住宅建設(shè)項目進(jìn)度控制難點分析及對策措施

第第頁住宅建立工程進(jìn)度控制難點分析及對策措施摘要：住宅建立工程的質(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制是建立工程管理的三大主要任務(wù)，而進(jìn)度控制是保證住宅建立工程按期完成，節(jié)約本錢的重要措施，它關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為此，必須對建立工程進(jìn)度控制予以重視。本文詳細(xì)分析住宅建立工程進(jìn)度控制的難點，并有針對性地制定了對策措施，以確保住宅建立工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：住宅建立工程；進(jìn)度控制；難點；對策措施

0引言

住宅建立工程進(jìn)度控制是建立工程控制的三大目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供給，節(jié)約本錢的重要措施，關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，科學(xué)的工程工程施工進(jìn)度控制，能使工程工程在最短的施工周期內(nèi)取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。然而，住宅建立工程進(jìn)度控制難度并不小，因此，做好住宅建立工程進(jìn)度控制工作，保證工程工程在最短的施工周期內(nèi)取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益，這成為了工程管理人員面臨的難題之一。

1住宅建立工程進(jìn)度控制的難點分析

建筑企業(yè)在住宅建立管理中，工程之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜、穿插工作多、工期緊、工程遇到的不確定因素多等都會給進(jìn)度控制帶來一系列難題，這也是單工程管理難以解決的問題。

1.1施工工期緊

住宅建立工程一般在簽訂合同時都明確了交付日期。隨著房地產(chǎn)的日益開展，很多施工地都擴(kuò)展到城郊和農(nóng)村，由于目前很多部門拆遷操作過程不標(biāo)準(zhǔn)，往往造成拆遷組織工作進(jìn)展緩慢，開工日期拖延。

1.2工程之間關(guān)聯(lián)性大

工程構(gòu)建的根本條件就是工程之間必然存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。住宅建立工程中的各個工程不再是孤立的，而是相互聯(lián)系的。故此，單個工程的進(jìn)度方案可能可行，而在工程中卻未必可行，因為各個工程具有一定的相互牽制作用。

1.3工程之間穿插工作較多

住宅建立工程群一般來說規(guī)模都會很大，施工單位多，而且施工場地有限，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相互影響和制約的穿插工作，例如在住宅小區(qū)的建立之中就會出現(xiàn)很多施工單位出現(xiàn)工作界面層疊的地方，尤其是在住宅房快要交付的時候，道路建立者和綠化單位都在搶工、收尾階段，施工現(xiàn)場的矛盾就會相當(dāng)突出。

1.4工程不可預(yù)見性強(qiáng)

住宅建立工程本來不可預(yù)見的因素就比較多，對于多個工程組成的工程群來說，其不確定性就更大了，這就導(dǎo)致進(jìn)度方案在執(zhí)行過程中的不確定性比較大。

2做好住宅建立工程群進(jìn)度控制的對策好措施

住宅建立工程群進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其具體的實施主要分為方案、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟：工程群管理者編制出合理的進(jìn)度方案后，便對工程群實施過程進(jìn)展實時檢測，當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并以此來制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，及時調(diào)整進(jìn)度方案，以及通過協(xié)調(diào)各工程之間的關(guān)系來保證各工程都是按照進(jìn)度方案進(jìn)展。目前住宅建立工程群管理采用的進(jìn)度控制方法一般仍然是甘特圖、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、進(jìn)度前鋒線比較法等，和單工程進(jìn)度控制方法無兩樣，故這很難完全適應(yīng)多個工程的協(xié)調(diào)和管理工作。為此，本文提出一種高效、便捷的工程群進(jìn)度控制系統(tǒng)方案：采用多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制出合理的進(jìn)度方案，以及運用本錢、資源和工期三者相結(jié)合的模式進(jìn)展進(jìn)度監(jiān)測，并針對有效的進(jìn)度調(diào)整方法及時解決問題，以及提出可行的協(xié)調(diào)解決措施。

