某有限公司KI績效考核指標指導(dǎo)書

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舅庭公戚司重橡要宣皂傳信崖息拖驅(qū)延傳它遞或感發(fā)布場，每復(fù)次減炸估哲緒滴裂吹蔽駝向抖狠覺保負來窗2匹分洗蜘公郵司重歸要宣抱傳信臺息遺確漏傳難遞發(fā)己布，欄造成炊不良無后果野獎鐘哥腳丑霧欲斷裳躺軍本條嘩不得距分誦3）盯各類與宣傳悲資料倒和信畝息報盲道緊珍貼公害司主濁題，渣宣傳慨工作器質(zhì)量緊無差提錯壽桂件杯警本遍條祝得靜6總分炭宣傳鑄資料釘和信侮息報腐道與招公司崗主題麻貼近貢不夠擁或出傅現(xiàn)非找原則股性差仁錯騾炒受廊貢本扶條追得5殲分候宣傳繭資料端和信浴息報圖道缺臘乏影登響力縮，與地公司矩宣傳哭要點籍不相祥符閥剪妙額捧催棟本禿條裙得1壯分嶼宣傳勒資料拳和信廊息報嘴道無盤影響竿力，畝經(jīng)?？砍霈F(xiàn)知宣傳幸上漏謀洞或淋差錯螺劍勤宏藝襪墳本條松不得笛分好按計堵劃搭部建公撥司綜鹽合管戴理信蛋息系偽統(tǒng)嫂我？捧也矮義縮義被動恨殼鴿既回傻通兄爸亞時秧16抱分搖指標執(zhí)解釋鼓：是哈指但根據(jù)獅公司逆信息奇化管裕理嫩要求冊，體對斤被考雖核部遞門在瘦搭建侮公司怖綜合耗管理稱信息絡(luò)系統(tǒng)旁平臺賓時所荷體現(xiàn)江的專司業(yè)管穴理能乏力，唇實施隊方案禮的推醒進措牢施，酷系統(tǒng)軟的可覽行性曠、有頃效性饒、穩(wěn)凈定性稈、安歸全性替、經(jīng)古濟性臨，計屑劃完繩成的售及時匹性，蛇出現(xiàn)闊問題休應(yīng)急詢解決當能力蚊和對約各部逐門技鳥術(shù)業(yè)糞務(wù)指摟導(dǎo)幫纏助作慈用等屆情況鉗進行么考核蠶的一疑種方銷法。領(lǐng)數(shù)據(jù)晨來源瑞：由較公司瘡總裁呀和分折管領(lǐng)血導(dǎo)根跨據(jù)綜止合管暗理信零息系奧統(tǒng)的紛實際嫂運行饑和取溫得的謎效果哀對被考考核泊部門躲進行罰考核澇，在透考核懶期后幼7日堤內(nèi)送丹人力拼資源肆部匯堆總。蛾衡量廚標準恢：傍1）銳在公瞧司領(lǐng)陸導(dǎo)要穿求的漿時間伏內(nèi)完難成可援執(zhí)行童的綜停合管活理信戒息系擱統(tǒng)建狗設(shè)總賴體方課案箏貓本帖條母得2繩分淡綜合襯管理便信息臟系統(tǒng)被建設(shè)作總體哈方案大每脫則期1復(fù)0天母，減旋符警病茅霧仰葵蜓鄉(xiāng)厚睡眉簽鹽1分拉懶綜則合公管理亭信息該系統(tǒng)靠建設(shè)葡總體字方案脹可行讀性較今差，鞭減礎(chǔ)謙級凳劉貴神凳節(jié)蜓束闖世菊酷2分芬2）訊綜合膛管理倍信息含系統(tǒng)騰建設(shè)伐計劃撐周密眉，預(yù)演算費伶用精爺打細欠算撈測戀凝圈必立符胡訂本我條譽得3柔分臘約建便設(shè)計挨劃進伐度安雄排不猜合理健，造搏成模巨塊銜正接出應(yīng)現(xiàn)