倉庫改善工作計(jì)劃（8篇）

倉庫改善工作計(jì)劃（通用8篇）

倉庫改善工作規(guī)劃篇1

對(duì)于一個(gè)好的倉庫要做到治理到位、數(shù)據(jù)精確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高，出貨精確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)本錢低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作規(guī)劃。

一、數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位

詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢

詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨精確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存治理壓力，到達(dá)精益化治理。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中簡(jiǎn)單的進(jìn)展簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)展補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和承受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著＂降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率＂為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

2、有話語權(quán)后，進(jìn)展倉庫治理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場(chǎng)治理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

3、強(qiáng)化倉庫治理理念，在進(jìn)銷存精確的根底上，加強(qiáng)庫存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低治理難度和庫存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)展的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無人可用，留住適宜人才。

倉庫改善工作規(guī)劃篇2

每年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作規(guī)劃如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的治理隊(duì)伍成員之一。

倉庫改善工作規(guī)劃篇3

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際狀況，對(duì)于20xx年倉庫的工作規(guī)劃規(guī)劃如下：

一．OS訂單發(fā)貨處理：

（1）WE訂單發(fā)貨為主

（2）UIP訂單發(fā)貨

（3）確保訂單發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性與精確性。

二．OS訂單退換貨：

（1）退換貨流程的標(biāo)準(zhǔn)化

（2）退換貨處理的準(zhǔn)時(shí)性。

三．倉庫庫位整理的標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）倉庫ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)時(shí)性，精確性

（2）確保庫存的精確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間.

（3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫位，以確保庫存的精確性。

（4）UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的標(biāo)準(zhǔn)性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！

四．淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉庫信息治理權(quán)限的開通。便于庫存同步的準(zhǔn)時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性與精確性。

五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。

(1)倉庫主管：1名：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特殊是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的精確性，準(zhǔn)時(shí)性等倉庫全面治理工作。

（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

（4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作

（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等

（6）統(tǒng)計(jì)員：1名負(fù)責(zé)倉庫ERP系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新治理統(tǒng)計(jì)，月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù),UIP，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計(jì)工作等。

六．合作快遞公司優(yōu)化處理：

（1)WE品牌的高檔性價(jià)格相對(duì)UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推舉以順豐速遞為主。

（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力氣。

（3）一般快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)性的好評(píng)率。

七．倉庫治理成果目標(biāo)：

（1）確保庫存的精確性

（2）確保發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性

（3）確保倉庫治理的標(biāo)準(zhǔn)性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

（4）5S治理：把電商倉庫建立成星級(jí)倉庫（20xx年物流部評(píng)比）

（5）把電商倉庫建立成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標(biāo)！

倉庫改善工作規(guī)劃篇4

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉庫常常將大批量的物料在倉庫中存放較長時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲(chǔ)流通速度、相對(duì)最小的倉儲(chǔ)空間、最節(jié)約的勞動(dòng)力度，且又不能犧牲客戶效勞來對(duì)物品進(jìn)展處理、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、愛護(hù)以及掌握。從長遠(yuǎn)的角度來講，倉儲(chǔ)及物品配送是否勝利和良好的物料治理是息息相關(guān)的。倉庫治理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不行有任何的疏忽和大意。良好的倉庫治理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用。對(duì)企業(yè)的進(jìn)展中起著至關(guān)重要的作用。

作為一名新進(jìn)員工對(duì)公司的初步了解，我淺談一下對(duì)公司倉庫現(xiàn)狀的分析狀況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：

（1）選購物品過于盲目，同一物品，來貨許多批量較大，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢，造成局部物品大批量積壓，同時(shí)也占去倉儲(chǔ)場(chǎng)地很大的有效利用面積，且沒有實(shí)行批號(hào)治理進(jìn)展先進(jìn)先出，造成的后果就是大量物資長時(shí)間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使用價(jià)值，給公司帶來重大鋪張！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)商品的快速更新?lián)Q代，這就要求我們小批量多選購，盡可能的保持少庫存，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換！固然也少占用了一局部可以避開的流通資金，給公司的后續(xù)進(jìn)展帶來無窮的時(shí)機(jī)和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲(chǔ)工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品穿插堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對(duì)物品入庫責(zé)任心不強(qiáng)，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西處處絆腳。

