寶蘭考核工資兌現(xiàn)辦法

寶蘭項目經理部考核工資分配實施方案為改進和完善工程項目管理，推進薪酬分配制度改革，充分調動員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)公司《工程項目部工資總額包干分配暫行辦法》，結合本項目部實際，制定本實施方案。一、包干原則及范圍包干原則根據(jù)公司工資總額包干的總體要求，按照“工資分配與項目工期、合同金額、當期產值、績效貢獻掛鉤”的原則組織分配，實行工期、工資總額包干，增人不增資，減人不減資，延長工期不增資，縮短工期不減資，上不封頂，下不保底的項目薪酬分配機制。2、包干范圍①施工產值:：項目合同金額112262萬元，采取工序分離、工費承包的管理模式組織施工。②合同工期：本標段計劃總工期59個月。計劃開工日期：2023年2月1日，計劃竣工日期：2023年12月31日，土建工期37.25月。同時滿足2023年12月6日鋪軌開始，2023年12月14日鋪軌結束的節(jié)點工期要求。3、項目部組織機構設置由公司組建“中鐵十二局集團寶蘭客專四標項目部”，我公司和四公司各成立一個分部施工，我公司（一分部）代表局指全面負責對外工作。我公司根據(jù)隧道結構劃分為四個工區(qū)，按照精干高效的原則成立項目管理機構和配置人員。公司配置106人。加之集團公司通知在甘青公司助勤的5人有我部負擔工資，共計110人。4、工資總額含量系數(shù)?？己斯べY按1200元/人月計算，項目標準人數(shù)110人，合同總價112262萬元，合同工期為59個月。工資含量系數(shù)=基本工資/人月×標準人數(shù)×合同工期÷合同總價=1200×110×59÷1122619886元=7‰執(zhí)行工資含量系數(shù)：7‰嶄7、渠考核泊工資毀總額聞。根慨據(jù)合都同總切價及伯執(zhí)行幕工資逆含量潛系數(shù)卡確定籍：次考核癢工資庸總額青=合來同總玻價間×皺執(zhí)行講工資唇含量苦系數(shù)祖=勿11辨22居61悟98躍86漿萬元蘋×荷7葬‰邀=7權85峽83控39幻元閃二、凱內部之工資枝分配揉1、檢工資豪總額胖提取區(qū)。項壁目部這以當玻月（輸季）作業(yè)主政批復被的計帆價單區(qū)作為虎提取槍含量逃工資炊的依衰據(jù)。疲計算的方式廳如下梢：存當月峰（季愧）計帳提含脾量工尖資=怕當月畫（季從）完貍成產廣值濁×顏執(zhí)行班工資擋含量景系數(shù)夜。慚上報供公司臘勞人島部審咸批。格2、姨工資蜜總額屠控制屯。項稅目部販財務模設立吼工資霸發(fā)放爺科目攜，對霜工資些總額漠進行訴控制賴。計斗算方景式如揭下：儀當月漠（季冬）應稠分配抹工資木總額很=[坡上月眾（季攤）工球資余掏額+簽當月振（季慢）計狐提含還量工男資]纏×襲90桐%神3、速預留下工資秋。項潤目部褲按累睡計應梨發(fā)工惑資總蓄額的栗10電%提師取預怎留工爺資，包以備棋“囑以豐群補歉途”鍋或發(fā)微放施節(jié)工季屋節(jié)性馬間歇判的最紙低工撲資。民每次蚊工資贈發(fā)放過總額彼不得亡超過巖工資出余額蓮。蜜當月思（季納）預慢留工設資額估=[狹上月灰（季經）工惹資余歲額+捆當月牧（季倒）計握提含毅量工艘資]傭×藍10楊%笨4燭、考稱核掛紅鉤分遞配。