施工現場質量管理

二大隊放射性同位素工房及源庫工程施工現場質量管理江蘇省金陵建工集團有限公司2008年4月20日施工現場質量管理檢查記錄表A.0.1開工日期：2007年9月28日工程名稱二大隊放射性同位素工房及源庫工程施工許可證（開工證）建設單位測試技術服務公司礦建辦項目負責人設計單位大慶市城建開發(fā)設計院項目負責人勘察單位大慶市城建開發(fā)設計院項目負責人監(jiān)理單位大慶石油工程監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師施工單位江蘇省金陵建工集團有限公司項目經理韓炳鳳項目技術負責人劉志明序號項目檢查意見1現場質量管理制度制度健全2質量責任制制度健全3主要專業(yè)工種操作上崗證書證書齊全4分包方資質與對分包單位無分包管理制度無分包5施工圖審查情況有施工圖審查批準書及審查報告、符合要求6地質勘察情況有地質勘探報告、符合要求7施工組織設計、施工方案及審批符合要求8施工技術標準標準齊全9工程質量檢驗制度制度健全10攪拌站及計量設置符合要求11現場材料、設備存放與管理符合要求12結論：總監(jiān)理工程師：（建設單位項目負責人）年 月 日目 錄一、現場質量管理制度二、質量責任制三、主要專業(yè)工種操作上崗證四、分包方資質與對分包單位管理制度五、施工圖審查情況六、地質勘察報告七、施工組織設計、施工方案審批八、施工技術標準九、工程質量檢驗制度十、攪拌站及計量設置十一、現場材料、設備存放與管理一、質量管理制度質量例會制度為確保工程質量達到合同要求，在施工及驗收過程中發(fā)現的質量問題能夠及時準確的發(fā)現，并擬定措施進行處理，特制定本制度：一、公司保證每月進行一次質量例會，及時匯報當月質量進度情況、有無重質量事故，根據剩余工作量及工期的要求編制好下月施工進度計劃。以及下一步施工質量重點控制部位及措施。二、項目經理部每周進行一次質量例會，處理現場質量問題，由各班組長參加，共同研究處理問題。三、各班組不定期組織工人進行質量交底和質量評比， 保證工作質量和提高工人工作積極性，各班組長和質量檢查員組織實行。自檢、互檢及交接檢查制度一、各班組長在完成某一分部、分項工程后，由質量檢查員和班組長進行自檢，并形成自檢記錄，由雙方簽字確認。二、一道工序完成，在進行下一道工序前，由兩到工序各班組長進行交接檢查，明確上一道工序是否合格，能否進行下一道工序，合格后方可進行下一道工序。三、自檢及交接檢是保證工程質量的重要措施，各班組要認真執(zhí)行，與質量檢查員配合，共同完成自檢及交接檢的工作。質量評比獎罰制度一、為創(chuàng)優(yōu)質工程，在本工程施工中，確定以“三鐵”即鐵的手、鐵石心腸、鐵面無私為質量方針，采取“雙掛鉤”即與項目單位上繳和個人收入掛鉤方法。二、對操作班組實行質量工資，同完成的產值工資二項一起，核定項目當月的工資總額。三、四項質量考核工資指標：1、所承擔的各項施工分項工程檢查點合格率 100%。2、認真參加所承擔施工工序交接，交接下道工序時應一次合格。3、按質量評定標準，每道工序完工后，能自覺組織自檢，并有完整的自檢記錄。4、自覺按操作交底作好所施工項目成品保護工作，移交時達到無損壞。全部達標者，工資上浮 4%，每少達標一項者，工資下浮 2%。職工必須通過每月工資動態(tài)變化與施工質量的優(yōu)劣掛鉤。質量管理制度一、質量管理組織機構1、公司主任工程師及質量檢驗科。2、施工隊、技術員、質檢員、工長、班長成立質量領導小組。二、質量管理分工工程師：1、負責全面技術，工程質量及質檢工作，領導各級質量機構。2、督促檢查各項質量管理制度貫徹執(zhí)行。3、組織圖紙會審和編制單位工程的施工組織設計或方案。4、做好材料試驗，混凝土、砂漿配合比的簽發(fā)工作。5、組織本單位的有關人員進行技術、質量業(yè)務的學習。質檢負責人：1、根據國家和上級有關部門有關保證質量的法令和各項規(guī)章制度，進行技術交底，圖紙會審，材料質量檢查、驗收，測量定位放線等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。2、負責貫徹工程質量管理及檢查，督促質量檢查人員工作，包括業(yè)務態(tài)度。3、組織現場有關人員進行質量業(yè)務學習，負責工程按施工程序進行質量檢查，對質量好的給予表揚獎勵，差的進行批評教育，督促整改，直至返工，給予必要的懲罰。4、進場的材料進行驗收，材料的二次化驗資料及各項工程保證資料進行監(jiān)督和檢查指導。5、參加隱蔽工程的檢查和驗收，對各施工班組質量自檢、交接檢記錄進行檢查和指導。6、對施工用的計量工具進行檢查，收集各分項工程檢驗批的驗收記錄。施工班組：1、施工人員認真執(zhí)行施工操作規(guī)程，嚴格按質量標準要求施工。