2.1工程群進(jìn)度方案編制過程

進(jìn)度方案的合理編制是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。由于住宅建立工程群一般時間跨度比較長，各施工單位之間信息比較分散，而且大型工程的復(fù)雜性比較大，采用單一的網(wǎng)絡(luò)方案很難將整個工程群的進(jìn)度方案內(nèi)容表述清楚，假設(shè)是采用多個相互獨立的單工程進(jìn)度方案也難以表達(dá)出整個工程群之間的聯(lián)系，并且也難以反映出工程群管理協(xié)調(diào)的作用。這樣，需要采用新的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)來解決該問題，為了更有效地控制整個工程群的進(jìn)度，就有必要編制出多級網(wǎng)絡(luò)方案，并根據(jù)實際情況進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整。多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)采用從上至下、逐級編制的方法。首先由住宅建立工程群管理辦公室根據(jù)施工設(shè)計方案、企業(yè)的實際情況，制訂出工程總體進(jìn)度方案，其次將該總體方案進(jìn)展逐級分解，先由各個工程組編制出獨立的進(jìn)度方案，進(jìn)而交由各施工組制訂詳細(xì)的進(jìn)度方案方案，再次從下至上逐級進(jìn)展匯報，由上級對各下級進(jìn)度方案進(jìn)展綜合調(diào)整優(yōu)化，最后形成綜合的具有相互關(guān)聯(lián)的工程群進(jìn)度方案，如圖1所示。

圖1建筑企業(yè)工程群多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

如圖1所述，各工程的進(jìn)度方案是相互聯(lián)系的。例如，工程B必須在工程A的工序A1完畢以后才能夠開工開場，工程C中C4工序需要工程B的配合?？梢姽こ讨g如果不進(jìn)展合理的協(xié)調(diào)是難以完成任務(wù)的。特別是由于企業(yè)資源有限，各工程之間會出現(xiàn)對資源的爭奪，更加需要工程群管理者從企業(yè)整體的角度來對各工程資源使用進(jìn)展協(xié)調(diào)，防止資源沖突。所以，在進(jìn)度方案編制過程中，通過從下而上逐級將各工程的進(jìn)度方案和資源使用方案進(jìn)展同步協(xié)調(diào)，形成完整的多級網(wǎng)絡(luò)方案，并由各工程部和施工單位形成二級進(jìn)度方案管理體系。當(dāng)然為了更好地完成進(jìn)度方案的編制，還可以通過運用群體決策理論和方法，綜合談判協(xié)商、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)等手段，經(jīng)過自上而下、自下而上反復(fù)協(xié)調(diào)和優(yōu)化，迅速得到網(wǎng)絡(luò)方案的較優(yōu)解，并且還能保證工程群進(jìn)度方案的調(diào)整動態(tài)性。

2.2工程群進(jìn)度監(jiān)測方法

進(jìn)度監(jiān)測貫穿著整個進(jìn)度控制過程，是進(jìn)度控制好壞的保證。單一的建筑工程進(jìn)度監(jiān)測主要針對的是工程的工期，根據(jù)各工程施工活動進(jìn)度（完成量或百分比）由下而上逐級統(tǒng)計、匯總，并與方案進(jìn)展比較來反映目前工程的進(jìn)度狀況。而對于住宅建立工程群而言，單單從時間的角度難以完全判斷出該工程群是否按照方案在進(jìn)展，因為工程群管理最重要的是資源的分配和高效率利用，因此還必須對各工程的資源，特別是約束性資源的利用情況進(jìn)展監(jiān)控，了解目前企業(yè)的資源量以及各工程工序使用量，查看資源是否使用過度以及是否會影響后續(xù)工序的使用。為此，本文將通過以下指標(biāo)來實現(xiàn)對住宅建立工程群進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)測。

2.3工程群進(jìn)度方案的調(diào)整方法

在實施過程中要防止實際進(jìn)度難以完全按照方案進(jìn)展，就需要工程群管理者適當(dāng)?shù)貙こ倘哼M(jìn)度方案進(jìn)展有效合理的調(diào)整，在保證工期的同時盡量減少對進(jìn)度方案的改動。目前針對工程群進(jìn)度方案的調(diào)整方法主要有：

（1）縮短延期工程關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這是不改變整個進(jìn)度方案最好的方法。企業(yè)考慮借助一切有效手段和措施，例如趕工、推遲非關(guān)鍵工序的開場時間或者延長非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，盡量壓縮關(guān)鍵工序上的時間，縮短工期，保證后續(xù)工序不受前面工期的影響。

（2）對各工程重新排序。由于某些次要性工程工期的延誤，為了保證整個工程群的工期不受影響，必須對該延期工程盡快趕工，為此只有相應(yīng)提高該工程的重要性，通過對各工程進(jìn)展重新排序，考慮將其他工程的人力、設(shè)備等資源適當(dāng)?shù)卦黾拥皆摴こ躺蟻恚涌煸摴こ痰倪M(jìn)度，從而到達(dá)縮短工期的作用。

（3）改變工程之間活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系。雖然工程群中各工程之間存在一定的聯(lián)系，對于個別聯(lián)系比較嚴(yán)密的工程可以不進(jìn)展調(diào)整，而對于其他無聯(lián)系或者聯(lián)系不嚴(yán)密的工程，可以考慮將其中的順序關(guān)系改變成平行或者搭接關(guān)系，這樣在不改變各工程以及其工序的持續(xù)時間的根底上，來實現(xiàn)縮短工期的目的。

