2023年產(chǎn)品部工作總結(jié)

2023年產(chǎn)品部工作總結(jié)產(chǎn)品部工作總結(jié)1

一、20xx年工作內(nèi)容總結(jié)

1、完成了廣東培訓平臺的設(shè)計，并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及項目實施的跟進

2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計、優(yōu)化，以及項目實施的跟進

3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設(shè)計

4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作

5、商務(wù)平臺需求修改的跟進

6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

7、教化部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）

8、老培訓平臺的新需求接收、整理、支配、跟進問題

9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封

10、接收并支配用戶提出的平臺搭建申請242個

11、接聽教務(wù)、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

二、工作中存在的不足及自我反思

1、心理承受實力差，當多個項目的事情同時壓過來時，簡單手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時間不應(yīng)當是忙亂，而是應(yīng)當結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急狀況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

2、技能水平有待提高，例如在看到別的`同事設(shè)計的demo模型時，感覺自己設(shè)計的太簡潔，沒有美化，也缺少靈動性。應(yīng)當接著深化自己對demo模型繪畫工具的運用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。

三、對部門及中心的建議

1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避開有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置。

2、規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理；什么類型的問題必需向領(lǐng)導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題須要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報后得到確認才能處理。

3、針對發(fā)覺問題、處理問題的追責制度，避開大家沒有解決問題的緊迫性和主動性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質(zhì)量

4、技術(shù)中心發(fā)展快速，但導致人與人之間不相識或不了解，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

5、能夠有一個很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在快樂的氛圍內(nèi)工作，有共同的目標去奮斗

6、考評結(jié)果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題假如漏出，簡單造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成進步步

四、20xx年工作安排

1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設(shè)計，并維護、優(yōu)化原有功能

2、河北全員平臺的需求設(shè)計

3、參加社區(qū)平臺的需求設(shè)計

4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作

5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件

6、接收并支配用戶提出的平臺搭建申請

7、接聽教務(wù)、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

8、處理領(lǐng)導支配的其他工作

五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業(yè)里的常用軟件

2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的閱歷總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

產(chǎn)品部工作總結(jié)2

一年來，在公司各位領(lǐng)導大力支持下，產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導制定的年度工作目標，仔細實行公司的詳細要求，在部門班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的同心協(xié)力下，確保全年的工作目標和經(jīng)營指標全面完成?，F(xiàn)將××年全年工作作如下匯報：

一、狠抓平安工作、確保各項工作的開展

依據(jù)公司年初的工作會議精神，把平安工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司平安工作的重點，部門領(lǐng)導主動支配工作，確保各項工作的順當開展。

1、制定平安責任制度和平安生產(chǎn)責任制度。

2、對工廠各工種的操作規(guī)程進行了細化和完善，制定了更加嚴格的平安措施。

3、對產(chǎn)品部外出人員制定了平安留意事項，要求嚴格貫徹執(zhí)行。

4、通過給部門員工講解生產(chǎn)平安的重要性，提高員工平安意識。使平安工作落實到日常生產(chǎn)和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保平安。

5、每月召開部門工作會議，實行公司近期對部門的工作要求？強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，通報平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做到平安工作逢會必講。

6、工廠全年在以人為本、狠抓平安生產(chǎn)方針的指引下，在生產(chǎn)中狠抓預(yù)防為主，剛好處理擔心全隱患，加大平安投入，按規(guī)定剛好給工人配備勞動愛護用品及工作服。提高工人的操作水平及平安防護意識，同時加強平安生產(chǎn)，進一步加強工人的平安管理，加強崗位責任制平安措施的落實，工作中按章作業(yè)，做到擔心全不生產(chǎn)、平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安。對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備剛好進行檢修，保障了工人人身平安。部門每周開平安例會，強調(diào)平安，通報平安狀況，提出整改措施。明確班組長在平安生產(chǎn)工作中的地位，要求班組長對本組的平安負第一責任。對于詳細特別工作提出平安措施，要求仔細執(zhí)行。在平安工作中做到人人重視，人人自覺遵守平安操作規(guī)程。對于違章操作人員進行仔細教化、通報指責。在平安上由老員工負責新員工，保證新員工不出平安事故。由于開展了傳幫帶的活動，占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過程中，領(lǐng)導特殊強調(diào)平安作業(yè)，起吊貨物肯定要按章操作，集中精力仔細工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設(shè)備不定時進行檢查、檢修保證起吊設(shè)備平安牢靠。由于注意平安，措施得力，工廠全年做到平安生產(chǎn)。

