基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)（實(shí)用精益管理培訓(xùn)系列教程）

基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)（實(shí)用精益管理培訓(xùn)系列教程）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖精益實(shí)用精益基層管理學(xué)管理者管理系統(tǒng)第節(jié)精益第章效率控制成本保證品質(zhì)管理價(jià)值極限化本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓(xùn)普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價(jià)值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個(gè)過程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學(xué)知識(shí)和實(shí)踐方法，全面提升精益管理能力。本書具有以下特征：（1）強(qiáng)系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于基層管理者的書籍大多流于從意識(shí)、能力的角度告訴人們應(yīng)該做什么，但卻沒有專著去集中論述基層精益管理的來(lái)龍去脈、起始布局。本書的突出特征是，系統(tǒng)詮釋基層精益管理的基本邏輯體系，細(xì)化闡述精益管理系統(tǒng)和工作思維模式。（2）強(qiáng)實(shí)用性。本書立足于企業(yè)基層工作，以實(shí)踐性案例為載體，細(xì)致地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念、知識(shí)和工作訣竅，便于基層管理者一邊聯(lián)系實(shí)際，一邊了解精益管理思想。對(duì)于基層管理者而言，本書的實(shí)用價(jià)值是非常高的。（3）強(qiáng)邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立基層精益管理的基本邏輯，深刻解析基層精益管理的知識(shí)、理念、實(shí)踐方法，非常便于基層管理者建立起一套精益管理邏輯思維系統(tǒng)。讀書筆記讀書筆記案例多，但浮于表面的內(nèi)容多，無(wú)論是拉動(dòng)式生產(chǎn)，還是平衡生產(chǎn)，問題說(shuō)的多，具體措施少。基層管理，尤其是生產(chǎn)性，資源再用性，重復(fù)操作性等基層管理的必修課程。**讀書很好謝謝**提供這個(gè)讀書平臺(tái)讓喜歡讀書的朋友們很方便誰(shuí)時(shí)誰(shuí)地可以看給十顆星都不多給你們**謝謝。目錄分析第2節(jié)精細(xì)化管理與精益管理第1節(jié)精益管理的本質(zhì)第1章什么是精益第1節(jié)價(jià)值創(chuàng)造第3節(jié)精益管理在基層第2節(jié)浪費(fèi)第2章為什么要精益第1節(jié)“一個(gè)流”生產(chǎn)第3節(jié)均衡化生產(chǎn)第2節(jié)拉動(dòng)式生產(chǎn)第3章精益怎么做第1節(jié)效率的極限化第2節(jié)品質(zhì)的保證第3節(jié)成本的控制第4節(jié)創(chuàng)新與變革第4章精益應(yīng)該注意什么第2節(jié)價(jià)值推動(dòng)管理第1節(jié)人員推動(dòng)精益第5章如何自發(fā)做精益第1節(jié)循序漸進(jìn)的精益第3節(jié)讓精益成為習(xí)慣第2節(jié)循環(huán)改善第6章如何維持精益作者介紹同名作者介紹這是《基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)（實(shí)用精益管理培訓(xùn)系列教程）》的讀書筆記模板，暫無(wú)該書作者的介紹。精彩摘錄精彩摘錄這是