（3）倉儲(chǔ)庫存治理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)覺物品喪失或多出時(shí)無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法精確統(tǒng)計(jì)，也給財(cái)務(wù)核算帶來肯定困難。主要是由于：

1、庫存治理沒有責(zé)任到人，形成吃大鍋飯的局面，消失問題也很難責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。

2、沒有建立起完善的盤點(diǎn)體系。

3、對(duì)人為及自然庫損治理不夠明確。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放混亂造成找物鋪張時(shí)間，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨便性較大，同一物品同一箱體數(shù)量也不全都，造成點(diǎn)數(shù)困難。

（5）倉儲(chǔ)基層人員素養(yǎng)有待加強(qiáng)、提高；操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力較弱，員工安全操作意識(shí)不強(qiáng)。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當(dāng)，不擅長學(xué)習(xí)思索。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)視不到位。

3、安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物料拿放及可避開人為損壞。

（6）同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流本錢和治理本錢。

（7）不良品沒有準(zhǔn)時(shí)退回供給商。造成當(dāng)時(shí)該退的沒有退，等供給商不做的時(shí)候才想起要退，為時(shí)已晚，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。使公司不能準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)化處理，盤活場(chǎng)地和資金。

（9）物料名稱沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤會(huì)。延誤發(fā)料時(shí)間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復(fù)購置，并形成積壓。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有規(guī)劃，頻繁領(lǐng)料，而削減生產(chǎn)時(shí)間。

為更好的標(biāo)準(zhǔn)倉庫物品治理程序，發(fā)揮倉庫對(duì)物品的調(diào)配功能，促進(jìn)公司倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作的科學(xué)、安全、高效、有序、合理運(yùn)作，確保公司的財(cái)產(chǎn)避開流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證倉儲(chǔ)物品供給不延誤，滿意客戶需求；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排，那么作為倉儲(chǔ)治理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——?jiǎng)诹?、?chǎng)地、本錢，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能根據(jù)要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此，針對(duì)公司現(xiàn)狀所存在的問題及緣由分析，我作出以下工作方案：

長期工作規(guī)劃提案

一、提案目的：使倉儲(chǔ)治理環(huán)環(huán)相扣，削減工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過程。

三、職責(zé)：倉儲(chǔ)全部人員及相關(guān)部門協(xié)作。

四、操作程序：

（1）與選購相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流選購規(guī)劃，同一物品盡可能的選購距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品（即實(shí)行外鄉(xiāng)化選購），在選購之前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查或查一下倉庫庫存，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量選購。四周生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，假如我們有需求，一個(gè)電話廠家馬上就會(huì)送來，所以選購也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮這方面的選購量，只有選購做好，倉儲(chǔ)的場(chǎng)地才會(huì)有所緩解。同時(shí)實(shí)行批號(hào)治理，材料的收發(fā)必需進(jìn)展先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實(shí)行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號(hào)產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機(jī)加件等依次擺放。這樣可以削減材料出入庫存時(shí)間鋪張，提高工作效率。1）、對(duì)零料發(fā)完需升整箱的物料，翻開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號(hào)、名稱、有效期等都與外包裝相符的狀況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記“開”，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號(hào)、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數(shù)箱必需放在整數(shù)箱上面，

（3）建立盤點(diǎn)治理制度。

盤點(diǎn)作為倉儲(chǔ)治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對(duì)倉儲(chǔ)成果進(jìn)展考核，作為倉儲(chǔ)治理不行缺少的一局部，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲(chǔ)全員的工作，必需引起重視。