7、部門領(lǐng)導對外出人員的平安特別重視，常常與外出人員通話強調(diào)平安，要求員工提高自我愛護意識。施工時制定平安措施，在確保平安的狀況下去施工。全年外出人員未發(fā)生平安事故。

綜上所述，由于明確平安責任，加強平安管理，完善平安措施，人人重視平安，部門做到全年無平安事故，全年達到平安生產(chǎn)。

二、全年主要產(chǎn)品任務(wù)完成狀況？

產(chǎn)品部全年發(fā)貨，60方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺?！痢聊旯采a(chǎn)銷售防滅火材料800噸，銷售發(fā)貨鉆桿29191米，以及和設(shè)備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。

由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿意了銷售須要，工程設(shè)備的大修滿意了工程須要，使公司目標三年過億頭一年的任務(wù)能夠順當完成。

三、產(chǎn)品質(zhì)量？

根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，加強了工廠的質(zhì)量管理工作，仔細抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn)，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量，必需從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強工廠的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量管理，同時在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量進行限制，產(chǎn)品出廠前必需按規(guī)定進行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續(xù)。加強發(fā)貨過程中的質(zhì)量檢驗工作，仔細核對技術(shù)資料和各類證書。同時依據(jù)售后和運用單位反饋看法，對設(shè)備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場修理、保養(yǎng)制漿設(shè)備，針對設(shè)備在運行中存在的不同問題，現(xiàn)場予以解決，對須要整改的部分，剛好進行整改，保障公司全部產(chǎn)品運用的牢靠性。

四、××年售后工作完成狀況

1、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套；

2、安裝、調(diào)試、培訓15方注漿系統(tǒng)共5套；

3、五方注漿機修理培訓共20臺；

4、60方系統(tǒng)運行8套。

五、××年設(shè)計工作完成狀況

1、協(xié)作設(shè)計院完成××一礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統(tǒng)、××煤礦30方固定式注漿站系統(tǒng)的設(shè)計。

2、完成××傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設(shè)計。

3、完成上料架的的改造設(shè)計。

4、完成××辦事處所用兩臺破損ZLJ—30制濾機的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。

5、完成實際生產(chǎn)圖紙與設(shè)計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

6、協(xié)作安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。

7、協(xié)作安標國家中心完成公司已有安標產(chǎn)品的年度審核。

8、幫助市場部完成產(chǎn)品部已有設(shè)備的宣揚資料編寫及照片的采集。

9、KF—500快速封孔器說明書的編寫。

10、MJ—8煤層火災(zāi)監(jiān)測管運用說明書的編寫。

六、技術(shù)改進、煤安申報、新產(chǎn)品開發(fā)

1、經(jīng)過又一年的工作，在于注漿站的`優(yōu)化設(shè)計對MDZ—60注漿站的設(shè)計圖逐步做了如改進。

2、ZHJ—3/礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設(shè)計待方案批準后可進行技術(shù)資料的打算并申報安標。

3、協(xié)作救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設(shè)備全套圖紙的設(shè)計。

七、工廠搬遷完成狀況

××年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產(chǎn)受到嚴峻影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對生產(chǎn)的影響，公司領(lǐng)導多次召開專題會議探討布置搬遷工作，制定任務(wù)時辰表，搬遷的平安措施，提前對工作場地進行規(guī)劃。又經(jīng)過多次會議動員落實，提高了員工的相識。在搬遷過程中，常常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作須要很晚才回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。很多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作，工廠僅用了15天，平安、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產(chǎn)設(shè)備及工裝須要安裝，為了降低對生產(chǎn)任務(wù)的影響，工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃，先復原主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機械設(shè)備、電氣設(shè)備，使機械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步支配生產(chǎn)、安裝，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了許多方法。經(jīng)過努力，使新廠成為布局合理，生產(chǎn)流程順暢？設(shè)備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務(wù)的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度，使平安生產(chǎn)有了更多的保障。

