護(hù)理工作計(jì)劃模板合集六篇

第頁共頁護(hù)理工作方案模板合集六篇護(hù)理工作方案模板合集六篇護(hù)理工作方案篇1為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。20xx年血透室護(hù)理工作仍要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，不斷進(jìn)步社會(huì)滿意度。制定20xx年度血液透析室護(hù)理工作方案如下：一、掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、保障患者平安1．掌握透析中心的崗位職責(zé)、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。3．根據(jù)患者平安目的，建立與完善各項(xiàng)患者平安制度。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)1．加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)步專業(yè)技能，做到技術(shù)精湛，精益求精。2．定期組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)血透病人相關(guān)護(hù)理理論及技術(shù)操作規(guī)程。3．加強(qiáng)應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練及突發(fā)事件處理才能訓(xùn)練。4.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)穩(wěn)固根底知識、扎實(shí)根本操作，同時(shí)還要拓寬視野、掌握先進(jìn)技術(shù)、不斷與其他醫(yī)院進(jìn)展交流，熟知血透常見并發(fā)癥的臨床表現(xiàn)，純熟掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理。三、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的整體素質(zhì)1.進(jìn)一步引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，改善知識構(gòu)造，完善梯隊(duì)建立，以保障護(hù)理工作的正常進(jìn)展。2.在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以進(jìn)步專業(yè)知識程度。3.爭取多派送護(hù)理人員出去參加相關(guān)血液凈化技術(shù)學(xué)習(xí)班。四、加強(qiáng)法律知識，樹立平安防范意識1．定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。2．組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)的規(guī)章制度、血透室工作制度，使護(hù)理人員在實(shí)際工作中懂法、守法、謹(jǐn)言慎行，自覺進(jìn)步自身修養(yǎng)，注重自我防護(hù)。3.加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念。五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中，因此護(hù)理平安工作為重中之重。所以要求透析病人在透析過程中醫(yī)生護(hù)士必須全程陪護(hù)，親密觀察患者透析中的病情變化，時(shí)時(shí)監(jiān)測病人生命體征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反響，機(jī)器異常報(bào)警及穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理，確?；颊呱桨病?.做好水處理機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作，保持機(jī)器正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者平安和高質(zhì)量透析。3.加強(qiáng)急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。做到班班交接時(shí)認(rèn)真核對，保證搶救物品及藥品處于完好備用狀態(tài)。4.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。腎病血透室護(hù)理工作方案篇2人們常說的三分治療，七分護(hù)理，在內(nèi)科得到非常的表達(dá)，在20xx年里，內(nèi)科護(hù)理部堅(jiān)持把以患者為中心的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以患者需求為效勞導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在護(hù)理隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為患者營造良好的病區(qū)環(huán)境!同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)根底護(hù)理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年工作方案做如下概括：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)平安工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障患者就醫(yī)平安。患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者、臥床患者，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的患者要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)視和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以患者為中心的觀念，把患者的呼聲作為第一信號，把患者的需要作為第一需要，把患者的利益作為第一考慮，把患者的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的.護(hù)理質(zhì)量。深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。進(jìn)步護(hù)患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用科室人力資內(nèi)科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室患者情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為患者提供滿意的護(hù)理效勞。內(nèi)科護(hù)理工作方案以上是20xx年內(nèi)科護(hù)理部的主要工作方案，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作!護(hù)理工作方案篇3一、在5.12護(hù)士節(jié)降臨之際，組織相關(guān)活動(dòng)，對護(hù)理人員進(jìn)展評先選優(yōu);積極組織我院護(hù)士參加太原市衛(wèi)生局因慶賀護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng)。二、根據(jù)我院“二甲“復(fù)驗(yàn)的進(jìn)度，完善相關(guān)工作，并繼續(xù)加強(qiáng)對護(hù)理人員的考核力度。4月份完成三基書根底護(hù)理及?？凭植康目己?5月、6月連續(xù)兩個(gè)月以三基書為主要考核內(nèi)容對全院護(hù)士進(jìn)展考試;操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)展強(qiáng)化考核。三、抓好護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫危重病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理平安。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按方案進(jìn)展，護(hù)理查房以各科時(shí)下重點(diǎn)的護(hù)理病人為主，如無特殊靈敏掌握，爭取涵蓋到各個(gè)科室。五、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的相關(guān)工作。六、根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)展相關(guān)工作。護(hù)理工作方案篇4介入科護(hù)理人員在護(hù)理部的指導(dǎo)下實(shí)在遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)開展觀，“以病人為中心”的效勞理念。以醫(yī)療平安為目的，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理方案如下：一、主要工作目的：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反響、碘比照劑反響、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、根底護(hù)理理論知識考核成績平均分＞90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分。7、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95%。8、控制本錢，進(jìn)步收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目的實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)開展。2、加強(qiáng)根底理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進(jìn)步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理知識新動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合相關(guān)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是進(jìn)步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)歷的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)歷。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)純熟掌握和應(yīng)用。接到急診介入通知單，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開臺，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合介入治療工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對違背無菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入科護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。