生產(chǎn)主任工作職責模板（10篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)主任工作職責模板1、負責監(jiān)督整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。2、負責整個車間管理。3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進度;5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標、確保生產(chǎn)任務(wù)的達成;6、及時對生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方法，7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃和實施;8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全9、負責產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任何，并積極匯報。生產(chǎn)主任工作職責模板（二）1、負責主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責范圍內(nèi)的各項工作。2、根據(jù)公司制定的目標，編制設(shè)備的增購計劃，人員的增補計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)好各班組。4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢，擬定班組激勵機制。5、負責檢查本部門目標、工作計劃的實施及完成情況。6、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期召開生產(chǎn)會議。7、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報告上級。8、根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。生產(chǎn)主任工作職責模板（三）1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項工作____車間各資源調(diào)配（人和設(shè)備）;成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本3.按計劃下發(fā)的生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時任務(wù)____車間5S現(xiàn)場管理與安全管理____車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)6.制定、完善、落實車間管理流程7.負責車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實9.體系改進措施落實10.熟知現(xiàn)場工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量、熟悉車間各項工作流程及操作、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能、熟練操作辦公軟件生產(chǎn)主任工作職責模板（四）1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作;2.根據(jù)上級下達生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識，教育工人遵守車間的各項規(guī)定;____對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時上報;5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主任工作職責模板（五）____組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計劃;2.負責車間內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作;3.負責將車間生產(chǎn)計劃實施情況向部門經(jīng)理匯報并推動車間計劃執(zhí)行進一步的改善;4.負責推進車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準確性和及時性;5.落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升;6.提升車間合格率、降低車間各種材料的損耗;7.負責車間工序間的日常生產(chǎn)活動的管理、改善;8.負責車間6S工作（含內(nèi)外客戶審核工作）改進的持續(xù)改進;9.確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行;10.負責落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作;11.負責車間員工的績效考核制定與實施;12.負責質(zhì)量、環(huán)境體系在車間的正常運行;13.負責車間的月度盤點工作生產(chǎn)主任工作職責模板（六）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保目標達成;2、負責編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實施并督導(dǎo)落地;3、負責下屬團隊的日常工作管理與績效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;4、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作;5、嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問題及時匯報;6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的工作監(jiān)督，積極配合工作需求。生產(chǎn)主任工作職責模板（七）根據(jù)擬定的生產(chǎn)計劃，完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標;負責生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團隊的建設(shè);根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;車間7S和人員紀律管理，基層干部能力提升;消除管理職責范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。協(xié)助線長在崗培訓(xùn)新進員工，讓其盡快達到生產(chǎn)要求;完成上級臨時安排的任務(wù);生產(chǎn)主任工作職責模板（八）1、分解公司生產(chǎn)計劃安排并合理調(diào)度，確保按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃;2、組織和實施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護驗證相關(guān)措施;3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項物資、技術(shù)等配合的緊密性;4、負責機械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲備人才;5、及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。6、負責產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;7、負責產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進。生產(chǎn)主任工作職責模板（九）1.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。2.班組人員分配、對員工進行技能安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)及紀律管理。3.現(xiàn)場6S3D改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。4.根據(jù)課內(nèi)的各項指標值與目標，制定本班的工作目標并組織實施。5.嚴格控制”料、工、費”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。6.產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時處理，確保計劃（十）____%達成。7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點，多方面角度進行分析，及時解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利進行。8.針對本班人員的考核工作，堅持”公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行考核。9.勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進步。生產(chǎn)主任工作職責模板（十）負責生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達成;線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;生產(chǎn)效率優(yōu)化