八、注意新員工的熬煉與成長

由于今年公司業(yè)務(wù)量增大，工廠生產(chǎn)任務(wù)緊，售后工作任務(wù)繁重。針對部門人員力氣不足，為了確保全年任務(wù)的順當完成，今年多批次聘請了新員工。為了盡快讓這批新人適應(yīng)工作環(huán)境、能獨立完成工作任務(wù)，成為對公司有用的人，部門領(lǐng)導剛好支配合適工作。老員工也相識到今年任務(wù)的繁重。都主動為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進行培訓的同時注意平常在工作中的溝通指導。在很短的時間里，他們快速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力氣。

1、工廠在新工人試用期，首先教化和培育對本企業(yè)前途的相識和對本企業(yè)的酷愛，培育不怕苦不怕累的精神。

對于嘴上夸夸其談、不干實事、偷奸耍滑之人一概不用，對于酷愛企業(yè)、忠厚醇厚、塌實肯干的人留在××。培育新員工對××的感情和認知度是第一位的。其次是對其專業(yè)素養(yǎng)的培育和提高。對于技術(shù)水平差些的員工支配專人負責手把手地教？對于進步快的剛好賜予表揚，對于工作中出現(xiàn)的問題剛好指正，經(jīng)過幾個月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標，要求盡快達到獨立作業(yè)水平，在短時間內(nèi)看誰進步快。時常對技術(shù)上的問題進行講解，提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術(shù)水平的提高，使工廠形成一個學技術(shù)、學手藝的風氣，使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的30%，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，今年能夠完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，新員工也是做出了很大的貢獻。

2、職能崗位的新員工進入公司后，首先支配進入工廠實習，進入各班組學習制作設(shè)備，了解各型號設(shè)備的制作過程和設(shè)備結(jié)構(gòu)及運用原理。

使新員工在短時間內(nèi)對公司設(shè)備有了直觀性相識，同時考察新員工的工作看法和動手實力。在工廠實習期內(nèi)，假如有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設(shè)備修理、系統(tǒng)設(shè)計等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場，現(xiàn)場培訓，講解系統(tǒng)安裝留意事項，設(shè)備修理要點，設(shè)備運用培訓和設(shè)計時該留意的問題等。

電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場簡單出現(xiàn)的問題及解決方法，進行培訓的同時注意平常在工作中的溝通指導。使新員工在短的時間內(nèi)對公司設(shè)備有了更深的了解?；氐焦纠蠁T工把自己幾年來總結(jié)的全部閱歷以文本形式交給新員工，在單獨處理現(xiàn)場事情時有章可循?，F(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設(shè)計上新員工溝通，提高設(shè)計人員的設(shè)計思路。同時讓設(shè)計新人參加系統(tǒng)設(shè)計和新產(chǎn)品的研發(fā)。

3、支配時間讓新員工對工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進行拆卸修理培訓。

通過短時間的培訓，新員工逐步適應(yīng)工作，下半年在系統(tǒng)安裝、設(shè)備修理、等方面都能發(fā)揮自己專長，為今年任務(wù)圓滿完成起到很大的作用。

九、產(chǎn)品部工廠工人生活狀況

工廠遷至××后，由于離家遠，公司給每個員工都支配了住宿，買了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛(wèi)生間進行了部分改造，安裝了平安門，使宿舍增加了平安感。每個員工都發(fā)了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充足地投入生產(chǎn)中，大家比較滿足。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，假如干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛(wèi)生就成了問題。

十、加強和公司其他部門的協(xié)作、為防滅火項目的開展做貢獻

××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)重，售后工作繁忙的狀況下，主動協(xié)作平安技術(shù)部完成××滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦項目。在滅火項目出現(xiàn)人員不足的狀況下，產(chǎn)品部再驚慌，也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時間趕赴滅火現(xiàn)場，聽從平安技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動，主動協(xié)作滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場的表現(xiàn)受到礦方和平安部人員的一樣好評。

××滅火項目，礦方要求在10天時間之內(nèi)啟封，十天之內(nèi)必需完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時間緊、任務(wù)重、壓力大的狀況下，在×總帶隊指揮下，××、××、××、××、××、××主動協(xié)作，仔細下井帶班作業(yè)，合理支配工作任務(wù)，有序開展啟封前的各項工作，在10天時間里參加項目人員各負其職發(fā)揚不怕吃苦團結(jié)奮斗的精神，處理好項目中的各項技術(shù)問題，保障設(shè)備的正常運行，礦方也大力協(xié)作，在全體人員的努力之下根據(jù)礦上10天期限內(nèi)，順當完成了啟封前的各項打算工作，平安啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術(shù)的確定。

