公司對項目部質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第11頁共11頁公司對項目部質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率____%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項工程驗評____分以上，合同履約率____%，顧客滿意率____%以上，顧客投訴處理率____%。二、人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標(biāo)；負(fù)責(zé)項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃、周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經(jīng)理職責(zé)按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工____設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；____學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報月進度計劃。4、施工員職責(zé)具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；____制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細(xì)記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。5、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，____學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，____好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。6、專職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責(zé)配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速____落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。14、材料會計職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不____公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。16、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。18、機具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。____機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項目施工質(zhì)量管理1.0目的通過實施本制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。2.0適用范圍適用于對公司承接的建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃____項目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目部的____應(yīng)與工程項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。____項目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果（如施工____設(shè)計或施工方案）應(yīng)形成文件經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。3.3工程項目質(zhì)量管理策劃包括：1）質(zhì)量目標(biāo)和要求；2）質(zhì)量管理____和職責(zé)；3）施工管理依據(jù)的文件；4）人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5）場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7）進度控制措施；8）施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施；9）____的應(yīng)急措施；10）對違規(guī)事件的報告和處理；11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13）施工管理應(yīng)形成的記錄；14）、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。3.4工程項目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。____項目部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點：1）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2）工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目。4.0施工準(zhǔn)備____項目部應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準(zhǔn)備。____項目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工準(zhǔn)備階段報驗的內(nèi)容包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果；項目質(zhì)量管理____機構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測量成果；進場的材料設(shè)備、分包方等。____項目部應(yīng)確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。____項目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術(shù)交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進行。4.5交底的依據(jù)應(yīng)包括。項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.6交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括。質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。____項目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。5.0施工過程質(zhì)量控制____項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。包括。1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路，當(dāng)采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格。2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；對操作人員的規(guī)定包括。持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。3）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；4）按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。6）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制；7）合理安排施工進度；8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。成品和半成品防護的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)，這些財產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括：a）施工企業(yè)作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程；b）施工企業(yè)作業(yè)總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程；9）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、____實施監(jiān)控；10）對分包方的施工過程實施監(jiān)控。____項目部應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認(rèn)，包括：1）對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2）對施工機具進行認(rèn)可；3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認(rèn)。____項目部可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，對施工過程及進度進行標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。____項目部應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息進行管理。____項目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1）施工日記和專項施工記錄；2）交底記錄；3）上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。5.6施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括。氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。5.7記錄應(yīng)填寫及時、完整、準(zhǔn)確；字跡清晰、內(nèi)容真實；按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。5.8施工過程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“____條款”規(guī)定的要求。6.0服務(wù)____項目部應(yīng)按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。____項目部應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對工程項目的服務(wù)進行策劃，并____實施。保修活動應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，并符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)應(yīng)包括：1）保修；2）非保修范圍內(nèi)的維修；3）合同約定的其他服務(wù)，指項目試生產(chǎn)或運行中的配合服務(wù)、培訓(xùn)等。____項目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行控制、檢查和驗收。____項目部應(yīng)及時收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進。如：使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程序及建議。公司對項目部質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率____%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項工程驗評____分以上，合同履約率____%，顧客滿意率____%以上，顧客投訴處理率____%。二、人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標(biāo)；負(fù)責(zé)項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃、周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經(jīng)理職責(zé)按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報月進度計劃。4、施工員職責(zé)具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細(xì)記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。5、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。6、專職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責(zé)配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。14、材料會計職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不____公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。16、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。18、機具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項目施工質(zhì)量管理1.0目的通過實施本制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。2.0適用范圍適用于對公司承接的建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃____項目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目部的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。____項目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果（如施工組織設(shè)計或施工方案）應(yīng)形成文件經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。3.3工程項目質(zhì)量管理策劃包括：1）質(zhì)量目標(biāo)和要求；2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3）施工管理依據(jù)的文件；4）人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5）場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7）進度控制措施；8）施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施；9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10）對違規(guī)事件的報告和處理；11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13）施工管理應(yīng)形成的記錄；14）、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。3.4工程項目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。____項目部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點：1）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2）工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目。4.0施工準(zhǔn)備____項目部應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準(zhǔn)備。____項目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工準(zhǔn)備階段報驗的內(nèi)容包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測量成果；進場的材料設(shè)備、分包方等。____項目部應(yīng)確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。____項目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術(shù)交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進行。4.5交底的依據(jù)應(yīng)包括。項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.6交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括。質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。____項目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。5.0施工過程質(zhì)量控制____項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。包括。1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路，當(dāng)采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格。2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；對操作人員的規(guī)定包括。持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。3）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；4）按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。6）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制；7）合理安排施工進度；8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。成品和半成品防護的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包