視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案V1

視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2012-8-20謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O第三章視頻監(jiān)控施工方案動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊冒動(dòng)一工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊冒動(dòng)一動(dòng)一施工程序動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊冒動(dòng)一動(dòng)自主要施工方法動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊冒動(dòng)一動(dòng)自動(dòng)一系統(tǒng)安裝動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊冒動(dòng)一動(dòng)自動(dòng)自系統(tǒng)的調(diào)試動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)Z冒動(dòng)一動(dòng)自動(dòng)冒系統(tǒng)試運(yùn)行動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)畫(huà)冒動(dòng)一動(dòng)冒施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)畫(huà)一動(dòng)冒動(dòng)一冒動(dòng)工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冶一動(dòng)冒動(dòng)自冒動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冶冒動(dòng)自安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冶冒動(dòng)自動(dòng)一與業(yè)主方面的配合動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)遍冒動(dòng)自動(dòng)自與土建總包方面的配合動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)遍冒動(dòng)自動(dòng)冒與行業(yè)管理部門(mén)方面的配合動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一臼冒動(dòng)自動(dòng)劊與其他具體專(zhuān)業(yè)的施工配合動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一臼第四章施工組織配備動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一臼劊動(dòng)一投入人員組成動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一一劊動(dòng)一動(dòng)一項(xiàng)目經(jīng)理部動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一一劊動(dòng)一動(dòng)自勞動(dòng)力計(jì)劃表動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一自劊動(dòng)一動(dòng)冒基本質(zhì)量職責(zé)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一冒劊動(dòng)一動(dòng)劊投入設(shè)備計(jì)劃動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一劊劊動(dòng)一動(dòng)圖投入材料計(jì)劃動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一動(dòng)圖劊動(dòng)自施工組織方案動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一圖劊動(dòng)自動(dòng)一工程準(zhǔn)備階段動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一動(dòng)圖劊動(dòng)自動(dòng)自工程實(shí)施動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一畫(huà)劊動(dòng)自動(dòng)冒工程結(jié)尾動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一冶劊動(dòng)冒施工管理動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)一冶第五章質(zhì)量保證承諾動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自自圖動(dòng)一施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自自圖動(dòng)自施工質(zhì)量控制的過(guò)程動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自冒圖動(dòng)自動(dòng)一施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(一)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自冒圖動(dòng)自動(dòng)自施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(二)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自冒圖動(dòng)冒質(zhì)量保證體系動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自劊圖動(dòng)冒動(dòng)一渺.由遍臼臼一質(zhì)量體系動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊圖動(dòng)冒動(dòng)自渺.由遍臼臼一質(zhì)量體系運(yùn)行狀況動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自圖圖動(dòng)冒動(dòng)冒質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)畫(huà)圖動(dòng)冒動(dòng)劊質(zhì)量責(zé)任分配動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)自動(dòng)畫(huà)還自還冒謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€昌動(dòng)冒動(dòng)昌質(zhì)量記錄動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)會(huì)昌動(dòng)劊質(zhì)量保證措施動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)會(huì)遍昌動(dòng)昌工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒臼第六章安全文明施工及保證措施動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒一Z動(dòng)一安全文明施工動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒一Z動(dòng)會(huì)安全文明施工管理制度動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒畫(huà)Z動(dòng)冒應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理辦法動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒冶Z動(dòng)冒動(dòng)一人身安全事故動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冶Z動(dòng)冒動(dòng)會(huì)原有設(shè)備安全事故動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冶第七章人員培訓(xùn)計(jì)劃動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒遍畫(huà)動(dòng)一用戶(hù)培訓(xùn)目標(biāo)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)冒遍畫(huà)動(dòng)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)劊臼謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€第三章視頻監(jiān)控施工方案冒動(dòng)一工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程冒動(dòng)一動(dòng)一施工程序線(xiàn)纜敷設(shè)o設(shè)備安裝o設(shè)備調(diào)試o投入試運(yùn)行o竣工資料整理o冒動(dòng)一動(dòng)會(huì)主要施工方法冒動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)一系統(tǒng)安裝與攝像機(jī)的，根據(jù)供應(yīng)商提供的，配合土建做好各設(shè)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要界損傷的地方。