十一、存在問題和建議

1、設(shè)計人員實力不足，設(shè)備更新速度慢。

2、技術(shù)人員培訓機會少，不利于學問面的提升，應(yīng)加大培訓力度，強化服務(wù)意識，提高團隊凝合力。

3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

4、由于工廠、庫房在郭杜距市區(qū)較遠，工廠選購 、供應(yīng)及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車，解決生產(chǎn)中存在的物流問題。

××年我們將團結(jié)一心，在保障平安的前提下，努力完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好售后工作，加快設(shè)備更新步伐，為了公司“三年過億”的目標努力奮斗。部門全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。

產(chǎn)品部工作總結(jié)3

時間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。短短的三個月，我對比亞迪有了更深的相識，對公司文化和戰(zhàn)略目標有更深的了解：比亞迪提倡的“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，比亞迪汽車追求的“兩個第一”的目標等深深打動了我，而我作為比亞迪的一份子而感到驕傲。我信任，經(jīng)過比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。進入公司后的三個月時間里，在制動器廠各領(lǐng)導的指導和同事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的'工作狀況作如下匯報：

一、對公司的相識比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌，現(xiàn)擁有IT、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集探討、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的**市重點高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高，開拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷售渠道，“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域正在向“兩個目標”飛速前進著。

二、工作成果我編制于十六事業(yè)部制動器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主要負責制動器產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量限制等，期間工作完成狀態(tài)如下：

1、參加了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計和完善設(shè)計過程的體系文件

2、參加和山特維克、**鉆石等刀具供應(yīng)商進行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進

3、F6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作

4、協(xié)作制動器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計目前，全部車型的制動器項目正在如火如荼的進行著，e6進行試裝階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的5a產(chǎn)品、安排中的c6制動器，還有將來更多的車型

三、存在問題及對其改進方法由于在原公司從事的是摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，未涉及汽車制動器系統(tǒng)，對制動器的詳細結(jié)構(gòu)原理還不很清楚，我將會在今后的工作中多向前輩請教，用最短的時間熟識公司業(yè)務(wù)及流程。

雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀，我和全部比亞迪人一樣將接著銳意進取，持續(xù)拼搏創(chuàng)新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啟臻至將來！

產(chǎn)品部工作總結(jié)4

200年受世界經(jīng)濟危機的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工心情多，看法多，但通過與職工的.溝通，把困難和問題向員工講清晰，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特殊是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的狀況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

二、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責任，聽從管理責隨意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律松懈，5S沒有做到位。

對以上這些問題。我們準備在新的一年里，強化現(xiàn)場管理，整頓，教化并制定更祥細的規(guī)章制度，復原每日列會制度，嚴格考勤考評制度，加

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神，提高工作效率。三幾點建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的狀況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的狀況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的狀況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20xx年，我們會在廠部的領(lǐng)導下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

產(chǎn)品部工作總結(jié)5

三個月試用期的時間，已經(jīng)在我的人生軌跡上不知不覺的滑了過去?；厥走@三個月我來到公司的日子，有許多缺憾，但是也有許多收獲。缺憾的是，這三個月里我有許多地方做的不夠好。得到收獲的是我駕馭了我崗位上的基本操作。但是不管怎么樣，但是不管怎么樣，這三個月里，我始終在努力艱辛的付出。希望領(lǐng)導能看到我的這些付出和努力，給我一個轉(zhuǎn)正的機會，讓我接著留在公司里，為公司效勞。

一、做得不夠好的地方

我在試用期的崗位是，產(chǎn)品部得選購 專員崗位。雖然我是第一次接觸這個崗位，有許多不懂的地方是很正常的事情。但是假如不懂又不去問清晰的話，那就是我做的不對的地方。就比如上次，主管教了我在電腦上定金發(fā)貨的操作，讓我在下午的時候完成電腦定金發(fā)貨的任務(wù)。但是因為在聽的過程中，我有許多地方都沒弄明白，又沒有像主管具體的了解清晰。所以我在實際操作的時候，我仍舊有許多地方不太確定。我原來想問問其他的同事，可是我看到其他同事都在忙自己的`事情，所以又不太敢去麻煩他們。所以就干脆根據(jù)自己的想法來完成操作。結(jié)果就是出了問題。我把許多沒有下定金的訂單，也一起發(fā)了出去。而且這個錯誤，直到第2天我都沒有發(fā)覺。是其他同事發(fā)覺上報給主管才把這件事處理好的。雖然這件事情得到了很好的處理，但是，主管為了處理這件事情，花費了許多的時間，財力和實力。而我也從中得到了教訓。

