生產工作管理制度

生產工作管理制度1.前言本生產工作管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的生產經營活動，強化工作紀律，提高生產效率，保障生產安全，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而制定。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)各部門的生產過程中，包括但不限于生產計劃制定、生產調度、生產現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)。3.生產計劃制定3.1生產計劃編制原則按照市場需求和生產能力的關系制定產品生產計劃；以生產能力的變化作為生產計劃的基礎，通過市場分析、銷售預測等方式明確需求；通過生產計劃實現(xiàn)生產和供應的均衡，保持生產線的穩(wěn)定運轉；編制的生產計劃應具有系統(tǒng)性、合理性和可執(zhí)行性。3.2生產計劃制定流程獲得銷售預測數(shù)據(jù)；考慮生產能力、庫存水平等因素，制定生產計劃；向生產調度部門提交生產計劃，協(xié)調各生產線資源；定期評估、調整生產計劃。4.生產調度4.1調度規(guī)則調度要以生產計劃為基礎，根據(jù)生產進度和任務量，及時調整生產計劃；保證原材料、成品庫存充足，防止生產過程中出現(xiàn)瓶頸；嚴格按照工藝流程進行生產，防止不合格產品出廠；消除過程中出現(xiàn)的障礙，確保生產運營順暢。4.2調度流程生產調度中心按照生產計劃編排優(yōu)先級；及時向生產線進行指令下達，協(xié)調各生產線之間的生產關系；對生產過程中出現(xiàn)的問題、瓶頸及時作出應對措施，通報相關部門。5.生產現(xiàn)場管理5.1管理原則嚴格遵循《安全生產法》、《環(huán)保法》等相關法規(guī)，保障生產安全；保持生產現(xiàn)場干凈、整潔，防止生產過程中出現(xiàn)故障；對操作人員進行必要的培訓和考核，熟悉操作流程、安全規(guī)范等；定期檢查設備狀態(tài)，保養(yǎng)設備維護設備正常運轉。5.2管理流程生產現(xiàn)場通過布局等方式達到工序分離、效率提升的目的；將設備的操作流程、安全規(guī)范、工藝流程等制作成手冊進行指導；根據(jù)設備的維修保養(yǎng)周期進行維修保養(yǎng)；定期檢查生產現(xiàn)場的安全隱患，及時作出改進措施。6.結束語本生產工作管理制度的制定和執(zhí)行將有助于加強企業(yè)的生產安全，提高生產效率，確保生產工作的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。為了保障生產經