儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告

第第頁(yè)儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告第一篇：儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告

儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)述職報(bào)告新生產(chǎn)期伊始，從**分公司組建任儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)一職，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完善？將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從09年任職儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)到如今已有3年整，本人把全部的精力都放到工作中；而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲(chǔ)運(yùn)部的管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。這兩年來(lái)，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉(cāng)儲(chǔ)等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠(chéng)心感謝他們給我的頑強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要預(yù)備什么?，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)；

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，依據(jù)不同水平和不同力量分類(lèi)培育，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。

二、收發(fā)狀況；11—12生產(chǎn)期共接收鐵路原料711車(chē)共計(jì)44298.55噸，成品發(fā)貨731車(chē)共計(jì)44313.05噸；汽運(yùn)發(fā)貨一萬(wàn)余噸。

三、過(guò)程掌握嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

其次篇：儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)

1、嚴(yán)格聽(tīng)從營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)的統(tǒng)一指揮，一切管理行為向營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)行使公司賜予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)大事發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)儲(chǔ)保管管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)材料及外協(xié)產(chǎn)品的驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用的工具管理與賬務(wù)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)檢的規(guī)劃與整理和平安維護(hù)。

8、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)工作。

9、負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品及賬、物、卡核對(duì)。

10、負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛和駕駛員人員管理。

11、負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運(yùn)輸服務(wù)和管理工作。

12、負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作。

13、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)物資、產(chǎn)品和滯存品的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

14、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸途中物資的監(jiān)督與管理。

15、負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬人員的考核、評(píng)比。

16、負(fù)責(zé)直銷(xiāo)點(diǎn)訂單的接受和匯總，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)生產(chǎn)部。

17、加強(qiáng)進(jìn)倉(cāng)貨物的驗(yàn)收和出庫(kù)貨物的清點(diǎn)工作。

18、幫助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項(xiàng)的工作。

19、制定公司統(tǒng)一的選購(gòu)政策，對(duì)生產(chǎn)和工程原輔材料、物

資、設(shè)備選購(gòu)工作實(shí)行歸口管理，依據(jù)公司工作打算制定相應(yīng)的選購(gòu)供應(yīng)打算。

20、依據(jù)生產(chǎn)打算支配或工程實(shí)施進(jìn)度，按消耗定額和選購(gòu)程序，編制每季、每月的選購(gòu)供應(yīng)打算、并努力按該打算執(zhí)行確保正常生產(chǎn)秩序。

21、按公司的規(guī)定簽訂和履行選購(gòu)合同，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)的訂貨、運(yùn)輸、質(zhì)量驗(yàn)收、交料、結(jié)算和儲(chǔ)存工作，辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，保證質(zhì)量到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

22、對(duì)大宗選購(gòu)逐步推行招標(biāo)制，統(tǒng)一選購(gòu)，加大批量，貨比三家，選擇價(jià)廉物美的商品物資，已降低綜合選購(gòu)本錢(qián)。

23、對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，實(shí)行定期登記評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整。

24、負(fù)責(zé)供應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格按規(guī)定辦理入庫(kù)，出庫(kù)、儲(chǔ)存、報(bào)損等手續(xù)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損，做到賬務(wù)卡相符，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)平安保衛(wèi)工作，防止珍貴物資被盜。

25、負(fù)責(zé)定期或不定期的清理庫(kù)存，壓縮不合理庫(kù)存量，回收多余剩余材料，做好材料的串換易物工作，盤(pán)活存量，削減鋪張、加速資金周轉(zhuǎn)。

26、負(fù)責(zé)推行計(jì)算機(jī)化的選購(gòu)與物資管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量選購(gòu)策略和ABC分類(lèi)管理方法，降低物資本錢(qián)。

27、負(fù)責(zé)與選購(gòu)、物資相關(guān)的資料、賬冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作，準(zhǔn)時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

28、主動(dòng)主動(dòng)追蹤生產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向、提出最正確選購(gòu)建議。親密關(guān)注新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備動(dòng)態(tài)，并準(zhǔn)時(shí)犯規(guī)到研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部門(mén)，為其設(shè)計(jì)造型、改進(jìn)和更新、提出參考看法。

29、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：儲(chǔ)運(yùn)部總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著非常重要的角色，所以企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員要求及管理都很?chē)?yán)格，由于一個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)工作運(yùn)行不好的話(huà)就會(huì)直接會(huì)導(dǎo)致管理運(yùn)費(fèi)的無(wú)限增加、生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行、服務(wù)質(zhì)量更是難以保證。

從我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我就很清晰其中的道理，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同時(shí)也感到無(wú)限的壓力，除了其重要角色外，還有以下兩點(diǎn)：