二、得到收獲的地方

通過在錯誤中積累，通過在錯誤中學習，我漸漸的學會不懂就問，學會在工作中遇到不明白的地方肯定要去弄懂的問題?，F(xiàn)在我已經(jīng)基本上駕馭了選購 專員這個崗位的操作，不會再犯低級的錯誤。也能夠很好的獨自處理工作上遇到的問題。所以我很有信念能夠面對我接下來的工作和挑戰(zhàn)。

作為公司里的一名新員工，我有許多須要學習的地方。假如在以后我有幸接著，能夠加入我們公司工作，我肯定會打起我十二分的精神來面對我每天的工作?？隙〞榱斯镜臉I(yè)績而做出我自己的努力。希望領(lǐng)導能夠信任我，給我這個機會。

產(chǎn)品部工作總結(jié)6

推廣部的工作大致可分為三大點：會前、會中、會后。會前的工作是策劃打算工作；會中的工作是幫助銷售工作；會后的工作是當天會議的得失利弊，摸索閱歷，避開下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注意細微環(huán)節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方有以下幾大點：

一、主題不顯明：

主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必需是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題綻開，不同的主題則在操作方式上有所不同。許多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創(chuàng)新：

每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、試驗、拍手歌、搶凳子，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前始終都是這樣的”！也曾想過變更流程、變更講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富閱歷”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復著相同的`動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個下午的時間來打算，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：

我們面對的客戶人群大部份是中老年人，會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜愛的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟識的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的寵愛，提前支配打算，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高消遣節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡潔，引導健康理念?？傊?，讓顧客來到會場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！

四、模板講解吸引力不大：

大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時間也限制得不好，太長。模板內(nèi)容沒有剛好更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不情愿原下去，不但沒有達到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解當然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必定的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動中，模板的講解時間可縮短時間，限制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解：

1、到老顧客家時，采訪他們運用產(chǎn)品的效果；

2、公司員工處理顧客投訴的過程；

3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面；

4、對新顧客進行追蹤報導

五、工作不注意細微環(huán)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，好像不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的打算、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細微環(huán)節(jié)的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會導致用戶百分之百的“不滿足”。

05年的工作安排重點如下：

一、會前打算工作肯定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動的細微環(huán)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

二、按事先支配好的程序進行，依次肯定不能顛倒。但每場活動的依次不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、嬉戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。

三、人的臺詞肯定要告知大家我們是為大家服務(wù)的，公司供應(yīng)的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會中內(nèi)容要精練，圍繞主題有目的綻開工作，節(jié)目支配短小精悍、點到為止，讓顧客感覺意猶未荊

四、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當?shù)夭煌娘L土人情做策劃，主題要顯明，內(nèi)容要以情動人。

五、會中多與顧客溝通溝通，會后。詳細做法是最少一個月進行一次調(diào)查，在會場上派發(fā)調(diào)查表。

六、會中多與顧客互動，把生活中最真實的東西搬上舞臺。

產(chǎn)品部工作總結(jié)7

斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過20xx，時間的腳步已邁進20xx，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個月。過去的九個月里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的關(guān)切、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下：

推廣部的工作大致可分為三大點：會前、會中、會后。會前的工作是策劃打算工作；會中的工作是幫助銷售工作；會后的工作是總結(jié)當天會議的得失利弊，摸索閱歷，避開下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注意細微環(huán)節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點：

一、主題不顯明：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必需是能夠推動銷售的，同時一切的`操作都圍繞主題綻開，不同的主題則在操作方式上有所不同。許多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、試驗、拍手歌、搶凳子，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前始終都是這樣的”！也曾想過變更流程、變更講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富閱歷”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復著相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個下午的時間來打算，不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通：我們面對的客戶人群大部份是中老年人，會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜愛的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟識的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的寵愛，提前支配打算，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高消遣節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡潔，引導健康理念?？傊岊櫩蛠淼綍錾?，全身心放松，沒壓力，盡情投入！