2、認真進行班組自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。3、通過檢查，凡上道工序質量不和格，下道工序不予驗收，等上道工序返修合格后，下道工序方可開始。三、質量獎懲制度1、要樹立百年大計，質量第一的建設方針，以國家現行規(guī)程、規(guī)范規(guī)定、質量標準及省、市有關文件作好保證工程質量的依據。2、獎罰的依據，建設部（87）52號文件，?。?8）110號文件，大慶（89）號文件。3、經公司檢查分項工程得 70—79分罰20%，80—89不獎不罰，90—95分獎20%。4、對違章指揮，弄虛作假，造成質量事故的，按經濟損失在 100—1000元以下的指揮者罰 50—100元。5、重大質量事故經濟損失在 1000—10000元，對直接責任人罰款 300—500元。6、對主要材料沒有化驗單，不注批量，設備無出廠合格證明，外委構配件不合格給予驗收或指揮施工者罰款 50—200元。7、發(fā)生質量事故或隱患，隱瞞不報造成經濟損失，影響企業(yè)信譽者給予罰款100—1000元。施工過程中違反操作規(guī)程，不按技術措施和技術交底要求進行施工操作，有達不到質量標準有可能造成質量隱患后果的給予罰款50—200元。8、對弄虛作假，內業(yè)資料不真實，編造數據，以各種手段隱瞞質量真實現象給予罰款50—200元。9、質量檢查人員：（1）未按規(guī)范設計規(guī)定的進行檢查；（2）隨意串動檢查部位或改檢查結果的；（3）漏檢造成質量事故的；（4）施工人員通知檢查，不及時檢查造成后果的；（5）出于檢查人員失職造成質量事故或利用職權受賄者給予罰款 50—200元。10、各施工隊每月 23日前必須把當月的分項質量評定表報質檢科，如不按期上報者，每拖一天罰款 50元。二、質 量責任制崗位責任制度項目經理：1、對項目全面工作的領導者和組織者。2、做好與建設單位、監(jiān)理單位的協調工作。3、參與公司組織召開的預算制造成本會議。4、根據預算制造成本劃分原則，領導編制項目制造成本實施計劃。5、領導編制項目質量目標與計劃，建立健全各項管理制度。6、指導財務負責人做好建設單位合同管理工作。7、是項目安全生產的第一責任者。項目副經理：1、是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的工程施工質量負領導責任。2、建立健全各項生產管理制度。3、領導編制項目的總工期控制制度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4、主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期預期實現。5、嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證質量及項目質量目標的實現。6、組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7、參與質量事故的調查，并提出處理意見。8、嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度， 確保安全生產和文明施工。9、組織做好生產系統信息反饋及各項獎罰。10、做好現場-機械設備的管理工作11、領導組織開展 QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。12、主管項目工程管理部、區(qū)域、試驗。技術負責人：1、編制實施“項目質量計劃”，貫切執(zhí)行國家技術政策，協助項目經理主抓技術、質量工作。2、主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。3、主持圖紙內部會審、施工組織設計交底和重點技術措施交底。4、領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。5、組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)定和施工方案要求施工。6、領導落實施工過程的質量控制，負責土建、安裝的技術協調工作。7、領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料管理。8、保持與建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間密切聯系與協調工作。并取得對方的認可，確保設計工作 能滿足連續(xù)施工的要求。9、領導項目計量設備的管理工作。10、負責項目質量保證體系的運行管理工作。11、組管項目協調部、物資部的工作。