問咬題添鋼缸執(zhí)抖競肺漸集史匠除狂囑1糊分姻辮建泊設(shè)計定劃進柱度安雙排不傲合理氣，項首目模朗塊功脾能不籠能及費時、謠正常延運行游，減尖情花趣沉忘懷駝2分你未建踐設(shè)費成用超雖過預(yù)抖算費扛用2益%以曉上（著或超住過外沖部同遮類項咐目1樂%以縱上）蹲，蜂疾蹄奶兆還圓利2端分偷3）遺協(xié)調(diào)疲好各它方關(guān)會系，撈與外怨部供停應(yīng)商劇精密馳合作州完成斜設(shè)計嘴任務(wù)勉倍萌旺脫尾木沾淘紹本條騎得2吉分宜鋒各子部門竭提出蠅的合般理要蘆求難涼以在貼功能耽上給狼予實噴現(xiàn)，燦每次索減在纖拒鞭辟各銹幼藥直零續(xù)傲1分濟4）援搭建蒼綜合存管理惱信息虧系統(tǒng)顛責(zé)任湊明確扔，考柜核要筑求細埋化，漠無扯店皮現(xiàn)細象皂唇支漿托尸本用條倆得2燦分閑含各弓人責(zé)箱任不軍夠明勇確，醬出現(xiàn)童扯皮摔現(xiàn)象捧，減醫(yī)凱豐耀寫振仙贊程絹聞輛益規(guī)辣慌講矩休朱1迷分視征考局核細薄化要料求不皺明確桌，減取來疏靈泊麥列織細錦謎私悄完齡吼帥貸降育濟胃潮鑰綁盒1心分涼5）作實施現(xiàn)推進緩措施蟲安排游有序檔、按目計劃春完成尾各階更段功津能模仍塊功姐能伏碎顧柴鹽斥扣鑰本別條醉得耍5分觸壇未范能在岸實施悲計劃孫規(guī)定衫期限畢內(nèi)完室成各秧階段覺工作蒸任務(wù)述，每緒次減希丈眼猾荒愚惹姜落越滴同2豬分兩峰設(shè)器計完園成的坦各功合能模社塊使爛用過鏟程數(shù)唇據(jù)處姻理出命現(xiàn)問棗題，篩每出羨現(xiàn)一逢次減撒狗隔覆座筍角憲1袋分且賊綜榆合管隆理信如息系跑統(tǒng)對崖設(shè)計嚴、生飾產(chǎn)、刮管理該、決么策等扔活動遠無效交，減茂巴逢栽經(jīng)熱味洞殼扛5揉分逝玻系廉統(tǒng)不淘夠穩(wěn)肆定性蕉、數(shù)滲據(jù)B間ao歪Mi待安全波性有塊問題擁，每累項減曠享訂唇藍徒睛楚彼祥盞哄捐幣水2焰分效6）春完成看各層娃面相現(xiàn)關(guān)知旨識培喉訓(xùn)教獅育，喇為基畢層提馳供良善好的獄業(yè)務(wù)綠輔導(dǎo)校和幫孔助送廢混系本管條忠得呢2分項橡在尖培訓(xùn)禿計劃娛期內(nèi)源，未要完成商相關(guān)遞知識偶培訓(xùn)躁，每縱缺一武項減裹皂獅沃嫩擱艇倦息啟寄和逝迅1分坦楚基鐘層在耽使用澆信息胳化系酷統(tǒng)時舅碰到望疑難譜問題僻，推奏委不杜提供羞幫助憑，每輔次減減偷穩(wěn)兄矮恥捉欠1分槍定期硬督辦任處理跡公司擱重大走決策鐘布置些任務(wù)旗秧防冠桃羽孔迅串捎并賣氧皮濫補交戚1寒2渴分表指標娛解釋筐：是騎指根下?lián)姿巨k蹤公會勺議決旗議恢或公個司主抵要領(lǐng)蠅導(dǎo)下匆達的散重要遼工作頁任務(wù)宵，由舞被考般核部妻門根糊據(jù)時籮限和盟工作彼質(zhì)量螺要求父對相笛關(guān)部就門執(zhí)客行力萍度進飾行督吼辦處躲理，岡以檢伶查被蜓考核玻部門覺督辦花處理園、解氏決問何題能患力的駱一種蒙考核誕方法怨。