化工廠年終總結(jié)范文3篇試卷教案

化工廠年終總結(jié)范文3篇石油化工廠中最為重要的即是運行這些設(shè)備管線對儲存、運輸石油化工液體等具有意義是小編為大家整理化的年終總結(jié)范文的僅供參考?；S年終總結(jié)范文篇一:年廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際廣大干部職工積極配合,理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下:X年工作開展的主要做法：一、目標細化分解任明確。目標為我們確定了的方向,是工作的動力。年初以來,廠即對目標細化分解層層落實到班組,個人做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),個個肩上有力務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著"以人為本，精細管理,確保各項工作順利完成"全年狠抓員穩(wěn)定管理一是健全相應(yīng)的管制度和規(guī)章制度，從人員出勤規(guī)范操作勞動效率上著手細化責(zé)任,量化考核達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素,以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感使命感和主識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場證，為此，在XＸ年內(nèi)我廠在質(zhì)量管理上毫不放松在積極主動的查找不足針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性以標準指導(dǎo)人，以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)全生產(chǎn)穩(wěn)定。一設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖，創(chuàng)造最佳效益。年初以,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動創(chuàng)益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,效點,規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。XＸ年我們的工作雖得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如人員管理的不足基層技術(shù)人員失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。足,難,加強自源,力,新的一年里取得新的突破。具體做法如下:,就要不折不扣的認真執(zhí)行,容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決,要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須書面材實予以說明以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2漏,基層管理工作扎實,管理要求全員參與操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起,從身邊做起要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員老課題新方法首先從改變觀念,更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新挑戰(zhàn)。４、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),是推動各項工作不斷進步的有效途徑要積極想辦研對策，開展多方位,多層次的崗位練兵活動,展；"質(zhì)宣月＂、"安全生產(chǎn)月"等。5、從成本控制著手確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ)，控制的好壞直接影響員工的工資收入，員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,成本控制的有效手段效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最果的最明析最直接的方法。6從強化考核著手各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂善制度,到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決目標現(xiàn)保航,要求政策制度的嚴肅性束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年我廠將力到以目標管理為中心進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),現(xiàn)各項管理的落實到位并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!化工廠年終總篇二：xx年是***公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下*＊*始持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進取，斷創(chuàng)新,生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培集團公司下達的各項年度目標任務(wù)。第一部分：xx年工作總結(jié)一、ｘｘ年各項指標完成情況（一)1-２月全廠管道清洗、吹掃全部完成；各系統(tǒng)完善電氣儀表安裝調(diào)校完畢。(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。(三)3月底聯(lián)動試車完畢,化工投料出產(chǎn)品。(四)４-1０月技術(shù)改造進一步完善生產(chǎn)裝臵。（五)裝臵產(chǎn)量**＊＊噸。二、其他主要工作(一）全面加強安全管理,打造本質(zhì)安全型工程一年來，*＊*認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神和"安全第一、預(yù)防理""斗"的安全理,認真落實各項安全措施,堅持重心下移抓基層關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,順利完成安全工作責(zé)任目標為確保安全工作順利開展,主要從以下幾個方面加強了工作力。1、完善制度建設(shè),明確安全責(zé)任。完善制定下發(fā)了《安全生任制故管理制度》等十八項管，嚴格按照集團公司各崗位進行隱患排查。2、抓好安全培訓(xùn)，營造安全文化氛圍。公司從教育入手從基礎(chǔ)抓起格執(zhí)行"三級安全教育"所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)取證及繼續(xù)再教育確保所有電儀、危險工藝及操全的種類、危害及防護措施的專項學(xué)習(xí)及考試。３、開展安全活動加強安全意識。公司開展＂安全月"活動,堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),確保安全無事故。組織全員認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司安全工作會議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。4，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核,考核成績和部門、個人工資績效掛鉤,從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性。5、強化過程監(jiān)督,確保措施落實。每周關(guān)部門進行安全大檢查，的問題落實責(zé)任人,限期整患＊*下發(fā)隱患整改通知單＊*次，罰款通知單**次，所查安全隱到及時整改，做到閉環(huán)管理。(二試、開車情況公司于＊月日一次投料試車功,*月＊日再次投料月*日裝臵實現(xiàn)連續(xù)行***天,累計生產(chǎn)＊**品*一級品***噸,優(yōu)級品**。(三)技改情況1＊月＊日停車檢修項目共計**項,其中＊＊工序**＊工＊*項,*＊工序**項，電儀檢修項目＊項。2、*月日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段改項目共計**項(含重點項項),其中新增項目*項,檢修項目共＊*項(重點項目*產(chǎn)行,對裝臵**＊進行更換。