戰(zhàn)略性人力資源管理模式

.2003年第43期2003-11-20【人力資源戰(zhàn)略】分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式：構建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設公司科學的經營管理體制的核心和基礎。重構公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資源，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行分層分類的管理，并以此構建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系……（P2）大象與螞蟻各盡所能：大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠，各盡所能、各得所需；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用……（P7）【實務操作】如何進行員工的新舊更替：公司需要全組織性的人才培育計劃，可以稱為接班人計劃或傳承管理。由組織本身選出候選人加以培養(yǎng)，可以激勵組織士氣，孕育正向的企業(yè)文化，促使員工主動承擔責任、迎接挑戰(zhàn)、重視成果，才能在成就累積中成長……（P8）輪崗：讓安分的員工也有不安分的心：通過對公司離職員工的訪談，我們總結出當員工認為自己在企業(yè)中的個人發(fā)展“停頓”的時候更不容易被激勵，而更傾向于選擇跳槽。而從另一方面來看，如果企業(yè)中很多職位處于與某某人密不可分的關系，那企業(yè)的風險也就已經暗藏其中了。怎樣讓員工在企業(yè)內部就能有效流動起來，形成“活水”呢？崗位輪換是其中的方法之一……（P9）【案例解析】長虹唯才是舉：眾所周知，打造世界級企業(yè)，需要國際化的人才。近來，在打造世界級企業(yè)的征程上，長虹在人才戰(zhàn)略上采取了不少的行動。我們走近幾位出色的外聘員工，通過尋訪這些發(fā)光的金子，來探索長虹在打造世界級企業(yè)形勢下的人力資源管理與開發(fā)……（P10）從“奴隸”到“將軍”：成功和有效的員工培訓和培養(yǎng)計劃，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓和培養(yǎng)的任務。培訓和培養(yǎng)不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓……（P11）【管理寓言】螞蟻過火：通過簡單、明了的寓言故事，讓管理者理解重要的管理思想。同時，可以通過向員工講述寓言故事，改變員工的工作態(tài)度，調動員工的積極性，讓員工在輕松活潑的氣氛中接受教育，達到事半功倍的效果……（P14）【人力資源戰(zhàn)略】分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？關鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導并被員工認可；二是人才的合理使用并被“激活”。對此，構建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設公司科學的經營管理體制的核心和基礎。重構公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資源，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行分層分類的管理，并以此構建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。能力要求與人才激勵核心層人力資源分析核心機能發(fā)育與強化強化組織分析戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置機會戰(zhàn)略分析能力要求與人才激勵核心層人力資源分析核心機能發(fā)育與強化強化組織分析戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置機會戰(zhàn)略分析中堅層縮減威脅中堅層縮減威脅骨干層核心優(yōu)勢骨干層核心優(yōu)勢替代層外化劣勢替代層外化劣勢養(yǎng)圖一飛：戰(zhàn)菊略性默人力鮮資源傻管理祖的內象在邏敵輯揀戰(zhàn)略榨性人臭力資爬源管瘦理的嘩出發(fā)殘點和袋歸宿登都在霜于打寄造企范業(yè)未春來的諷核心妥競爭某力，應核心薪在于錦如何燥從企稿業(yè)現(xiàn)沉有人滋力資薦源存閘量中塘培養(yǎng)狗、鍛究煉出沾一支偷具有參核心送競爭旦力的逝員工吉隊伍勤。企柱業(yè)戰(zhàn)島略性離人力哈資源仰管理兇解決餓方案宜的基案礎在狐于要得對企簡業(yè)的禿人力捕資源怖進行大分層倉分類慈的管橋理，持核心斯是價申值鏈海管理損，成艘敗在脆于激替勵機響制和單溝通定機制船。如伍圖所歸示：價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造璃溝通饞機制職鑒拴摟深邪魄配久蹲調晃員雜叼顧奇莫批燥感科躺華萍都帝激勵集機制個船油免步霸百偵家肺潮翠橋死顯艇再滲工術輸昏披秤念近錯證留盾泄恰雨趕票阻汽根劑呼危橡劈酸就井蠟爐目標捕克燦客襯榮斥蝕袍局延仍像贊警唐啟儉權滿漁朱侄愛召全等款忠返秤立叮獲破壩座涌尤澆訂垂牛楊絡店紋旨犯貫朝詳退坡寬請服辰意架勵戰(zhàn)略牢工具申牙蜜臺幼墻剖與翁煤鳳賞去爺苗弟嬌峰滾透犯贏眠柔架彎若焰潔磚免使瘋褲劇倦舟垂獻壩蜓駐高誠忠僅鍬衡林繁丸底按析桑壁化雨壘壯資源躺配置乓效率邁和售忽尋測樂使諸遺建迫徐軟攔通依竄必迷窯價玩值分汗配杯粉價值頸評價罰物磚下傳罵瘦蝶分層倘分類蜂的人行力資巖源澡求柿礙宰緣瓣韻秋歐撒雄毀圖二者：戰(zhàn)瘡略性韻人力嫌資源豪價值漫鏈模相型暗從戰(zhàn)豎略性寧人力捎資源猶管理頓的角謎度看藍，人益力資縣源價父值鏈筒的三校個環(huán)乳節(jié)具瀉有環(huán)剃環(huán)相周扣的媽內在是聯(lián)系罷，可筆以說避，激走勵的淺依據(jù)測是價巧值評駛價，葬激勵謀的手紛段是床價值抹分配屈，而舊激勵緒的目灰的在酬于使息企業(yè)升價值露的創(chuàng)轉造者啦發(fā)揮公主動囑性和沾創(chuàng)造柳力，櫻從而耳為企落業(yè)創(chuàng)捉造更聽多的泄利益除。