HC-QP-SJ001項目精裝修設(shè)計管理流程

第頁天一天一集團批量精裝修管理體系文件二、二、批量精裝修設(shè)計管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修設(shè)計管理流程HC-QP-SJ001A0流程目標明確項目精裝修設(shè)計管理要求適用范圍適用于天一集團精批量裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部、營銷管理部、成本管理部、招標采購部程序參與部門城市公司：工程管理部、客戶關(guān)系部、總經(jīng)理集團：設(shè)計管理部、工程招標部、成本管理部、運營管理部流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目精裝修設(shè)計單位選定時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目裝修標準評審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目所有戶型部品深化設(shè)計完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目所有戶型水電設(shè)計完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目精裝修樣板房施工圖設(shè)計完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部精裝修成本測算決策完成時間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項目精裝修材料/部品選型定樣完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目精裝修所有戶型施工圖設(shè)計完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目從裝修角度對結(jié)構(gòu)圖紙進行審核完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部流程要點（CP）要點說明《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》的編制見流程要點項目精裝修設(shè)計單位選定見流程要點項目裝修標準評審見流程要點項目所有戶型部品深化設(shè)計與會審見流程要點項目所有戶型水電設(shè)計與會審見流程要點項目精裝修樣板房施工圖設(shè)計與會審見流程要點項目精裝修材料/部品選型定樣及成本控制見流程要點項目精裝修所有戶型施工圖設(shè)計與會審見流程要點項目從裝修角度對結(jié)構(gòu)圖紙進行審核見流程要點流程圖

文件名稱編號版本要點SJ001《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》的編制HC-CP-SJ001A0要點名稱《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》的編制主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門城市公司：營銷管理部集團：精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目精裝修產(chǎn)品建議書》、《項目啟動會會議紀要》工作內(nèi)容《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》需在項目啟動會開完后15個日歷天內(nèi)完成城市公司設(shè)計管理部編制《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》城市公司營銷管理部進行配合成果報備集團精裝修管理小組《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含部品設(shè)計要求輸出《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書評審會紀要》成果《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》流程圖

文件名稱編號版本要點SJ002項目精裝修設(shè)計單位選定HC-CP-SJ002A0要點名稱項目精裝修設(shè)計單位選定主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門集團：設(shè)計管理部、精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修設(shè)計單位選定時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目精裝修產(chǎn)品建議報告》、《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》及其它項目信息工作內(nèi)容項目精裝修設(shè)計單位選定需在項目啟動會開完后30個日歷天內(nèi)完成城市公司設(shè)計管理部發(fā)起項目精裝修設(shè)計單位選定集團設(shè)計管理部負責(zé)審批成果報備集團精裝修管理小組輸出《項目精裝修設(shè)計合同》成果《項目精裝修設(shè)計合同》流程圖

文件名稱編號版本要點SJ003項目裝修標準評審HC-CP-SJ003A0要點名稱項目裝修標準評審主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門城市公司：物業(yè)公司、項目部、工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、招標采購部、營銷管理部、客戶關(guān)系部、總經(jīng)理集團：精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目裝修標準評審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目精裝修產(chǎn)品建議書》、《項目啟動會會議紀要》、《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》工作內(nèi)容項目裝修標準應(yīng)在裝修設(shè)計開始后45個日歷天內(nèi)完成裝修設(shè)計公司進行項目精裝修設(shè)計城市公司設(shè)計管理部負責(zé)組織評審《項目裝修標準》裝修標準評審部門為要點參與部門城市公司設(shè)計管理部根據(jù)評審內(nèi)容完成《項目裝修標準評審會議紀要》城市公司設(shè)計管理部將《項目裝修標準評審會議紀要》提交城市公司總經(jīng)理審批城市公司設(shè)計管理部將《項目裝修標準》、《項目裝修標準評審會議紀要》提交集團精裝修管理小組備案輸出《項目裝修標準》《項目裝修標準評審會議紀要》成果《項目裝修標準》《項目裝修標準評審會議紀要》流程圖

