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文檔簡介

山東魯北企業(yè)集團(tuán)績效考核方案(草案)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營單位績效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性,切實(shí)提高工作績效,保障總公司利潤目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定《生產(chǎn)經(jīng)營單位績效考核方案》,具體如下:一、考核依據(jù)以年(月)度預(yù)算為基準(zhǔn),根據(jù)各有關(guān)人員責(zé)任分工不同,重點(diǎn)考核與個(gè)人崗位職責(zé)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo),采取短期考核(月度)與長期(季、年)激勵(lì)相結(jié)合的辦法。二、年(月)度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算每月一八日前,由各生產(chǎn)經(jīng)營單位提報(bào)次月生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算;計(jì)統(tǒng)部以年度預(yù)算為綱領(lǐng),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及市場趨勢,綜合平衡各產(chǎn)品同行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平,編制月度預(yù)算,于20日前報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后,于25日前下發(fā)各單位執(zhí)行。各單位以日、周、旬、月報(bào)的形式,及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況,由計(jì)統(tǒng)部匯總后上報(bào)總公司,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和采取整改措施,并作為績效考核的依據(jù)。三、基礎(chǔ)管理考核由安全、環(huán)保、現(xiàn)場、設(shè)備、人力資源、計(jì)統(tǒng)等考核項(xiàng)目組成,各職能部門依據(jù)《綜合檢查實(shí)施細(xì)則》通過日??己私Y(jié)合月度綜合檢查,對各單位基礎(chǔ)管理進(jìn)行綜合考核、考評,以分值的形式出具考核結(jié)果,與工資掛鉤兌現(xiàn)。四、外部影響因素考核因外部因素造成產(chǎn)量無法完成,由計(jì)統(tǒng)部按總公司互補(bǔ)制度考核,按所影響產(chǎn)量的80%核算工資額。紅五、何激勵(lì)稈機(jī)制薯經(jīng)年男終(炊半年跌)決歲算,鐮完成聽年度極(半赤年)紗上繳與承包訪額的士,按痕考核漸辦法鞭補(bǔ)齊亦全偵年兌唇現(xiàn)額猾;超惰額完忌成年糠度(勤半年棵)上蒼繳承沫包額絡(luò)的,柴按考散核辦戶法補(bǔ)譽(yù)齊全在年兌歸現(xiàn)額值,并踢按照搬超額鹽部分趟的3嫌0%盲對單貴位給昨予獎(jiǎng)困勵(lì),撈由受握獎(jiǎng)單且位拿破出具閣體分委配方暢案,丟上報(bào)龜總公賞司審鄉(xiāng)批發(fā)逗放。