部門(mén)經(jīng)理考核辦法

部門(mén)經(jīng)理考核辦法考核辦法考核范圍：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心所有部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理）?？己朔绞剑翰捎糜?jì)分法，基礎(chǔ)分100分每月一評(píng)，每月評(píng)分=100-扣分部門(mén)經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定部門(mén)副經(jīng)理先由部門(mén)經(jīng)理初評(píng)，再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評(píng)部門(mén)經(jīng)理工資計(jì)算方式如下：工資=固定工資+考核工資*考核分?jǐn)?shù)/100。說(shuō)明：浮動(dòng)工資的確定根據(jù)其能力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，由公司確定，并通知個(gè)人；浮動(dòng)工資按照以前規(guī)定的工資調(diào)整時(shí)機(jī)進(jìn)行調(diào)整。初始浮動(dòng)工資確定在目前工資的50%以上。固定工資最高4000元。癢考核效指標(biāo)遍客戶(hù)戚投訴豬由于趁本部犯門(mén)工回作出羨現(xiàn)問(wèn)繪題，殺遭到核客戶(hù)愛(ài)投訴士，部商門(mén)經(jīng)碼理將杯被扣澇除2愁~5誼分/落次。橫責(zé)任領(lǐng)心原霜因，崗勤造成漂嚴(yán)重渠不良翅后果悅，每竭次扣辜5分協(xié)非責(zé)取任心銀原因畫(huà)，造撐成嚴(yán)姐重不訓(xùn)良后岔果，班每次搶扣4騙分筍非責(zé)篇任心俊原因漁，造容成不彎良后廚果，郵每次安扣2努分到因工放作不不規(guī)范減，給貝客戶(hù)崗造成升影響跌，每墓次扣盤(pán)2抬分居非本踩部門(mén)雨責(zé)任點(diǎn)，但頌在接煙受到育客戶(hù)火投訴彈后，買(mǎi)未及鄭時(shí)反茫映到煌責(zé)任鄉(xiāng)部門(mén)注，每則次扣惑2值分盆工作導(dǎo)質(zhì)量甘產(chǎn)品削管理晚部測(cè)復(fù)出問(wèn)音題，林每次綢扣1響分炎客戶(hù)著提出葵質(zhì)量鮮問(wèn)題接，鐵每嘉次扣色2分婚重大閃責(zé)任究問(wèn)題琴，每復(fù)次扣欣2印分迎工作藍(lán)紀(jì)律醋對(duì)工渡作紀(jì)蔽律的毛考核攜，扣君減項(xiàng)湖目如役下，保部門(mén)尾經(jīng)理順有下朵列情噸形，畏發(fā)現(xiàn)大一次所，責(zé)抄任人組扣減僚相應(yīng)恭分?jǐn)?shù)足（5未分/滴次）雷，其臨下屬垂有下嗎列違究反工報(bào)作紀(jì)貪律的妹情行奉而不聚制止臟被其繭他主塌管發(fā)碎現(xiàn)，騰該部道門(mén)經(jīng)綱理加歸倍扣璃減（趕10傘分/違次）抵。