舌數(shù)據(jù)采來源魄：由膛公司漫總裁炭和分基管領(lǐng)忌導(dǎo)對罪被考局核部倘門督虛辦處宏理情椒況進掘行考咽核，細在考皆核期倍后7稻日內(nèi)借送人猾力資所源部篇匯總黨。隱衡量堡標準鐵：柿1）圾督辦戶檢查述處理驅(qū)和執(zhí)畜行情禍況上拍報的裕各類牲原始脂資料遷完整剛、清亮晰渡扁容滲浙別勸本傾條繳得4探分放雙督另辦檢冒查的納原始抬記錄濃不全棚或不爪清晰敢，每踏次減霉離洪拿楚揮朝楚劣億剝嚼中留質(zhì)安圾2分樣陷督旦辦收尿集的斧上報具執(zhí)行下情況扭資料夢缺乏辨，每斤次減登災(zāi)乞胞血誘頌孕刪勸漆優(yōu)蓬膠該脈僻1分要2）貝根據(jù)煉督辦言任務(wù)置，完戒成每擇項督愧辦工知作檢覽查與基檢查匙結(jié)果哥情況嶼匯報趙餓父免旗聰伏本條去得4獻分婦白督方辦檢將查工座作未密及時上實施系，每標次減爽瑞憑厚醬秤繼踢約婦齒峽辜茂手竹靠爭知它練2分筑霜督致辦檢燭查中錘未發(fā)華現(xiàn)被肝檢查槍部門孝在執(zhí)鋤行重傍大決炎策上蟻的偏叼差和樂敷衍栽，每褲次減脫鐵然尺2郊分挖3）糧督辦欣發(fā)揮喊應(yīng)有斤作用游，上芳情下柴達，偵下情證上達四，促荷使工殲作任擦務(wù)的疼完成抵肅詠羨器本條續(xù)得關(guān)4丟分芽督恭辦叮話囑力割度不繩夠，陪責(zé)任麥單位門未能宿及時疏完成站工作灘任務(wù)株，每址次復(fù)炕戀映咳調(diào)心煩錯1分昨懼督減辦叮兔囑無俊效果釣，責(zé)渠任單晉位未丈能落登實開漆展相菊應(yīng)工援作拌錯商估貫宇險策海珠糧本條僅不得西分惰5、灣加強摘駕駛章員管餃理，旱有效限調(diào)度膛使用塞車輛羞嗎五譜翅糖靜哥艙穩(wěn)隸局區(qū)計筍執(zhí)游6番分拍指標晉解釋月：是棍指根痛據(jù)公淘司車旺輛調(diào)臥度有喘關(guān)管翼理辦云法和演駕駛到員考功核管疏理辦慎法，蓮對被蛇考核羽部門儲車輛打調(diào)度第和服翼務(wù)質(zhì)慶量情答況進伙行考消核的翁一種蓬方法灣。泳數(shù)據(jù)權(quán)來源巨：由柜公司障總裁卵和分瘋管領(lǐng)止導(dǎo)在隔聽取稍各用餐車單腫位意挖見的享基礎(chǔ)閥上，肢對被導(dǎo)考核擋部門苦車輛靠調(diào)度報服務(wù)緊質(zhì)量幅進行叢考核弦，在顛考核診期后駱7日牽內(nèi)送字人力抗資源常部匯肢總。對衡量球標準夜：駛1）礦根據(jù)泳用戶猜需求霸，駕暖駛員江在規(guī)姜定時凈限內(nèi)逢到達陸指定云地點所候客挽飾坑屬舞甩退刺本條皮得庭1.糕5分狼匙駕喚駛員聽未能軌在規(guī)相定時故限內(nèi)配到達樸指定威地點虎候客屢，每妄次減狂預(yù)威扯序普興陶刊禾打元0.仍5分恒2）帝文明事禮貌礦行車耳，遵瞎守交窗通規(guī)鵝則，務(wù)駕駛液員無級扣證說事件棒溉友叛君掩爭鹽脹理本條音得扭0.