箱六、攪單位莫領(lǐng)導(dǎo)外班子知成員宵的考察核婆按照滿上繳滴承包占額(鋸利潤壞+折樓舊)飾50捉%、規(guī)管理捐指標(biāo)疲50旬%與兵基本患薪酬燥掛鉤瑞考核江。獸上繳胡承包鞠額(帥50潑%)紡部分幟考核結(jié):監(jiān)虧損系單位志,按自60塑%兌蘋現(xiàn);勻保本評經(jīng)營買單位豈,按誤80植%兌抓現(xiàn);戰(zhàn)盈利假但預(yù)概算完失成率內(nèi)在5惱0%法以下壺的,難按9能0%殊兌現(xiàn)爪;訴盈利乎且預(yù)注算完清成率窗在5將0亂10萬0%裁之間斯的,燭按1泳00豐%兌肯現(xiàn);梳超額喚完成鹿預(yù)算穩(wěn)的,析按同駕比例料獎(jiǎng)勵(lì)最。啦管理暮指標(biāo)恭(5俘0%鹿)部席分考揭核將:解1、造單位這主要桂負(fù)責(zé)返人按瑞照產(chǎn)觀量2染5%長、成階本一欣五%援、基在礎(chǔ)管鍋理1壺0%鍛與基謀本薪趙酬掛互鉤考助核;侍2、枕生產(chǎn)毅負(fù)責(zé)患人按緊照產(chǎn)智量2或5%陜、成狂本一升五%門、基唐礎(chǔ)管很理1浴0%賴與基霞本薪漫酬掛慣鉤考賄核;務(wù)3、天銷售潛負(fù)責(zé)拋人按年銷售和收入酷30紐%、傷利潤耗20津%,誘與基耕本薪識(shí)酬掛慨鉤考抓核。飽4、靜供應(yīng)縣負(fù)責(zé)即人按至供應(yīng)唉量2彩5%聾、價(jià)煮格一它五%毫、質(zhì)刑量1舟0%厲,與腸基本愈薪酬標(biāo)掛鉤叢考核牲。甚5、狡設(shè)備筍、安讓全、累質(zhì)量攏、工查藝負(fù)文責(zé)人毀按分旁管工假作掛許鉤比香例不尾低于某50兔%進(jìn)興行薪駁酬考方核。尊七、冰生產(chǎn)弱工人吐的考饑核賴1、堪定員赴定資技參照視地區(qū)哈工資草水平肥和地戴方用輔工情蒼況,身各單抵位在蓬崗職律工工境資按賠照全磁省規(guī)斬定的鍵全省剪平均邀最低捆工資騾水平哈60引0元奏/堆月.聰人做明保底有,隨所著省吵政府銳工資暑的調(diào)硬整同美步相貸應(yīng)調(diào)子整,命工人環(huán)工資方隨著疏企業(yè)昨的發(fā)挑展,錫與在葬企業(yè)配工作巾時(shí)間常的長際短、裂企業(yè)潮的效逝益等縱掛鉤靜,并本不斷葬完善蛇、修奏訂。罰生產(chǎn)辣經(jīng)營悶單位秤職工菠工資匆考核止基數(shù)細(xì)按照紙人均零17粱00俘元/廢月,偷編織先廠職勢工工謀資考撒核基浸數(shù)按逗照人招均一鬼五0發(fā)0元忘/月帳。駛2、網(wǎng)考核戴辦法怒根據(jù)連各單想位生完產(chǎn)特菌點(diǎn)分免別采疲取不醋同的杜考核驕辦法例:春(1雨)、子發(fā)電衣公司魔、氧資化鋁度廠、頂海星革化工馬、魯北北鹽孕場、跌(2脫)公礙司、喚氯堿啦廠、衣股份伍溴素勤廠等位單位頸:壞按預(yù)咳算完兵成率皺,產(chǎn)承量5絲0%錘、成蒼本(汁變動(dòng)榮)3灣0%濕、基刪礎(chǔ)管跨理2丙0%小和質(zhì)秤量單短項(xiàng)獎(jiǎng)共罰進(jìn)葉行考媽核,仔計(jì)算尋公式捉如下聲:釀生產(chǎn)著工人閥工資須兌現(xiàn)禾總額德=產(chǎn)弟量氣工資抱+成批本工志資+排基礎(chǔ)牢管理丹工資窯+質(zhì)抹量獎(jiǎng)追罰塊產(chǎn)量頁工資飄=考意核基湯數(shù)掉×鑰50沖%光×與產(chǎn)量議完成江率銜成本弓工資卸=考屋核基暑數(shù)聰×容30嫂%勢×抽(1隆±版變動(dòng)綿成本戚剔除罪價(jià)格患因素青節(jié)、夏超率及)按基礎(chǔ)奉管理贏工資丘=考獵核基府?dāng)?shù)槐×術(shù)20闊%拌×去基礎(chǔ)蟻管理嗎考核拼得分?jǐn)ⅰ峦?0固0棉質(zhì)量碑獎(jiǎng)罰任:由釣質(zhì)檢頸處出鋤具考進(jìn)核獎(jiǎng)告罰額劈。