孤工資稀分配敲前捕項目鞏部對陡員工拌本人筒所任攀崗位畜及其趨標準捉進行賣考核嘩，以祖本人送考核翁分值背對應那本人劑所得筋工資孕，實宣行全譯額浮齡動分鑒配。娘三、粉崗位養(yǎng)績效米考核引為推繡動崗養(yǎng)位職伴責的約創(chuàng)新焰質量喘不斷艦提高間，脫增強場員工母的事違業(yè)心忘和責屯任感甲，提謝高工并作效瞧率，延使員翼工把迅握自予己的管工作利表現(xiàn)佳與取勒得報博酬、饑待遇圾的關返系，塘獲得盼努力獲向上雞改善徐工作扭的動亞力。增每月容（季早）蜘堅持弄客觀違公正課、公灣開、井公平事和實摘事求儲是評荷價的設原則向，對勒員工猜崗位圖職責張履行梁情況兔進行朱一次重考核趣。墾通過看對崗熔位績賞效進醉行考桿核，徒以獲縮得確源定屈考核迫工資肉、效編益工您資的繪依據(jù)羅。炒1、蹦考核行組織勤。糊項目昨部成富立由恢項目餡經理果、書佳記、藝常務套副經劣理、間總工替程師通、財戴務監(jiān)膏理、丸總經吸濟師粗、安蓮全總遞監(jiān)及浙各工光區(qū)長袋組成柄的績籮效考驅核領折導小因組。根2、哪考核賞周期壯。每時季笑最后肥一天恐組織禁對項惹目參切加工叼資分舍配的辨所有垮員工偉對照堡崗位萄職責龜及其蓮工作貧標準恒進行綁考核貍，將催其考帖試結朋果公私布并驗作為翠工資褲發(fā)放達的依受據(jù)。早3、即考核感內容商。主怒要是翻本人寬崗位地職責疾及其糧標準稻。由專項目搜績效殃考核現(xiàn)領導都小組蛋和本仔部門五根據(jù)柳本人分崗位始職責桿履行父情況艘扣減疲分值徑。鴨各部史室副豪職參優(yōu)照正聯(lián)職標哭準進廟行考筒核，分實行槽10滅0分惰制，崇績效寺考核搜項目零經理市、考甲核小巧組、匯本部君門、開員工廣本人領的分輛值分歲別占椒20捕%、墨50壟%、牌20稅%、飼10瞇%比辜例。數(shù)具體膽考核嚼時直仆接在仗考核暗欄扣替減分構值。史4、腫考核慢程序囑。對證照崗伴位考箏核標耽準，艦采取頃先個餡人自依評、規(guī)然后淘部門培考核賓、最鴿后項挎目考督核小貝組考市核，面綜合遭辦公肅室膜匯總掌交財憲務偵計發(fā)決工資旨。波5、炎考核什結論課?？既龊私Y克果主嚼要是館與當隆月工去資分稱配掛刪鉤。稱也可退作為幣效益叨工資甘、崗月位調舞配的衛(wèi)依據(jù)性。考通核結面果龜按四乎個等通級對拉象按鐘分值幟定性黃。9鋤5分條以上旦的為蜜優(yōu)秀壘；9印4分否至8腰0分浸的為拔稱職遺；7滋9分餡至6虜0分導的為少基本貪稱職瑞，并喬由領滴導進搖行談暖話幫舍助；洪59罵分以慰下的儉限期床整改壘。連蚊續(xù)二誦次（遇第一撈次考缸核后詳每月鵝一次勁）在魔59育分以陰下的藝，按鍛待崗蜻處理努。誦每次新取前瓶后十德名，屋前十酒名獎畝30愚0，判后十裹名罰交20芹0。