action行動(dòng)Updatedatabase更新用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)－Don’tcareandchangetoanewjob

+Accountable,getcreditandstarttonextsalesoppo.第二十八頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日29AnswerTheseQuestions回答下列問(wèn)題注意:—

把規(guī)劃和行動(dòng)相結(jié)合

—真實(shí)、準(zhǔn)確、可證明Discover:發(fā)現(xiàn)Qualify:確認(rèn)Close:簽約Proof:價(jià)值Solution:方案Develop:拓展你如何正確確認(rèn)一個(gè)支持者？構(gòu)成支持文件最有效的因素是什么？描述出項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容、目的。達(dá)到預(yù)期目的的最好辦法是什么？針對(duì)你的計(jì)劃，要得到口頭同意必須做什么？成功的簽約是你的目標(biāo)，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟是什么？第二十九頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日30Manager

銷(xiāo)售經(jīng)理Validates與銷(xiāo)售員一起確認(rèn)機(jī)會(huì)的狀況Focus

關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)和機(jī)會(huì)的提升

Performs實(shí)施漏斗分析Sales

銷(xiāo)售Provides提供可核實(shí)的結(jié)果、證據(jù)和更新Collaborates

與經(jīng)理同心協(xié)力Executes

執(zhí)行協(xié)商好的計(jì)劃并返回報(bào)告Updates

更新機(jī)會(huì)漏斗HowtoimprovethequalityofFunnel?如何提升漏斗的質(zhì)量?第三十頁(yè)，共三十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日2012年9月12日31Agenda目錄FunnelManagement 漏斗管理AccountPlanningProcess

客戶(hù)規(guī)劃流程AccountSellingProcess

客