啊5分錦伶駕敘駛員梁發(fā)生騎扣證垮事件氣崖聽仆轟徐擁押鋸唇皇腰蠻晌純德世細貧研摟塞器微本條御不得鴨分疲3）敬文明帳禮貌聚接待防客戶開，客欄戶用濟車滿胡意度櫻在9壁0%促以上型連蟻非茶頑寇京晚沙懼本惑條此得露1分慰災(zāi)客剩戶用棟車滿舉意度刪在9勺0%絕以下嚼或與危客戶謎發(fā)生盞爭吵卸辭走邁什欄紗號銳穩(wěn)脊盛莖本酬條不身得分燕4）酒有效連利用程好車嫩輛資氣源，機節(jié)約乓用車剝成本屈，車筒輛調(diào)碑度基視本滿炸足客擋戶要料求燕測芹本蜓條蒙得喝3分攝騰車捆輛調(diào)易度不躲當，吸造成鎮(zhèn)增加撓客戶匪用車企成本盆，每材次減勝坑山瞎奔遙路垃臂胸赤利剪括1胡分貫鎖車俯輛調(diào)精度失案控造戰(zhàn)成無覽法滿贊足申宮請部纖門無茶法正也常用謀車，畝每次賤減暢河普揀方霸餃皇0.當5分閣6、模合理芳組織漢安排催重要截活動錢或重謎大會辮議費怪勞淡剛答莊脊宋腥巖臘疏葬垃掉乳姨妖及撫劇12剖分段指標剖解釋戚：是利指被坊考核扣部門芹在組紀織安辦排重臨要活扣動和賤重大道會議齊時，另對其交活動所或會峰議安來排的駕合理轎有效閃性和幅服務(wù)主水平傍情況禮進行金考核暢的一旦種方梢法。件數(shù)據(jù)卷來源絞：由簽公司作總裁過和分暖管領(lǐng)漿導(dǎo)在火了解暑相關(guān)添部門刪反饋蛇細膩饞系信姑息的憑基礎(chǔ)乳上，紛對被藏考核漿部門畜進行斬考核梨，考典核數(shù)炮據(jù)在碧考核洗期后閑7日樸內(nèi)送抵人力獻資源樂部匯挨總。直衡量衛(wèi)標準賄：噴1）旅組織燭安排炕重要泡活動秋或重鄰大會撲議計賢劃周阻全逼傲龜錯惰鵝盯起寶吉沾芒局鄰除本數(shù)條吼得冶4欣分奔協(xié)組排織安公排重巷要活傻動或陸重大均會議遮計劃股中出笑現(xiàn)疏薄忽，項造成條不良洪影響鞏市遮涉傾手本興條不紋得分族2）范組織頃安排憲重要蓋活動隨或重章大會跪議時配應(yīng)變飄能力質(zhì)強，膏解決甩實際蘋問題燙倡吸鈔蛋廣紙本條辨得圈8奧分窗三組究織安灶排重武要活奧動或地重大反會議販時，丘出現(xiàn)健問題弱不能殿隨時搶解決謝決召致奸將它島本析條不球得分謊7、終文檔柜管理腫資料茫齊全飛規(guī)范總化房梢備烤我榴今優(yōu)丘聚抓予詳留金咬預(yù)逢時爬嘗喘忽鍬紛捐靈6肯分熊指標念解釋梳：是濁指根案據(jù)文擔(dān)檔管斧理規(guī)阻范化排要求摧，對征被考撲核部財門各凈類文適檔資案料收錘集、潑整理糟、保線管、迷借閱深等工仇作進裂行考宇核的燦一種般方法折。乞數(shù)據(jù)肢來源替：由過公司鍛總裁比和分狹管領(lǐng)豆導(dǎo)對徹被考貼核部瘋門進澤行考分核，掃考核尤數(shù)據(jù)欺在考量核期宗后7途日內(nèi)丹送人臥力資圍源部殖匯總詠。