如何提出一份好的企畫案及簡報

如何提出一份好的

企畫案及簡報1企劃的定義企劃就是為了實現(xiàn)某一目標或解決某一問題，所產(chǎn)生的奇特想法或良好構(gòu)想。企劃就是一出有趣的戲劇。企劃人是編劇導(dǎo)演，企劃案就是劇本。企劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃，為企業(yè)整體性與未來性的策略，它包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事后追蹤與評估過程。2企劃的要素必須有嶄新的創(chuàng)意：企劃的內(nèi)容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺。必須是有方向的創(chuàng)意：再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節(jié)，就不能成為企劃了。必須有實現(xiàn)的可能：在現(xiàn)有人力、財力、物力的限制之下，有實現(xiàn)的可能，才是企劃。否則再好的創(chuàng)意均屬空談。3企劃案的種類1.一般企劃案2.營銷企劃案3.新產(chǎn)品開發(fā)企劃案4.廣告企劃案5.員工訓(xùn)練企劃案6.公共關(guān)系(PR)企劃案7.銷售促進(SP)企劃案8.投資可行性企劃案9.年度經(jīng)營企劃案10.企業(yè)長期發(fā)展企劃案

4規(guī)劃簡報

規(guī)劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾，如何安排精彩的簡報內(nèi)容，使用合宜的簡報語言？51.規(guī)劃簡報的六大要項是什么？人：簡報團隊：背景、分工、目的、人數(shù)、態(tài)度、需求聽眾：背景、程度、目的、人數(shù)、態(tài)度、需求事：事前準備、流程規(guī)劃、簡報型態(tài)時：何時？多久？時程規(guī)劃地：何地？多大？座位安排？物：演講設(shè)備、書面文件、現(xiàn)場布置經(jīng)費：多少經(jīng)費？61.1簡報團隊分析背景分工目的人數(shù)態(tài)度需求71.1聽眾分析分析要項：背景、程度、目的、人數(shù)、態(tài)度、需求如何分析及了解聽眾的特質(zhì)？事前背景詢問演講前的觀察了解身家調(diào)查問卷調(diào)查小組演練報告如何將之運用到簡報的規(guī)劃中？81.2事件規(guī)劃事前準備人、事、時、地、物流程規(guī)劃簡報型態(tài)目的？場合？91.3時程規(guī)劃

時程規(guī)劃考慮要項：何時？日期時間？多久？可演說時間？為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是第幾場次？演講時段中，是否有段落休息或其他活動？時程規(guī)劃公式：帶入主題(1/5)主題一(2/5)主題二(2/5)結(jié)語+FAQ(1/5)101.4場地規(guī)劃

場地規(guī)劃要項：何地？多大？座位安排？ㄇ字形三方沙發(fā)座口字形小會議室

15人座小教室型

100人座階梯教室

500人座舞臺式111.5準備物品檢查清單演講設(shè)備計算機、簡報文件、相關(guān)備詢數(shù)據(jù)文件、展示數(shù)據(jù)單槍、投影機、白幕、視訊延長線雷射筆、音響、麥克風(fēng)、錄像設(shè)備書面文件投影片數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、DM、名片現(xiàn)場布置茶水飲食：桌椅擺設(shè)：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源123.如何使用三段式結(jié)構(gòu)來規(guī)劃簡報？現(xiàn)況分析：資料搜集：網(wǎng)絡(luò)如何幫助我們搜集數(shù)據(jù)?SWOT分析方式計劃內(nèi)容：做什么？如何做？需多少經(jīng)費？預(yù)定成果：預(yù)定目標預(yù)測134.如何運用三大技巧來規(guī)劃

簡報中使用的語言？疑問句：范例題目：如何做一場精彩的演講？內(nèi)文：如果是你，你該怎么辦？肯定句：范例預(yù)計目標：三年三百萬人上網(wǎng)數(shù)量化：范例三大目標、四大技巧145.如何設(shè)計投影片的六大準則？

是大綱不是敘述是特效不是特技以圖代字迷你裙法則互動型題目發(fā)散與收斂156.如何針對四種不同的

聽眾類型規(guī)劃簡報？16三、簡報演出實務(wù)技巧

有些人口才非常好，但一上臺面對聽眾的眼神就手足無措，幫助您克服上臺的憂慮，告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸，發(fā)揮個人影響魅力。171.上臺前您應(yīng)該如何準備？

簡報練習(xí)，掌握時間感覺多準備補充資料，旁征博引擊不??！深深呼吸，踏穩(wěn)腳步走上臺在簡報前可以先發(fā)給聽眾數(shù)據(jù)，讓他們有機會提前閱讀，甚至準備提問，藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。發(fā)數(shù)據(jù)時，向聽眾清楚解釋你的目的，同時發(fā)給他們簡報流程表，讓他們了解簡報的主要內(nèi)容。簡報前你可以提前到場，最后確認所有需要的工具物品，甚至和陸續(xù)到場的聽眾聊天。臺下當(dāng)作木頭人給自己信心，YouaretheBest!18簡報開始前先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預(yù)定的休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷你，或者留待簡報最后再一起提問。如果會場提供點心，確定每位與會者都知道，并且給聽眾一點時間把東西吃完，之后他們才能專心聽取簡報。19簡報進行時

盡量讓聽眾有互動參與的機會，例如，詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時，告訴提問者你會盡量幫他找答案，可能的話，承諾你會回復(fù)的時間。202.如何處理聽眾的問與答，

化疑慮為助力？

先聽問題，邊做筆記邊思考回答條理有順序，抓住重點來回答不同意見給肯定，提供問題供思考213.如何做運用眼神接觸，

加強您的影響力？

眼神：眼神掃視全場，落在主角身上頭部：點頭搖頭肢體：手、肩部、上半身、腿部抑、揚、頓、挫交叉用，