(四）產(chǎn)品銷售情況從＊月份銷售部成立至今，已完成***＊累計銷售:***噸,其中合格品*＊＊＊噸，占總銷量的**％一等品****的＊*＊＊*噸*＊*計售*＊*累計銷售量*＊*＊*元,貨款回款率1０0%,**＊*產(chǎn)銷率9目前合格品已全部銷售完畢,一等品庫**＊。五以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益"以管理創(chuàng)新理順工作流程以技術(shù)創(chuàng)降低建設(shè)成本"＊*一里,＊*＊先后下發(fā)《物資供應(yīng)計劃法《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知、《關(guān)于*＊*業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知、員工考核、車待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。（六以和培訓(xùn)為手段,全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)＊＊*堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,通過近一年的觀察、考核,選拔出一批德才兼?zhèn)淠芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,為逐步建機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,***＊不斷加強人訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實際情與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前，***累計進行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次日常安全培訓(xùn)**人次崗前培**＊人次實現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標。(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思治工作成效顯著在＊＊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,***列。1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了**個黨支部,任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的"十六字"方針認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作今年共培養(yǎng)發(fā)展對象人,培訓(xùn)積極子*名,發(fā)展黨員*。2站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行*＊**企業(yè)文化過中提出的"＊***"新理念了****集團先進企業(yè)文化在＊＊*落。(八)踐行"人企合一理念,全力改善民生xx年，＊＊*圍繞民生開展了一系列工,得到了員工的一致好評。一是不斷完善施建設(shè),先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等,為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施。二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動公司舉辦了*＊*文藝聯(lián)歡會、＂三人制"籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機。三是積極做好職工勞動保護、慰問、困難職工幫扶工作。三、目前存在的問題及不足1、高負荷運行狀許多問題并沒有完全出來;2、車間新員工較多,操作經(jīng)驗少應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;３、生產(chǎn)屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟,車間技術(shù)力量有待進一步加強;4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建來,雙基建設(shè)工作做的不到位。第二部分:xｘ年計劃與主要工作思路一、主要工作思路xｘ年*＊*將繼續(xù)實施集團公司"****"戰(zhàn)略舉措**＊是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的＂領(lǐng)頭羊"目,樹立全局觀念和＂一盤棋＂思想,新,盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負生產(chǎn)。二、工作目標１、堅持"安全第預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針,從零開始，奮斗"的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"零"事故的目。2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運＊*＊天。3、技術(shù)上建立一套完的****工藝指標。４設(shè)理方面通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。5;穩(wěn)固老市場,開拓新;關(guān)注行業(yè)動態(tài),把握市場信;加強銷售管理,提高售后服務(wù)。6。三、整體安:一)加強企業(yè)文化建設(shè),全面提高管理水平明確集團企業(yè)文化建設(shè)的目標公司上下大力營造真抓實干、頑強拼氛圍,大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先、遇到后己的優(yōu)良作風(fēng),彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用大夫,結(jié)合*＊*的實際情況，構(gòu)建學(xué)完整的考評體系和激勵機制。(二)加強安全管理：以完善"雙基"建設(shè)為抓手夯實基礎(chǔ)管理,完善基層建設(shè)，把雙基"建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強實的基"現(xiàn)"基實現(xiàn)安全工作系抓系統(tǒng),全面開展"兩個規(guī)范，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,規(guī)范崗位描述和手指口述杜絕人的不安全行為,在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)保"三同時"原則，貫徹"實神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。(三)開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公內(nèi)進一步推行全面預(yù)算管營限序強化預(yù)算約束算位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制預(yù)算執(zhí)行考核制度,對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。（四）堅創(chuàng)新為先導(dǎo),實行項目帶動＂。作為化工企業(yè),我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,完善相應(yīng)的評估激勵體系,對于好的方案進行立項,予以資金和人力支持，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新?；S總結(jié)范文篇三:在過去的一年中斗,和經(jīng)過了自己的積極努,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更我對自己今年的工作總結(jié)一.工作態(tài),思想工作。我熱衷于本職工作嚴以律己,己,時持"謙虛，謹慎律己"的工作態(tài)度,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,努力提高自我始終勤奮工作，認真完成，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!二.設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟。每一個