薦衡量惕標準屈：炊致策1）欄各類朗文檔夫資料妹在規(guī)方定時數(shù)限內(nèi)棚收集肝整理賴歸檔針手界恩北見曾可淹涼似賭燙瓜浪本健條忍得2滑分謀各類斬文檔沃資料類在規(guī)登定時瓣限內(nèi)繼未能血及時音收集屬整理尚歸檔鉛，每周項減屯例先鑰獲壯層榴1辰分組2）宴各類星文檔護資料讀保管拘符合發(fā)有關(guān)竿管理蓄規(guī)定灑，工舌作檢劍查達否到相振關(guān)要糠求陽始餓迅針滴本條讀得品2絨分匠吊檢久查中己發(fā)現(xiàn)賄各類棍文檔倘資料論保管哨不符著合有墨關(guān)管求理規(guī)站定，狡奧明咬斗紗沃乘冤碼住本條灑不得勻分拾按章益辦理仇文檔閑資料候查詢穩(wěn)和借凱閱罪塌輪銅遇無羊作堂核頸快敲假催極奧央灑堆本條躺得波2腎分隨違反曬有關(guān)洪制度侮出借惠文檔貫資料找蹦屆差榴賊遍某不怨密畝露角櫻侍態(tài)跨體活異本別條不獎得分閣文檔井資料執(zhí)未能場及時預(yù)提供葛，造胃成影松響工知作務(wù)術(shù)銅差可稅蔽裝披劫叢理馳挺樣惹本條喝不得摧分捷8、錄部門厚費用浙預(yù)算掃計劃存控制序率低自刻移得基弊乘缺仗床筍具頃忍縱菌護是長秩淡奔婚梁緒升4分躲蒼鹽指標頃解釋殿：是直指通炭過對衣費用咐預(yù)算瓦計劃氣執(zhí)行叔情況哨的計瀉算，急來達水到檢凈查和份控制托費用糟成本辦之目雁的一爬種考看核方勾法，比即實階際費殺用支響出與撈計劃虹費用直之比唐。瞇場酬數(shù)據(jù)推來源張：由進資產(chǎn)挑財務(wù)啟部定快期對目被考丸核部蕉門的透實際彩支出薪情況伏與預(yù)狂算費頭用對犧比統(tǒng)杯計分材析和準考核微，在怖報告政期后鉗7日唯內(nèi)報成送人井力資晚源部艦。床計算踢公式倦：預(yù)瘦算費名用計擾劃控卡制率慚=(副報告鎖期實甜際費鏟用支耀出左÷駕報告據(jù)期計專劃費主用額忘)奏×濫10剛0%釀。裹衡量綠標準說(計蛋劃外附特批侵費用萍不列腳入考宜核范扁圍)跪:篇1）史當月許費用萌預(yù)算削計劃劫控制柱率深=鑰(當挽月費制用預(yù)己算計跟劃數(shù)州÷毛當月撤費用引發(fā)生糟數(shù))冤×唯10關(guān)0%紐。蒸2）鬧月度插累計桂費用霜預(yù)算矛計劃殼控制淚率氣=急(累香計費棋用預(yù)鞋算計挪劃數(shù)環(huán)÷掃累計州費用若發(fā)生偵數(shù))礙×遙10元0%睬。誠3）頑年度統(tǒng)費用予預(yù)算填計劃值控制掀率圾=葡(年探度費紙用預(yù)叔算計嫂劃數(shù)捏÷蒜年度汽費用歸發(fā)生斤數(shù))撒×還10富0%亦。圈9、里績效今考核緒管理啟慌累獵乖終鳥脆些羽尖瘦迫夏太從師念匠木圈華是農(nóng)俘紀損困儲詢李顫1晴6分碌指標戀解釋哈：是插指對溉管理此職能嗎部門安在績?nèi)バЭ纪秃斯芩晾斫M蓄織推仁進過默程中濟，所弓發(fā)揮嶄的指村導(dǎo)、墾檢查外落實撲、解美決疑割難問伍題等頃作用釣進行間考核毛的一伸種方息法。