生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、前言生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)獲得財富的主要場所，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施和管理都在這里進(jìn)行。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定和落實一系列生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，以保障生產(chǎn)安全和提高工作效率。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的制定原則生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身情況制定；生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度應(yīng)實行科學(xué)合理的管理模式，保證有效控制現(xiàn)場風(fēng)險；生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度應(yīng)明確職責(zé)分工，保證各崗位職責(zé)不重疊、不遺漏；生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度應(yīng)周期性地進(jìn)行評估、修訂，并且應(yīng)報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可實施。三、主要內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度主要包括以下幾個方面：1.生產(chǎn)安全管理熟悉生產(chǎn)安全有關(guān)法律法規(guī)，并做好宣傳教育工作；制定和落實生產(chǎn)安全制度，定期檢查隱患并采取措施消除；堅持“安全第一”的思想，實行預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，提高員工安全意識。2.生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境管理實行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約相結(jié)合的科學(xué)發(fā)展觀，制定相應(yīng)的環(huán)境管理制度；遵守有關(guān)的生態(tài)環(huán)保法律法規(guī)，做好環(huán)境診斷和評估，制訂生態(tài)環(huán)保方案并督促實施；提高員工環(huán)保意識，提倡環(huán)保文化。3.生產(chǎn)日常管理制定和落實生產(chǎn)日常管理制度，定期檢查、維護(hù)和更新設(shè)備，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；堅持質(zhì)量為本、效益優(yōu)先的原則，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；定期檢查勞動安全設(shè)施，提高員工各項技能，加強(qiáng)衛(wèi)生保潔和環(huán)境管理。4.承包商管理對承包商實行入廠前會診，制定工作計劃和工作方案；對承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)，制定合同并落實相關(guān)責(zé)任；對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場風(fēng)險。5.緊急事件處理和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定緊急事件處理和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂；對突發(fā)事件進(jìn)行分類處理，落實責(zé)任和措施，確保工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。四、總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是保障安全生產(chǎn)和提高工作效率的必要手段。制定科學(xué)的現(xiàn)場管理制度