人力資源部工作總結(jié)與計劃

人力資源部工作總結(jié)與計劃

人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與治理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的討論和學習，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力量上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對2022年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一、人力資源根本狀況

1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2、在職職工學歷狀況：討論生以上2人，本科9人，專科19人。

3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4、本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源治理的根底和日常工作

1、按規(guī)定準時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工準時辦理相關(guān)手續(xù)。

3、完成核定2022年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20XX全年收入，合法繳納社會保險。2022年度企業(yè)支付的職工社會保險局部費用達92萬。

4、準時計發(fā)員工工資及各項福利，根據(jù)YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5、準時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社?？ㄏ掳l(fā)連接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào)，企業(yè)根據(jù)北京市人保局公布的2022年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定，準時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7、本年度去世退休職工1名，在5月份準時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。

三、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發(fā)及治理開了頭。

四、完成上級業(yè)務部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

1、依據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，準時完成了按比例安置等工作。

2、社保對企業(yè)進展2022年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，根據(jù)稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位2022年繳費狀況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費狀況明細表，協(xié)作完成檢查工作。

3、完成企業(yè)領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務。

五、2022年工作規(guī)劃

1、確保本部門根底性工作的完成。

2、加強本部門治理方面的學習，更深入人力開發(fā)工作，對于2022年進展的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。

3、將企業(yè)人員儲藏作為一項長期工作開展下去。

4、接觸企業(yè)人力資源治理考試，進一步深造。

【篇二】人力資源部工作總結(jié)與規(guī)劃

公司人力資源2022年6月成立以來，在總部領(lǐng)導的親切關(guān)心及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克制人員新、閱歷少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效治理、員工培訓、社保治理等各方面工作，并取得了肯定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、2022年重點工作回憶

1、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能治理工作。

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作規(guī)劃。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30屢次，印發(fā)紀要30期，周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源治理手冊、人力資源治理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，標準職能治理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓業(yè)務流程、休假治理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關(guān)工作的標準化。

2、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動工程投產(chǎn)籌備工作。

(一)征求意見，構(gòu)思方案。依據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構(gòu)設置的指導方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，根據(jù)分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。

(二)反復研討，會議決策。以領(lǐng)導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導的指導下進展反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。

(三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議，工程試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能治理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資規(guī)劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實根底。

3、積極開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干。

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行公布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

(二)按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領(lǐng)導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司2023年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。

4、積極協(xié)作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會。

(一)征求意見，查找缺乏。協(xié)作公司領(lǐng)導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進展了座談，收集到9個方面29條意見建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴格根據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極幫助公司黨政主要領(lǐng)導起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導的充分確定。

(三)精細效勞，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務工作。會后按時完成了領(lǐng)導講話整理、會議宣傳報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

5、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵作用。

(一)把握政策，改良方法。組織薪酬治理崗位人員仔細學習把握有關(guān)工資治理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學問，使工資治理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對工資表格和薪酬工程運算公式進展優(yōu)化修改設計。

(二)抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等根底性工作，同時加班加點進展數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)準時發(fā)薪，有效鼓勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導和公司員工的全都好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。

6、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工本錢預算。

根據(jù)化學總部的工作安排，我們對2023年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進展了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進展調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了2023年公司人工本錢預算工作，此項工作對公司2023年人工本錢治理工作詳細非常重要的指導意義。

7、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升。

我們根據(jù)公司績效考核治理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特殊是直接參加工程建立的廣闊員工，能夠克制各種困難使工程建立保持按規(guī)劃推動的良好狀態(tài)。

8、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養(yǎng)。

(一)培訓工作全面綻開。我們積極協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓規(guī)劃，采納內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

9、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術(shù)力氣。

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進展跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置構(gòu)造特點等根底學問有了全面的了解和把握。

(二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。

(三)積極參加安裝調(diào)試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參加工程建立的“三查四定“工作，此項工作使員工從中深入學習把握裝置的設備構(gòu)造、工藝原理等根底技術(shù)技能，為今后順當進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定根底。

10、克制各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作。

(一)特別狀況下妥當處理醫(yī)療保險治理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進展梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保治理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

二、工作中存在的缺乏

回憶一年來的工作，雖然取得肯定的成績，但也存在諸多缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門員工業(yè)務工作力量有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司治理政策制度、業(yè)務工作流程、員工根本信息等方面把握不夠，影響工作效率的提高。

2、部門員工根底學問技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作力量、計算機操作力量、規(guī)律思維力量等方面存在缺乏，影響工作質(zhì)量和成效。

3、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查討論工作不夠，對生產(chǎn)一線工作狀況、員工根本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況把握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作鼓勵等相關(guān)人力資源治理工作。

三、2022年重點工作安排

2022年人力資源部將緊緊圍繞工程建立及試車投產(chǎn)工作，仔細抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓、考核鼓勵、薪酬福利社保治理等重點工作，為工程順當竣工投產(chǎn)勝利做出應有的奉獻。

1、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。規(guī)劃通過社會公開聘請、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

2、穩(wěn)步推動三支隊伍崗位級別運行工作。依據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展治理、技術(shù)、操作三支隊伍建立工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公正鼓勵作用。

3、有效組織開展公司人工本錢治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工本錢的總體目標。

4、努力改良公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標治理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴治理，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建立目標節(jié)點和試車工作任務的順當完成。

5、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓。仔細催促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓規(guī)劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特殊是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。

6、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本“的理念，仔細落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。

【篇三】人力資源部工作總結(jié)與規(guī)劃

勞碌而充實2022年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，2022年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡與溝通。2022年我與相關(guān)部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預算與掌握。根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理。作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理。2022年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理。我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標準化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司2022年薪酬預算執(zhí)行狀況并擬定了2022年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理。2022年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務。作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。2022年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和GSP的相關(guān)學問。

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己