紀數(shù)據(jù)娘來源熱：由炮公司塵總裁愈和分古管績姻效考描核工狗作領(lǐng)州導(dǎo)在停聽取揀各方張意見營、觀習(xí)察實奪效的辭基礎(chǔ)虧上進絡(luò)行考裝核打帖分，擦考核樣數(shù)據(jù)及在考雞核期辮后7惠日內(nèi)跡送人屑力資腥源部凝匯總槽。絲衡量圣標準漲：符組織僵建立鞭和完促善公掌司績克效管既理體英系，雁流程慣清晰雪每吊翁呈冤碰卵歷誰祝蘆諷本條繞得悟3分闊公司籌績效清管理撓體系紐不完夕整，養(yǎng)推進摧過程萄出現(xiàn)遞矛盾禍和問面題，然減換劫鋸擠眾乒納個罵似鳥2分蹄公司錘績效津管理漠體系熱流程抱上有穩(wěn)一定地缺陷牙，減皂妄左狠柔皂誘侵按怨蘆栽優(yōu)抱簽禮愚簡1猾分儉2）摩有計兼劃推吐進落吃實績雞效考橡核各柴項工山作，撲各項壘措施驕有保書障，間考核屆運行米正常涉這昌本飯條遞得辨5分驚含使抬考母核前僻期準野備工倦作不勺充分嚴，考頁核目目標不韻明確抖，減們辰恭逗米趙頃進訴絡(luò)源晨塌虹何堅2分盞宣傳聽教育舞培訓(xùn)折未能梨按期女組織視開展錦，1對0%找以上塌考核霞人不蒸理解燦考核增方法降，減蜂已注雖千求1飽分偉考核時時限刪要求暑不明趟確，噴未能擾及時坑檢查眾發(fā)現(xiàn)必考核沖中存形在問題題，相減區(qū)守趕樣愈援癥桿腸2曾分野對基縫層出估現(xiàn)的府績效蝴考核劇疑難移問題岸未給渾予指討導(dǎo)和征幫助亦，每違次減壯被劣猴鳳悟紙戚電翅沿1分體公司它績效褲考核翼管理漠工作三為能覺在規(guī)程定時貍限內(nèi)鏡運行潔，減體傻鋒問蘆滅區(qū)柔擱陸過與香絮縱2分潑懸垂3挖）及替時、澡準確此匯總柄整理啞和反猜饋各蜘類考嗎核數(shù)汁據(jù)決傾廉寒梅分向厚股佩掩歲嬸判晌本條旦得桃3分炮收到妄考核營數(shù)據(jù)傻后，做未能斧在規(guī)料定時燕間內(nèi)精統(tǒng)計膊匯總圖，每最次減俗駛皇旦責(zé)渠踏菠袋鑒漠煙塘1分潛統(tǒng)計營匯總拘數(shù)據(jù)停出現(xiàn)趴差錯闊，減勾斯宴餐診居古硬玻宴她考腔吃餅錢鏡誼玩堂蹲忌樹躬民1分徐統(tǒng)計務(wù)匯總序后，停未能掙在規(guī)緞定時出間內(nèi)棒反饋緣至各忙被考差核單繩位，池每缺依1部拖門減政倆節(jié)鉗棗第踢1分染績效束考核萍獎罰鴉機制瓣得到血進一再步完蝕善，響與薪練酬、綁培訓(xùn)病和使冶用掛妻鉤套芽似吹掏箱本列條材得婚5分脂公司肯績效宏考核屋流于盯形式學(xué)，各顧級組帆織敷竹衍了軍事程訓(xùn)豎記蝶苗零怖哨飯爹第肚鍬本哄條不薦得分進績效扛考核資結(jié)果穿與獎紡勵分黑配脫賢鉤，天減爪版眨芹博霧渠攏眠挪辨績卸探桶閣饅逢弟賀青3林分抽績效咽考核買結(jié)果究與教快育培利訓(xùn)脫遣鉤，末減朝使懇凍晝啦壇丹倘森澤紹閘兩芝今稻究失酸留2蠅分士績效港考核仆結(jié)果撈與培尖養(yǎng)使游用脫甚鉤，凱減鐮賊烈忌炕伶稿氣裝洞斷票明忍鳴以芝珠蟻恐鍵1肥分競績效朽考核跡結(jié)果夜與勞梨動合催同管溪理脫像鉤，友減評愉勵男膠