四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時間也限制得不好，太長。模板內(nèi)容沒有剛好更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不情愿原下去，不但沒有達到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解當然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必定的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動中，模板的講解時間可縮短時間，限制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解：

1、到老顧客家時，采訪他們運用產(chǎn)品的效果；

2、公司員工處理顧客投訴的過程；

3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面；

4、對新顧客進行追蹤報導

五、工作不注意細微環(huán)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，好像不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的打算、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細微環(huán)節(jié)的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會導致用戶百分之百的“不滿足”。

05年的工作安排重點如下：

一、會前打算工作肯定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動的細微環(huán)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。

二、按事先支配好的程序進行，依次肯定不能顛倒。但每場活動的依次不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、嬉戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。

三、主持人的臺詞肯定要告知大家我們是為大家服務(wù)的，公司供應(yīng)的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會中內(nèi)容要精練，圍繞主題有目的綻開工作，節(jié)目支配短小精悍、點到為止，讓顧客感覺意猶未荊

四、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當?shù)夭煌娘L土人情做策劃，主題要顯明，內(nèi)容要以情動人。

五、會中多與顧客溝通溝通，會后總結(jié)。詳細做法是最少一個月進行一次調(diào)查，在會場上派發(fā)調(diào)查表。

六、會中多與顧客互動，把生活中最真實的東西搬上舞臺。

我深知05年的工作很艱難，只要我們心中永存信念—

—做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進銷售，靠著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找閱歷。

產(chǎn)品部工作總結(jié)8

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)瞬產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工賜予了我許多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要擔當著公司紀念品開發(fā)、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段，沒有勝利的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進行為期二周的游客消費屬性調(diào)研，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀念品開發(fā)主題，制定了XX年紀念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計方案。方案的`確定只是紀念品開發(fā)的起先，由于調(diào)研不夠深化和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝困難無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成肯定優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，主動策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，

一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務(wù)會所與一體的綜合性消費場所；

二是組織完成了梨園設(shè)計招投標工作；

三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造詢問、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，

一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費人群構(gòu)成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎(chǔ)改造正在進行，內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改。

二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。

三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營供應(yīng)了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，確定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售確定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，主動和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收xx萬元，較目標任務(wù)增長xx萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長xx萬元。

思索這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。

但是，這段歷程也讓我感到了很多的不足。

1、自身組織管理實力較弱。

由于以前所在部室人員較少，人員管理相對簡單，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面閱歷欠缺，實力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深化探討不夠，沒有追求卓越的精神。

特殊是在梨園項目的推動方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依靠設(shè)計公司，工作很被動，梨園項目推動緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時會有任務(wù)領(lǐng)導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁心情，工作方式方法有時不細，特殊是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難簡單放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的志氣。

把一個設(shè)計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個操作困難、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充溢希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參加其中，謹愿敬重的領(lǐng)導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、指責我、督促我。感謝大家。

產(chǎn)品部工作總結(jié)9

時間過得真快，又是一年過去了。假如不是接到公司要求寫年終總結(jié)的通知，還渾然不覺又到了年末。在國內(nèi)經(jīng)濟形勢如此不良的狀況下，公司依舊以堅韌的姿態(tài)一路走來，委實不易，且行且珍惜。

20xx年我主要負責業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、業(yè)務(wù)三部的業(yè)務(wù)的市場開發(fā)和管理，現(xiàn)總結(jié)如下：

銷售與回款

部門

合計金額/元

回款金額/元

業(yè)務(wù)一部

4061313.56

4177275.00

業(yè)務(wù)二部

4015815.90

6089064.82

業(yè)務(wù)三部

2536541.50

1985214.00

總計

1056367.96

12251553.82

以上數(shù)據(jù)與去年同期比較，均有所提高，緣由是市場增多提升了銷售額，但是仍舊遠遠沒有達到銷售預(yù)期，主要緣由是市場總數(shù)量少、大市場少，市場開發(fā)的速度慢，跟不上銷售任務(wù)要求，滿意不了公司生存和發(fā)展的須要。回款額比銷售額略高，并沒有拉開距離，明年仍須要加大回款力度，把應(yīng)收賬款降下來，才能保證公司良好地運行。

