人事專員工作總結(jié)通用

人事專員工作總結(jié)通用

人事專員工作總結(jié)通用1

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)完畢，20xx年的旅程都行進(jìn)了兩個(gè)月，我從公司組建開頭到現(xiàn)在，被任命為人事行政部負(fù)責(zé)人，工作的開展在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助，做好了各部門起碼的后勤效勞工作，但縱觀全局，我想不光領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我自己也覺得我只能算是把后勤做“團(tuán)妥”了吧。

行政工作看似簡(jiǎn)潔，但其實(shí)是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、租花、發(fā)快件、印制名片、訂票、養(yǎng)金魚、簡(jiǎn)潔的設(shè)備、電腦修理，大到結(jié)算審核、辦理報(bào)銷、就辦公家具協(xié)商價(jià)格、比照各商家辦公用品價(jià)格，擇優(yōu)待進(jìn)展選購(gòu)及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)展備案……

人事工作看似做得很少，但其實(shí)事無巨細(xì)，聘請(qǐng)海報(bào)，公布、刷新網(wǎng)站職位排名，聯(lián)系學(xué)校、招場(chǎng)，員工入離職面談，員工轉(zhuǎn)正，員工病休假……

無論行政還是人事工作，每一項(xiàng)我都曾經(jīng)想盡全力把它完成得最好，但正如領(lǐng)導(dǎo)所說，我的力量有限，作為行政人事部的經(jīng)理，我沒有充分熟悉到自己是一個(gè)治理者。工作的完成是對(duì)責(zé)任心的考驗(yàn)，但更是對(duì)工作力量和治理水平的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，才是作為行政人事部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮的。我自認(rèn)為只要自己抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作就是好員工，但要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不光需要一個(gè)好的領(lǐng)頭兵，更需要一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能讓部門各員工的潛力調(diào)動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)，還有與上下級(jí)的相處方式和處事技巧，在20xx年工作中，我盼望自己能改良。

針對(duì)這五個(gè)月的工作，也有很多的缺乏和需要改善之處，下面，就各方面作出總結(jié)及規(guī)劃。

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，準(zhǔn)時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)。

從公司開業(yè)到至今，現(xiàn)有員工55名，而這些與公司要求的部門配置還有差距，從人才的數(shù)量和質(zhì)量來說，去年5個(gè)月的聘請(qǐng)是沒有有效完成任務(wù)的。對(duì)于緣由作出簡(jiǎn)潔分析：

1、公司開業(yè)初期，不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為90后的求職主力軍，求職時(shí)會(huì)以公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)來作出最直接選擇。

2、公司交通不便，給聘請(qǐng)帶來直接影響。

3、人事經(jīng)理及專員對(duì)工作的開展，沒有詳細(xì)到位，缺乏技巧、以及規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。

20xx改良措施：

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。(要求：人事部門每月定期與各部門召開會(huì)議，了解各部門人員需求及異動(dòng)狀況。)

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，降低人員流失率。(要求：人事經(jīng)理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談，催促各部門做好試用期考核)

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇有效的聘請(qǐng)渠道。(要求：擺正觀念，人員配備不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于聘請(qǐng)節(jié)約的費(fèi)用。擴(kuò)大渠道及聘請(qǐng)費(fèi)用的有效支出，利用各網(wǎng)站排名來獲得更高的關(guān)注度及簡(jiǎn)歷投放率)

4、加大推行內(nèi)部推舉的嘉獎(jiǎng)制度。從人員穩(wěn)定性上來講，內(nèi)薦人員在肯定程度上質(zhì)量?jī)?yōu)秀，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且推舉過來的人員與舉薦人都有比擬心理，從而能實(shí)現(xiàn)兩者競(jìng)爭(zhēng)的目的。(要求：加大內(nèi)薦的宣傳力度，賜予舉薦人短期直

接的嘉獎(jiǎng)。)

5、針對(duì)公司業(yè)務(wù)的特性，聘請(qǐng)注意數(shù)量的同時(shí)，員工質(zhì)量需要得到保證。(要求：組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展面試方法的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各部門面試時(shí)，對(duì)面試人員的性格和力量進(jìn)展具體的了解，由面試官的口惹懸河，改為讓面試者主動(dòng)開講，以初步探測(cè)面試人員的表達(dá)和規(guī)律思維力量;同時(shí)，人事部作好面試人員的背景調(diào)查工作，以利于各部門錄用時(shí)作出最優(yōu)的選擇。)