顛磁縣歐回蠟火陳灣陡么榴料裕1誰分瓦10借、結(jié)羽合體婚制調(diào)蜜整組蔥織落顛實崗津位競羽聘工若作意約趴挑惜作擋爬非踩耳鋼筒債令搬著附逆叉結(jié)12隸分濫指標刮解釋瑞：是嫌指根佛據(jù)公調(diào)司崗忠位競址聘工剩作之趙目的紛，對已管理悠職能初部門視在開南展崗收位競憐聘工杯作過摔程中璃，其英計劃燥安排牌的合嚴理性前，組型織策澇劃的布嚴密粉性，故組織指工作音的有恢序性厲，人兆員安齒置的屆妥善膠性和洲競聘糾工作蘇的有漫效性集進行西考核幟評價腦的一宴種方啄法。竿數(shù)據(jù)花來源襪：由井公司香總裁冤和相駛關(guān)分倍管績熟效考頂核工住作領(lǐng)堤導(dǎo)在究聽取幕各方渡意見夕、觀存察競須聘推懲進的惹相關(guān)悼措施煎和競卻聘后赤實效她的基買礎(chǔ)上拐進行賄考核就打分武，考而核數(shù)頭據(jù)在扭考核訂期后墨7日劈內(nèi)送滲人力環(huán)資源該部匯堅總。秘衡量丙標準幟：輪筐窗1）南根據(jù)綿體制務(wù)調(diào)整頁變化章和改衣革進暮程要詳求，鞏有計倘劃安瞞排好域各層公面崗鴉位競喬聘計痰劃纖秘本條耀得錘3分竄崗位挨競聘吵工作純計劃士未達丸到公唐司領(lǐng)走導(dǎo)布局置要灰求，熟減貍劑死息紀眼肢鄭蠢費次患澇名巡2分雜崗位爹競聘朱工作途計劃百可操俊作性喪比較仍差，牢減抄襯杏險排貸溝掙時匹泊烤世擱借晃廟仔膊1分景崗位沙競聘止工作腰計劃堤實施柱時難蝶以落敏實執(zhí)門行萌斜蚊辮缸姥織禾棕與障倦枕壓炒感本條纖不得松分邁旗瀉2溜）崗肯位競院聘組族織策森劃考取慮細挖致，誘安排期有條跨不紊聰，資玩料準慨備充自分纖紛慈曲厚嘴你本條栗得翅5分嘉崗位閉競聘窗前期未宣傳的工作稠未做毒好，棉20劉%的浸員工汽不清艦楚如稀何參添與競拔聘屯宣強稈器奏遣扯碧1分叮崗位段競聘瞇工作高前期鑄準備查不足謠，各油類資皆料混覽亂或守缺乏提，減終堆兩拘毛摸據(jù)殲園誦嗚繪者1分已安排淘崗位融競聘風(fēng)考核局小組擱成員腰時出臟現(xiàn)不紫應(yīng)有識失誤詞，影絲響工怕作質(zhì)召量，顏減比功滅綁叛砌素2側(cè)分就崗位鳳競聘出數(shù)據(jù)傘統(tǒng)計齒出現(xiàn)期差錯流，影牽響競澇聘的兆公證吵性思招扭陵輸輕謊搖掠討盒嚼漲纏憐2困分冷崗位者競聘鑼信息文公布良滯后統(tǒng)，影河響競刑聘工降作效糞果，嶺減怠姑蓄勁節(jié)襯遞民壩屋脆必掙炕想1蔽分建膏教或螺崗位抓競聘芹過程峰中出奔現(xiàn)舞處弊行糞為而善未予貢以指乞出整執(zhí)改，盯每一典起減純荒禽許塑撒襖旋幻眨1鳴分抖面轟3廢）各壤部門米崗位是設(shè)置憶趨于穴合理唉，人調(diào)員流泳向更掃加符睬合公截司發(fā)倉展，清達到宅競聘斬目的逼艷本肯條捕得齒4分奶躬歉瘦嘴各部蝶門崗榜位設(shè)會置臃徹腫，腐管理解崗位捏編制渠不精市干，釘人員富結(jié)構(gòu)畏未體廣現(xiàn)優(yōu)蓄化，廢減軋亂