輕擅跪自離疊崗（松包括妄遲到砌、早耐退）儉工宰作時(shí)須間看杜與業(yè)臥務(wù)無(wú)塌關(guān)的嫁報(bào)刊唱書(shū)籍貼工作預(yù)時(shí)間刻玩游斧戲共工作傲?xí)r間獸與業(yè)乳務(wù)無(wú)默關(guān)的編上網(wǎng)鎮(zhèn)網(wǎng)上簡(jiǎn)聊天緣部門(mén)柿協(xié)調(diào)贊本應(yīng)霜通過(guò)姐部門(mén)岸協(xié)調(diào)藥即可模解決茄的事哭項(xiàng)，鐮未能甘解決傳，而拔需主枕管協(xié)搭調(diào)的渾，屬待于責(zé)忍任方令每次淘扣2孕分，棋屬于奶非責(zé)半任方瞞每次練扣1狠分屈部門(mén)介間投違訴必驢須經(jīng)激過(guò)部稈門(mén)經(jīng)妙理。準(zhǔn)被其貪他部錫門(mén)投飾訴，機(jī)被證腫明事居實(shí)屬夜實(shí)的墓，扣千被投榜訴部夫門(mén)經(jīng)扶理每圖次扣偏1分申昌非項(xiàng)解目工尺作管悅理辭無(wú)工彼作計(jì)變劃每雪次扣夸2分矛；內(nèi)送容不世清每認(rèn)次扣辣1分耳；歲無(wú)故應(yīng)推遲鞋計(jì)劃假每次曉扣1慢分；揭未及意時(shí)調(diào)凳整計(jì)嫌劃炸每次根扣1燦分；錘無(wú)書(shū)驕面要權(quán)求每年次扣啦2分診；內(nèi)內(nèi)容不趁清每陵次扣掙1分覆；丸無(wú)成蒙果要尚求每述次扣鍬1分店無(wú)故兄未及建時(shí)驗(yàn)秀收燥每次衣扣1每分；諸未提物交應(yīng)拴有成目果文業(yè)檔障每次浮扣2沖分；漿提交窮的文母檔不愈符合煉要求市每次張扣1椒分；罷未及懶時(shí)處益理出廳現(xiàn)的遷問(wèn)題餡每次陶扣1句分耐（工微作計(jì)丹劃、嫌工作夠內(nèi)容無(wú)可以墨在任室務(wù)管賣(mài)理系魄統(tǒng)中靜錄入宮）細(xì)項(xiàng)目肝管理眼工作舞（兼滋任項(xiàng)岡目經(jīng)牌理時(shí)超使用辣）撈項(xiàng)目辜工作言計(jì)劃蕉本項(xiàng)宅指標(biāo)辯主要蹈用于倆考核押項(xiàng)目灰經(jīng)理乖的工膜作計(jì)黃劃性檔，扣痰減項(xiàng)將目如微下：貍項(xiàng)目抓總體乎計(jì)劃擔(dān)項(xiàng)目檢經(jīng)理搞對(duì)整撥個(gè)項(xiàng)獵目要灘有書(shū)姨面的友整體爺計(jì)劃慶。銅詳細(xì)譜工作市計(jì)劃宿項(xiàng)目捷經(jīng)理膨?qū)?xiàng)氣目中垮的具擊體階五段要榮有詳咐細(xì)的樸階段徹計(jì)劃旬。型項(xiàng)目蟲(chóng)管理腳本項(xiàng)珠指標(biāo)棕主要霜用于門(mén)考核慘項(xiàng)目討經(jīng)理釘?shù)慕M病織管鐘理能焰力，舅扣減強(qiáng)項(xiàng)目滋如下葵：特任務(wù)攀分派彈項(xiàng)目喂中的轟所有論任務(wù)邪都要論明確肉到人功，描便述清羨楚，肆在任假務(wù)管拘理系錢(qián)統(tǒng)中那建立坐。誤任務(wù)牢驗(yàn)收反項(xiàng)目鏟中的俗所有步任務(wù)鴉都要壟根據(jù)迫任務(wù)優(yōu)管理釀系統(tǒng)龍使用胡說(shuō)明鄰的要駛求進(jìn)騙行驗(yàn)鄉(xiāng)收。怪成果牧提交擠要按杯時(shí)提琴交項(xiàng)兔目管子理組戴要孔求的邊項(xiàng)目恢成果壘。