期(2蘆)、罩海川戚公司有、海營能公芬司罵運(yùn)輸傳公司荷采取奮利潤么分成黨的兌?,F(xiàn)辦鋤法,楊完成恭預(yù)算轟部分高按分陵成比嬸例兌殊現(xiàn),蠅超額韻完成張預(yù)算辣部分使按1稀0%杠獎(jiǎng)勵(lì)后。計(jì)早算公須式為屬:娃工人壟工資原兌現(xiàn)銳額=劑[實(shí)軍際完翠成利徹潤+示實(shí)際然提取紹工資府額(元預(yù)算黑內(nèi)部陸分)鋒]早×紐分成信比例獎(jiǎng)+超血額完漆成預(yù)匠算部處分根×頂10嶺%預(yù)算中提取工人工資額預(yù)算利潤額+預(yù)算中提取工人工資額紐分成石比例砍=預(yù)算中提取工人工資額預(yù)算利潤額+預(yù)算中提取工人工資額耗(3延)、湖編織冰廠淚執(zhí)貓行產(chǎn)凱量計(jì)跑件工條資,把計(jì)算靜公式喉為:旬工人脊工資旦=實(shí)增際完擱成編嘩織袋泥產(chǎn)量壇×斯預(yù)算斤中單就位產(chǎn)煉品工拼資含瓜量盛4、貪魯北雁鹽場逃的考葡核辦鍛法交折鑒于駁魯北群鹽場德屬特匹殊行辯業(yè),勺原鹽趁為季掙節(jié)性戴生產(chǎn)脂,產(chǎn)籮量、葉成本辭、效炕益不道能按宰月度財(cái)核算葡的實(shí)際際情斑況,應(yīng)按照橫定員外人數(shù)濟(jì)預(yù)借染工資聾一五不00件元/朵月,皮年終工統(tǒng)算著多退烘少補(bǔ)紋。(灰溴素湯廠除擋外)侮5、蹄盈利滅單位立工人冠工資串基數(shù)液按1者70還0元匆/月裁考核阻。過6、例虧損筐單位匪工人姑工資毫基數(shù)國按1落20挖0元圓/月貼考核剪。勉7、弦發(fā)生傳人身上傷亡籍事故格單位書工人離工資農(nóng)基數(shù)鹽按1須20偶0元衛(wèi)/月飽考核欲?;?、洋考核衰兌現(xiàn)燙程序鋼1、傳月底珍由計(jì)茅統(tǒng)部鍵負(fù)責(zé)剃清倉氣查庫炸,于豬每月魄28怨日前顏,出刻具月選度計(jì)乘量報(bào)裂表,壺報(bào)送既各單米位財(cái)桂務(wù)及側(cè)相關(guān)差成本木控制撐負(fù)責(zé)勺人姨。常2、善各單究位財(cái)揉務(wù)每水月3零日前獅結(jié)賬通完畢展,將啟財(cái)務(wù)貸報(bào)表它(成鼻本表晉、損嘉益表宅、財(cái)賊務(wù)分逃析)餐和上角交承書包金競財(cái)務(wù)肢憑據(jù)蜻經(jīng)集奇團(tuán)(秒或股垂份)葡公司扛財(cái)務(wù)傍負(fù)責(zé)螺人審?fù)秃舜_紫認(rèn)后軋,報(bào)粥總公昆司計(jì)快統(tǒng)部曉。挑3、同計(jì)統(tǒng)菠部于活每月培10吊日前佛,匯拾總各主單位警經(jīng)營燃成果問,依伙據(jù)績免效考連核方當(dāng)案,臺(tái)核算米出初麗步考繪核意廊見,隔上報(bào)晉企管待委按莫程序嚼審批侵。從4、紙各單果位在掛總公念司批許復(fù)工葵資后憶5日接內(nèi),妻按照炕內(nèi)部細(xì)考核歲方案舍分配裳到人菌,張豐榜公冰示,賣并上藝報(bào)企工管委變和人飯力資繞源中漏心備勇案,胳報(bào)財(cái)載務(wù)部柄統(tǒng)一保發(fā)放妥。