后勤績效考評指標(biāo)-綠化參考分享

目標(biāo)管理的目的是能夠順利完成組織目標(biāo)， 實現(xiàn)目標(biāo)管理的前提是首先要確工作內(nèi)容， 進而根據(jù)具體工作確定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。后勤績效考評指標(biāo)一、績效考評公共指標(biāo)黨建制度建設(shè)工作態(tài)度（出勤、參加集體活動、各類常規(guī)文件報送）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（黨務(wù)、業(yè)務(wù)等）宣傳財務(wù)規(guī)范總結(jié)、計劃二、發(fā)揮職能義務(wù)植樹做好與金川開發(fā)區(qū)綠化公司相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。文件領(lǐng)取--傳達--歸檔。核定義務(wù)植樹人數(shù)，資金計算。配合做好義務(wù)植物驗收相關(guān)工作。協(xié)助金川校區(qū)辦做好義務(wù)植樹區(qū)域、任務(wù)劃分、檢查指導(dǎo)工作；義務(wù)植樹相關(guān)資料、圖片、視頻歸檔。做好義務(wù)植樹的工具準(zhǔn)備和保管工作；工具保管崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)。工具領(lǐng)用回收紙質(zhì)記錄。協(xié)助后勤處做好學(xué)校愛衛(wèi)會相關(guān)職能工作；愛衛(wèi)會相關(guān)工作計劃、總結(jié)。開展愛衛(wèi)工作相關(guān)工作資料歸檔。垃圾清運管理做好與垃圾處理廠的溝通協(xié)調(diào)工作。簽訂處理協(xié)議，明確經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)。做好垃圾清運公司的選擇、招標(biāo)工作。清運公司資質(zhì)齊全，具有獨立法人資格垃圾清運服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，監(jiān)督考核等管理辦法完善。校園環(huán)境監(jiān)管i. 安排專門崗位進行校園巡視， 杜絕影響校園環(huán)境的亂貼廣告、 亂掛條幅、亂堆垃圾、亂放施工材料等現(xiàn)象。有具體崗位分工，崗位職責(zé)明確。管理制度、措施齊全得當(dāng)。ii.三、服務(wù)性指標(biāo)保潔服務(wù)保潔面積核定準(zhǔn)確無誤。責(zé)任區(qū)劃分合理清楚，人員配置得當(dāng)保潔相關(guān)管理制度合理完善保潔工具管理規(guī)范，浪費少，經(jīng)濟性好。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制定詳細(xì)的保潔工作管理細(xì)則綠化服務(wù)完成校園年度綠化種植任務(wù)校園年度綠化方案、實施計劃完成率成活率綠化養(yǎng)管綠化面積核定準(zhǔn)確無誤，建立綠化管理臺賬綠化責(zé)任區(qū)劃分合理,人員配置得當(dāng)。綠化相關(guān)工具、設(shè)備保管養(yǎng)護及時到位有完整的喬木、灌木、植被、花草養(yǎng)護計劃和細(xì)則做好各類喬木、灌木、植被越冬防護計劃和細(xì)則做好喬木、灌木、植被病蟲害防治計劃和細(xì)則四、保障性指標(biāo)雨雪天氣道路暢通保障大風(fēng)天氣應(yīng)急保障垃圾清運保障五、安全性指標(biāo)各類安全制度建立與完善人身安全設(shè)備安全消防安全做好冬季防火工作1.防護措施、細(xì)則衛(wèi)生安全（飲用水、輻射）六、節(jié)能性指標(biāo)綠化用水節(jié)約措施綠化樹種、植被選擇節(jié)水設(shè)備、器具選擇污水、雨水收集利用杜絕浪費措施節(jié)能比例（5-10%，11-15%,16-20%）七、工程指標(biāo)學(xué)校立項委托工程工程質(zhì)量評價工程經(jīng)濟評價零修項目工程質(zhì)量評價工程經(jīng)濟評價八、用戶滿意度師生滿意度評價同行滿意度評價領(lǐng)導(dǎo)抽查滿意度評價---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------九、加分項學(xué)歷、技能等級晉升（按層次、人數(shù)分別給分）集體受國家、自治區(qū)、學(xué)校、后勤嘉獎（按受獎勵層次給分）個人受國家、自治區(qū)、學(xué)校、后勤嘉獎（按受獎勵層次給分）發(fā)表論文（按刊物層次分類給分）收到表揚信、感謝信數(shù)量（得分=獎勵標(biāo)準(zhǔn)*數(shù)量）優(yōu)質(zhì)工程后勤管理、技改等方面合理化建議，根據(jù)是否采納，發(fā)揮作用評分（定性、定量）衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期