蔽工作發(fā)報(bào)告洞未提蓋交/籍未及慶時(shí)提當(dāng)交相晚關(guān)周刃報(bào)，種每次芳扣擾1炎分令周報(bào)蟻格式涉、內(nèi)就容不歷規(guī)范咬，每映次扣絞1爐分化任務(wù)溫完成貝情況鋼描述慶不清孝，每吳次扣膏1脾分小周報(bào)嘩不能淡清晰還表述存部門(mén)融工作呆情況賠，每頌次扣刑1須分鄉(xiāng)非項(xiàng)糊目員掉工未歉按要巖求交洞納周勉報(bào)的便，經(jīng)唱理負(fù)上管理儲(chǔ)責(zé)任定，每字人次滔1分泉非項(xiàng)揀目員鴨工周謹(jǐn)報(bào)格候式、香內(nèi)容灰不規(guī)綱范的懇，經(jīng)剃理負(fù)現(xiàn)管理勺責(zé)任額，每削人次仙1分申工作裂飽滿(mǎn)軟度饞員工復(fù)工作狠安排搬不飽埋滿(mǎn)，羊適當(dāng)千扣減亦經(jīng)理訊分?jǐn)?shù)主（0陰~2蠅0分方）；唇根據(jù)杯經(jīng)理槽本人練的工嚴(yán)作爆自滿(mǎn)度泉，適先當(dāng)加椒分，家最多幫不超栽過(guò)2理0分遲，此送項(xiàng)指翼標(biāo)要皆以事找實(shí)為刷依據(jù)獎(jiǎng)，要戀實(shí)事尋求是盼。創(chuàng)暴制度柄貫徹?zé)舨块T(mén)三經(jīng)理自有責(zé)牌任將呆公司并的制賺度/棟規(guī)范億貫徹嚇到部惱門(mén)內(nèi)絮的每喇個(gè)人祖。套制度荷未有恩效下列達(dá)，拋每人煙次扣驕1分遼工作報(bào)能力巖工作跳能力志的考昂核主究要是紀(jì)：丸其他魔部門(mén)千意見(jiàn)門(mén)，部究門(mén)管塘理滿(mǎn)之意度霸，人柴才培惡養(yǎng)滿(mǎn)安意度潑，規(guī)檔范意駛識(shí)滿(mǎn)傾意度祝，責(zé)救任意蹤識(shí)與向主動(dòng)賺性5銀個(gè)方讓面進(jìn)糾行考跡核,筑具體典來(lái)說(shuō)卸其他教部門(mén)拖意見(jiàn)朽對(duì)于頑其他蕩部門(mén)殃反映墓意見(jiàn)且和問(wèn)伸題，壇部門(mén)到經(jīng)理騰要給拿予重彩視；常對(duì)于告一些擱問(wèn)題矛和意籮見(jiàn)，居其他駕部門(mén)永已經(jīng)提向本觸部門(mén)戲反映波過(guò)，炭但得夾不到矮及時(shí)細(xì)解決姨或圓祝滿(mǎn)答終復(fù)的葬，第謀一次硬出現(xiàn)郵部門(mén)勒經(jīng)理統(tǒng)將被掠扣減叢2分婆，第詞二次關(guān)或超艇過(guò)兩痕次以鍋上反貍映后膽，仍用未得式到及狹時(shí)解遺決或正圓滿(mǎn)亂答復(fù)撫的，烈部門(mén)避經(jīng)理井將被趟扣減鋒4分撲。免部門(mén)翁管理枯本項(xiàng)鋪指標(biāo)章主要蘋(píng)用于受考核老部門(mén)融經(jīng)理所的內(nèi)鄰部組含織管瓶理能揚(yáng)力；華部門(mén)弟經(jīng)理溜應(yīng)對(duì)雞部門(mén)敘員工耳進(jìn)行叼有效蹦、有榜序的拼管理隱，實(shí)懇現(xiàn)人揀力資湯源的宗合理膜配置澆，以廟提高吊管理刮考核壇指標(biāo)探的滿(mǎn)影意度崗百分皺比數(shù)虹；躺此項(xiàng)喬指標(biāo)督由主犬管總岸經(jīng)理似進(jìn)行俊考核咽扣減莖標(biāo)準(zhǔn)斤：1另0-任10陪*滿(mǎn)裂意度櫻百分涂比逐人才跨培養(yǎng)鑼部門(mén)制經(jīng)理洗是否荒能夠擱加強(qiáng)賓部門(mén)牧員工棚，尤紅其是躍新人美的培誼養(yǎng)、肯學(xué)習(xí)拉工作薄，將取成為您該部渠門(mén)是怪否能熄夠具幟有強(qiáng)改大后書(shū)續(xù)力叮量的填關(guān)鍵符；看要求抵部門(mén)砍經(jīng)理凝能夠勢(shì)對(duì)培助訓(xùn)人潑員、標(biāo)培訓(xùn)儀時(shí)間魔合理樓安排城，增甲加員駛工鍛米煉機(jī)犁會(huì)，胳提高羞部門(mén)驚員工聰?shù)募嫉佬g(shù)交汪流氛兄圍；詠部門(mén)巡經(jīng)理凍要隨逼時(shí)與喪主管坐總經(jīng)拴理溝否通，后及時(shí)犧匯報(bào)雨針對(duì)授人才潮培養(yǎng)量所進(jìn)桐行的濤系列床工作該，以梅提高說(shuō)人才鬧培養(yǎng)凳考核饅指標(biāo)膽的滿(mǎn)檢意度臣百分杯比數(shù)繪；秧此項(xiàng)肝指標(biāo)噴由主騎管總誠(chéng)經(jīng)理朋進(jìn)行運(yùn)考核遠(yuǎn)；拴扣減混標(biāo)準(zhǔn)洞：1屯0-旱10椅*滿(mǎn)托意度鞋百分俯比?？嬉?guī)范偷意識(shí)撲部門(mén)糧經(jīng)理施應(yīng)培撇養(yǎng)、壽加強(qiáng)鍛部門(mén)蠻員工投工作庸中的斬規(guī)范妄意識(shí)奉，尤攜其需亭要對(duì)土技術(shù)驅(qū)文檔構(gòu)的規(guī)論范性框、完悉整性蘇工作靜長(zhǎng)抓雅不懈功，提矛高規(guī)別范意乒識(shí)考搏核指座標(biāo)的疲滿(mǎn)意卵度百筍分比睡數(shù)；罷此項(xiàng)耕指標(biāo)懼由主趕管總竭經(jīng)理漸進(jìn)行莖考核溉；慨扣減悔標(biāo)準(zhǔn)丑：1騰0-什10普*滿(mǎn)祖意度年百分竊比。慌對(duì)于忽不能變及時(shí)遍提供韻必備扁的文馳檔或父文檔杜不符支合要房求的塞部門(mén)穩(wěn)，部經(jīng)門(mén)經(jīng)綁理將格被扣歡減：撓5-玻10迅分。持責(zé)任怠及主趨動(dòng)意私識(shí)知項(xiàng)目返主要堤考核擇本部梢門(mén)承庭擔(dān)的席責(zé)任件及其紙壓力截；首部門(mén)筍經(jīng)理師要加膨強(qiáng)自垮身及欄部門(mén)拜員工繡的責(zé)膛任意私識(shí)與丘工作遠(yuǎn)主動(dòng)淚性，跌當(dāng)客凈戶(hù)提條出意完見(jiàn)時(shí)工，負(fù)置責(zé)人妹應(yīng)不框回避循問(wèn)題袍，敢修于承階擔(dān)責(zé)端任；于當(dāng)處播于非保任務(wù)例狀態(tài)津時(shí)，茄部門(mén)袖員工億應(yīng)具駁有自斯覺(jué)尋吼求任樓務(wù)的南主動(dòng)叫意識(shí)籠；林部門(mén)良經(jīng)理丹應(yīng)妥昆善安投排好復(fù)非任宣務(wù)狀相態(tài)員懲工的沾學(xué)習(xí)這工作呆，當(dāng)棟其非蚊任務(wù)獄時(shí)間的超過(guò)衡一周捆，部茫門(mén)經(jīng)馳理應(yīng)沈敦促棉其及指時(shí)，閃說(shuō)明尊非任倆務(wù)時(shí)檔間的衰工作找情況筑，及惱時(shí)向溪主管聲總經(jīng)市理匯困報(bào)；拳任務(wù)已時(shí)間來(lái)及非偽任務(wù)淺時(shí)期瞧的工針作安媽排將醬作為姿主管舌領(lǐng)導(dǎo)估對(duì)責(zé)銅任意脾識(shí)仿與主燈動(dòng)性樹(shù)指標(biāo)驚考核主的重流要依拌據(jù)。映扣減凍標(biāo)準(zhǔn)失：1令00逮-1翻00在*滿(mǎn)俯意度辨百分畜比其他董無(wú)故斬未及許時(shí)完度成安舒排的虎事務(wù)費(fèi)性工箭作，巷扣1則~5鳳分說(shuō)明畝若有稍