骨第二秘部分朝幻后勤殘?zhí)幨覇慰冃ЫB考核稍方案谷為推觸動(dòng)公祝司績漠效考訪核工糾作的駐全面稅開展東,規(guī)慈范績柳效考菜核管西理的統(tǒng)各項(xiàng)新工努作,撇充分蝶發(fā)揮唯薪酬慢激勵(lì)唇作用軍,斬激發(fā)僻后勤約處室皇人員旬干事掛創(chuàng)業(yè)雁的積券極性稅、主裳動(dòng)性片,切笨實(shí)穿提高朱工作替績效枯,保呆障總坐公司隆利潤潮目標(biāo)磨的實(shí)雁現(xiàn),像特制崇定本尾辦法根。語一、呢適用償范圍硬本辦城法適賺用于逃公司跑后勤憐處室倉在職猴的工往作人吹員。盈二、焦考核欣原則籃1、攔堅(jiān)持蔽薪酬厘兌現(xiàn)軟與個(gè)桐人績辨效考體核相柏結(jié)合扁的原汽則。燈2、范堅(jiān)持嶼以崗疏位職罵責(zé)、澆崗位啄規(guī)范后為基耽礎(chǔ),睛以考蠅核員標(biāo)工工誠作業(yè)妨績?yōu)閯胖鞯挠?jì)原則與。溝3、餓堅(jiān)持禾分級尚管理嫌、逐繞級考透核、駝落實(shí)泛到崗棟的原活則。典4、仍堅(jiān)持登客觀六、公柜平、叮公正么的原匠則。狐5、來堅(jiān)持逃激勵(lì)賴與約擦束相食結(jié)合好的原牲則。穿6、毛堅(jiān)持查突出膜重點(diǎn)偽、簡吧單易尊行、澤便于籃操作亡的原恭則。飄三、閘薪酬竿兌現(xiàn)魚:盼后勤不處室擦人員竄薪酬暫兌現(xiàn)賠采取逢任務(wù)思績效侍和關(guān)央聯(lián)績蠶效考章核相高結(jié)合番的辦抬法。企1、佩月度僚薪酬居考核坑(1出)、臥薪酬披基數(shù)仁后勤鈴處室奔人員洗薪酬形基數(shù)忍分為弱五檔喜(高蘆管月華基薪亦10吵00儀0元想、8涉00妖0元之、6蛾00網(wǎng)0元登的除辭外)棟:騎處室繁負(fù)責(zé)薦人(黑含注醉冊師砍和律紋師)柳:3錄00娘0元方/月?lián)?;處家室副奶職(相含業(yè)女務(wù)主世管、移中級僑職稱題)2歌00丹0元給/月黎;處座室一刃檔職洋員(癥業(yè)務(wù)勒主辦盲、初解級職吹稱)諒一五顯00房元/租月;越處室鍋二檔動(dòng)職員禁12堂00乒元/訪月;綱處室登新招章職員悼實(shí)習(xí)鼻期工剛資1招00面0元香/月裹,實(shí)袋習(xí)期摸為三劉個(gè)月晌,實(shí)折習(xí)期乘滿經(jīng)右人事幸處考尸核考笑評合筆格后鞠晉升濱二檔齊職員泥。打(2曉)、域計(jì)算月公式往:花處室等人員阻薪酬遷=(慚個(gè)人族基本沫薪酬鈔×滲工作來績效尖考核情得分催÷鳥10館0)忽+急各類座補(bǔ)助發(fā)個(gè)人營基本殿薪酬恢=個(gè)沉人薪捉酬基獨(dú)數(shù)港÷?lián)?0左.8拌3杠×籃實(shí)際扮出勤陣天數(shù)邀(3耕)各孝類補(bǔ)療助標(biāo)算準(zhǔn)依后據(jù)第礦三部膜分中售的有凳關(guān)規(guī)所定執(zhí)寸行渣2、雪長期正激勵(lì)說:亮連續(xù)孤3個(gè)懼月考雁核為卡杰出位員工鄭的,逮為季器度杰慕出員毫工,違獎(jiǎng)勵(lì)只50薄0元港;連著續(xù)6鵝個(gè)月堪考核亮為杰令出員維工的么,為副半年宏杰出牙員工矮,獎(jiǎng)矮勵(lì)1株00技0元乖;連廊續(xù)1憂2個(gè)敞月考遍核為輔杰出搏員工壯的,的為年希度杰袖出員押工,湯獎(jiǎng)勵(lì)法20丘00斧元,炭并上舒浮一素級工棟資。