安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案

安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)變救援管理方案1．目的為保障公司員工生命﹑廠部設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)安全﹑預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法，以使發(fā)生災(zāi)害時(shí)，將可能造成的損失降到最低。．適用范圍凡公司范圍內(nèi)均適用之。．參考數(shù)據(jù)3.1. 緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表 : 應(yīng)變總指揮（總務(wù)部經(jīng)理）疏散組救災(zāi)組搶救組通報(bào)組后勤組工程部消防隊(duì)員各部門后勤部總務(wù)部3.2. 緊急應(yīng)變編組人員職責(zé)3.2.1. 緊急應(yīng)變總指揮負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。推動緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。決定與宣布解除警報(bào)狀態(tài)。決定與解除疏散。3.2.2. 疏散組:指揮現(xiàn)場人員按逃生路線迅速疏散 ,疏散組﹑搶救組和救災(zāi)組組員不可同時(shí)兼任。3.2.3.救災(zāi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案 ,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的 2%。各部門在確定救災(zāi)組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域，并針對上班及假日進(jìn)行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門 ,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長須向總務(wù)部通報(bào)本組組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對照各部門人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。3.2.4. 搶救組:搶救待援同仁搶救傷員、機(jī)器設(shè)備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門員工數(shù)量的2%。各部門在確定搶救組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門之各區(qū)域，并針對上班及假日進(jìn)行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門,則須隨時(shí)補(bǔ)充更新。每年的6月及12月各搶救組組長須向總務(wù)部通報(bào)本組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對照各部門人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。3.2.5. 后勤組:實(shí)施車輛調(diào)配及后勤供應(yīng) ,事件后負(fù)責(zé)現(xiàn)場的善后處理及清潔﹑器材之補(bǔ)充。3.2.6. 通報(bào)組:事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)向指揮部通報(bào) ,報(bào)警。3.2.7.救災(zāi)組﹑搶救組名單由各部門分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后，附于并及時(shí)以郵件形式公布于各部門,以便于緊急事件時(shí)通報(bào)。4．定義：緊急應(yīng)變時(shí)機(jī) : 停電﹑停水﹑火災(zāi)﹑水災(zāi)﹑大火爆炸﹑化學(xué)品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。．作業(yè)內(nèi)容：5.1. 停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長時(shí)間斷電不能供電.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電，電瞬間恢復(fù)正常者。對策:工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項(xiàng)電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常，如有異常應(yīng)確實(shí)做必要檢修時(shí)，可請求供電所局部停電修理。有災(zāi)害發(fā)生之處，工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級，同時(shí)口頭或廣播要求現(xiàn)場人員疏散。人員疏散后，電工組人員按照停電狀況處理程序處理。工程部處理將此次停電報(bào)告上級，資料備查。長時(shí)間停電:指長時(shí)間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。對策:在安全情況下，盡力搶救