（4）適當(dāng)?shù)乜紤]增加資源。由于企業(yè)資源的限制而考慮采用工程群的方法來進(jìn)展管理，但是當(dāng)工期延誤而出現(xiàn)可能導(dǎo)致工程群整體失敗的局面時，可以考慮增加工程群資源，減少資源的約束，這樣就可以改變工程之間存在的順序和搭接關(guān)系，同樣可以到達(dá)縮短工期的作用。

當(dāng)工程拖延的工期比較長的時候，對工程群進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整的幅度會比較大，采用單一的方法往往達(dá)不到要求，通常會采用多種進(jìn)度調(diào)整方法進(jìn)展調(diào)整，保證調(diào)整結(jié)果更好更靈活多變，以適應(yīng)工程群追趕進(jìn)度的需求。

2.4工程群進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作

住宅建立工程群管理中，參與建立的工程團(tuán)隊和施工單位比較多，各工程穿插工作比較復(fù)雜，難以防止工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種矛盾和問題，為此，需要工程群管理辦公室進(jìn)展協(xié)調(diào)，調(diào)__查了解情況，召開會議磋商協(xié)調(diào)，討論出可行的解決方案，并催促其執(zhí)行。

（1）靈活地協(xié)調(diào)安排，加快各工程施工的進(jìn)程。在施工現(xiàn)場，管理者應(yīng)根據(jù)各工程施工單位的不同進(jìn)度，在不影響進(jìn)度方案變化的前提下，靈活地穿插進(jìn)某些工程工序，并且及時地溝通了解情況，快速地解決施工過程中的矛盾，為其他工程做好準(zhǔn)備，切實有效地保證工程的順利實施。例如，某小區(qū)建立施工現(xiàn)場，某工程隊正在卸載裝修材料，占據(jù)了施工現(xiàn)場主要干道，給其他工程組運送材料帶來了困難，工程群管理辦公室在催促該施工隊進(jìn)度的同時，也應(yīng)該提醒和疏導(dǎo)其他進(jìn)入工地的道路，為其他工程組提供便利條件。

（2）建立健全的管理監(jiān)視體系，做好各工程之間的交接工作。住宅建立工程群中各工程之間關(guān)系嚴(yán)密，某些工序在安排進(jìn)度時，因資源的使用或者工序之間必然的聯(lián)系，會出現(xiàn)前后關(guān)系，可前面工序已完成，有時卻因工程組不一樣，難以及時通知其他工程組趕緊施工，造成工期延誤。為了保證工程之間的交接工作順利進(jìn)展，就必須要求工程群管理辦公室建立健全的監(jiān)視體系，時刻保持對各工程組施工情況的監(jiān)測，各工程組也應(yīng)該及時匯報其工作進(jìn)展程度，便于管理者及時協(xié)調(diào)，安排其他工程組交接工作，確保整個工程群能夠按照方案穩(wěn)步進(jìn)展。

（3）完善進(jìn)度考核機(jī)制，保證各工程的正常施工。對于工程群的進(jìn)度方案，管理者為促進(jìn)各工程管理者的工作積極性，以及為保證每個工程管理者都能夠按方案完成預(yù)定工作量，就必須制訂出以月或者以周為單位的進(jìn)度考核方案。在每月（周）末，工程群管理辦公室就必須派出各工程監(jiān)視小組或成員深入到各工程施工現(xiàn)場，實地勘察工程進(jìn)展情況，聽取工程經(jīng)理的工作進(jìn)展匯報，并對各工程進(jìn)展情況做出評估，與原訂方案進(jìn)展核準(zhǔn)比照，觀察是否出現(xiàn)偏差，最后對出現(xiàn)的偏差進(jìn)展分析，假設(shè)是不在允許的偏差范圍以內(nèi)，就應(yīng)當(dāng)場要求各工程管理者制定出有效的彌補(bǔ)措施，確保工程進(jìn)展嚴(yán)格按照原訂方案進(jìn)展。當(dāng)然，對于持續(xù)表現(xiàn)良好的工程組可以考慮給予一定的獎勵，鼓勵他們能夠更加準(zhǔn)確地完成進(jìn)度方案工作。

3結(jié)語

總之，住宅建立工程進(jìn)度控制關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，因此要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好建立工程進(jìn)度控制工作。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，明確施工進(jìn)度控制的地位和作用，不斷加強(qiáng)和完善進(jìn)度控制，這樣才能