二、培訓(xùn)

20xx年的培訓(xùn)工作，在人事工作當(dāng)中是最薄弱環(huán)節(jié)，人事部只進(jìn)展了新員工入職培訓(xùn)，治理制度的培訓(xùn)。20xx年，要制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)。實(shí)行員工和中層以上治理層的全員培訓(xùn)，并內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為提高員工業(yè)務(wù)力量、治理力量和職業(yè)素養(yǎng)打下根底。

(要求：人事部配備優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)專員一名)

三、績(jī)效考核

20xx年的績(jī)效考核工作，流于了形式。20xx年，要求人事部制訂具體的崗位職責(zé)說明書，依據(jù)崗位的職責(zé)作出績(jī)效考核方案，將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶。

(要求：進(jìn)展績(jī)效獎(jiǎng)金的合理安排，讓績(jī)效考核變成真正考核員工工作力量的依據(jù)。)

四、企業(yè)文化的建立

20xx年，企業(yè)文化的建立，難以表達(dá)，雖然曾被要求，但確感無從下手。20xx年，從以下方面作出嘗試和實(shí)踐，以增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和員工的向心力。

1、開展全員讀書活動(dòng)，并定期舉辦主題企業(yè)內(nèi)刊，鼓舞全員勇于表達(dá)自己思想，使公司成為有文化有內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型的組織。

2、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

3、定時(shí)每月由領(lǐng)導(dǎo)召開員工大會(huì)，表彰優(yōu)秀，提出問題，作出每月總結(jié)規(guī)劃工作。月度、季度、年度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方案的落實(shí)。

4、賜予員工暢通的內(nèi)部渠道，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺(tái)，聽取員工建議及意見，全面了解員工在公司治理及各方面的滿足程度，為公司決策層改良治理措施，制度公司治理方針供應(yīng)依據(jù)。

5、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展體育活動(dòng)競(jìng)賽和拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦圖文并茂的展覽。活動(dòng)的開展不僅讓員工能熬煉身體，也能提升員工活力，提高團(tuán)隊(duì)分散力，以到達(dá)強(qiáng)化活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。(要求：公司配備高端相機(jī)，以記錄每一個(gè)重要環(huán)節(jié))

6、每月為過生日員工(或結(jié)婚、生子員工)發(fā)放禮品(或禮金)，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工，從而提高員工滿足度和歸屬感。

7、制訂公司員工福利根本標(biāo)準(zhǔn)，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購(gòu)發(fā)放;市場(chǎng)部員工咽喉保健藥品的發(fā)放;中秋節(jié)慰問品的選購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。。

8、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系治理。

1、員工全員入職即簽試用期合同，完善正式勞動(dòng)合同治理。簽訂勞動(dòng)合同前，把全部不確定因素在入職時(shí)確定下來，避開后續(xù)承諾與合同條件不對(duì)等;完善員工福利體系，為員工購(gòu)置社保、意外團(tuán)體險(xiǎn)等。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的治理工作，標(biāo)準(zhǔn)員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善人員信息，(是否有必要建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》)，積極協(xié)作相關(guān)部門對(duì)人事檔案、信息進(jìn)展登記和查詢。

3、建立員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)展仔細(xì)的離職面談，具體記錄，仔細(xì)聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠(chéng)心的祝愿，以通過離職面談獵取對(duì)改良公司治理制度有參考價(jià)值的信息。

以上細(xì)節(jié)是20xx年作為我應(yīng)當(dāng)去努力做好的局部，也有待細(xì)化和詳細(xì)實(shí)踐和執(zhí)行。

最終，還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給我以足夠的信任，給我這個(gè)職務(wù)，感謝你在這一年來對(duì)我工作的指導(dǎo)和包涵?！霸谄湮恢\其職”，雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但勤能補(bǔ)拙，只要我更多份專心，轉(zhuǎn)換好思維，加上自己的不懈努力，信任自己肯定能做得更好!