文件名稱編號版本要點SJ004項目所有戶型部品深化設(shè)計與會審HC-CP-SJ004A0要點名稱項目所有戶型部品深化設(shè)計與會審主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計公司、裝修部品單位城市公司：項目部、工程管理部、招標采購部、成本管理部、客戶關(guān)系部流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目所有戶型部品深化設(shè)計與會審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《部品深化設(shè)計圖紙》、《項目裝修標準》工作內(nèi)容部品深化設(shè)計必須前置，和裝修設(shè)計同步進行城市公司設(shè)計管理部負責(zé)項目所有戶型部品深化設(shè)計城市公司設(shè)計管理部組織裝修設(shè)計公司、城市公司參與部門進行評審參與評審部門根據(jù)評審要點提前對圖紙評審，將評審問題提交給城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部對圖紙問題進行匯總，評審會對提交的問題進行逐條進行審議城市公司設(shè)計管理部根據(jù)審議結(jié)果填寫《部品深化設(shè)計圖紙會審記錄表》輸出《部品深化設(shè)計圖紙》（櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、地暖、中央空調(diào)、戶內(nèi)門、智能化等）《部品深化設(shè)計圖紙會審記錄表》（櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、地暖、中央空調(diào)、戶內(nèi)門、智能化等）成果《部品深化設(shè)計圖紙》（櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、地暖、中央空調(diào)、戶內(nèi)門、智能化等）《部品深化設(shè)計圖紙會審記錄表》（櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、地暖、中央空調(diào)、戶內(nèi)門、智能化等）流程圖

文件名稱編號版本要點SJ005項目所有戶型水電設(shè)計與會審HC-CP-SJ005A0要點名稱項目所有戶型水電設(shè)計與會審主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計公司、建筑設(shè)計公司城市公司：項目部、工程管理部、成本管理部、客戶關(guān)系部流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源所有戶型水電設(shè)計與會審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目所有戶型水電設(shè)計圖紙》，《部品深化設(shè)計圖紙》工作內(nèi)容所有戶型水電設(shè)計圖紙必須在建筑結(jié)構(gòu)圖紙藍圖出圖前完成，確保土建施工可以一次預(yù)留到位城市公司設(shè)計管理部負責(zé)所有戶型水電圖圖紙設(shè)計，裝修設(shè)計公司、建筑設(shè)計公司配合城市公司設(shè)計管理部將圖紙?zhí)峤唤o城市公司參與部門進行評審評審部門為：城市公司：項目部、成本管理部、客戶關(guān)系部參與評審部門提前對圖紙評審，將評審問題提交給城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部對圖紙問題進行匯總，評審會對提交的問題進行逐條進行審議，完成《項目水電圖紙會審記錄表》輸出《項目水電圖紙》《項目水電圖紙會審記錄表》成果《項目水電圖紙》《項目水電圖紙會審記錄表》流程圖

文件名稱編號版本要點SJ006項目精裝修樣板房施工圖設(shè)計與會審HC-CP-SJ006A0要點名稱項目精裝修樣板房施工圖設(shè)計與會審主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計公司、營銷樣板房單位城市公司：物業(yè)公司、項目部、工程管理部、招標采購部、成本管理部、客戶關(guān)系部集團：精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修樣板房施工圖設(shè)計與會審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書》、《項目精裝修設(shè)計任務(wù)書評審會議紀要》、《項目裝修標準》、《項目精裝修樣板房施工圖》、《部品深化設(shè)計圖紙》工作內(nèi)容項目精裝修樣板房施工圖會審需在圖紙出圖后10個日歷天內(nèi)完成城市公司設(shè)計管理部負責(zé)項目精裝修樣板房施工圖設(shè)計，將圖紙?zhí)峤唤o各評審部門評審部門為要點參與部門中城市公司各部門參與評審部門提前對圖紙評審，將評審問題提交給城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部對圖紙問題進行匯總，評審會對提交的問題進行逐條進行審議，完成《項目精裝修樣板房施工圖會審記錄表》城市公司設(shè)計管理部《項目精裝修樣板房施工圖》、《項目精裝修樣板房施工圖會審記錄表》成果提交集團精裝修管理小組備案輸出《項目精裝修樣板房施工圖》《項目精裝修樣板房施工圖會審記錄表》成果《項目精裝修樣板房施工圖》《項目精裝修樣板房施工圖會審記錄表》流程圖