四、物品的管理，應(yīng)以開節(jié)流，控制本錢為前提。1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品施行量化管理，做到既保證臨床使用需求又不造成浪費(fèi)。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計(jì)介入人次、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步介入室護(hù)理質(zhì)量。六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。按護(hù)理部對護(hù)士分層培訓(xùn)的要求，每季度對N3護(hù)士進(jìn)展護(hù)理操作考核，使護(hù)理人員能純熟掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團(tuán)結(jié)，進(jìn)步科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)才能，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！護(hù)理工作方案篇520xx年是積極上進(jìn)的一年,也是評審二級醫(yī)院成功的一年,在這一段時(shí)間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié),現(xiàn)將工作方案列表如下:一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。1、各護(hù)理小組認(rèn)真組織施行,進(jìn)展考核,通過目的管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,主動(dòng)效勞意識,質(zhì)量意識,平安意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,并親自參加各小組工作的施行,查看施行的效果。3、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強(qiáng)無菌觀念,有副護(hù)士長做好監(jiān)視工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我院護(hù)理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!三、根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)展施行。按分級護(hù)理效勞級別,分層級管理,主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),責(zé)任到人。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資的管理,保障護(hù)理人力資的合理配置,做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案,抓好護(hù)理隊(duì)伍建立,進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度,重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。2、在全院進(jìn)展普遍的一般訓(xùn)練及全面進(jìn)步的根底上,抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),要求純熟掌握護(hù)理技術(shù),還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3、科室將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),進(jìn)步學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的構(gòu)造。認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)展護(hù)理查房,并給予指導(dǎo),以提升查房質(zhì)量,以進(jìn)步專業(yè)知識程度及理論才能。五、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理平安工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用護(hù)理質(zhì)控前移,各司其職,層層把關(guān),實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)平安。1、根據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查平安工作。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)展不定時(shí)查房。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但假如一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。3、對于已發(fā)現(xiàn)的問題,要合理解決,不要刻意隱瞞,并從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p,分析^p事故發(fā)生的原因,汲取深入的教訓(xùn),提出防范與改良措施。六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度?！惨弧匙o(hù)理睬議制度。1、科室護(hù)士會(huì)議。每月召開一次,全科護(hù)士參加。2、護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長主持,時(shí)間10-15分鐘,全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)展;b、夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況;c、護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況,進(jìn)展講評,明確護(hù)理工作重點(diǎn),考前須知;d、護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)展有關(guān)問題的提問和測試,以進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)程度;e、護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定,并詳細(xì)布置落實(shí)。3、工休座談會(huì)。a、每月召開一次,由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開,病員代表參加;b、征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見,理解病人的思想情況;c、組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生知識,要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等?！捕匙o(hù)理查房制度。1、科教學(xué)查房:每月組織一次,針對疑難病例或護(hù)理問題,預(yù)先安排專人準(zhǔn)備,提出重點(diǎn)需要解決的部題,由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持,并作好詳細(xì)記錄。2、常規(guī)查房a、一般護(hù)理查房:每周一次,由總護(hù)士長進(jìn)展。b、護(hù)士長查房:每日不少于2次,對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)展檢查、催促和落實(shí)。c、節(jié)假日查房:節(jié)日、雙休日,每日1-2次,由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)展巡查,檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況,指導(dǎo)危重病人搶救?！踩匙o(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。1、崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士,必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士根本素質(zhì)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理根本技能操作等。2、在崗培訓(xùn)。a、護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試,臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b、每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。c、凡45歲以下護(hù)理人員,必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。3、護(hù)理工作制度。包括:分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等,遵照20xx年度的執(zhí)行。4、病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。1、根底護(hù)理合格率100%。2、特、一級護(hù)理合格率≥85%。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率。5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作方案,希望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓勵(lì),也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合,同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下,20xx年再創(chuàng)輝煌!護(hù)理工作方案篇6為落實(shí)《促進(jìn)根本公共衛(wèi)生效勞逐步均等化的意見》和《根本公共衛(wèi)生效勞施行方案》以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生效勞工程要求，為確保我街道重性精神病、高血壓、糖尿病患者管理工程順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。根據(jù)衛(wèi)生部《重性精神疾病監(jiān)管治療工程方法》和《重性精神疾病監(jiān)管治療工程技術(shù)指導(dǎo)方案》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。一、目的(一)功能完善的對重性精神病、高血壓、糖尿病患者管理。(二)普及精神疾病、高血壓、糖尿病防治知識，進(jìn)步對重性精神疾病、高血壓、糖尿病系統(tǒng)治療的認(rèn)識