另番一方應面，席價值賄評價慰和分迅配本紙身就較是溝匯通機泰制的梢具體羽化形茶式。角因此渾，只勉有在宅企業(yè)汁人力疼資源鉗分層云分類限的基韻礎上俱，建艇立起僑科學象的價質值評不估體錫系和坦價值小分配品體系博，才桶能形透成有腸效的攔激勵潛機制住和溝粉通機專制，斯從而暈推動祥企業(yè)落各層植級員江工為抬企業(yè)年創(chuàng)造宵更多騰的價利值。營如何工對企焦業(yè)人漫力資亞源進更行分廢層分戲類挽我們斧可以可看到職，一燥個企測業(yè)核手心能榮力就中突出舅的表暑現(xiàn)為閉企業(yè)擺所具解有核湖心的鉆人力椅資源已。核母心人嘴力資態(tài)源是魔形成肌企業(yè)杰核心減能力仗的基薯礎，暑并已訪取代怠資金痕、技扒術、遭資本稍而成弦為商因業(yè)企娃業(yè)重剝要的葬戰(zhàn)略畏性資代源，爹是構俘成公棗司核穩(wěn)心競缺爭力港的基降本要裂素。壯作為糕知識卵和技視能匙“特承載于者爛”艦的核固心人超力資億源，朽代表甲了企洽業(yè)所芳擁有售的專輩門知探識、坦技能臭和能椒力的琴總和快，是洲企業(yè)絹創(chuàng)造影獨占霸性的輛異質僵知識儀和壟蒜斷技糖術優(yōu)蜻勢的島基礎斥。針篇對這硬一特唱殊的修戰(zhàn)略淹性資喜源必松須進經行分扔層分么類的趨科學桂管理儉，以僅人為微本，雪注重勒人和淚事的圈相互帶適應布，注醫(yī)重對弄員工性的培必訓和漸潛能尾的開箱發(fā)，掌建立滋有效開的激糧勵機請制，中才能狂充分氧發(fā)揮適其創(chuàng)的造性領和主林觀能楊動性慌，從首而謀淋求企儀業(yè)與示員工淹個人士的共鍛同發(fā)籌展。拐與企渣業(yè)核旅心競衛(wèi)爭力否的衡呈量標濫準類菊似，且我們勿可以裙用反“扒價值地性喝”嚴和爭“蜻唯一朵性濁”籠這兩弄個標妙準來遼對人型力資惰源分艙層分咐類，畏并以搭此界宇定企神業(yè)的錄核心雁人力希資源斤。首冬先有掛必要敢對我粘們所閥依據(jù)隙的這猶兩個盜維度影進行灑分析青，然趣后利催用騎“昂分層圣分類棄矩陣鬼模型創(chuàng)”索將人路力資清源劃南分為顫四個激象限屆加以舉界定些。參棚見下遺圖表貴表一拖：人首力資弟源分原層分籮類的鹿兩個目標準命釋義荒分析超緯度繁人力朽資源賭的傳“叫價值家性令”春人力輛資源今的滔“景唯一碼性群”羽具體各內涵皂推動酷變革排反映僵消費封者需嚴求候提供然出色揉的客號戶服怎務罷達成予最優(yōu)針質量利有助肌于流統(tǒng)程完謹善乞發(fā)展暈新的幅商業(yè)呆機會牢直接足影響喚效率挪和生速產率稅最小癢化產舟品成字本、壇服務合成本潑在市缸場上其沒有榴得到該廣泛子的應退用衡不能斧被購才買或企采購望難以謙模仿康和復勝制暗特別槍的K醬SA軍難以掙替代璃在公晃司定侍做兔通過笛有經灣驗的辜人開難發(fā)鑒差異擁性線謠唯叢一性柿椒控劃常質假師吳雹獨特住性溫撈燥西核擊心橫翅黑刪凳桂爆幫茫茅人力舅資源盼背詳眠人力采資源福廚切雀害亦辱攪密炎輔助陶性碧繪門倒義霸務性構額算理愧壓津喊劉蝴人力佩資源陵跟漆去人力鬼資源銅碑約政繡進炕普通懼性陪略錘械袍盡唱既護陶姿匙限價值厭性龍圖三班、戰(zhàn)室略性供人力綠資源灣分層家分類息管理狀矩陣伶因此疏，我原們可胸以把殺企業(yè)慶中的柳各類惰人員蓄依據(jù)葉這兩嶼個標誕準劃削分入斑這四炭個象士限，胳形成象人力廈資源執(zhí)分類覽圖。北在企掩業(yè)的口具體捷操作蒼中，庭對兩療個維杜度的返界定抬還需飯要進首一步富深入俯考慮絮：訓1、刮衡量搖現(xiàn)階羅段人厲力資精源的筑價值橋，還資是衡販量遠桐期的譜人力腸資源車價值病，或接者采份用貼擠現(xiàn)的蜜方式滅將兩映者結同合起碗來。濟2、饞企業(yè)輪的各氣個部保門對淺企業(yè)咳的價疫值貢營獻我具們如烈何衡集量，哄我們言知道成每個蛾企業(yè)周都有湖自己帥的獨拆特性嬌，因掘此在浩價值驢衡量鏡上也蚊各不筋相同滑，尤憐其是文對于以管理臥部門循很難飼科學泄界定吵其價耳值。過3、司部門男內也袋將職洲務進葛行分什類，亭加以男評價件，確免定其諸性質綿，這提一點讓可以塘采用邀職位挨評價態(tài)的方事式進六行。倒4、睡為了緊確定杰人力在資源泄的唯笛一性主，我拐們要箱進行爹勞動挺力市土場供掙求調尋查，者可以朱確定患現(xiàn)有膽人才牙的唯開一性澤，這我很容減易操燃作。侵但針網(wǎng)對于裝潛在躺人才漆的唯汁一性泳我們齒要建新立一固套系野統(tǒng)的深評估才方法愿。摘5、獄四種孤人力編資源運并不健是一旦呈不劫變的妨，他辛們之父間的孔聯(lián)系尸和相甩互轉茄換需驅要建脖立一悅套評典估的逮方法箱。稈表二液：分尼層分想類人借力資貞源管森理模疊式詳腿解陜如何勻構建嶼分層迎分類隊的人掌力資爸源管存理體旁系撕組織驢是公如司目仙標實掉現(xiàn)的煙載體剖，構庫建分主層分球類的炮戰(zhàn)略姻性人絕力資驕源管門理體裙系首訓先要途求在漠公司質戰(zhàn)略冰層面弦上調跪整組蔬織定伯位與防結構脹。其情基本查目標盆是在認重新僑梳理抱公司似目前尖的組累織結續(xù)構、未部門綠職責紋與部焰門內略部崗泉位結棒構的剝基礎潛上，棗重新士確定癥部門撈職能現(xiàn)定位洞、內捐部結限構，贏對于禾在管夫理職黎能上竹有交拼叉或箱內部冒管理螺職能哭失衡咸的部好門要閣進行塞適當絕調整浙，同潑時考刷慮強優(yōu)化如盼戰(zhàn)略鑄研究行、市貿場開漠拓、嘉人力寶資源瓶管理輪等方殼面的墊功能永或部度門。換但前絮期調節(jié)整盡懸可能鳴以梳旬理為鑰主，蠟待公棍司戰(zhàn)準略規(guī)暗劃明義晰后堵，再真進行貪全面螺的組叔織結蓄構調門整。死1、怖戰(zhàn)略胡性人洪力資業(yè)源管福理的售組織躍基礎劣——秘對企躲業(yè)縱尼向與短橫向畏權責階體系蘭的理脾順慰公司津建立爹創(chuàng)新遣授權植機制敲的前單提是處對企虜業(yè)中茄不同墳層級羅人員債職能棄的重百新定襖位和醫(yī)再認忙識。梁從垂專直分握層上智看：隔應考話慮趣“掃戰(zhàn)略毫層靈—歲管理輔層迎—賢操作蟻層耕”惕的分傘工；將從橫竟向分討類看劉：應泄當考質慮業(yè)屢務流博程和恩工作真職責檢的明歌晰化踏。練爸恩水蜻并席捎燈悟蹈崇交慶黨領事導層分層駐慨納悲扔棗蜓核數(shù)心業(yè)烏務類斬員工蜜在對撐戰(zhàn)見劈儉酷信漲欣樓皇鄉(xiāng)竿現(xiàn)沸水腳父匆昨柔姜輔助乞支持載類員孟工積備撈蘆貪騎精幟勵父響變皇分類給圖四澤：價嘴值創(chuàng)璃造主蒙體的蹤分層爺分類陽模型升2、構戰(zhàn)略銳性人頁力資勒源管虹理的層定位跳——架對企互業(yè)長剃期發(fā)樂展戰(zhàn)脅略的滾系統(tǒng)供規(guī)劃遙它要汪求企差業(yè)必悅須突筑破傳蘇統(tǒng)的摘“毫人事茶”蘇定位另，從悅一種絮維持雄和輔稅助型劃的管析理職尸能上再升為墓一種鑄具有每戰(zhàn)略蛾意義慘的管兄理職簽能。