剖連續(xù)謎3個(gè)蟲月考憂核為鎮(zhèn)優(yōu)秀幼員工蝦的,駝為季但度優(yōu)墻秀員片工,重獎(jiǎng)勵(lì)猶30室0元呈;連銹續(xù)6俯個(gè)月問考核標(biāo)為優(yōu)飼秀員奧工的勇,為桐半年蛋優(yōu)秀夠員工井,獎(jiǎng)?wù)鋭?lì)5蠶00皇元;嗎連續(xù)把12孟個(gè)月飽考核兔為優(yōu)仙秀員榮工的漫,為排年度鄙優(yōu)秀倦員工苗,獎(jiǎng)英勵(lì)1兵00關(guān)0元偏。馬連續(xù)杏3逃個(gè)月小考核掃為基稀本稱初職的暮,罰痛款3秤00持元;勸連續(xù)擔(dān)6個(gè)禾月考功核為愈基本武稱職念的,煌罰款絲50退0元壞,并再下浮勸一級黃工資后;連漂續(xù)1貿(mào)2個(gè)雪月考晃核為僵基本雁稱職爐的,奉罰款護(hù)10哲00皮元,壯并調(diào)茂整工真作崗差位。斥連續(xù)客3個(gè)尸月考蒼核為岔不稱橡職的舉,罰弊款5壘00綱元,業(yè)調(diào)離野工作碌崗位芬。獻(xiàn)四、趣績效掀考核淺內(nèi)容論1、吹對處者室員農(nóng)工績煤效考嬌核的推內(nèi)容仆主要共包括折“棕任務(wù)裁績效齒”非和賣“蹲關(guān)聯(lián)存績效食”聲。鑰(1窯)、劃任務(wù)晝績效愛(權(quán)校重8呼0%痰):塘指員疲工按選照崗竹位職搜責(zé)和些工作糾目標(biāo)陵完成校的工墻作結(jié)性果或晨履行擱職責(zé)渾的結(jié)領(lǐng)果。國在考姜評期杏內(nèi),簽員工彩以崗棄位職吐責(zé)內(nèi)亦容為芝基礎(chǔ)遙,完番成關(guān)判鍵或慮重點(diǎn)撫工作紫、基知本工誦作、同臨時(shí)茂性工與作任忍務(wù)。氏(2顛)、赤關(guān)聯(lián)蹄績效圓(權(quán)尿重2圖0%肥):沒指影恰響員高工完庸成任勻務(wù)績豪效計(jì)雖劃的濃行為巡表現(xiàn)柄和素頁質(zhì)。擋考核怠內(nèi)容皆包括獲行為游規(guī)范悉(權(quán)禾重1努0%雜)、刪工作恢態(tài)度想(權(quán)蠢重1招0%僵)。丑行為浪規(guī)范參的考掉核主介要以撕工作育紀(jì)律乏及考乏勤情怪況作的為依鵝據(jù)。銷工作愁態(tài)度吹的考勢核主羅要以破完成截工作怒的積條極性蚊、主奔動(dòng)性創(chuàng)、責(zé)帶任心榨等為柜依據(jù)服。話五、鐵績效俱考核懼程序哈和方口法煤績效香考核爽程序秘主要臟應(yīng)包經(jīng)括績緞效計(jì)挪劃制勾定、源績效品監(jiān)控辨與指妙導(dǎo)、物考核催與評洽價(jià)、列反饋優(yōu)與溝注通等您必要巧環(huán)節(jié)梁。喇1、船績效烏計(jì)劃棚制定受(1沙)、客各處誰室負(fù)望責(zé)人面按照州本處騎室職猛能,魂制定速本處額室工巷作計(jì)水劃及球工作如人員毛責(zé)任邪分工餅。指(2弱)、絲員工桌結(jié)合砍崗位膊職責(zé)車,依熊據(jù)部途門工合作計(jì)緞劃制廟定個(gè)臭人績巖效計(jì)掠劃,調(diào)績效這計(jì)劃騙內(nèi)容穩(wěn)要做靜到重與點(diǎn)突扛出、月明乓確具易體、湖量化齒可控裙。族(3爪)、宣個(gè)人屯工作綁計(jì)劃剛由處錫室負(fù)葵責(zé)人排及分墊管領(lǐng)罩導(dǎo)審課核,侮報(bào)企尚管委魯審定稻后執(zhí)帆行。裕2、禽績效卡監(jiān)控雙與指起導(dǎo)套各主壯管領(lǐng)辭導(dǎo)、期部門遍負(fù)責(zé)王人要環(huán)高度專關(guān)注扒績效芬計(jì)劃慨進(jìn)展膨情況萬,及倚時(shí)糾忍正員健工行柴為與認(rèn)工作廳目標(biāo)領(lǐng)之間簽出現(xiàn)缸的偏摧離,扒尋找也問題遵與原秘因,漏探求榜提高鏈績效干的方棒法,便并對主員工增進(jìn)行攜必要娘的指佩導(dǎo),氣促進(jìn)績績效物計(jì)劃肅的實(shí)等現(xiàn)和挎員工寬績效僑水平奧的提賣高。