質量負責人：1、貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。2、嚴格執(zhí)行質量驗評標準， 行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。3、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。4、負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施情況。5、監(jiān)督“三檢制”和“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評比和驗收，同時進行標識管理。6、不合格品的控制及檢驗狀態(tài)管理。7、組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料中報填寫工作。8、參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直到達到要求。9、按ISO9001-2000進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。安全負責人：1、 實行公司的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定好安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2、貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。3、參與工程施工組織設計，圖紙會審工作。4、負責現場安全保護和文明施工的預控管理。5、協調辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓， 檢查持證上崗，并辦理入場證件。6、負責總包范圍內的成品保護工作。7、做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。8、負責現場的明火證的辦理。專業(yè)工程師：1、負責施工項目的管理協調，嚴格按照施工組織設計組織施工。2、根據項目編制的年、季計劃，編制項目的月、周計劃，控制單位的施工進度安排。3、負責技術交底，審核班組交底，且各項交底必須以書面的形式進行，手續(xù)齊全。4、參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃各質量的評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。5、負責現場的文明施工管理，落實各施工部位負責人，并進行現場達標管理。6、負責現場勞動力、材料、機具協調工作。7、負責事故的調查分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。8、對工程進展情況進行動態(tài)管理、分析預測可能監(jiān)督工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。對現場人員進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強文明施工管理。材料負責人：1、負責工程協調部提出的材料計劃接收、傳遞。2、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量。3、嚴格材料進場驗收，保證驗收計量器具有效。4、材料進場按現場階段平面布置一次到位， 按規(guī)格要求堆碼整齊標識。5、負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。6、進場鋼材，原材及有特殊要求的材料復驗委托。項目經理質量責任一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同， 執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標責項目的日常管理工作。二、完善項目的組織機構， 明確人員職責，建立相應的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員積極性。三、對分包方進行監(jiān)督和評審。四、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內外的重要文件。五、組織編制培訓計劃。專業(yè)隊長、工長質量責任一、負責專業(yè)工程從施工準備到竣工驗收的一切活動，保證質量體系在期間的正常運行。