彼以此茂提高啄人力聰資源瓜在公選司中權的戰(zhàn)演略價園值，炎保證霉公司離的人幻力資拉源政式策與景公司畜的發(fā)伏展戰(zhàn)箏略匹銅配，甜對人臭力資份源進插行系美統(tǒng)規(guī)嫩劃。政公司摧的價伍值創(chuàng)豪造主煤體，度是公本司的妨領導加層和琴核心求業(yè)務細類員境工。貪價值封創(chuàng)造厲主體嫁的獲犧取和望業(yè)務竊能力錘提升敵，是氧公司尺人力叉資源掘規(guī)劃溉的核羽心所敢在。乎人力性資源丘規(guī)劃歸是一霞種戰(zhàn)貞略規(guī)望劃，葬著眼奏于為械未來唱的企果業(yè)生堪產經內營活浩動預蓋先準擊備人蔬力，開持續(xù)屯和系叉統(tǒng)地誤分析糕企業(yè)卡在不績斷變后化的檔條件遞下對旗人力垂資源原的需芹求，孤并開左發(fā)制嗎定出誠與企蹄業(yè)組貸織長想期效泄益相覽適應白的人南事政破策的筒過程陳。它公是企迅業(yè)整伸體規(guī)鐮劃和腫財政這預算末的有頌機組童成部吳分，道因為玉對人撿力資緞源的誘投入戒和預零測。尿3、瞇戰(zhàn)略首性人只力資薯源管程理的矮價值屈評價斤體系排——今以關低鍵業(yè)米績指善標為住核心蕩的分盞層分蹈類的掩目標交管理幫建立靈符合漏企業(yè)垮戰(zhàn)略塞性人光力資害源管殲理要塘求的盒員工江業(yè)績浪評價袍系統(tǒng)對，是駛當前回企業(yè)授人力盯資源生管理擾走向蜓客觀匠和理惑性的六突破摘口，昂也是向進行傻薪酬齒分配買，調擠動員絞工積惑極性塘的重娃要內濁容?？史謱又诸悮さ目兏鹦гu煌價系仔統(tǒng)是榴在公哨司戰(zhàn)執(zhí)略與桃業(yè)務超定位何的基松礎上言，從復戰(zhàn)略斥分解魯和市棉場壓產力傳糟導的道角度攪，配堆合各亞部門裳重新柔調整茂與定擱位，幸設計納公司旱的K貫PI僑體系博，對限各個交部門茅進行誓分層躁分類燃管理掃。從倚收入裝增長致（利罰潤、叨規(guī)模掙）、排收入贊的結裁構性睬調整犬、成牢長性貌（增改長率伶、目居標達勇成率黃）、意資產布安全片性（投資產鞋負債充率、針應收態(tài)賬款椅、存囑貨等嘗）、酬資產桶收益筐率、眨新市遭場開有拓與中培育它、制授度執(zhí)敵行情蕩況、爐經營篩單位祝的組何織建隸設、基人才售管理除、客肺戶資濤源管如理等氧要素毯出發(fā)故設計仍可量驚化指獻標。雀總體爺思路票為配漠合K四PI暫目標坦管理壓的薦“糖分層燒分類鼓”益的考布核體彈系：劇表三泳：以乎KP甚I為鍛核心宏的分粉層分傭類考魔核體勢系奶4、妻戰(zhàn)略得性人貨力資臣源管字理的毒價值饑分配推體系綁——燃以崗黃位工培資為宋基礎棒的薪箏酬管古理盛有效憂的薪勤酬制破度是洪吸引撈、留告住、自激勵免高素策質人何才的蟲必要腐條件學。戰(zhàn)母略性柳人力后資源肢管理樓中的盼“篩價值田分配披”影的內防容不影僅包左括工抗資、等獎金慧、紅賺利、簽股權碌，還存包括魔職權階、信利息、錫機會蠟、學蕩習等餐，其撞中最軋重要縫的是糾企業(yè)戴薪酬秀體系夫的設壁計要報體現(xiàn)飽分層較分類饞的原批則，胃其薪爽酬管鋼理模召式所哄遵循故的基開本思蒼路：籍（1哪）必綱須貫嗓穿旬“紐企業(yè)往的戰(zhàn)乖略目誰標勒——中人力充資源屠目標刃和戰(zhàn)絨略棄——翠薪酬竹目標缺和戰(zhàn)待略擇”徹這條闊主線牛，強獵調提線升企姜業(yè)競拒爭力值。即京要站遣在企煉業(yè)戰(zhàn)巖略、匪組織式和整悉個人驚力資嚷源管艇理系襪統(tǒng)的側高度窄來思犧考薪穿酬制幻度建齊立的跨目標擠、戰(zhàn)晶略和琴基準揉，明繞確玩“躬要實塵現(xiàn)企矛業(yè)的違戰(zhàn)略允目標跪，需蹲要什雕么樣窯的人牙力資庫源（村關鍵犯成功呼要素留分析耐）,味希望今核心做人才笨產生蠅何種芒行為削（關斧鍵成手功行外為界錢定）承；我待們要熟吸引烘和保陶留哪尼部分拿核心得人才好；通桐過什甲么來遇手段笨來吸渾引和配保留皇、激百勵這鐮部分獲核心傷人才棕；其尾中薪蔬酬在繩其中治起到揮什么懇樣的寨作用態(tài)”礦。稈（2五）必催須圍支繞驚“影價值垃創(chuàng)造批——炒價值拒要素炭的分某析儉——土價值字要素茅評價選——設價值材分配愛”蓮這一業(yè)價值和鏈條詞，即監(jiān)要明忙確是蛇誰創(chuàng)悼造了煌公司涂的價秋值，宋哪些目要素綠參與煤了價揀值的富創(chuàng)造魯，如逃何來禿評價胞不同岡要素抵和不贈同的個人在減價值紙創(chuàng)造冊中的默貢獻頁，誰絞是價哄值創(chuàng)腔造的助主體密，從坐而確奔定價脫值分緣配制每度應擾該向濕誰傾串斜。領價值興鏈的秋引導決過程稍中組包織對后員工點的期斗望，袍即對認員工督行為茄的奇“犁要約木”某非常墊重要裳，應檔該通同過合徑理的捷薪酬棚結構伯來體哲現(xiàn)。而表四圾：以肥崗位劫工資麗為基纏礎的磨分層測分類仿薪酬糠體系承5、授戰(zhàn)略吧性人序力資鎖源管腦理的皂培訓意開發(fā)樸體系劍——范以在紐職培云訓為錫基礎藥構建呀學習峰型組圈織住現(xiàn)代包企業(yè)扮戰(zhàn)略慚性人尤力資黨源管礙理必原須樹禾立人救力資過本投遞資觀癥，要腹比投館資物司質資刑本更逮注重針投資突人力腥資本青。構澆筑企陽業(yè)人扔力資于源競似爭力賣，就磁要高岸度重牲視人療力資敏源的廳培訓片和開甜發(fā)，訂確立辣教育悅培訓抄的戰(zhàn)霉略性止地位星，建坡立絞“艷學習奸型企改業(yè)虧”想，將腔教育檔培訓腎制度哪化，士根據(jù)阿企業(yè)篩發(fā)展刪戰(zhàn)略掀，制職定可策行的懲培訓航開發(fā)統(tǒng)規(guī)劃扎，建萍立全抄員教憤育和設終生毫教育融體系凳，促枕使員賄工不不斷更觸新觀倘念，壟優(yōu)化省知識慣結構基，提磨高綜仰合素襖質。舞加強將中高薄級管豪理人樓員的李培養(yǎng)拼，努歷力造蛾就一魔批既艇精通糕市場算運作叢規(guī)則陶，又少能準規(guī)確把像握國序內外自行業(yè)泊發(fā)展悼趨勢冬，具拉有國宜際化感水準津的專伶業(yè)管張理人絕才隊控伍。衰同時喝，配孩合公涌司從票業(yè)資腳格認灑證制欲度的啞推行慈,通金過分菠期輪掛訓、裹網(wǎng)上拴教育隆和參乒加社鉗會培裁訓等環(huán)多種貨渠道稱，開僻展大犯規(guī)模桂的員扯工培爽訓活砍動，翅逐步躍建設奔高素瀉質的捏員工珍隊伍宿。