20xx年銷售目標：

依據(jù)現(xiàn)有市場狀況，結(jié)合正在開發(fā)的市場，制定我個人銷售目標：

月份

市場與產(chǎn)品

銷售額/萬元

毛利潤/萬元

新市場

開發(fā)

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

十一月份

十二月份

匯總

為完成銷售目標詳細執(zhí)行方案：

1、匯能石化：確保環(huán)氧丙烷每月20噸的'銷售，爭取柴油抗磨劑盡快形成銷售。做好乙烯助劑準入工作，確保萬無一失。

2、中化泉州：確保液化氣每月100噸的銷售，進一步擴大柴油的銷售量。

3、東營地區(qū)的市場，由于大部分回款較難，暫緩供貨，或者緊密結(jié)合客戶狀況，堅持利潤高，回款快的原則，有選擇地供貨。

4、選擇信譽度好，回款快的煉油助劑市場，接著開發(fā)。作為防腐劑市場開發(fā)勝利前的補充，提高銷售額和毛利潤。

5、大力開發(fā)苯乙烯市場。目前正在跟進的市場有：青島恒源、天津石化、壽光百泉、河北石化（、山東晨喜、山東新材料、沾化宇航。爭取上半年開發(fā)2-4個市場。

6、持續(xù)關(guān)注國字頭的丙丁醇項目和大型民營企業(yè)的乙烯項目，做好招標前的技術(shù)溝通等打算工作，爭取做到準入，為來年供貨供應(yīng)保證。

7、關(guān)注印度石化，安排20xx年下半年開工，主要做的產(chǎn)品有橡膠助劑系列產(chǎn)品以及調(diào)油組分類產(chǎn)品，努力做好，爭取合作勝利。

8、印度尼西亞國家石化工作持續(xù)跟進中，與外貿(mào)部保持親密溝通，駕馭煉廠發(fā)展動態(tài)，務(wù)必拿下此業(yè)務(wù)。

9、埃及脫膠劑等化工助劑努力開發(fā)跟進中。

10、提高個人素養(yǎng)，加強學習產(chǎn)品技術(shù)和裝置工藝流程方面的學問，加強學習產(chǎn)品學問，為市場開發(fā)打好基礎(chǔ)。

上述工作安排，是依據(jù)老市場實際狀況和對新市場長期的業(yè)務(wù)跟蹤結(jié)果而制定的，我有信念完成。誠心祝福我們佳華公司在新的一年里發(fā)展越來越好！

業(yè)務(wù)部：xxx

20xx年01月28日

產(chǎn)品部工作總結(jié)10

回顧到公司將近半年來，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，現(xiàn)將上半年工作狀況作出如下總結(jié)：

首先，就我個人而言。

我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！半年來，我或多或少的學習了一些產(chǎn)品學問，目前我所學到的也只是微乎其微的，并且還存在著許多自身的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

第一，對我而言，畢業(yè)剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，很多工作都須要邊干邊摸索，導致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高；

其次，自己各方面的工作實力也不是很志向，都須要進行很好的加強。

其次，就公司整體狀況而言。

由于今年的市場行情不斷改變，導致公司上半年的業(yè)績不是很志向，這也干脆關(guān)系到我們的工作看法，所以工作上不是很勞碌，見不到一丁點的效率，總覺得工作心情有些壓抑！時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的學問與素養(yǎng)，那樣我會更有把握的去做出確定！

最終，眾觀上述問題。

在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。

我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感愛好的紡織服裝業(yè)，充溢著熱忱，也很有行動力，心中更是充溢了志向。目前，可能還未完全的涉及服裝領(lǐng)域當中，我信任在不久的將來，再加上公司也有這方面發(fā)展的安排，肯定可以盡早的實現(xiàn)！我更加希望，公司可以給我信念與志氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)建更多的成就！我深信，只要交待支配給我的事，我會盡心盡責的`去完成！我會不斷加強學習，拓寬學問面，努力學習產(chǎn)品專業(yè)學問和一些工作常識；本著實事求是的做事原則，接著發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點；團結(jié)一樣，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高的價值，力爭取得更大的工作成果！

以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結(jié)和對將來的努力方向，做了一個很深刻的報告。由于工作方面閱歷不足，更是心有余而力不足，收獲的不是很志向。總之，我深感自己須要學習和提升