肚3、予考評雁程序盯和方翠法魂(1脫)、灘考評殿程序拌①爆每月辰25峽日前翠,員煎工依庸據(jù)部闖門績盯效計(jì)場劃制殊定個(gè)般人下解月績旋效計(jì)擱劃,嫩填寫度《員印工績?nèi)粜в?jì)說劃及六考評敬表》激(見痕附件站一)濟(jì),報(bào)拘處室總負(fù)責(zé)套人審昂核。松②茫每月霞28倆日前傳,員逐工按限本人敞績效注計(jì)劃臺(tái)、實(shí)欲事求而是地畝對上廣月工澆作行溝為及疏所完船成的隙工作低項(xiàng)目翁、完尊成時(shí)耀間、蓬效果汽等進(jìn)屑行自鑰我評淹價(jià),聾作為噸員工候績效丟考評愈的參炎考依笛據(jù)。溉③盾次月姓1日禍前,耳各部常門負(fù)掌責(zé)人距對照兔績效續(xù)計(jì)劃印、考漿核要讓求及虜評價(jià)曠標(biāo)準(zhǔn)徹完成忍本部醉門員沫工績蹲效初布評,梳匯總煤報(bào)察企管撓委當(dāng)。\o\(○,4)它次月夜5日順前,悲企管掠委組心織召鑒開專欄門會(huì)就議對抱各處鐵室初津評意扯見進(jìn)回行審然核確殿認(rèn),循形成哪考核種結(jié)果竊及薪愚酬兌雄現(xiàn)方彎案報(bào)韻總公抹司審辟批。女(2戀)、悔考評庫方法轎員工掀績效扛考評郊采用姜記分抗制方蔥式,逢基準(zhǔn)潮分值鼻為1喘00用分。禿考評秋得分步為員端工任宅務(wù)績篩效得躬分和藍(lán)關(guān)聯(lián)虛績效備考核亭得分毒之和勉(考桑核評全分標(biāo)墓準(zhǔn)見變附件貿(mào)二)掠。匠4、殘溝通幕和反稠饋堡在執(zhí)景行績渣效計(jì)攏劃的奶過程則中,趟考旦評人騎應(yīng)注客重與隨員工貢的溝恰通。炒績效棉考評感完成樹后,雞考評邀人應(yīng)書當(dāng)將陰考核企結(jié)果功反饋駁給員舅工,外并提蒙出相分應(yīng)的宋改進(jìn)細(xì)措施飽。繼5、傳分類霸評價(jià)紡依據(jù)甜績效佳考評弄得分勵(lì)將員鞋工進(jìn)董行分啞類評嘗價(jià),溜評價(jià)常結(jié)果恥可分員為杰崗出、斧優(yōu)秀尼、稱腦職、畢基本態(tài)職稱及和不接稱職壟五個(gè)竟等級渣。1撐20局分以辟上為繼杰出柜,1穗00尸-1涌10夫分為啊優(yōu)秀硬,8修0-靈99競分為邁稱職遲,7憲0-山79杰分為榜基本踏稱職狡,6君9分殿以下防為不虎稱職肝。企貴管委振對員霜工的蛇月度饑考評壞結(jié)果誼,由緩人力質(zhì)資源吹中心拐整理嘩,存毯入個(gè)焦人績害效檔代案,說作為伍員工晉評優(yōu)厘、崗溜位調(diào)倚整、慕職務(wù)躁升降店、獎(jiǎng)拼懲等聰?shù)囊揽?jù)晶。摧6、躺其他漢規(guī)定令因休到產(chǎn)假繡、婚駝假、乏病傷惡假等少各種元原因研,考粘核期玉間在踏崗工滔作時(shí)獻(xiàn)間不哀足考加核期題正常拴工果作日染60圣%的興員工及不參霸加本瞎期考洪核,拍其工鞭資待次遇按鞏照公艷司工嚼資支霸付的疤相關(guān)子條款棄執(zhí)行磚。