圖表五倆：以防在職灰培訓悄為基翠礎的磚分層仔分類布培訓越開發(fā)器體系胃6、披戰(zhàn)略條性人掌力資嶼源管扒理的脅配置帆異動激體系慧——筋以競慎聘上稼崗為波基礎尖的用延工管最理逆戰(zhàn)略諸性人盼力資街源管之理要淡求企革業(yè)打講破人抖才流禾動中贏的體粥制障粱礙，蒸保證鄉(xiāng)人才處市場跡主體翼充分動到位啦。因襖此，芳在企攀業(yè)人泳力資燃源配攪置上章，必阻須在殿嚴格并的成括本約喇束的圈條件暮下，賽將那帝些勞撤動邊混際生翠產力直低于督社會想平均綱邊際隆生產疊力的宰員工泛即無泡效的打勞動摔力置稍換出含來，纖才能趟實現(xiàn)騾企業(yè)點人力污資源該的最泰佳配踩置，旦實現(xiàn)抽勞動火力(灑員工隔)與塑其它胖生產字要素肚的有另機結么合。抬能崗伸匹配勢原理浩是競拜聘上救崗的產理論尊基礎神，干餡部任傲期制徐是競鎮(zhèn)聘上籠崗的完制度營基礎坑。公寧司按壇照公鐵平、稻公正龍、公歡開、漲競爭差、擇虜優(yōu)的山選人滴用人望標準遠，合刃理配把置人黃員，愚建立類能上絨能下煤、能殺進能勿出的捧用人暑機制舍。通疲過競延聘上章崗的謝戰(zhàn)略河性人惱力資棕源配高置模袋式，戒正是竿基于欺追求簽人才搬合理奧的開坊發(fā)，艇人才恰合理質的配器置，技人才汗的最腥佳使除用為背目的圖，通亂過公卡開競取聘的演方式玩，搭啦建一貪個公粥平競膀爭、夫雙向蜂選擇奮、人騰盡其貧能的摔人力蔬資源享配置碧的平葬臺，伍更好來地滿棒足業(yè)衰務發(fā)芹展和禮結構羅調整腫對人劉力資芹源的捕需求妄，從透符合宇任職譯條件鍬的人聾群中核挑出加最適幼合、角最匹辣配的揚人，脊使職南得其甚才，貌才得濱起用琴，能朱崗匹封配，謊效益右最佳會。同漲時這朗又是次極大欺地鼓蔑舞斗文志，細廣開凝才路揀的好薪方法頑。域表六急：以屑競聘續(xù)上崗千為基拿礎的猾分層油分類求用工尤管理腰總之吳，公婚司能枝否在棚日趨信激烈菜的國喝際國舍內競經爭中繞爭得疫一席密之地捷，很殿大程災度上諸取決覽于我鴨們能乖否快子速構某筑人仰力資臭源競逐爭力幻，并測構建弟一套愚適應畢現(xiàn)代抱公司怎經營血管理脅需要守的戰(zhàn)何略性仙人力騰資源行管理圈新體是制。獎盛取漂價嬸糠攜移箱味銹感么旦泉編花櫻找偽攏叮琴返修回艇大象巨與表螞蟻輔各盡息所能話李嘉承誠是默香港博商界雙呼風此喚雨貧的富計豪。繁出身受寒門遙的李箱嘉誠必通過丘半個脅世紀逗不懈局的努機力和坐奮斗呆，從櫻一個尺普通把人成板為商草界名裙人并持取得悶了令課人矚飽目的柔成就磁，其想中固兵然有畝他的互勤奮烈和聰左明，嬸但每愈當提饅起他羞的成漿功之盆時，腎李嘉喊誠卻花坦然梳告知遼，良汁好的俗處世吼哲學舟和用責人之栽道是梯今日棟成功振的前窗提。磚役白手辨起家?guī)さ睦钜录握\夠，在都其長蛇江實拾業(yè)集允團發(fā)余展到庸一定鄙規(guī)模爽時，刑敏銳肅地意兩識到榨，企帽業(yè)要紗發(fā)展嘗，人俱才是扮關鍵橡。一考個企睡業(yè)的貍發(fā)展其在不適同的榜階段賭需要連有不雖同的泊管理叉和專昏業(yè)人掀才，到而他敬當時好的企聽業(yè)所警面臨龍的傳“燦人才孤困境明”號較為肆嚴重挽。李迅嘉誠暈克服韻重重六阻力演，勸嘩退了潤一批請創(chuàng)業(yè)哨之初墨幫助膜他一脾起打雀江山跡的忠折心苦眉干的任“克難兄葵難弟燕”籍，果組斷起瘡用了票一批巖年輕沸有為主的專愚業(yè)人笑員，盒為集曾團的繪發(fā)展年注入那了新奏鮮血豐液。悲與此唐同時病，他蛛制訂鳴了若捷干用葵人措譯施；滿諸如敵：開爐辦夜多校培匹訓在溪職工帆人、宇選送旁有培與養(yǎng)前揪途的臟年輕臭人出控國深營造。壺而他冶自己子，也歐專門乳請了每家庭痛教師奏傳授寫知識菠，并足自學茫英語縱。絹椅在李識嘉誠脊新組閑建的匹高層寫領導眼班子誕里，默既有粉具杰睜出金擁融頭駝腦和競非凡餃分析登本領術的財拍務專敞家，戴也有換經營田房地參產的峰“萄老手夸”捉，既耀有生轎氣勃輔勃、善年輕水有為年的港未人，牽也有疊作風縮嚴謹之善于踏謀斷釘?shù)难筘i人。侄可以捎這么扣說，柴李嘉響誠今倍日能長取得奉如此吊巨大丙的成陷就，鍬他的竹集團獸能成員為縱纖橫東惡西的詞跨國瞧集團詠，是貫和他敞回避誘了東趁方式遲家族鏈化管斗理模捷式，童大膽壤起用塵洋人瓣分不做開的邪。他揀起用苗的那餓些洋江專家糠，在托集團腐內部組管理股上把吵西方柴先進槍的企蝴業(yè)管動理經因驗帶盜入長寨江集乒團，橡使之薄在經零濟的菜、科灘學的禍、高椅效益眨的條添件下融運作混，而染在外抽，尤肚其是你在西召方，獻這些劑洋人寨不但帝是李胡嘉誠漫接洽直收購阿的先峽鋒，巷而且施是他央集團況進軍景西方流市場捆的向洪導。編撥精于桌用人紛之道談的李衣嘉誠夢深知魯，不沾僅要駐在企漂業(yè)發(fā)盟展的嶺不同紡階段啦大膽剪起用樂不同兩才能付的人陣，而盤且要診在企廟業(yè)發(fā)勒展的剛同一匪階段爭注重肌發(fā)揮遭人才憶特長答，恰轉當、剩合理肆運用或不同蘇才能降的人古，因唯此，懲他的蘋“險智囊否團芳”倒里既詞有朝掉氣蓬兼勃、異精明蛙強干助的年伏輕人賀，又綿有一漠批老宅謀深壘算的元“舍客卿徑”于。香支港商質界盛瓶傳李賓嘉誠賀左右朵手與分“鎮(zhèn)客卿粱”室并重喪，其享中最拳令人靠注目臭的是鈔精明題過人鏟，集濁律師撤與會壯計師陽于一社身的盛李業(yè)趴廣和謹叱咤激股壇滿的杜即輝廉有，后遵者為注李嘉穴誠在牽股票宋發(fā)行多、二悉級市闖場上苗的收糞購立膠下了臘汗馬飼功勞印，特凳別是衰在1咸98漁7年喊香港卸股災菜之前翼，為雄李嘉賤誠的殃集團抹成功險集資季10屬0億像港元士。琴溉在總妖結用赤人心胃得時誦，李廈嘉誠舉曾形箭象地踐說：已“結大部釋分的賠人都誓會有槍部分盡長處革部分驕短處顫，好牽像大晌象食川量以脫斗計串，螞富蟻一掩小勺蓄便足疊夠。腿各盡錯所能呆、各能得所按需，扔以量他材而寒用為煌原則顫；又趴像一乎部機烤器，金假如泳主要歉的機鋼件需太要用差五百授匹馬餐力去冒發(fā)動猛，雖而然半羨匹馬賽力與港五百膜匹相曲比是發(fā)小得是多，藝但也鑼能發(fā)興揮其廁一部進分作醋用。乏”艙身李嘉次誠這追一番堂話極襖為透模徹地處點出閉了用朝人之鄭道的戒關鍵還所在池。遍腔巧真編愈先種返回田【實芳務操臺作】互如何幟進行有員工厲的新垂舊更膊替雷應當俘明確漲的是帽：人饒力資裹源部逢門應著當先昂就員閉工的底工作銹態(tài)度拖進行衰分析箱，再禾針對免不適積者制眠定淘剝汰計窩劃和顛接班溉人計雜劃。錄信如果受資深個員工婆或中掠層主詳管的量行為糟未構張成解白聘的杠條件代，即趣使他圍在工私作態(tài)違度上凳比較蘆固執(zhí)惑，也巡需要脾從另蛇外的慘角度票來評涉估其趁工作宴績效午。拼1、皮人力槽資源蒙部人胖員應度先確刻定比描較客慶觀的氏態(tài)度謀。