第一：面對(duì)生疏的環(huán)境和工作，我感覺(jué)到無(wú)從下手，布滿(mǎn)著迷茫，由于我對(duì)業(yè)務(wù)的操作一竅不通，甚至連一些簡(jiǎn)潔的工作術(shù)語(yǔ)都不懂；

其次：公司全部的人都沒(méi)有做過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理，閱歷之談從何說(shuō)起。所以我只能摸著石頭過(guò)河，通過(guò)一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心之下，很快就對(duì)工作的業(yè)務(wù)有肯定的了解，較好地熟識(shí)了入庫(kù)、出庫(kù)、賬目等操作以及處理各種工作詳情和聽(tīng)從上級(jí)的工作支配和管理制度?，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)表達(dá)如下：

一、材料申購(gòu)

依據(jù)試驗(yàn)和生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部和技術(shù)部反映庫(kù)存的真實(shí)狀況，然后填寫(xiě)申購(gòu)單，并注明材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)給余總進(jìn)行選購(gòu)，現(xiàn)已完成申購(gòu)單12份；

二、入庫(kù)

全部來(lái)料都要請(qǐng)技術(shù)部鑒定，依據(jù)選購(gòu)單核實(shí)數(shù)量，對(duì)缺斤少兩的堅(jiān)決拒絕入庫(kù)；

三、做賬

依據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)賬本做好每天出入庫(kù)賬目，現(xiàn)已完成賬本3本〔成品出庫(kù)、海玖、九天各一本〕；

四、核對(duì)庫(kù)存、盤(pán)賬

準(zhǔn)時(shí)做好每月庫(kù)存表與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行盤(pán)存，以確保賬物相符，已完成庫(kù)存表11份；

五、成品出庫(kù)

在平常的工作中重視發(fā)貨，努力確保“萬(wàn)無(wú)一失”，并把握成品的庫(kù)存量，仔細(xì)填寫(xiě)收發(fā)清單，已完成收發(fā)清單3本；

六、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生

一個(gè)星期清掃兩次，用抹布將灰塵抹潔凈，然后灑水；

在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自身有許多缺乏之處：

第一：對(duì)物品型號(hào)、規(guī)格了解不認(rèn)真；

其次：對(duì)物品的擺放及分類(lèi)不是很規(guī)范；

第三：做賬不夠細(xì)心；

第四：很簡(jiǎn)單私事而影響工作心情；

第五：盡管很努力，但是倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改觀(guān)。

這都需要的接下來(lái)的工作連續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將的工作打算如下：

第一：熟記物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)，連續(xù)了解其基本用處，提高自己的工作效率；

其次：進(jìn)行大規(guī)模的整改，把物品擺放和分類(lèi)更加專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化；

其次：提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的學(xué)問(wèn)，提高工作效率。

第三：調(diào)整心態(tài)，講工作和私事分開(kāi)，杜絕工作心情化；第四：盡快討論出改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生的可行性方案出來(lái)。

沒(méi)有問(wèn)題的問(wèn)題是最大的問(wèn)題，最終說(shuō)一說(shuō)我工作上一些臨時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題吧！

第一：倉(cāng)庫(kù)過(guò)期的物品超多，由于種種事情，一拖再拖，終究沒(méi)有妥當(dāng)?shù)亟鉀Q；

其次：許多粉料由于時(shí)間久遠(yuǎn)，雖然還能用，但是袋子已經(jīng)腐爛，上面的灰塵超多，輕輕一碰，粉灰漫天，實(shí)在不好打理，時(shí)間一長(zhǎng)，粉料中必定含有雜質(zhì)，水性漆的工藝是精益求精，這樣以來(lái)，我怕影響水性漆的質(zhì)量；

第四：卷閘門(mén)時(shí)好時(shí)壞，如今問(wèn)題還不突出，可以修好，可是真到了大規(guī)模生產(chǎn)的話(huà)確定有影響；

第五：倉(cāng)庫(kù)防火防蟲(chóng)措施異樣簡(jiǎn)陋，滅火器少，不能應(yīng)付火災(zāi)，每次到了夏天蟲(chóng)子和貓狗相當(dāng)多，單靠倉(cāng)管員清掃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，肯定要購(gòu)置相關(guān)設(shè)備才行；

第六：收發(fā)清單問(wèn)題許多，沒(méi)有計(jì)量單位，很簡(jiǎn)單引起歧義，另

外財(cái)務(wù)那聯(lián)也沒(méi)有，盼望收發(fā)清單重新印制。

過(guò)去的日子都是光芒歲月，前面的道路照舊海闊天空。

我滿(mǎn)懷信念，信任在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，在自己的努力下我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)保管員。