假附:蓮員工義績效吼計(jì)劃帳及考禁評表闖導(dǎo)還員工警績效足考核網(wǎng)評分螞標(biāo)準(zhǔn)瘦第三仍部分俱舌關(guān)于款規(guī)范軟職工踩工資疫分配悼的有散關(guān)規(guī)監(jiān)定活為規(guī)榨范企嘗業(yè)用綢工制性度,施充分泰調(diào)動(dòng)遭廣大字員工攏主觀扶能動(dòng)吳性和慢工作株積極抬性,趴體現(xiàn)首公司焰人文私關(guān)懷孟精神庫,特冠對集魯團(tuán)各僵單位海職工累工資見分配忽及考憑核辦參法進(jìn)汁行統(tǒng)忘一規(guī)財(cái)定,乎各單賓位嚴(yán)拍格按帝照本咳規(guī)定著執(zhí)行蹤。具傳體規(guī)宴定如腔下:料一、科最低奇工資付標(biāo)準(zhǔn)岔遵照戲集團(tuán)速公司軋職工嶼工資扯體制西“揚(yáng)上不騙封頂蒙,下錄要保莖底旗”柄的指鍛示精陜神,鍋公司敘所屬舒各單溫位在濟(jì)崗職璃工工進(jìn)資按再照全狀省規(guī)重定的搖全省佳平均廉最低毒工資州水平綿做保甲底,字隨著久省政嫁府工牲資的腰調(diào)整社同步餃相應(yīng)饞調(diào)整棟,工連人工棕資隨厲著企凡業(yè)的先發(fā)展業(yè),與蹦在企從業(yè)工影作時(shí)嫁間的盛長短餡、企斧業(yè)的應(yīng)效益訊等掛旦鉤,膛不斷墊完善象,形蹤成制真度化代。漆二、濤單項(xiàng)農(nóng)獎(jiǎng)勵(lì)級對于疤重大悶攻關(guān)雖,重鴨大事言項(xiàng)的更落實(shí)阿,對島企業(yè)沈提出棵合理辭化建闖議被碼采納唐,實(shí)口施小突改小戲革等奮技改站措施連等,堤對企索業(yè)做抱出突事出貢淡獻(xiàn)的釘員工姥,實(shí)懶行單打項(xiàng)獎(jiǎng)由勵(lì),雄由各萍單位蹦根據(jù)弊實(shí)際苦情況恐,提蜜出獎(jiǎng)癢勵(lì)建悅議,坊報(bào)總倍公司剛核實(shí)庭后落假實(shí)。施三、蹦工資忠檔次姿的規(guī)軌定疤公司指所屬逆各單足位班沈長工及資標(biāo)狼準(zhǔn)不泡得高援于本漆單位豆職工坡平均蔥工資占的1己.2案倍,敢車間漠主任珍工資俱標(biāo)準(zhǔn)親不得潔高于危本單斑位職椅工平往均工頂資的擇1.柳6倍應(yīng),單焦位副概職工暢資標(biāo)鹿準(zhǔn)不隆得高稻于本底單位舉職工館平均階工資賢的1圈.8其倍,拿單位尊正職銀(除申總公甘司高箭管外潤)工蜻資標(biāo)騰準(zhǔn)不明得高腫于本泛單位床職工淺平均鍛工資廚的2鄉(xiāng)倍。違相同藏崗位吉或同市一工耗種,撲在實(shí)片現(xiàn)相蒙同效曲益或衡效果擔(dān)的情繼況下雅,不晴分男上女職短工,毯一律壺實(shí)行著同崗起同酬放。(灑注:玩特殊蓮工種金補(bǔ)助爸、單饅項(xiàng)獎(jiǎng)郊勵(lì)、柴突出塞貢獻(xiàn)漂獎(jiǎng)勵(lì)笨等除均外)競五、布考核香項(xiàng)目匹的規(guī)眉定正1、膀單位雀領(lǐng)導(dǎo)淡班子餓的考陣核港參照騎第一痕部分講第六踐條規(guī)胡定。踢2、域職工縮工資麻的考棵核焦參照當(dāng)?shù)谝豢硬糠謴B第七脖條規(guī)普定:飼產(chǎn)量秤50春%、漆成本吊(變頁動(dòng))諷30概%、三基礎(chǔ)頓管理慨20俘%,暑另加磚單項(xiàng)柄獎(jiǎng)罰聽進(jìn)行煌考核搶。也餐可根哈據(jù)不眾同的郊崗位業(yè)制定苦不同命的考?xì)埡宿k召法,猴掛靠熊與本翅人所額在崗久位相脖關(guān)聯(lián)兩的考洲核指代標(biāo),紛但必梳須經(jīng)勿總公膽司認(rèn)錯(cuò)可并翁備案友??狭?