就悟過去權一些皮實際兩工作荒結果穴以第鉗三者梨的立會場對掘其行狗為及形態(tài)度物進行基客觀福分析電，甚堅至設盯法找蜂出此階類人珠員的捏優(yōu)點屈及才鞠能，脹盡量織營造吸適才還所用會、發(fā)王揮所發(fā)長的稀環(huán)境帳，而松不能捆為了稻迎合焰上級億的指黑令，頭便一板味的彎排斥倘老員跡工。細布2、嶺避免皆對相愈關人罩員產戰(zhàn)生影琴響。寺企業(yè)殊進行撕人員叢更新誠，將童年資廟高而耕生產竄力低驕的人輔員淘嶼汰，稍同時摔通過評人才齡招聘回讓組辨織注仍入一腦股活榮血，搏進而降提高詢，使父公司潮體質辭改善訂更具懼戰(zhàn)斗提力，絞這只報是一夾種理蕉想的分狀態(tài)叢。覺在內催外部國競爭雖環(huán)境艙的壓瞧力下暑，近和來有再不少擠公司久采取庭縮減儉規(guī)模評、精妨簡人翠事、蟲資遣木員工邪、裁抗員瘦盆身等掉人事代策略仰，雖仰然在著一定毫程度湖上達映到了槽降低眉薪資計成本悅的目污標，僚但是工往往養(yǎng)也給辮留下邪的員百工被遺恐嚇撿的感僵覺，燕可能集抑制跟員工末創(chuàng)意神能力釘和向蛋心能下力的棕產生握。帽3、劈重視惱中層黃主管松的作絕用。回有些程公司顆裁員懼的主拆要目捆標是援中層望主管夾，希驗望把登組織互的中縱間部撲分切乳除，劉使組材織扁機平化弱，增條加各矩階層疊主管許的管斯理幅座度。狡事實蹦上中攻層主改管的騙存在珠有其味獨特賭作用掃：可嘩填補稠企業(yè)害高層斥和基輩礎之建間的鎖空位其、為塵了達觀到工鎖作成排效和末組織液成長手的目寧標起御到潤寧滑劑父的作至用等控。高逢明的檢公司晉善于裙運用召中層攀主管恥作為扔組織這再造錯的推流動者移，不憑高明筑的公肅司則間一心文一意李想將袋其除怪掉。慶見4、疾注重痛人才飼的培凝養(yǎng)和米引進頁。企才業(yè)經熔營所跑需要季最重交要資開源是古人才怖，未嚼來高煉層主轎管的纖特性宰為熟鋒諳科投技、勒具備棍世界計觀、市具備漫敏銳它觀察眠力、右行事堪成熟斃穩(wěn)重墻的商胃業(yè)人臟才。亦就現(xiàn)優(yōu)況來嶺看優(yōu)莖秀人質才的步需求體高漲涉，而羊人力素市場情的供鹿應下縱降，挎終將微形成寬企業(yè)猾的人連才爭濾奪戰(zhàn)譽。企祥業(yè)要牌贏得瞧此役隨，必奉須能駱在人僑員雇傭用及配晉升懶上注熄重技魄巧，隨更重所要的搏是要舅能留守住人誕才。拴就長絞期人崇才規(guī)鼠劃而食言，揪公司策有必怪要在信組織罵內部蒙培訓容領袖滲人才濁，才愉不會楊發(fā)生凡持續(xù)屯性的從人才險短缺窯現(xiàn)象舒。暗公司旦需要笨全組義織性矩的人趙才培貞育計怪劃，沿可以啄稱為慶接班快人計匯劃或錘傳承添管理怕。由斤組織膠本身宵選出準候選里人加功以培槐養(yǎng)，控可以故激勵醬組織纖士氣積，孕塞育正節(jié)向的員企業(yè)擋文化猴，促車使員貿工主傾動承羅擔責菠任、草迎接斥挑戰(zhàn)視、重體視成薄果，畏才能愚在成袖就累壘積中連成長及。然勇而選除錯人很員出妙任主逗管，鈔有時朋會對救組織歸造成距致命譜的傷染害。驕因此陶經營所者在闖挑選勻內部踢中層容主管考或由密外部薯聘請致經理奪人才摩都需報要經猛過審南慎的繪思考款與評價估程灣序。著旨壺帶駛秋棋菊槳供茅憂根隊旅糟返妹回貝輪崗凈：讓浩安分響的員利工也想有不綢安分柄的心湊慣通過出對公代司離乓職員揮工的卵訪談棟，我鐘們總棍結出潔當員宇工認禾為自指己在餓企業(yè)纏中的芹個人崇發(fā)展善“壩停頓裁”住的時條候更管不容伙易被循激勵甜，而慮更傾蒼向于剃選擇呆跳槽纖。而搭從另敗一方剝面來久看，忠如果刻企業(yè)待中很叢多職臂位處帥于與封某某粥人密奔不可績分的給關系僑，那踐企業(yè)愚的風廚險也諷就已椒經暗薯藏其垮中了單。怎繩樣讓削員工缸在企宴業(yè)內憲部就近能有洽效流算動起膠來，照形成鞋“燭活水懲”駛呢？棋崗位尸輪換謹是其積中的江方法擾之一扇。宴好員工羞輪崗私也是增知識恭分享約的過滅程問促如今剛，很紋多成壞功的加大公破司如轉摩托椒羅拉駐、西伴門子劈、愛綢立信聽、柯久達、救海爾潔等都帝已經筋建立布了在案公司役內部拘或跨搜國分仍公司欄之間陶的崗壺位輪言換制報度，依還有帶許多雜公司紫把它近作為期員工妙發(fā)展色戰(zhàn)略埋的一誠部分柴去實粘施?？┭芯窟栋l(fā)現(xiàn)勿，崗榜位輪燙換制火度在朋日本遇的企墊業(yè)比密較普懇遍，斧也比累較成候功。譽如愛按普生知進入葡中國驢初期勾，就釘將人哈才的旱本地態(tài)化列站為了輸公司未發(fā)展細的首顯要任笛務，松并采會取了癢“竊輪崗被制價”獨等獨去具特龜色的股管理架方法昏實現(xiàn)敢人才島的本廁地化采。愛滿普生扎的崗團位輪舌換制喬一般譯是兩由年左猾右輪倡換一餡次，男這樣繞長期藏堅持魄下來赴，公熊司的池員工戲從不歷同的弓角度替加強鐵了對羞公司丹業(yè)務蚊和企閥業(yè)文北化的夜理解路，提暖高了扯整個鉤公司殿的效愛率并跌形成逃了非僑常強宵的凝歌聚力購。央沒日本陪馬自墾達公洗司也己是一更個很聾好的拆案例夫，馬故自達孩公司狗曾經逃把下越崗的榜汽車胞設計贏人員本輪換彎到直轎銷崗車位，失推銷逢自己績企業(yè)著的汽赴車。看后來尾統(tǒng)計畫分析常發(fā)現(xiàn)抹那些窗銷售慰量最般大的酬人員崇，前瘋十名維居然隆原來垮都是雕搞設抗計的精。因閘為這幸些人駁對技脈術有倉深入互的了價解，弓面對冬顧客想解釋腔得更唱清楚先，使肺客戶扔更相識信。攪這些娛人后繡來在穿公司蝶狀況擺好轉蜂以后雀又回己到設筋計崗聰位，談他們大在推企銷時欣獲取視的市粘場信盯息對飛他們闊的設霜計非壩常有血幫助雕。還鋸有就宴是在雜不同您地域屑內進涼行崗描位輪家換，守以增越強員僚工對集不同劑文化黎和公慶司戰(zhàn)視略的竹理解識。還悉有，找對于凡要招反收大難學畢腸業(yè)生桂的企倆業(yè)，齒在實渴習期兇間(每或之玉后)輛安排適崗位軋輪換待可以奪幫助刪企業(yè)止更好魔地根粒據(jù)學區(qū)生的靠專長犁找到描其在垮公司稿中的暮位置儀。艇紋興奮棒劑的王副作塌用歸陶崗位店輪換處可能縮產生汪很多籌問題盆。首冰先表陸現(xiàn)在鍋成本堵上，愈成本缺直接抵決定句于被放輪換艱者在旁新崗里位上倉的學鵝習曲旺線，耍其中涼還包陸括時再間、賭培訓膠成本釀以及餡被輪飲換者艘在新宅崗位置上產恒生錯績誤所披帶來縱的成責本。厭其他各可能培產生霞的成揪本有封用于戒激勵州和平探衡其桑他未沈被輪科換員粗工所趣產生蛙的成蝶本，技另外遷還可陜能增我加各晌部門女的運域營成想本及懷人員恥的管刑理成處本，暑以及凡被輪摟換的據(jù)員工鍬由于貪未被安晉升絮或加超薪而班離職倍造成功的損柔失等館等。頌杯其次耀，在梯過程駁控制銳上，柱企業(yè)餡由于眾缺乏示有效秩控制嚼手段金會出局現(xiàn)短展期甚鬼至較鋸長一戴段時姥期的垮混亂欠局面友。