第四篇：物資儲(chǔ)運(yùn)室主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

歲末年終，從5月任物資儲(chǔ)運(yùn)室主任起，我始終處于思索中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)，如何把工作盡量做到實(shí)處，將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？多年從事物資儲(chǔ)運(yùn)管理工作，面對(duì)新的信息化管理模式，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合我以往多年的管理閱歷，對(duì)上任以來(lái)的工作總結(jié)如下：

。

一：人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

先從重要環(huán)節(jié)入手，做好人員培育和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，依據(jù)不同水平和不同力量分類(lèi)培育。對(duì)儲(chǔ)運(yùn)室龐雜的備件品種進(jìn)行分類(lèi)，儲(chǔ)運(yùn)室人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)，各自負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域、種類(lèi)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。

二、做好備品配件的打算供應(yīng)工作

1、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用狀況，結(jié)合設(shè)備管理室、各生產(chǎn)廠(chǎng)，對(duì)各部門(mén)的實(shí)際使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、討論，組織編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。

2、對(duì)各部門(mén)上報(bào)的備品備件打算，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)室實(shí)際庫(kù)存狀況，進(jìn)行嚴(yán)格審核，增加資金的有效使用率，削減庫(kù)存量及資金占用。

3、依據(jù)檢修調(diào)度會(huì)的會(huì)議狀況，隨時(shí)把握緊急備件的到貨狀況及檢修耗材的使用量，并準(zhǔn)時(shí)支配供應(yīng)，保證檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、做好備品配件的管理工作

1、組織搞好備件倉(cāng)庫(kù)的管理，做到賬、卡、物全都，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件動(dòng)態(tài)更新、動(dòng)態(tài)管理。

2、做好備件的維護(hù)和包養(yǎng)工作，對(duì)有特別要求的備品備件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，例如精密加工面的防銹蝕、油缸配件的豎直拜見(jiàn)，防止密封的受力變形失效等，再次不一一列舉。

3、組織好貨物的入庫(kù)驗(yàn)收工作，對(duì)需入庫(kù)的貨物結(jié)合生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)二科對(duì)設(shè)備型號(hào)、外觀(guān)質(zhì)量、形狀尺寸、材質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消失異議準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、解決。

4、對(duì)機(jī)修車(chē)間的備件加工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，審批備品配件的調(diào)出、調(diào)入和調(diào)價(jià)處理。

5、建立健全備品配件的原始記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬，把握備品配件的成品、半

成品庫(kù)存數(shù)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、合理使用備品配件資金，做到備品配件資金不超支。

四、6S建設(shè)、管理。

本，公司領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)先進(jìn)的6S管理模式及理念，物資儲(chǔ)運(yùn)室結(jié)合現(xiàn)有條件結(jié)合公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)房原有貨物進(jìn)行了精細(xì)化分類(lèi)，結(jié)合備件狀況從新設(shè)計(jì)了符合6S要求的貨架，結(jié)合庫(kù)房現(xiàn)有空間區(qū)域，實(shí)施區(qū)域和線(xiàn)位管理，使庫(kù)房貨物全部上架，美觀(guān)、整齊、垛位碼放合理、易拿易放。對(duì)6S管理過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)出的老廠(chǎng)備

件，認(rèn)真篩選分類(lèi)，沒(méi)有使用成效的全部歸入不要物，由公司進(jìn)行了統(tǒng)一處理。

五、信息化管理。

結(jié)合集團(tuán)信息處、設(shè)備處設(shè)備管理室，對(duì)公司現(xiàn)有的27000余條貨物編碼進(jìn)行了新的分類(lèi)管理，訂正了大量以往分類(lèi)中的模糊及有失精確的貨物編碼，并依據(jù)本新投產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)備備件狀況，新增設(shè)了大量貨物類(lèi)別編碼。

即將過(guò)去，自上任以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的協(xié)同下雖然做出了一些成果，但是缺乏之處還有許多，對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)也在連續(xù)，工作中進(jìn)步、工作中學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的進(jìn)展形式在我將帶著物資儲(chǔ)運(yùn)室全體職工連續(xù)貫徹、執(zhí)行6S管理，進(jìn)行信息化建設(shè)，努力為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上我的一份力氣

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作述職報(bào)告

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完善？將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到如今已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

這么多年來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠(chéng)心感謝他們給我的頑強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要預(yù)備什么。

多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀(guān)山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了表達(dá)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年準(zhǔn)備是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，依據(jù)不同水平和不同力量分類(lèi)培育，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平常觀(guān)看，連續(xù)查找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增添努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。

二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)