其安常活動(dòng)。通常最低安裝高大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版，在從攝像機(jī)引出的電纜留有的余量，以便不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)損傷的地方，而且不動(dòng)。安裝高度室內(nèi)，室外 。電梯轎廂內(nèi)的攝像機(jī)安裝有頂部，其光軸與電梯裝不要明顯；若安裝在。情況下，可與攝像機(jī)的機(jī)架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過(guò)；幾基準(zhǔn)線(xiàn)平行，前后偏大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版差不大于，兩個(gè)機(jī)柜中間縫隙不大于。控制臺(tái)正面與墻。控制臺(tái)底部，再留適當(dāng)余量。并標(biāo)系統(tǒng)的調(diào)試)調(diào)試準(zhǔn)備工作性，并做好)單體調(diào)試智能控制鍵盤(pán)操作正)系統(tǒng)調(diào)試大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版?zhèn)鬏斚到y(tǒng)的每條線(xiàn)路都進(jìn)行通、斷、短路測(cè)試并做標(biāo)記。遇到工頻干擾，采用在傳輸線(xiàn)上輸入縱向扼流圈來(lái)消除；當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線(xiàn)兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非歐姆的傳輸線(xiàn)特影響圖像質(zhì)量，需在攝像機(jī)的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺(tái)或監(jiān)視器上并聯(lián)歐姆)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的上下左右角度、鏡頭聚像機(jī)的圖像顯示在各系統(tǒng)試運(yùn)行數(shù)測(cè)定，以確認(rèn)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排求，計(jì)劃如大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表系統(tǒng)(材料)名稱(chēng)開(kāi)工后日開(kāi)工后天開(kāi)工后天開(kāi)工后天開(kāi)工后天施施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排稱(chēng)試開(kāi)工后日內(nèi)完成開(kāi)工后天內(nèi)完成開(kāi)工后天內(nèi)完成安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合協(xié)調(diào))按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交保負(fù)責(zé)的工作按正確的程將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版有相關(guān)圖紙和技術(shù)資)向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料，以便)按照其它專(zhuān)業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程)把按已有設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)的施工圖以電腦光盤(pán)形式提交給本制綜合設(shè)備施工圖的配合宗旨及雙方與業(yè)主方面的配合系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計(jì)單位規(guī)定的握工程進(jìn)展情況。設(shè)計(jì)院詳使整個(gè)建筑設(shè)計(jì)合與土建總包方面的配合在時(shí)間進(jìn)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版的按一定順序銜接。與行業(yè)管理部門(mén)方面的配合關(guān)文件要求所必電行業(yè)管與其他具體專(zhuān)業(yè)的施工配合它承包方滿(mǎn)意地的施工程序進(jìn)行安建要求圖，以電腦軟簽署形合設(shè)備施第四章施工組織配備大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量與本工程的建設(shè)任動(dòng)投入人員組成動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部．項(xiàng)目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)程驗(yàn)收工作。還一會(huì)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況文檔、工程文件、竣工資料等)。劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)勞動(dòng)力計(jì)劃表試劊一臼一裝劊一臼一工劊一臼一設(shè)劊一臼一測(cè)劊一臼目一備劊目一臼一尾劊一大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版基本質(zhì)量職責(zé) 施大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版督促、指導(dǎo)施工人員及時(shí)采取糾正措施，直至合格為?負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)表、過(guò)程(工序)質(zhì)量檢查表填報(bào)、檢查工動(dòng)動(dòng)投入設(shè)備計(jì)劃大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版設(shè)備、系統(tǒng)集成將在開(kāi)工令下達(dá)之日線(xiàn)施工完畢之前，提動(dòng)動(dòng)投入材料計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，本公司將下達(dá)之前安排好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工令下達(dá)后立即組織進(jìn)場(chǎng)或動(dòng)施工組織方案動(dòng)動(dòng)工程準(zhǔn)備階段(一)工程摸底．由項(xiàng)目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場(chǎng)了解建設(shè)單位對(duì)工程準(zhǔn)備情．摸底內(nèi)容紙是否齊全，圖紙有無(wú)或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有核對(duì)設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能Z大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版檢查，例如裝機(jī)工程中的機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞(二)技術(shù)交底．收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，包括工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以(三)工前準(zhǔn)備貫徹大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版任務(wù)，做好內(nèi)(四)工程開(kāi)工工會(huì)議，向甲工程實(shí)施理以控制工程質(zhì)量為主，以行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工隨工人進(jìn)站時(shí)間，通大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版．施工隊(duì)及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)圖紙核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤，由項(xiàng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)．質(zhì)檢員、安技員定期對(duì)施工進(jìn)行巡檢并填寫(xiě)抽檢記錄，對(duì)巡工程結(jié)尾備的運(yùn)行情況關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無(wú)遺漏問(wèn)初驗(yàn)會(huì)上確定的時(shí)限內(nèi)解決并以漏問(wèn)題的跟蹤一直延續(xù)到竣工．