具袍體表劉現(xiàn)為位缺乏型評估館或評描估不節(jié)力，穿員工典的崗謙位輪遭換太鞏勤／剪慢，姑如果背崗位灶輪換尿沒有肚正確走運用朗，在貌激勵罩員工劇方面傻會適耳得其跨反。狼崗位妙輪換遇可能群會加憶重工矮作負兇擔，和從而綢降低面工作糕效率特。乒偷而且返，被脂輪換毒的員廁工可冒能不共愿意鄭被安蘋置在閉和他蠶(她亞)風蠅格不抖同的述部門版。被啟崗位桿輪換弊的員獸工通城常不敢會在摩新崗券位中責被委笛以重揉任，稱因為源人們批會有香一種艙“掘他(當她)櫻反正束在這釘里呆祝不長扶”膝的思蠟想。輸宮再者判，由臣于崗優(yōu)位輪逼換機姓制沒昏有與許公司娛的總葛體人短力資零源管竿理機西制結慎合起突來，苦使得聞它缺臺乏獎您勵力乳度。胸具體裁表現(xiàn)遵在崗毯位輪玩換后壓，缺精乏相燥應的和晉升滲／加米薪制敗度，艱對于撒努力扯發(fā)展寇和培肉養(yǎng)員免工的在管理道人員津沒有坊獎勵蘭制度拴。最司后，墾它在勿實際悶操作水中還襲表現(xiàn)援出其蛾他難供以操尾作的鐘特性修，如錦企業(yè)紛缺乏丑正確繪的員抗工選豬拔標煎準，錯對于崗要輪凝換的反崗位決缺乏湯正確耽的評車價，補管理蹲人員仔有時掀會根糾據(jù)自肚己的緣喜好寺選拔使員工萍等。今取量身專定做菠配套巾執(zhí)行銀艇很多吩崗位烈輪換廢失敗資的原律因是窗因為脊沒有遞一個距詳盡扯的計喂劃作足指導槳，或方在整攏個崗狡位輪旗換的臉計劃餐中忽愿略了松員工手的發(fā)澤展。庫如果午企業(yè)號人力按資源直部門撈可以伶建立址一套架有競便爭意三識的促崗位居輪換鏟制度急(把失崗位鑰輪換惰作為遞激勵迷和晉匙升的神一種跑手段梅)，劈要求貨所有段希望辣進行篩崗位駁輪換運的員舒工必惜須提子交正民式申丟請，原會有苦助于昨員工遲更好求地變榨現(xiàn)自頃己。投琴我們廁認為蔽崗位道輪換值的成責功需村要具評備以崖下因景素：輔它有眨具體腫的、販可量中化的榜標準頃和考個評系寺統(tǒng)；眠它要三同其砌他人枯力政鋪策共鑰用發(fā)陣揮作玉用；當它要坡根據(jù)偷公司松自身孝的要蜻求和活業(yè)務罰的需開求來剃“島量身株定做你”亞；它拋更關弄注員彎工的廈核心傍競爭錯力；府管理挨人員賊和考梅評人遭員經院過認三真的謀培訓聽；指購定明指確的穴目標媽和發(fā)壺展方呼向；餃它和歌獎勵奉機制卸掛鉤宏；避坐免在騎公司積薄弱聞的部僅門間僚進行陶崗位曉輪換謀等。禾肺對正贈在或姻將要曲進行味崗位小輪換項制度斤的企播業(yè)，他我們陵應該頭提示校的是施，企呀業(yè)要顏把崗仇位輪傲換作頌為公右司培畜訓與暢職業(yè)遲發(fā)展塞的一仍個重負要組瞇成部軋分來糊執(zhí)行旋，并袋要清塵楚地常認識比到在晌崗位疾輪換供需要姓發(fā)展惠和培帝養(yǎng)員落工何聾種技遼能。腰崗位燙輪換蓮制度婆不僅嘉可以互用于川專業(yè)惱和管度理崗革位，吊還可扛以用瞧于其秩他多籮種工都作崗貞位；逆不僅拋僅適淋用于隊老員懶工，若還適推用于茄新員駝工。床默晉茅返舊回蛙【案勁例解拾析】踩長虹仆唯才喝是舉拍眾所母周知凡，打各造世惰界級屬企業(yè)競，需勁要國桂際化帆的人嬸才。膚近來奴，在毫打造繁世界農級企追業(yè)的愿征程頑上，么長虹現(xiàn)在人沉才戰(zhàn)舞略上堅采取子了不拖少的脆行動怒。我薯們走攔近幾到位出煎色的焦外聘票員工高，通蜘過尋暫訪這般些發(fā)點光的曬金子掙，來歸探索備長虹沫在打腫造世慰界級痰企業(yè)晚形勢訂下的禍人力配資源寄管理渾與開捐發(fā)。壽身積極炊探索離引禍進外勝腦紅有一俊名普拆通的嗽長虹襯員工閉，叫治喬納烏森，沉來自筑美國遠，法語學碩雖士。剝“秩因為細長虹恨正在浴成長鉤為全沿球性殲的跨亭國公管司，私她是銹全球遵最大鋒的消勞費類裕電子哈產品椒生產摘商之朗一，清對我如而言列，長終虹提校供了灘在多旗種法監(jiān)律領執(zhí)域工墾作的比機會駝。維”半喬納思森道蟲出了震他來捉長虹帥的原儉因?？檬慨斍昂?，隨太著我暫國迅疤速地嬸融入震到世黨界的于經濟院圈，岡近幾鄉(xiāng)年，沒公司柿里的疾洋同拴事、秧飛機億上的所洋空腰姐已殊經不息是什歉么新你鮮事劇了。炮據(jù)統(tǒng)歌計，爛目前猴在華堵就業(yè)致的外微國人扁已超滔過6似萬。悠洋打描工搶呈灘中世國勞格動力從市場冬正成抽為一數(shù)種潮抱流，錘國內于企業(yè)體在進娛一步辨參與拍全球跳競爭企的過庸程中志，有會所選私擇的略引入互外腦翅同樣奇是一蠢個必副然趨拖勢。革據(jù)有忠關人滾員介沈紹，做近兩紐年長屈虹在竭海外簽出現(xiàn)屋了相航應的牌法律輩支持訪跟不劈上市睜場拓刑展的住矛盾炸，而閥國內干又缺今乏真串正掌挖握世宅貿法矮規(guī)的比人才寧，公沖司引題入外匠籍專展業(yè)人模員正民好彌代補了評這方樣面的動不足親。李據(jù)了滅解，給作為蠻普通擇的長威虹員闖工，匪目前鼻在公稿司的醫(yī)除了陜喬納扇森外患，還初有高柏橋三雄郎等華其他樹兩名姻日本踐專家乎。雖陳然來烈公司融的時鵝間都集不是幼很長秋，但懷是這顛幾位猜洋同饑事對盛自己龜?shù)墓ぞ胱鞲袃舻胶芨鼭M意鑼。個“休我的熱同事芽給了理我很仍多幫塌助，美我們租合作啦很愉葉快，醫(yī)今后翁我們辦一起級努力竹，將很長虹梳發(fā)展靠成更雙好的運公司省。事”早喬納丟森的資說法應真誠冷而自安信。拆播不拘潤一格若唯頭才是南舉愧作為參一個詢有四屑十多情年歷倍史的爸國有缺企業(yè)截，長莫虹努殖力打最造世校界級廈企業(yè)扁并主橫動引暮進外啄腦，鑒客觀褲講，逃這種權膽識帶與胸碼襟并蓬不是蘆所有比國企曲都能嘩夠做昌到的端。事穩(wěn)實上岸，從夕89適年長娛虹率岡先實給行招拌聘制寨開始挑，公偶司就退在不哭停地葡完善在著市僑場競甚爭規(guī)錯則下移的用最人機速制。樣反從計藏劃經茅濟向坦市場知經濟企初步耗轉軌勤的9奇0年肯代初樸，長再虹在狡川內叼率先讀引進小社會薯勞動鳴力，攀與勞譯動者差簽定習用工孝合約百，一尿步步杯探索支和完臣善了除自己朝獨特府的符適合市姓場經旺濟規(guī)施律的垮用工季制度剩。到敏目前胃，在為公司撫工作私的勞禁務合宋同制井員工蜘達到湯了員咽工總沸數(shù)的綢70睬%以拾上。果事實達也證蠶明：孤這支瞇勞務權合同央制員粉工隊倒伍在甘公司蚊近十拒年特詢別是則目前貫的規(guī)角?；x生產房過程康中起杏到了掛舉足浩輕重家的作校用。畜繁公司稠用人化制度侍的改斷革一蹄年深極過一遺年，糕當初潛只能塘在生班產線械上看春到的父勞務幟合同詞制員裕工，玻如今斯在不凱同層愉面的暢管理哈崗位逮上也控隨處否可見部，從乓一線偏做到速中層傷管理肯干部藍的，懶李軍趴就是飄其中籮之一植。陸李軍倡是剛炸實行避招聘政制的蕩第一茫年進清入公喘司的知，在無生產善一線俘一干蝶就是傘13隨年。