人事專員工作總結(jié)通用2

行政人事部是公司人才開發(fā)和治理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1、員工聘請(qǐng)和入職治理

(1)聘請(qǐng)治理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年公司進(jìn)展正處于上升階段，xxx三個(gè)工程同時(shí)開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)47%，為聘請(qǐng)工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須透過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月規(guī)劃完成狀況進(jìn)展評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素養(yǎng)”三個(gè)方應(yīng)對(duì)部門進(jìn)展綜合評(píng)定。20xx年1—9月份各部門績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成;10—xx月份績(jī)效考核于xx月30日核算完成出成績(jī)，為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放帶給依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進(jìn)展制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，xx月xx號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。

2、加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展批判、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對(duì)員工檔案治理進(jìn)展了改善，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，便利日常使用和查找，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在0A上進(jìn)展通報(bào)。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)治理及完善

20xx年9月行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改善，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實(shí)了信息資料。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開頭簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版xx期簡(jiǎn)報(bào)，透過簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門間的溝通，便利員工準(zhǔn)時(shí)了解公司進(jìn)展動(dòng)向，便于各部門依據(jù)實(shí)際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)更新電視滾動(dòng)屏資料，在必需程度上促進(jìn)了xxx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作專心性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強(qiáng)改善。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，專心協(xié)作各部門工作。

四、20xx年主要工作規(guī)劃

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展20xx年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請(qǐng)和評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù)。

2、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要

20xx年聘請(qǐng)將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請(qǐng)效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請(qǐng)與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做好公司培訓(xùn)治理工作

行政人事部將在20xx年初對(duì)公司全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部應(yīng)對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進(jìn)展的治理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)治理，改善效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。

人事專員工作總結(jié)通用3

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx去了，20xx了。在xx科技一年的工作中，我很快樂熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念及對(duì)我的培育教育。在這一年的時(shí)間里，經(jīng)過自身的努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作情景作如下總結(jié)：

一、20xx工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔治理工作。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的根底，做好人力資源治理工作已是各個(gè)企業(yè)治理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，所以，員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和鼓勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事行政治理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問，進(jìn)取進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績(jī)效考核、考勤治理、勞動(dòng)關(guān)系治理、制度建立等方面開展進(jìn)展。

二、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有必需的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此刻：自我的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有必需距離;對(duì)部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身治理水平的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx作規(guī)劃

布滿期望的20xx來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自我的力氣，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)必需的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅(jiān)持以“專心效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，給予辦公室工作新，持續(xù)改善人事行政部對(duì)其他部門的支持本領(lǐng)和效勞水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司制造更高價(jià)值。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事專員工作總結(jié)通用4

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的治理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)治理

1、負(fù)責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門肯定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);

2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(馬上行動(dòng));

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的治理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)省公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)省、節(jié)省、再節(jié)省--為你的厲行節(jié)省而喝彩!!)。

二、人力資源治理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請(qǐng)使用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派打算，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源規(guī)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的`集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的治理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供應(yīng)詢問，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿足度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公正的打算員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的治理模式，制定一套符合企業(yè)自身的治理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、掌握、命令、硬性治理來到達(dá)目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)治理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的治理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)展安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展的前提和根底，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的根底。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)展，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工制造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!

行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)單”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，肯定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s治理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不簡(jiǎn)單搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在簡(jiǎn)單的職場(chǎng)中順當(dāng)進(jìn)展工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必需得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必需優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不損害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞)，這樣才能把行政人事工作做好。

或許還有千言萬語(yǔ)未駛出來，但是我誠(chéng)心的祝福全部做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)悟與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!!!

人事專員工作總結(jié)通用5

回憶xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(一)聘請(qǐng)工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國(guó)討論生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道公布聘請(qǐng)信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等局部重點(diǎn)高校參與其校園聘請(qǐng)會(huì)或舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。

仔細(xì)完善聘請(qǐng)流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)時(shí)批閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時(shí)組織試講，盡量削減因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請(qǐng)工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請(qǐng)任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)規(guī)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案治理工作：

為保證檔案的完整性、精確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過屢次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事治理軟件開發(fā)工作根本完畢，根本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假治理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批判教育、通報(bào)批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職治理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了大量工作，根本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

(一)教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工