公司設(shè)計部門年度工作計劃模板（五篇）

第2頁共2頁公司設(shè)計部門年度工作計劃模板設(shè)計部為公司的技術(shù)支撐部門，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來任何一設(shè)計成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一，所以，加強設(shè)計部的各項工作要求，完善設(shè)計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開展工作的重要前提。計劃的內(nèi)容提綱：一、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內(nèi)容，要分解到季度、月，同時要落實到人。1、傳統(tǒng)智能化工程項目招投標工作的計劃。2、針對智能家居等單體項目或銷售技術(shù)顧問工作的計劃。二、實行設(shè)計任務(wù)書對于任何部門提出的任何設(shè)計需求，必須填寫設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字，設(shè)計部部門經(jīng)理簽字確認后，由設(shè)計部經(jīng)理安排設(shè)計師實施，此任務(wù)書作為設(shè)計部及設(shè)計師進行績效考核的依據(jù)。（設(shè)計師任務(wù)書的制定要能反映出整個設(shè)計的過程及參與人的分工）三、確認及完善部門的各崗位人員的崗位職責，各項工作責任到人。四、制定完善的部門內(nèi)訓(xùn)及公司整體的技術(shù)培訓(xùn)，交由辦公室綜合安排。五、制定部門的設(shè)計檔案及設(shè)計圖紙的管理工作計劃。六、制定部門績效考核辦法及措施，要細化到年任務(wù)總額及各人承擔的額度。公司設(shè)計部門年度工作計劃模板（二）一、大膽的說自己想說的在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。二、大膽的做自己想做的創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。三、克服自己的惰性，學自己應(yīng)該學的都說知識學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了。工作應(yīng)該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關(guān)，自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。公司設(shè)計部門年度工作計劃模板（三）一、加強團隊建設(shè)二、內(nèi)部資料整理三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃四、技術(shù)創(chuàng)新五、提高設(shè)計水準一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。一、加強團隊建設(shè)，提高設(shè)計水準設(shè)計部運作方案。經(jīng)過____年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。____年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信____年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。實行一項目一設(shè)計師方案。實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。百事可樂、健力寶平面設(shè)計師：何利峰康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計師：魏凱旋百事可樂、康師傅3D設(shè)計師：王文林王老吉、康師傅3D設(shè)計師：陳參見健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計：林宜錦二、內(nèi)部資料整理1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、元素拷貝存放三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃有夢想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精以人為本完成公司項目的方案設(shè)計、投標、并有助于設(shè)計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計四、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié);2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。五、提高設(shè)計水平對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團隊，在這里我想到了幾個方面：（1）每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍，（注：多看設(shè)計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥模膭?chuàng)意在哪里？如果你來做這個作品，你會怎么做？（2）每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，（如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）交流。和同行之間的交流很重要（尤其是與禮品部溝通交流）總之，____年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。公司設(shè)計部門年度工作計劃模板（四）去年設(shè)計部工作任務(wù)比較重,設(shè)計的種類也比較復(fù)雜,對我們的設(shè)計人員是一個考驗。只是停留在原來的基礎(chǔ)上是不行的,公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新,全面的提高設(shè)計水平和設(shè)計理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實際的管理方法,從管理要效益,這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。創(chuàng)新不只是一個口號,更應(yīng)該是用到實際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢？除了看一些現(xiàn)有資料和相互之間的探討之外,我們應(yīng)該多看看實際作品,因為資料畢竟有一定的局限性,看不到整體,我們也就不能真正的了解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設(shè)計思路。只靠我們幾個人的思路是不行的,這樣只能停留在一個水平上,我們必須要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設(shè)計也有創(chuàng)新了。班前例會必須落實,不能走形式,這樣我們才能夠及時掌握每個人的工作進展情況,以便及時調(diào)整人員任務(wù),更合理的安排人員和工作,有效的利用個人資源,提高工作效率。我們要了解每個設(shè)計人員的工作能力和設(shè)計水平,做到心中有數(shù),誰能干什么,誰適合干什么,分配工作是要充分考慮,做到合理分配,保質(zhì)保量的提前完成設(shè)計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問題,不管他能干什么,拿過來就干,這樣不但不能很好的完成任務(wù),還很容易耽誤工程進度和工程前期的談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源,為工程的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。理論和實際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必須深入到施工現(xiàn)場,只有對實際施工的了解,我們設(shè)計時才能夠心中有數(shù),知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀的,同時也減少了設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的沖突,保證施工的進度,減少不必要的浪費,因此要求我們設(shè)計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場,學習施工知識,努力提高自身素質(zhì),真正做到理論和實際結(jié)合,設(shè)計出更符合實際、更美觀的作品。由于公司想正規(guī)發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立,這就要求我們必須學習新的知識和技術(shù),只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此,我們應(yīng)該利用工作空閑或休息時間學習新的技術(shù)知識,為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設(shè)做出貢獻。隨著公司的不斷發(fā)展,接觸的工程也越來越大,越來越復(fù)雜,我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時做出工程所需的圖紙,因此,我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,以便我們做出能夠讓甲方滿意的效果圖。以上是設(shè)計部____年的工作計劃,請公司領(lǐng)導(dǎo)點評,給我們提出寶貴意見。公司設(shè)計部門年度工作計劃模板（五）第一季度目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____萬____月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶，注重方案細節(jié)，打動客戶，多為客戶著想，注重客戶滿意度，多查資料。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____千____月：農(nóng)歷過大年，抓緊剩余時間，做好客戶的跟蹤工作，合理安排客戶時間以及工地的交接工作。多查資料。（目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____千____月：氣溫開始回暖，開始裝修計劃，回訪未簽單客戶，抓住新接到的客戶，合理安排時間。做好客戶滿意度。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費一萬第二季度目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____萬____月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費一萬____月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費一萬____月：炎熱夏季開始，抓住能快簽的單，跟進慢單，為下半年做好輔助工作。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____千第三季度目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____萬____月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。（看一本書）目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____千____月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____千____月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時間跟大單，做好對大戶型客戶的服務(wù)工作。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____萬第四季度目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____萬____月：一年當中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人，利于客戶出行，認真對待每一位客戶，加快與客戶溝通頻率，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。加班加點爭取多簽單。目標：基礎(chǔ)裝修____萬、主材____萬、設(shè)計費____千____月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