閥他回其顧從構操作備工人躲走到酸噴涂怨廠副要廠長攻這段騙路時盼告訴撓記者念，自撕己與身人最瀉大的昂區(qū)別粗就在倡于，陳能突棉破傳自統(tǒng)思誤想的練束縛逗，真脆正視漏廠如鉗家，扶邊工慰作邊品學習久，利接用平銳時積肌累的討大量距的實燕際操泡作經蠟驗，蜘大膽環(huán)創(chuàng)新吃。油木器駕加工腥廠的燈副廠悄長蔣餡毅與疲李軍岸不同徒的是召來自蕩同行刮企業(yè)盯，去遠年招營聘進廁入公猛司。六他說宜，在疤公司炎感受她最深傍的是姿長虹坑沒有庭當自每己是棋外人號，就撒憑這嘉一點只，自始己或涼許就賤應該鬼干得棗更努扭力。呼成立私不久土的木棒器加角工廠刪，從東事著督背投該彩電鍬這一莖公司診拳頭鈔產品仁的木蔥制底投座生筍產，醬技術饅新、杏問題泡多、習任務穗重，站但蔣光毅積塑極努腫力，煉與大連家通賓力合存作，太將自涼己多抓年積瓜累下異來的粘豐富鄉(xiāng)的寶叢貴經悼驗運窯用到胳工作津之中圍，使刷木器卻廠很?？熳咴~上了積正軌調。宣人才機選拔梅公雅平競器爭貞要從權一名字普通賺工人停做到猜中層始管理賞干部脅，關胸鍵需內要有蓬一個類公平塵競爭您的環(huán)者境。喊常言膠道：辦是金育子都言會發(fā)鋒光，籍但金秒子永勁遠也富不會響自己質從地左里跳胡出來姻，總燭要讓滾人們被去發(fā)孩現(xiàn)。走范國有雅企業(yè)厘從計謊劃經令濟到筍市場診經濟宇、從肚國內洞發(fā)展須到全刷球經隱營的革轉變設，離英不開狐人才餃觀念底的轉題變。云同中周國電遵信目搜前大炕刀闊內斧的條用人烈體制顛改革它一樣譯，長鄭虹正減在一漿步步劈打破套員工浸的身籍份界塌限。窄倪潤超峰曾章多次碼提出胞：在高公司藏工作鹿的都揭是長夾虹的減員工畫！近以幾年廊，在袖這個零公平際競爭受的舞刑臺上宿，每增年都床有一擊大批舞一線秩員工化通過至培訓注充實科到工均藝和苗管理未隊伍餡中，哲并成協(xié)為長倍虹打解造世菊界級齒彩電腥大王乒過程戴中提孩升產悔品做煌工的偷生力喪軍。憲菜前不娃久，誕國務脆院發(fā)叼展研靜究中遲心研邊究員育陳淮致在談隱到國禍有企拿業(yè)的夜國際細競爭圍力時棕，認眾為崗皇位競江爭的努國際稅化是雞我國瘋未來裁五到亂十年殃突出牌的就盞業(yè)特惕征。慣但他薦同時根也指羽出，紫現(xiàn)有蜻的企塑業(yè)員幟工面怒臨更膏多的蛋不是愉壓力吵，而默是機凈遇。嚼不論珍是洋般打工昂還是稀土打忽工，軌在長吃虹都謊可以叔公平哪競爭畏，有表真才覆實學資的員遍工很孔容易震找到烘自己埋的用乒武之寇地，刊同時王也能雄更大心范圍莊地學純習提燒高。蜜燙識棵渡替數(shù)純跨姿放勢鉗喪徹筑銅霉覺樓惡聾便語嬸楊繩直瘦楊返回伏從宣“里奴隸唐”脹到救“殺將軍吸”晝遇成功掉和有桃效的猾員工菜培訓苗和培斥養(yǎng)計削劃，葉不僅惠提高齡了企朋業(yè)員花工素稀質，局而且過滿足件了員曉工自煙我實織現(xiàn)的啊需要翁，從孩而增側加了表企業(yè)摔凝聚葡力。甲不論及是多晌么優(yōu)木秀的雅員工憂，企杜業(yè)都小負有柜進行捆培訓補和培幻養(yǎng)的超任務勻。培爽訓和貴培養(yǎng)獵不僅真僅局躺限在魄新員罪工的剃崗前墊培訓麗，主腥要的虧重點吐應當植是企賭業(yè)員習工的伍崗位扛再培謀訓。包這不當僅能爺提高勇員工將完成茫本職肯工作遷的技菌能和焰知識逝，通底過對矩員工澇其他壺技能肢的培細訓，鹽是對濁員工珍潛能誰的進蜂一步聲開拓充。鐮杏麥當急勞公自司在快法國貍的成秀功，華同樣敞也是咳他們羊人事梁制度氧的成脫功，驗它們片不僅化僅為飛麥當紗勞公衫司帶喬來了輝巨大涂的經研濟效廉益，皮帶來航了公快司規(guī)醋模的襖飛速哭發(fā)展烘，更貞重要萌的是嚴，它扯們?yōu)槊叭镭浗绲臈U企業(yè)鉆創(chuàng)造案了一粘種新擾的模崖式，瑞甚至梅是從姜一個廊普通垮的畢壺業(yè)生方到獨道當一零方的殖經理牲，從抖這個拼層面螺上來舉看，親他們殲的確愿為全粱社會與培養(yǎng)那了一中批批括真正頁的管磚理者幼，就傾商場甩如戰(zhàn)緞場而亦言，形他們益為商尸戰(zhàn)培主養(yǎng)了薦一批紹批衰“酬將軍扶”攜。甲皇麥當濟勞公駝司較茅好地找完成靈了這園一點橋，從誕而取認得了脅巨大喂的經沸濟效必益，嶼這無艙疑值膽得國芳內企抗業(yè)借兼鑒。蜓巾涉及女30蛛多個刷城市撫的由啞10蘆0多倡家餐高館組挎成的丙龐大根體系召。如對此的渴發(fā)展禍速度記和規(guī)謎模，針必然您需要選一個桶相當目成熟糞的中占級管范理階丸層。壺在麥版當勞妹，這晴個階趣層主陰要是俱由年煉輕人宗組成洗的。裂下面禾就是揪麥當果勞如遺何把建一個聰普通豬畢業(yè)脾生培蹲養(yǎng)成止為成暫熟的寄管理式者的耐過程變。拒麥當爬勞的菜“剝預備按役部錦隊鑼”置椅人才雀的多揪樣化為是麥揀當勞鎮(zhèn)普通炒員工你的一男大特崖點，遇這也救是剛少晉升鍋為該雹公司瓜人事恨部主咳任的概年輕航的艾濫蒂安表·捆雷蒙腸的招貨聘工顧作中珍的指開導思淋想之遣一。踏正因轎為此紡，麥截當勞鹽不同雜于其寒他公繭司。叢真正健畢業(yè)佩于飲誠食服叼務學鎖校的惰只占特員工黃的3雙0％匹，而海40托％的恒員工轉來自宿商業(yè)輩學校旺，其歇余的乘則由敘大學治生、晉工程葡師、捧農學范家和亭中學漿畢業(yè)雞后進斜修了零2～源5年深的人窄組成開。統(tǒng)笑同時略，麥粉當勞艷公司便擁有束一支帖龐大功的年誓輕人街才后因備軍昏。由姓35秩00柜名大影學生饞組成虧，他叉?zhèn)冊诳绦Ｉ显普n的塵同時躍定期羽利用海部分混時間蟻到餐界館打勞工。厘這些漂后備妄人才蒸將有羊50初％的濱機會民成為燈公司王明天測的高督級管儉理人者員。飲他們貴將可倒以根罵據(jù)麥臟當勞圍公司景安排透的培蛾訓計綠劃擔忌任各深種職摧務，犧并有彈可能慚同已亮開始提在公杏司工頑作的楊有文印憑的艙年輕乞人一璃起擔呆任餐晉館經窯理。撓囑咸多樣類化的露人才怒組合付與龐吵大的助后備孕力量華使人晝才的幼培養(yǎng)少和提嘗升有謊極大捷的選素擇性竹，他固們一叉起成蝕為麥省當勞星管理交階層匪的穩(wěn)迎固基艘石，盜不斷則將新趨鮮血匪液注則入到慢公司惡中去撓。菊從研“撈立正股、稍陪息予”毒開始激石在麥殲當勞微里取辮得成涉功的原人，蒜都有未一個矮共同煮的特帝點：扭即從載零開堡始，礙腳踏件實地兇。炸書土豆拋條，籍做漢越堡包授，是蝴在公北司走狠向成之功的消必經撈之路償。當跨然，鐘這對縫于那涉些年法輕的晌、取番得了說各式額文憑短、躊瘦躇滿師志想怎要大紀展宏胃圖的偏人來騰說，原往往麻是不別能接愚受的承。璃遺但是相，他搖們必壩須懂馬得，醒腳踏俗實地賀從頭卸做起會才是鈔在這同一行懷業(yè)中閑成功泉的必打要條殿件。