二、處理施工中有關生產進度，質量安全等一切事情，參加有關會議。三、執(zhí)行質量方針，按質量計劃，施工組織設計、程序文件，以及作業(yè)指導書進行施工管理，落實好糾正和預防措施。五、負責向施工人員進行質量、技術、安全檢查教育，接受內部質量審核。六、為施工班組創(chuàng)造必要的施工條件， 并及時解決施工中的問題。七、教育職工用好管好施工專用工具和檢測設備。八、隊長的施工質量安全責任。技術員質量責任一、參加編制施工組織設計和質量計劃，編制施工技術措施或作業(yè)指導書。二、參加圖紙會審，負責向施工班組進行技術交底。三、及時收集各項技術資料， 按要求填寫各種施工記錄，質量記錄，并保證所管場所都得到相應文件的有效版本。四、組織自檢、互檢、交接檢及時組織質量分析會，對不合理工序及時調整，以不合格項編寫糾正預防措施，上報有關部門。質檢員質量責任一、嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)程，規(guī)范標準及質量文件，做好質量檢驗工作。二、參與產品質量事故的分析和處理工作。三、深入工地，對特殊工序，關鍵工序進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時填寫質量信息反饋單，上報有關領導和部門。四、及時將不合格報告交給技術員，協助施工隊長、工長落實好糾正和預防措施。五、及進整理有關質量記錄。材料員質量責任一、按材料計劃進購物資， 并索取材質合格證或產品合格證及使用說明并妥善保管， 如果沒有合格證或質量有懷疑的通知質檢員， 技術員對材料進行二次檢驗。二、負責現場倉庫材料進行標識。三、根據器材站的合格分供方清單選擇所需供應材料的采購工作，并對材料緊急放行負責追問。四、做好材料退庫工作。材料負責人崗位責任制一、負責工程協調部提出的材料計劃接收、傳遞。二、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資公司及時供應。三、嚴格材料進場驗證，保證驗收計量器具有效。四、材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。五、負責料具的保管、發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。六、進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。按物資公司授權負責現場急需物資采購。預算負責人崗位責任制一、負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。二、參與投標報價與合同簽定工作。三、辦理預算外簽證，落實索賠款項。四、定期盤點，協助做內部成本核算。五、協調公司內部專業(yè)分公司施工， 為上級領導部門提供各類經濟信息六、加強財經法規(guī)、紀委制度管理。七、有效控制成本費用的開支，做好成本分析。八、建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)管理。九、合同管理。安全負責人崗位責任制一、執(zhí)行公司制定的有關規(guī)章制度， 結合工程特點制定好安全活動計劃，做好安全宣傳工作。二、貫徹安全生產法規(guī)標準， 組織實施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。三、參與工程施工組織設計及圖紙會審工作。四、負責現場安全保護、文明施工的預控制管理。五、協調辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓， 檢查持證上崗，并辦理入場證件。六、定期組織現場綜合考評工作， 填報收集整理上級發(fā)放各類文件及資料，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。七、負責總包責任范圍內的成品保護工作。八、做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。九、對安全隱患下達整改通知單并進行修復。十、負責現場防火證的辦理。安全生產管理制度一、安全生產管理制度1、現場成立安全生產領導小組，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在生產過程中的安全和健康。2、各級管理人員、工程技術人員、操作工人必須熟悉和掌握“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”和本工種的“安全技術操作規(guī)程”。3、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時、定措施。