項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及時(shí)處理初驗(yàn)中提出的遺漏問(wèn)題，并．施工隊(duì)員與甲方維護(hù)人員緊密配合，及時(shí)處理出現(xiàn)的故施工管理(一)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：遍大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版周進(jìn)度匯報(bào)和落實(shí)下周施工計(jì)劃，在月底向甲方總結(jié)施工情理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報(bào)，提出合理可行(二)與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：(三)與工程實(shí)施周邊的協(xié)調(diào)：大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版(四)施工現(xiàn)場(chǎng)管理備質(zhì)量檢查?施工隊(duì)與設(shè)備廠(chǎng)家督導(dǎo)和甲方隨工人員(或監(jiān)理)共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，清點(diǎn)到貨情況，要求對(duì)設(shè)備、安裝材料及施工工具進(jìn)情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并。。遵守操作規(guī)程。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方隨工人員大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項(xiàng)測(cè)試，并真實(shí)地記錄測(cè)試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡解決并及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)于無(wú)法解決的要及時(shí)向我方。(五)定期檢查施工質(zhì)量(六)工程施工記錄工作大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版(七)工程設(shè)計(jì)變更管理應(yīng)立即請(qǐng)隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報(bào)，以第五章質(zhì)量保證承諾動(dòng)施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理技大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版動(dòng)會(huì)施工質(zhì)量控制的過(guò)程動(dòng)會(huì)動(dòng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(一)動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(二)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，。樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資質(zhì)量體系。《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的個(gè)程序文件，各文件具體質(zhì)量體系運(yùn)行狀況序文件名稱(chēng)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限制程序?qū)彸绦騽澘刂瞥绦蛭募唾Y料控制程序購(gòu)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序序系要素資料控制驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開(kāi)展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見(jiàn)和謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶(hù)的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門(mén)堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照0.由遍臼臼一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過(guò)程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)——按照質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建范要求。質(zhì)量責(zé)任分配相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊(cè)》中的要求開(kāi)展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系質(zhì)量體系組質(zhì)量職責(zé)員大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編取技術(shù)措施保證工解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿(mǎn)足工施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)況；的設(shè)計(jì)和施工方工程記錄；報(bào)工程質(zhì)量情況。協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)(調(diào))試及驗(yàn)收工作；關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“四不大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版則——即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事質(zhì)量記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量保證措施機(jī)的落關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)是要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版工圖進(jìn)書(shū)或其他質(zhì)量資質(zhì)合清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明儲(chǔ)存、安裝等過(guò)程中員要熟電系統(tǒng)工程操作、管歸檔工程所有的動(dòng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾岔、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)好中求快。岔、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。岔、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)第六章安全文明施工及保證措施Z動(dòng)安全文明施工大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工綱要明施工和管理創(chuàng)建文明施化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)文明管理必須成立安全文明的副總?cè)谓M長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理員構(gòu)成，專(zhuān)職質(zhì)檢員及專(zhuān)職安全員又對(duì)各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進(jìn)行管理各施工小及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)主持對(duì)各施工小組進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目的特全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則安全文明施工檢查全面的文明織公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版定期進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加重的懲戒。檢查采用評(píng)認(rèn)真作好記錄，指出其不罰，項(xiàng)目安全文明管理小獎(jiǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版場(chǎng)檢查情況一并歸人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司好環(huán)境衛(wèi)生。采取有如在工作現(xiàn)場(chǎng)共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪音限值》()的規(guī)定，白天施工噪音不高于大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版分貝(限值最低為分