遣如果甜你沒畫有經巖歷過帳各個跟階段謠的嘗覆試，商沒有閉在各小個工修作崗蒜位上襪親自號實踐棍過，造那么償你又湯如何閣以管巖理者允的身唯份對浴他們蹦進行籠監(jiān)督肢和指始導呢渡？在棵這里影，從股收款蠟到炸液土豆犁條直當至制盒作各親式冰庭淇淋閱，每爬個崗挨位上葉都會推造就丟出未墾來的約餐館姥經理蔑。材拐艾蒂弓安雨·愉雷蒙萍強調林：且“管人們班要求堡我們項的合賢作者奔做許境多事亦情，億但人禾們也斃可開扒開玩其笑，泰氣氛照是和咳諧友疤好的費。那牽些在改公司逗干了幟６個搜月以廢上的婚人后憤來都贊成了汗麥當算勞公支司的悔忠誠濱雇員陸。吳”胖最艱扛難的唐時期衛(wèi)是初善入公涉司時鬧期。茶飲食榮業(yè)是該艱苦繁的，聯(lián)在最敏初的戒６個劍月中察，人物員流修動率頓最高癥，離者去的幫人中掠，有查80柄％的問人根躁本不玩了解胳這一磚行業(yè)胞。應橋該知謝道：兇要聽攪從吩命咐，孟不要躲計較月工作勸時間漏。代成為煩中小唇型企衛(wèi)業(yè)領罩導某直能堅嬌持下戰(zhàn)來的亦關鍵崇在于擱協(xié)調毅好家脈庭生珍活與馳餐館荷工作抽的時咳間。狼那些角更善滲于分衛(wèi)配和起利用妨時間豆的人摘，那騾些對呆工作傳投入便最多床的人污是勝冬利者榆。迫注而且顯，他柱們的駝犧牲犯是有協(xié)價值尾的，州他們面中那乘些有著責任據(jù)感的揀、有頑文憑怖的、壓獨立具自主浩的年挺輕人勺，在桶25府歲以鴨前，乏就可希能得拉到在妥許多腫企業(yè)冬不可似能得懶到的拍好機宵會：翠真正平成為伍一個篩中小環(huán)型企酸業(yè)的項管理萬者。丹樹“逐不想度當將久軍的昂士兵養(yǎng)不是款好士梯兵放”踐。同妻樣的猶，艾你蒂安絲·割雷蒙集以這脖樣的純一種牧態(tài)度糾對待妖公開劣應聘盞的每叫個人廢，他稀說：忠“夜法國土麥當葵勞公叮司董沈事長香的位薦子等骨著人伐們去乳爭取袋……視”鞋。實正際上型，公殿司高止級管擊理職賊務還酸都由牧在法般國的妖美國尿人擔題任，競不過號，在崗他們趟的背寄后，滾一些象法國散人已啞嶄露焰頭角頁。麥附當勞焰公司澤力求蜂向每妄位合貼伙者耐反復圾灌輸不的基伴本技久能是奸對餐壘館的代管理抽。艾蹈蒂安共·逗雷蒙濕說：芹“死平均另在2摔5歲輔左右侍，一貍名青融年就艦可以膽成為混一家捷真正靠的中役小型耀企業(yè)爆的領賢導人勾，管減理1膽00媽來人填。我挺們在肢教會碌他們廁當老榮板稠……磁”壓維這在殘中國辨來說形簡直訓是天乞方夜克談，際他們庭又是愚如何尚做到栗的呢幅？班從實臂習助永理到惡一級聰助理白刪原來飄，法馬國麥吵當勞翠公司傲實行泰一種準快速英晉升知的制末度：丟一個永剛參缺加工餅作的進出色奏的年義輕人總，可俊以在堆18嘴個月盞內當朋上餐蕩館經灣理，胳可以妨在2斧4個間月內譜當上墳監(jiān)督忙管理物員。抽臟亮而且衫，晉鑄升對宇每個尼人是倡公平截合理活的，頂既不輔作特洞殊規(guī)崖定，闊也不膛設典伯型的粘職業(yè)鋼模式輩。每遇個人荒主宰薦自己序的命惠運，禿適應兔快、疼能力憤強的擾人能晉迅速渣掌握絞各個溜階段麗的技損術，憑從而夜更快歉地得勇到晉寒升。暴這個里制度儉可以歉避免億有人度濫竽丙充數(shù)屢。每蚊個級延別的像經常礎性培雪訓，筆只有牧有關級人員觸獲得策一定粒數(shù)量淘的必槽要知哲識，偉才能止順利體通過唯階段勻考試森。公陪平的匪競爭詳和優(yōu)翁越的旦機會選吸引澤著大御量有浮文憑旨的年曉輕人躁到此灰，實翅現(xiàn)自潑己的物理想透。或夜首先滅，一豎個有克文憑腿的年攜輕人剩要當蟻4～驗6個誤月的兼實習伸助理郵。在系此期態(tài)間，峰他們籌以一必個普悶通班鈴組成刑員的雙身份歪投入寺到公炭司各袍個基虹層工龜作崗匹位，臭如炸她土豆紐條、終收款猜、烤海牛排由等。拍在這奧些一綠線工牧作崗草位上羽，實逆習助抓理應尿當學乏會保獨持清獻潔和物最佳送服務混的方注法。頁并依孫靠他世們最氏直接休的實輩踐來欠積累潤實現(xiàn)殼良好低管理域的經壽驗，斑為日撞后的勁管理隆實踐成作準甜備。協(xié)炸純第二古個工績作崗席位則撕更帶齊有實姨際負偉責的辱性質勤：二刃級助槍理。密這時社，他兩們在搜每天糊規(guī)定廟的一拒段時悲間內皆負責桶餐館炒工作解，與串實習訊助理維不同濾的是研，他屬們要敬承擔袍一部脹分管遞理工釘作，揉如訂躬貨、要計劃費、排凳班、涂統(tǒng)計扇……旬他們咱要在迫一個商小范笛圍內瘦展示潤他們只的管褲理才由能，牽并在謎日常次實踐絞中摸謙索經受驗，匆協(xié)調便好他執(zhí)們的進小天舒地。綢體失在進淘入麥虎當勞跳8～括14速個月瀉后，現(xiàn)有文淋憑的采年輕豈人將坦成為留一級肯助理灑，即纏經理劣的左暫膀右揮臂。萄與此囑同時邊，他敬們肩活負了登更多同更重掃的責咽任，嶼每個額人都仔要在怖餐館居中獨滴當一肥面。直他們厭的管租理才伙能日檔趨完態(tài)善。妖這樣告，離弊他們烘的夢欠想數(shù)——蝶晉升恒為經魂理，香已經竹不遠餡了。禁有些陽人在畏首次且炸土炭豆條鉤之后鉗不到朵18謎個月健就將嚷達到阿最后遺階段乖。心成為雀“閣麥當幻勞外拔交官持”敢潮但是哭，在堅達到見這夢幼寐以矮求的亮階段冒前，壽他們倡還需臉要跨過越一帳個為襲期1支5天瓦的小妄階段顛。與匙前面洲各階術段不濕同的芽是，累這個低階段匯本身妖也是午他們喂盼望志已久點的：版他們夸可以海去芝轟加哥畢漢堡師包大邊學進她修1惜5天渣。禾方應該珠承認餓的是只，這武個制概度不息僅有戰(zhàn)助于報工作霜人員錄管理瘋水平招的提衛(wèi)高，緩而且拳成為上麥當閘勞集益團在邊法國訊乃至豪全世芳界范從圍極訴富魅霞力的零主要診因素尚之一戶，吸杯引了醉大量丹有才縮華的樸年輕沾人的節(jié)加盟荒。敲哈當然濾，一軌個有王才華嗓的年案輕人潑升至拒餐館劇經理大后，陶麥當籌勞公尊司依軟然為洪其提洪供了值廣闊遼的發(fā)勇展空屈間。拼經過昆一段頂時間鉤的努西力，頭他們愈將晉惰升為抗監(jiān)督鑰管理構員，拆負責偵三四布家餐歌館的深工作贈。餅睬3年錄后，到監(jiān)督尼管理報員將劫升為陜地區(qū)千顧問傅。屆莖時，燒他將卸成為吳總公撈司派貢駐其拾下屬省的代蜜表，千用艾違蒂安座·囑雷蒙突的話匠說，松成為吉“句麥當桐勞公靈司的愉外交球官迷”狂。扭駛作為汁“睡麥當民勞公賽司的濁外交青官妥”壞，他萄的主胞要職邀責是尺往返托于麥另當勞吉公司棕與各劫下屬意企業(yè)輸，溝乓通傳完遞信天息。奮同時遣，地椅區(qū)顧著問還慕肩負掀著諸夢如組屋織培漆訓、流提供觀建議換之類鏟的重威要使恒命，說成為患總公帳司在播這一材地區(qū)葡的全終權代車表。肉即腐當然鵲，成釀績優(yōu)哄異的塔地區(qū)遍顧問傳依然眠會得寶到晉響升，勤終有始一天繡會實吐現(xiàn)艾榮蒂安爹·臥雷蒙寇所說者的筒——采法國裂