某某制藥公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法

某某制藥公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法一、前言為了確保某某制藥公司的生產(chǎn)安全，響應(yīng)國(guó)家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和法律法規(guī)，制定本文檔。本文檔是某某制藥公司應(yīng)急預(yù)案管理的重要組成部分，旨在規(guī)范公司應(yīng)急預(yù)案的管理，提高公司的應(yīng)急能力。在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，本文檔應(yīng)作為公司應(yīng)急力量行動(dòng)的指南。二、應(yīng)急預(yù)案管理2.1應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急預(yù)案編制的原則：（1）符合國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；（2）基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)可行；（3）與相關(guān)部門(mén)預(yù)案協(xié)調(diào)一致。應(yīng)急預(yù)案編制的程序：（1）組織編制小組，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案編制；（2）設(shè)計(jì)應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案內(nèi)容；（3）分別匯總制定若干應(yīng)急預(yù)案；（4）由企業(yè)總經(jīng)理簽署后實(shí)行。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和修改：（1）每年至少進(jìn)行一次評(píng)審和修改；（2）評(píng)審和修改需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意后實(shí)行；（3）應(yīng)急預(yù)案的修改后需全員重新培訓(xùn)。2.2應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的原則：（1）按預(yù)案內(nèi)容組織應(yīng)急救援；（2）根據(jù)應(yīng)急情況靈活調(diào)整預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的程序：（1）發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）組織應(yīng)急隊(duì)伍，開(kāi)展應(yīng)急救援；（3）逐步開(kāi)展應(yīng)急處理工作；（4）在事件處理完成后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。應(yīng)急預(yù)案的考核和總結(jié)：（1）每年進(jìn)行至少一次應(yīng)急演練；（2）演練后進(jìn)行考核和總結(jié)；（3）總結(jié)內(nèi)容要及時(shí)反饋到應(yīng)急預(yù)案的修改和完善中。三、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容匯總應(yīng)急部門(mén)的任務(wù)和職責(zé)，明確各部門(mén)的任務(wù)分工和職責(zé)；制定應(yīng)急響應(yīng)程序，包括急救、搶險(xiǎn)、防護(hù)等相關(guān)方案；根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出應(yīng)急事件清單和相應(yīng)的預(yù)案；具體制定應(yīng)急資源清單，確定應(yīng)急救援資源和各類應(yīng)急物資；安排應(yīng)急培訓(xùn)和演練，保證應(yīng)急響應(yīng)能力的有效性和實(shí)效性；建立與政府和其他應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，包括應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和信息共享機(jī)制；制定應(yīng)急預(yù)警和預(yù)報(bào)機(jī)制，做好信息收集和處理。四、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施按照應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)公司應(yīng)急隊(duì)伍，組織應(yīng)急救援。按照應(yīng)急預(yù)案要求，規(guī)范應(yīng)急救援過(guò)程。按照應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急措施，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。五、應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查和修訂。對(duì)公司應(yīng)急救援資源和應(yīng)急物資進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期考核和培訓(xùn)，保障應(yīng)急力量的穩(wěn)定和可靠。六、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估對(duì)應(yīng)急演練情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急演練中存在的問(wèn)題和不足。對(duì)公司應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)中存在的問(wèn)題和不足。對(duì)應(yīng)急資源的使用情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源中存在的問(wèn)題和不足。七、實(shí)施效果經(jīng)過(guò)實(shí)施，本應(yīng)急預(yù)案成功應(yīng)對(duì)了多次安全生產(chǎn)事故，保障了公司的生產(chǎn)安全，起到了重要的作用。八、風(fēng)險(xiǎn)控制為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要對(duì)應(yīng)急預(yù)案管理和實(shí)施進(jìn)行全員教育和培訓(xùn)，提高全員應(yīng)急意識(shí)，增強(qiáng)公司應(yīng)急能力。九、總結(jié)本文檔是某某制藥公司應(yīng)急預(yù)案管理的重要組成部分。在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，