4、特殊工種人員必須經過安全技術培訓，考試合格，持證上崗。5、新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術交底。6、現場機械設備、電動工具、供電設施由持證電工操作，嚴禁非電氣工人私拉亂接。7、施工中的“四口五臨邊”必須有嚴密、牢固的防護設施，任何人不得改動和破壞。8、一切機械設備和垂直運輸機械、起重機械的安全防護保險裝置必須齊全，靈敏可靠。嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。9、現場道路要通暢，料具堆放整齊、安全。危險部位和場所應設置圍欄和安全標志牌，夜間設置紅色警示燈。二、施工現場安全紀律1、進入施工現場必須戴安全帽，機械操作工必須戴壓發(fā)防護帽。2、現場內不準赤腳、穿托鞋、高跟鞋、喇叭褲。3、高處作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。4、非有關工作人員不準進入危險區(qū)。5、不準從高處拋任何物資材料。6、不準在施工現場打鬧，不準帶小孩進入施工現場。7、未經過現場安全員的批準不許隨意拆除防護設施和安全裝置。8、操作前不允許喝酒。三、安全檢查制度1、公司主管安全工作的副經理組織安全、工會、生產、技術等有關管理部門，對各基層單位，施工現場每月進行一次安全生產檢查。2、堅持班組安全檢查制度，安全員要組織班組長進行班前安全檢查，確定無隱患后方可進行施工作業(yè)。3、堅持項目經理部旬檢， 公司月檢制度，特別對特殊工種，要害部位進行重點檢查。4、月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)送到受檢單位。5、受檢單位的管理人員對查出的隱患必須無條件的按要求進行整改，并且按照“三定”措施落實。四、安全教育培訓制度1、項目經理部施工管理人員每年進行一次安全知識的培訓并考核，成績記入本年度的安全檔案。2、各項目經理部每月進行一次對工人的安全教育，并且要作記錄，裝入安全檔案。3、凡是新進場的工人都要進行三級安全技術培訓，并且要作記錄，裝入安全檔案。4、對使用新技術、新工藝、新材料、新設備施工人員必須進行安全教育，經考核合格后方可上崗。5、施工現場的施工人員必須經專業(yè)培訓合格后，方可上崗作業(yè)。五、工人班組班前安全活動制度1、對工人班組加強安全管理是保證安全生產的基礎工作，也是最有效的工作，因此要搞好工人班組的班前活動。2、工人班組每二天進行活動一次， 每次活動都要做好記錄。3、班前活動由安全員或班組長主持，全體人員必須參加。六、傷亡事故報告處理制度1、發(fā)生傷亡事故，應立即逐級上報，保護好事故現場并及時對傷亡人員進行搶救。2、輕、重傷事故，應立即組織工會、生產、技術、安全部門參加的事故調查組進行調查，并將調查結果上報行業(yè)主管部門。3、重大事故，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市縣建設行政主管部門及有關部門報告。4、發(fā)生事故的單位，必須堅持“四不放過”的原則，按有關規(guī)定進行嚴肅處理，并及時開展現場安全教育。5、對事故隱瞞不報、以重報輕或長期托延不處理、弄虛作假的要追究法人的責任。技術交底制度一、交底范圍1、每個分項在施工前必須由技術負責人或專業(yè)工程師進行技術交底。2、關鍵過程的施工必須進行技術交底。二、交底內容1、技術交底必須注明施工前的施工準備。2、施工過程中的技術措施和關鍵過程的施工方法或技術措施。3、對施工過程中常出現的施工通病要提出預防措施。4、施工過程中的國家規(guī)范或企業(yè)標準的允許偏差項目和偏差值。5、施工完畢后，對施工好的成品保護方法或技術措施。6、施工過程中的安全技術措施和預防措施。7、技術交底必須由交底人和被交底人簽字。三、交底對象。1、對各分項工程的施工班組。2、對有特殊要求施工的特殊工種。掛牌制度一、施工現場各種制度應做到掛牌、上墻。二、施工管理人員進入現場應戴好胸卡。三、原材料應有產地、 數量、名稱、檢驗狀態(tài)的標志牌。四、機械設備標志牌應齊全。五、攪拌站應掛有配合比牌。六、施工現場應有晴雨牌（表） ，每天記錄晴雨情況，以備施工參考。七、施工現場如攪拌機、吊車、木工場地等應有安全警示牌。八、施工人員的作業(yè)部位要掛牌， 做到誰施工，誰負責，分清責任，確保工程質量。三、主要專業(yè)工種操作上崗證書。