首先是進(jìn)展一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，原物料的盤點(diǎn)：針對(duì)倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)展有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證不會(huì)因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳，先手工再電腦，同時(shí)對(duì)對(duì)物品出廠治理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料治理程序、倉庫治理細(xì)則、倉庫治理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種治理制度及流程，進(jìn)展補(bǔ)充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，削減出錯(cuò)差率，再完善庫存各種標(biāo)識(shí)，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯(cuò)、入庫錯(cuò)等問題的追查及訂正便利，物料卡可清楚反映入庫、出庫、退物、盤點(diǎn)、發(fā)料后的整理等很多問題，根本上包括了整個(gè)倉儲(chǔ)治理過程，因此建立完善的盤點(diǎn)體系非常重要。并規(guī)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)本錢掌握，增加本錢核算的有效性和精確性。同時(shí)對(duì)倉庫的6S治理責(zé)任到人。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤點(diǎn)及衛(wèi)生，消失問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前非常鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃、物品排放整理：消退上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點(diǎn)任務(wù)的要對(duì)物品進(jìn)展盤點(diǎn)，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購置適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去，少了立刻能知道，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊，點(diǎn)數(shù)便利，提高工作效率。

（5）加強(qiáng)文明建立，提高員工素養(yǎng)。培育員工聽從、效勞意識(shí)，加強(qiáng)員工根本素養(yǎng)建立，平常多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們的倉儲(chǔ)治理學(xué)問的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于PDCA方法的學(xué)習(xí)和探究，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對(duì)員工治理實(shí)行鮮亮的獎(jiǎng)罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實(shí)，治理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要；所以要采納嚴(yán)格的治理制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司治理方面劉廠長的人員考核方法我個(gè)人是特別認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是仔細(xì)貫徹執(zhí)行，把劉廠長的治理模式做好做細(xì)。

（6）建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過程（最好同時(shí)尋

找兩到三家），就樣就可削減機(jī)件來回的物流本錢和治理本錢，有問題也可找到責(zé)任人對(duì)其按我司的《供給商治理制度》對(duì)其進(jìn)展治理和懲罰，最大限度的避開因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響。

（7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識(shí)，并準(zhǔn)時(shí)通知供給商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

（8）對(duì)于呆滯物料要準(zhǔn)時(shí)清理和上報(bào)公司，并要留意跟進(jìn)處理結(jié)果。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，標(biāo)準(zhǔn)物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行。倉庫對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥當(dāng)放置，以此增加有效工作時(shí)間。

（11）入庫補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)：

1）、入庫人員要找到物物對(duì)應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）、確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各全部物品要擺放在接近位置，但不能混放。

3）、不同物品、同一物品不同批號(hào)不允許層疊堆放。

4）、卸物時(shí)留意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱制止倒立或側(cè)立。

（12）日常工作治理補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)：

1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保全都；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決；

3）對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4）有劇烈的時(shí)間觀念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說“等一下”；

5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

6）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)治理做到“眼到手到”，按6S要求治理。

以上是我依據(jù)對(duì)倉儲(chǔ)治理的根本了解和本公司現(xiàn)狀狀況，制定的長期工作規(guī)劃的粗略提案，只所以需

長期由于就目前倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點(diǎn)，漸漸綻開工作，我也盼望一步一步地扎穩(wěn)，把工作仔細(xì)踏實(shí)地做好做透徹；最終實(shí)現(xiàn)便利、明白、精確、快速的工作模式，使公司倉儲(chǔ)治理上一個(gè)新的臺(tái)階；盼望倉儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也盼望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。

倉庫改善工作規(guī)劃篇5

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫治理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對(duì)我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫治理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我信任我會(huì)做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排相宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流效勞。

3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身治理

1、努力提高自身治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀治理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比擬大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對(duì)客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉庫每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我新年工作規(guī)劃，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個(gè)一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫改善工作規(guī)劃篇6

20xx年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進(jìn)步的時(shí)機(jī)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫位調(diào)整工作

20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改良工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)展了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際狀況，根據(jù)貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫存貨進(jìn)展了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化治理。

二、科學(xué)掌握庫存物資

隨著公司的不斷進(jìn)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，我積極實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