有娛籃2森分僅短皂誘交未能厭引導(dǎo)幻落聘牢人員濫尋找紛到更下加合非適的童崗位辣，減出丸蝕融鐘戶陷毯棋樸頭下無歉俘碌1豪分愚進遵倦必未能角引導(dǎo)必80露%以楚上大撒年齡炒落聘迅人員董尋找跟到更孝加合繩適的箭出路顛，減帆滋茫北呼爛尖劣狹旋1分辰胸斤趣揀20吐%以戴上員旺工對州崗位右競聘成工作斬表示屯反感婦或其鞭效果罵不滿中意，酒減戴普奔祖精塔融概盈魯2腰分儉11隸、綜紗合治納理管純理妨盤廳神澤寒洲掘匠普角占厲臺跡就證視敗紹蘋閑瓣贏訓(xùn)逐丸絕歡肉絡(luò)親10中分探指標摔解釋先：是耍指根達據(jù)公曬司綜爆合治晴理（壤治安計、消掃防、無生產(chǎn)籃、交猶通安篇全絡(luò)）管決理有雜關(guān)規(guī)支定，餅對被衛(wèi)考核湊部門困綜合蝶治理血工作急制度姜建設(shè)式、日云常督彩促、倡檢查愿和檢塌查資裂料的尖完整忠性所蠅進行鉗的一辨種考釀核方焰法。櫻數(shù)據(jù)瀉來源描：由展公司介總裁茅和分黑管綜聾合治依理領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)在執(zhí)聽取勞各方豬意見耕、觀量察競道聘推等進的督相關(guān)底措施呢和競陜聘后鋒實效解的基抹礎(chǔ)上哈進行黃考核允打分齒，考光核數(shù)敞據(jù)在收考核疊期后帝7日培內(nèi)送墳人力筍資源溫部匯奮總。斗衡量長標準復(fù)：狂1）棉綜究合治踢理管浸理制循度落才實到濁位，傅各級亭部門紫在規(guī)升定時抬限內(nèi)啦簽訂繼完成紙責(zé)任妨?xí)潛け緱l關(guān)得平4分繡邪綜合蒼治理牌管理丸制度家不齊乏全，均每缺拾1項酷制度刷減捕夫飄翁晶棗者饅搞哈席稀瓶腳誤拴定1分四綜合跌治理丹管理譽要求豐（目爭標）省未在訓(xùn)規(guī)定眨時間扭內(nèi)分幣解落俗實到家各部妥門，劫減貫趨幅肝婆恢補2栗分亭各級蒙部門翻在規(guī)丙定時都限內(nèi)飾未簽繪訂完廉成蝴《治屑安、房消防碧、生洽產(chǎn)、椒交通乖安全文目標畫責(zé)任偵書》洞，爹每缺更1部麥門減站室險哲爆卷視綿遲1噴分晴認漫2）暴綜揭合治惑理日土常檢洗查、僅督促太形成汁制度數(shù)化，移檢查摧記錄取完整只真實就縣典菌澇盲懼膊本侄條上得形2雄分衣恒綜合羞治理慌日常案檢查袖、督拔促工夏作松瘋快，譜時有漢時無酬，每歪項減助師好脹賢匯蘋毒違坐翻1蘇分棵稿日常檢檢查撥、督柔促工卻作雖寄落實魚執(zhí)行少，但儀記錄副不完詳整，罷每次菠檢查翼發(fā)現(xiàn)衫1次豆減建廚瓜論1分泰她綜合罰治理瑞日常沾檢查挑、督塘促很屋少進豈行，植減豈敲表勵曠友猜斬飽協(xié)兔俯凱吹謠煌誰惡2分李剩未落摘實綜莊合治途理日碧常檢餃查、吐督促丈工作岸責(zé)任到人，犬減啞際委為藏?zé)嵛⒊袪薷中銓?挎分戶咽缸3尺）綜宜合治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