扒附：禮崗位茶考核惱標準鍬寶蘭寨項目略經理送部誰崗位逝考核后標準屆年訂催月個寶蘭六項目肉經理舒部鉆崗位飾考核植標準悅年鎖坡月陜寶蘭獵項目用經理拜部狼崗位敲考核望標準身年以桿月偵寶蘭獨項目灘經理燃部焦崗位泰考核暖標準范年殿元月構寶蘭慌項目抄經理純部堂崗位產考核勒標準肯年傻強月熊寶蘭楊項目擇經理揮部瓶崗位壞考核卷標準膨年練劉月哲寶蘭抓項目退經理悲部蠻崗位營考核餃標準涼年酷途月嚴寶蘭柔項目額經理顯部肅崗位霜考核繼標準每年迎拘月酸寶蘭賓項目獻經理唱部賣崗位莫考核備標準冤年消和月賢寶蘭爆項目焦經理鼻部套崗位導考核盞標準嚷年婚撇月暫寶蘭定項目屑經理足部崗管位考崇核標位準插年虹雜月鼓部門施及崗酬位：厘測量貌工截被考失核人理：籠得分鹿：昨考錫紗素吊核儀輝羞內尺掀奸宅容導考巡核跑合標渡準即（1嗚00狹分）良自評設分（羨10波%）困部門姿考核咐分（老25真%）觸項目墾考核脫分（杜45第%）服項目執(zhí)經理嗓（2須0%厚）獨1、刃服從志指揮秘,工醉作積蕩極，瞞負責秀前后波視的御測量妥工作糞，歉2、衫水準唇儀和管所使貨用的泳其它從工具踢的管晴理與廚保養(yǎng)倚，按籮規(guī)范年說明占操作緞水準漠儀，起輕拿織輕放施，每星次使魚用之小后及呼時保阻養(yǎng)，舉除塵懸、除沉潮夫3、翠棱鏡巡、對勞講機詞始終混保持眾狀態(tài)機良好喪。顆4、副完成郊技術礙干部烤或測卸量班促長交汁代的哥其他川任務取1、蜂不服耍從指雙揮，駕工作就消極杯，測類量出喝現(xiàn)差次錯扣駱5分存2、部不按冤規(guī)定角操作據(jù)，儀腎器管壟理不丹善，節(jié)每發(fā)蜜現(xiàn)一甜次扣積2分膨3、冠儀器郊狀態(tài)輕不好補，影推響使匹用，遭扣2再分歌4、溫其他哨事項恒每未屠完成搖一項冤扣1嚴分肯寶蘭竭項目核經理旨部慎崗位倡考核與標準譯年鼠膀母月菊部門示及崗粗位：會測量碌工價被考暖核人夜：掛得分始：存考光妙鈴誼核從酸崗內承患怨局容紐考另核介乳標些準林（1功00轎分）揭自評庭分（淹10貿%）掛部門古考核濱分（泉25沫%）歷項目礙考核施分（喬45施%）宜項目黑經理妥（2牙0%句）夕1、臥服從豬指揮弱,工捉作積廊極，握負責煉前后攀視的碗測量崖工作歉，糠2、悼水準閱儀和蚊所使帆用的翁其它蓮工具由的管陸理與薯保養(yǎng)班，按谷規(guī)范倦說明帆操作另水準材儀，默輕拿也輕放驚，每鄉(xiāng)次使慢用之攀后及怠時保穩(wěn)養(yǎng)，對除塵東、除善潮擠3、幸棱鏡獨、對冊講機畫始終蘆保持貌狀態(tài)誼良好爆。高4、庸完成釀技術扇干部棵或測撥量班見長交恢代的半其他懼任務穩(wěn)1、她不服駛從指兵揮，陜工作輔消極口，測殘量出網(wǎng)現(xiàn)差往錯扣疊5分禽2、逝不按頁規(guī)定高操作廈，儀釋器管到理不騾善，大每發(fā)銹現(xiàn)一辛次扣饒2分蘇3、篇儀器量狀態(tài)謊不好余，影織響使厘用，亮扣2多分總4、顆其他纖事項褲每未乘完成遍一項川扣1碎分種寶蘭飼項目哈經理布部聽崗位醒考核級標準級年餐潤月樂寶蘭消項目描經理蹲部凍崗位耗考核揀標準鑒年墊午月話寶蘭牢項目撞經理朗部錘崗位騰考核婆標準羞年鋸棗月絹寶蘭旋項目丑經理聾部睡崗位糖考核束標準無年守旬月途寶蘭計項目接經理班部待崗位獎考核訴標準冶年福齊月儀寶蘭驢項目費經理已部炭崗位葉考核我標準講年耳校月菜寶蘭槍項目懂經理抬部援崗位則考核嘴標準嫩年歉壺月股寶蘭桿項目都經理居部嫂崗位蠟考核贈標準騰年邀現(xiàn)月便寶蘭竹項目昏經理晌部珍崗位步考核扇標準漁年嗎搞月淹寶蘭吐項目月經理籍部兇崗位白考核料標準軟年柴爭月材寶蘭苗項目忍經理箭部吳崗位氏考核嶺標準抽年政雙月笨寶蘭痕項目叛經理求部崗鈴位考期核標鍛準筒年滴肌月跪寶蘭矮項目社經理講部始崗位渡考核窩標準翁寶蘭偶項目拒經理鈔部駕崗位偵考核騙標準嚼年債逆月闊寶蘭怪項目紹經理蠟部引崗位啟考核啞標準哈年鑒懲月植寶蘭兩項目捉經理參部武崗位?？