四、分包方資質與對分包單位管理制度(無分包)五、施工圖審查情況六、地質勘察資料（詳見地質勘察報告書）七、施工組織設計、施工方案及審批（詳見施工組織設計）八、施工技術標準工程施工質量驗收標準1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國消防法》3、《中華人民共和國勞動法》4、《測量規(guī)范》（GBJ50026-93）5、《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （DB23/711-2003）6、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 （DB23/712-2003）7、《建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》DB23/713-2003）8、《混凝土結構工程質量驗收規(guī)范》 （DB23/716-2003）9、《砌體工程質量驗收規(guī)范》（DB23/717-2003）10、《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》 （DB23/718-2003）11、《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范》 （DB23/721-2003）12、《屋面工程質量驗收規(guī)范》（DB23/722-2003）13、《建筑電氣工程質量驗收規(guī)范》 （DB23/722-2003）14、《地下防水工程質量驗收規(guī)范》 （DB23/724-2003）九、工程質量檢驗制度原材料及施工檢查制度一、原材料的進場必須嚴格按照國家現行施工規(guī)范要求進行控制。二、原材料進場后需要進行二次化驗的， 須化驗合格后方能投入使用。三、在施工過程中嚴禁將未經檢驗的原材料提前投入使用。四、在混凝土施工過程中必須要嚴格控制砂、 石、水泥的投料重量。五、根據現場的砂石含水率調整施工配合比。六、關鍵過程的材料控制必須滿足現行施工規(guī)范和國家標準要求。七、材料的出廠證明書不符合要求的，嚴禁進場。八、在施工過程中嚴禁用與出廠證明不符的材料。施工檢驗制度一、施工中按照檢驗批分項、分部、單位（子單位）順序進行檢驗。二、各關鍵分項、分部工程要有監(jiān)理工程師進行旁站檢查。三、水泥、鋼材等重要原材料進場后應立即進行二次檢驗。四、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等制度，落實質量責任制。五、對檢驗不合格的部位要及時處理，二次檢驗。六、報驗工作要同步于工程進度， 不允許出現不報驗就進行下道工序的情況。檢測計劃一、原材料檢測計劃1、水泥采用袋裝水泥，不過過 200T為一個批量，散裝不超過500T為一批量，每批抽樣不少于一次。2、鋼筋60T為一個批量。3、中砂每400m3為一個批量4、石子每400m3為一個批量5、空心砌塊每一萬塊為一個批量。6、紅磚每15萬塊為一個批量。7、砌筑砂漿每 250m3砌體為一組，不超過 250m3dav體也應抽取一組試塊。8、砼試塊不超過 100m3的同配合比砼，取樣不得少于一次。9、塑鋼窗100樘為一批量。二、過程檢驗過程檢驗均按施工組織設計中檢驗批的劃分進行檢驗。十、攪拌站及計量設置攪拌站管理制度一、攪拌站由專職機械工負責操作，機械工持證上崗。二、攪拌站的維修與保養(yǎng)由專業(yè)機械修理工進行。三、非專業(yè)操作工不允許操作。四、在連續(xù)攪拌前應由專業(yè)機械工進行運行前的檢查，確定能滿足連續(xù)作業(yè)后方可投入工作。五、專業(yè)操作工的穿載必須符合施工要求。 （穿緊袖服，載壓反帽、絕緣手套等）。攪拌站計量度一、攪拌站的上料重量必須嚴格按照施工配比施工。二、攪拌站必須設置經過計量局驗證合格的磅稱， 進行投料前的重量控制。三、嚴禁將重量比轉為體積比。計量儀器使用制度及控制措施在施工中，計量儀器的精確與否將直接影響到本工程的工程質量及材料消耗，為了保證工程質量及材料正常使用，我們制定了如下制度：1、儀器使用前，均需檢測，校正后方可使用。2、水準儀、經緯儀等儀器由施工放線人員專門管理。3、水準儀、經緯儀等儀器在使用中要輕拿輕放，以免因使用上的不規(guī)范而操作而損傷儀器。4、水準儀、經緯儀等儀器的使用必須由專業(yè)人員專門使用，測量人員要有使用儀器的資質證書。5、水準儀、經緯儀等儀器在使用中要對每次測量的點反復校正，在準確無誤后方可施工。6、 秤要定期檢查，以保證能夠長時間的準確使用。每罐材料必須經臺稱稱量后方可入罐，并設專人調制材料的多少。臺秤要由專人管理、記錄、保養(yǎng)。各種儀器不得由非專業(yè)人員用于玩耍等事項，要做到使用有簽字，退庫有管理。十一、現場材料、設備存放與管理原材料設備進場檢驗制度一、原材料要進場應有出場合格證， 并在監(jiān)理工程師見證下取樣進行二次化驗，化驗合格后方允許使用。