文件名稱編號版本要點SJ007項目精裝修材料/部品選型定樣及成本控制HC-CP-SJ007A0要點名稱項目精裝修材料/部品選型定樣及成本控制主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部、成本管理部、招標采購部、營銷管理部集團：參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計公司、營銷樣板房單位城市公司：總經(jīng)理集團：設(shè)計管理部、成本管理部、工程采購部流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源精裝修成本測算決策完成時間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項目精裝修材料/部品選型定樣完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目精裝修產(chǎn)品建議報告》、《項目啟動會會議紀要》、《項目精裝修樣板房施工圖》、《部品深化設(shè)計圖紙》、部品集采價格等成本數(shù)據(jù)工作內(nèi)容城市公司營銷管理部負責(zé)根據(jù)《項目精裝修產(chǎn)品建議報告》等資料編制《精裝修材料/部品選型初步品牌范圍》，關(guān)聯(lián)主體裝修設(shè)計公司、城市公司招標采購部配合城市公司設(shè)計管理部負責(zé)根據(jù)《精裝修材料/部品選型初步品牌范圍》編制《精裝修材料/部品初步選型》，城市公司招標采購部、營銷管理部配合城市公司招標采購部負責(zé)根據(jù)《精裝修材料/部品初步選型》及詢價結(jié)果編制《精裝修材料/部品初步選型詢價》，集采部品按公司集采價格城市公司成本管理部負責(zé)根據(jù)《精裝修材料/部品初步選型詢價》及裝修設(shè)計圖紙編制《項目精裝修成本初步測算清單》，城市公司設(shè)計管理部、招標采購部配合城市公司設(shè)計管理部組織召開精裝修材料/部品選型決策會；城市公司成本管理部組織召開精裝修材料/部品選型決策會，兩會議合并召開；會議評審部門：要點參與部門中城市公司部門；會議審定：《項目精裝修材料/部品選型》、《項目精裝修成本測算清單》，由城市公司總經(jīng)理審批，審批后提交集團精裝修管理小組備案以上工作需在項目樣板房圖紙出圖后15個日歷天內(nèi)完成城市公司成本管理部負責(zé)樣板房開放前精裝修成本復(fù)核，完成《項目樣板房開放前精裝修成本復(fù)核會議紀要》，提交城市公司總經(jīng)理審批，提交集團精裝修管理小組備案輸出《精裝修材料/部品選型初步品牌范圍》《精裝修材料/部品初步選型》《精裝修材料/部品初步選型詢價》《項目精裝修成本初步測算清單》《項目精裝修材料/部品選型》、《項目精裝修成本測算清單》《項目樣板房開放前精裝修成本復(fù)核會議紀要》成果流程圖

文件名稱編號版本要點SJ008項目精裝修所有戶型施工圖設(shè)計與會審HC-CP-SJ008A0要點名稱項目精裝修所有戶型施工圖設(shè)計與會審主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計公司城市公司：項目部、工程管理部、招標采購部、成本管理部、客戶關(guān)系部集團：精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修所有戶型施工圖設(shè)計與會審?fù)瓿蓵r間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部要點說明要點信息輸入《項目精裝修樣板房施工圖》、《項目精裝修所有戶型施工圖》、《部品深化設(shè)計圖紙》工作內(nèi)容項目精裝修樣板房施工圖會審需在圖紙出圖后30個日歷天內(nèi)完成城市公司設(shè)計管理部負責(zé)根據(jù)樣板房施工結(jié)果進行項目精裝修所有戶型施工圖設(shè)計，關(guān)聯(lián)主體裝修設(shè)計公司配合城市公司設(shè)計管理部將圖紙?zhí)峤唤o各評審部門評審部門為要點參與部門中城市公司部門參與評審部門提前對圖紙評審，將評審問題提交給城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部對