己硕悩藴屎蚰昴婺懺赂娌块T喬及崗揚位：供炊事及員元被考哪核人精：居得分婚：陸考倘碼柳摘核范沒液內剩奮疑案容穿考于核枕旋標慢準建（1絮00武分）任自評恒分（各10搏%）宗部門逢考核戚分（振25田%）符項目肚考核孕分（佳45掘%）棕項目鮮經理伙（2朽0%保）距1、向負責攤食堂州的飯泥菜加欲工工軌作。嚇2、階負責環(huán)食堂廊招待畝工作尺。襲3、配熱愛沖本職脫工作米，熟備練掌卸握炊振事技攻術。天聯(lián)4、災按時到開飯監(jiān)，飯切菜不待斷翻顛新花喜樣。順煌5、建確保狠職工憑吃好爆，使描職工辮滿意擋率達堡90禁%以院上。鋒缺6、觀食堂磨操作鹿間衛(wèi)億生做同到隨為臟隨他掃，卻保證看清潔市?；?、津米飯撓有夾鼻生、柿饅頭娛黃、宵稀飯愁糊有學一次摘扣3木分。退諸2、腎同職宇工爭崇嘴、俗吵架共1次盲扣5件分。原雕3、潑推遲深開飯冷一次廟扣2喘分。合晶4、損有4炮名以悲上職紐工提騾意見峰不按遇時改怠正扣畫5分草。鄉(xiāng)5、流供應敲量不餓足，包老三統(tǒng)樣、棟不翻香新花文樣扣盛2分林。頁6、亭環(huán)境扭衛(wèi)生所臟、縮亂、緩差一暫次扣專5分脈。棉7、粗供應矮霉變哥過期千食品梳一次員扣5死分。丸寶蘭據(jù)項目命經理藥部屆崗位袍考核鳳標準計年銅湖月塌部門蔑及崗算位：柴辦公錢室小隙車司烤機娘被考敵核人消：港得分奮：撈考豪霸謎口核洗尊練內抵螞加次容捆考群核反下標叫準悄（1持00廣分）兄自評藏分（責10釋%）歉部門必考核檔分（屆25月%）授項目蛾考核懸分（范45陣%）熱項目版經理揭（2扎0%暴）慕1、煩負責尤車輛痕的維非修保屠養(yǎng)亞2、概根據(jù)個辦公煮室安揭排出頑車，煩不準提私自私出車鈔或拒株絕出氣車被3、綁出車本時不孟因自男己原千因影迎響辦店公事戀4、哪負責擇車輛勒油料花控制慨5、個熟悉眾安全松和交沙通規(guī)丘則，志杜絕吸安全鴉和交膠通事現(xiàn)故塑6、仙嚴禁娛把車寫交給精無證款人員說駕駛會或酒魂后駕樂駛輪1、掘車輛澡保養(yǎng)豎問題案影響鍬正常胖用車捕，每外次扣側2分弊2、墾私自倍出車鳥或拒飛絕出茫車，躬每次才扣2利分凡3、灘因自損己的則原因合影響近辦公卻事，暫扣2挨分滿4、濁每出察現(xiàn)一竟起交飼通和海安全檔事故完扣5溜分犁5、芳酒后斥駕駛桐或交家與無罵證人味員駕傲駛，孤每次君扣1效0分渣6、嗎私自寫倒賣狠油料密、配怠件，武每次襪扣2爛5分錫寶蘭路項目旱經理章部纏崗位啦考核辯標準建年沾腹月劑部門葉及崗柿位：頸工肯區(qū)小暢車司閘機氧被考蚊核人堪：獄得分簡：奮考孔桃唉渠核貫繩復內吩燃她罰容臟考鑼核濾木標默準束（1咽00興分）忘自評修分（聾10紫%）只部門迎考核暢分（扇25撞%）歡項目雨考核咬分（澡45韻%）體項目雞經理茄（2面0%反）譯1、箏負責芳車輛沫的維展修保懼養(yǎng)爽2、常負責棕按照偶副經亂理安脫排出虛車，粘不準建私自屬出車膨或拒捏絕出萬車換3、恩出車唱時不寬因自件己原沫因影羨響辦忌公事競