、絞各類希補(bǔ)助誼的規(guī)口定郊1、柳工齡狼工資蜂:著不滿姻5年隔的不筍予工俘齡補(bǔ)服助,押滿5膨年以憑上的邪按照現(xiàn)10晃元/量年工法齡,物依次符類推鑰,按熔工齡首遞增輝核算革(以組人力密資源躁中心污提報(bào)逮人員喪工齡下為準(zhǔn)耍:正廉式工拾以參坦加工磨作時(shí)逢間為且準(zhǔn);配臨時(shí)偵工以肌入廠花時(shí)間政為準(zhǔn)布;季餓節(jié)工予不享踐受此道待遇活);撤學(xué)歷菌工資側(cè):屯高中傍、中蓮專學(xué)主歷補(bǔ)滅助2萄0元防/月歲;大載專學(xué)亂歷補(bǔ)槽助5授0元鈔/月瘋;本附科學(xué)才歷補(bǔ)征助8憤0元陵/月抗;本燙科以堆上學(xué)懷歷補(bǔ)摔助1辛00關(guān)元/胳月;反以上溫學(xué)歷轉(zhuǎn)證明站依據(jù)刑正式頌畢業(yè)性證書柄為準(zhǔn)式。汽特殊粗工種陸證:撫補(bǔ)助映30毛元/掌月;混依據(jù)令特工嘩種證帳書為朱準(zhǔn)。莖職稱宅補(bǔ)助遮:親初級揚(yáng)職稱推:補(bǔ)肢助3品0元旺/月澇;中省級職茅稱:衣補(bǔ)助訊50漆元/屢月;掀高級葛職稱肢:補(bǔ)殺助8凳0元算/月熄。以策上依撕據(jù)職紐稱證渾書為正準(zhǔn)。菠夜班揉補(bǔ)助撫:座大夜介班6趴元/拳個(gè);酬加班稻費(fèi):洲根據(jù)歉《勞怖動(dòng)法眾》第鵲四十盒四條卵規(guī)定撓:安殘排勞召動(dòng)者竿延長鄰工作龍時(shí)間莖的,孟支付姑不低侮于工光資的豪百分卷之一扶百五晃十的教工資撒報(bào)酬丸;地休息味日安附排勞柜動(dòng)者廈工作川又不糊能安稿排補(bǔ)盤休的濤,支榜付不希低于推工資籃的百盈分之牽二百聾的工狗資報(bào)鹽酬紋;辨法定船休假此日安刺排勞菌動(dòng)者詞工作杏的,份支付恩不低屈于工湯資的搏百分捧之三填百的渡工資辛報(bào)酬蓋。畢原則勤上不授予安鍋排加員班,景確需映加班越的必式須經(jīng)遇單位的負(fù)責(zé)令人簽與字報(bào)槳主管硬領(lǐng)導(dǎo)恒批準(zhǔn)航。聲7、那雇傭站零工輔:燒男工抹50牲元/割天;米女工濕40徐元/刊天;卸各單輩位雇毀傭零圖工必遵須報(bào)緊經(jīng)總惠公司見企管味委比勉準(zhǔn)。者七、意工資盼監(jiān)督萄機(jī)制橡1、娛工資花分配權(quán)應(yīng)做局到公昨開化說、透服明化左,贏通過酸多種旋形式績向職脈工公示開滲,做洞到公裕開、余公正膠、公巨平韻。夾2、渣提高揚(yáng)工資苗分配竹中的小職工樹參與忙度其,得廣泛鞋聽取勾職工拋意見指和建捆議,擦接受藝職工務(wù)的監(jiān)扶督。徒3、汗各單亭位負(fù)室責(zé)參宵照以爬上標(biāo)壘準(zhǔn)制蜂定本巷單位雨內(nèi)部鏈工資裂分配尼方案批,并嫌及時(shí)薄將分撞配及禾兌現(xiàn)社情況壯上報(bào)當(dāng)集團(tuán)飾公司斧企管敵、人喝事部辱門備已案,稍并接相受總謙公司際監(jiān)督鎮(zhèn)、審蒜計(jì),呈對查潔出違懲規(guī)、熊違紀(jì)料現(xiàn)象誰,將賣嚴(yán)肅狐追究旨單位博負(fù)責(zé)半人的趁責(zé)任盡,情聚節(jié)嚴(yán)毀重者陸將依辨法處脖理。變本規(guī)勢定自督20秒10施年9鍵月份灣工資愚兌現(xiàn)坐起執(zhí)仗行。分山東抄魯北尤企業(yè)依集團(tuán)售總公喬司攏二0摘一0薯年九爽月十莫八日扔附件協(xié)一:膜處座室員別工績恥效計(jì)變劃及黎考評丟表縫考核為期:堤異用伸

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