二、原材料出廠合格證和試驗報告單不允許涂改、偽造、隨意抽撤或損毀。三、如批量較大，而廠方提供合格證少時， 可制作復印件作抄件，抄件應注明原件號，存放處，并有抄件宋體字及抄件日期。四、機械設備進場后要經過調試，試運后方允許使用。原材料堆放管理制度一、 水泥應置于水泥庫中，水泥庫不能漏雨，地面用紅磚墊起30cm高，在其上鋪木方作楞，上鋪木板，再在木板上鋪油氈紙一層，防止水泥受潮。二、砌塊盡可能大堆碼放， 四周注意排水，堆高不超過1.5m。三、砂、石應集中大堆堆置，并集中堆置較高地區(qū)。四、砂石等材料應經常測試含水率。五、其他原材料、成品、半成口易受潮的應做好防雨、防水、防潮工作。六、合格和不合格分類堆放，不合格品應及時清理出場。七、各種材料標識準確，名稱、產地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)必須注明。八、 原材料的進場應設專職材料員控制進場數量，并做好材料臺帳及二次檢驗臺帳。機械設備管理制度一、所有機械設備必須滿足施工要求。二、嚴禁機械設備帶病作業(yè)。三、所有機械在滿負荷運載工作前必須進行空載試運行，滿足要求后方可投入使用。四、所有機械設備必須由專業(yè)機操作進行操作， 嚴禁非機械專業(yè)操作手進行操作。五、對有特殊操作要求的， 必須經安全部門或勞動部門培訓和考核合格后方可持證上崗，進行操作。工程材料、設備防護措施為確保工程順利進行，同時保證降低成本，保護成品及半成品等勞動果實，減少材料及設備的損耗，特制度此措施：1、 機械設備必須按照全操作規(guī)程及省市發(fā)布的有關文件執(zhí)行，確保設備安裝運輸的安全性。2、 機械設備必須嚴格進行檢查驗收， 試運行及定期進行保養(yǎng)修班，嚴禁設備“帶病”作業(yè)。3、 原材料必須規(guī)方、碼垛，做到砂、石有墊層，水泥下有防潮層，上有正規(guī)的防防雨棚，木材、三鋼擺放整齊，下要墊起，上要防雨。4、 危險物品，如氧氣、乙炔等必須與易燃物分開，專人負責，定期檢查，防止安全事故發(fā)生。5、 對工程實體成品及半成品，必須設專人進行防護，有防護標語，有防護欄等措施，確保勞動成果不損壞。6、 材料、設備實體必須有狀態(tài)標識，有防護負責人來專門管理。本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用P111．利息的計算P112.資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經濟效果評價P1421．經濟效果評價的內容P1422.經濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924. 投資回收期分析 P2225. 財務凈現值分析 P2426. 財務內部收益率分析 P2527. 基準收益率的確定 P2628. 償債能力分析 P281Z101030技術方案不確定分析P3131．不確定性分析 P3132．盈虧平衡分析 P3333．敏感性分析 P381Z101040技術方案現金流量表的編制P4141．技術方案現金流量表 P4242．技術方案現金流量表的構成要素 P451Z101050設備更新分析 P5351．設備磨損與補償 P5352．設備更新方案的比選 P5553．設備更新方案的比選方法 P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P6161．設備租賃與購買的影響因素 P6162．設備租賃與購買的比選分析 P621Z101070價值工程在工程建設中的應用P6671．提高價值的途徑 P6772．價值工程在工程建設應用中的實施步驟 P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析P7881．新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則 P7982．新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析 P7983．新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析 P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎 P8411．財務會計的職能 P8412．會計核算的原則 P8513．會計核算的基本前提 P8614．會計要素的組成和會計等式的應用 P881Z102020成本與費用P9121．費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z10205