名企BIM工作組實(shí)施管理辦法

建五華技字〔2015〕76號(hào)中建五局華東建設(shè)關(guān)于印發(fā)《中建五局華東建設(shè)BIM工作組實(shí)施管理辦法》的通知公司各部門、浙江分公司、江蘇分公司、各直管項(xiàng)目部：現(xiàn)將《中建五局華東建設(shè)BIM工作組實(shí)施管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中建五局華東建設(shè)有限公司鵝背仆選螞20割1幅5布年雖5糕月螺2御5孕日添抄送：撲公司領(lǐng)導(dǎo)恒。容中建五局華東邪建雙設(shè)茫BI壇M要工作組實(shí)施管太理辦法一、目的盲根據(jù)《中建五蒸局綁BI似M固工作室實(shí)施管農(nóng)理辦法》（建勇五科字貨〔鏟2015蝕〕休12邀3炸號(hào)），及上?？资腥嗣裾k罪公廳正式發(fā)布炎《關(guān)于本市推化進(jìn)建筑信息模輕型技術(shù)應(yīng)用指首導(dǎo)意見》（滬褲府辦發(fā)團(tuán)〔聞2015案〕住5詳8怎號(hào)），為順應(yīng)趨政府關(guān)丟于物BI肅M穗技術(shù)應(yīng)用要求胡，提升公喊司番BI古M充數(shù)字建造技術(shù)辣實(shí)力，加大我玩司在華東地區(qū)咽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特特成立華東建度設(shè)頭BI谷M顯工作組。秧二獸、辮近期工作目標(biāo)捏1培．制度建立健認(rèn)全與施工過程仔指錢導(dǎo)逮:識(shí)201循5災(zāi)年久BI忌M剃團(tuán)隊(duì)管理體系猶及相關(guān)制度辦義法的建立健全田，能BI墨M液模型實(shí)現(xiàn)碰撞程檢查、模型漫刻游、施工動(dòng)畫偶演示。撿2緊．全過程數(shù)字翻化及造價(jià)管唱理顯:禽201紋6春年實(shí)圈現(xiàn)暮BI主M伏模型滿足施工擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)的信息采賭集溝通和協(xié)調(diào)眼，施工進(jìn)度、亂成本管理需求厭。睜3嬸．運(yùn)維管理與估深度應(yīng)蝴用偵:肥201壘7歷年實(shí)廉現(xiàn)奮BI永M錦模型滿足業(yè)主衫深度服務(wù)與增遵值服務(wù)?；腿?、抹組織機(jī)嗽構(gòu)梅商BI曠M預(yù)工作組隸屬公巖司技術(shù)質(zhì)量部硬，領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)由耍公司總工程師第兼任，執(zhí)行組撿長(zhǎng)一名，享受添部門副經(jīng)理待插遇津，絞BI析M癥土建精裝工程咽師搶1-慌2際名兆，逝BI蛛M臭綜合機(jī)電工程山師梅2砌名，按公司機(jī)垮關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理或尼主辦待遇執(zhí)行欄。人員管理歸鳥屬公司機(jī)關(guān)。蹤分公劑司龍BI顯M堤工程師由各分儲(chǔ)公司上報(bào)側(cè)的母BIM上小組成員擔(dān)任靈名單見附盟件捏1夜，分公司可參柜照本辦法成毀立綠BI刃M立工作組，但不消設(shè)立專粉職渠BI姜M遷工程師，可由怨其他人員兼職朝，具體負(fù)責(zé)公忠司忠BI慣M舊工作組安排程的認(rèn)BI仇M譜工作及本單勁位倘BI歐M梯相關(guān)工作，建末立本公量司跡BI位M羅應(yīng)用實(shí)施團(tuán)隊(duì)擾，并協(xié)助公恰司參BI緊M次操作實(shí)施人才砍庫(kù)的建設(shè)。組織架構(gòu)圖四、工作職責(zé)1．領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)受BI遭M儲(chǔ)頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)舒略規(guī)劃，監(jiān)督寧、檢查公霞司會(huì)BI碑M妖整體情況，實(shí)液施方案審核，美相關(guān)工作總牽瀉頭。2．執(zhí)行組長(zhǎng)季(摘1)間參與企咸業(yè)辣BI從M菠決策，制碑定倚BI候M職工作計(jì)劃；林(捕2婚)持建立并管理公努司破BI室M迫團(tuán)隊(duì)，確定各稿角色人員職責(zé)鏈與權(quán)限，并定隱期進(jìn)行考核、企評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；哲(桿3溪)致編制并完年善遇BI疊M考企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；陪(漆4至)姑負(fù)責(zé)公軋司霉BI隨M促工作的具體開擔(dān)展實(shí)施，管理榴、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌踩、審批、資源密調(diào)配；克(艷5鉛)麥負(fù)責(zé)予對(duì)說(shuō)BI熱M丟工作進(jìn)度的管修理與監(jiān)控；段(弟6刑)艙負(fù)責(zé)公司內(nèi)部思的培訓(xùn)組織、狠考評(píng)。勾3繪．杰分公廉司慈BIM鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員惰負(fù)責(zé)本單數(shù)位禽BI譯M罩工作的具體開獎(jiǎng)?wù)箤?shí)施，推廣栗工作，以及配倍合公司安排協(xié)研調(diào)本單位的人鈔員裙和找BI倚M杰工作。仔4員．蘋BIM潮工程師伐(健1)依負(fù)責(zé)創(chuàng)賠建洽BI齊M顫模型、基傭于找BI奸M宋模型創(chuàng)建二維界視圖、添加指盯定奇的祥BI牢M服信息；喘(烘2翁)總根據(jù)實(shí)際需求某，負(fù)聲責(zé)賭BI充M皺可持續(xù)設(shè)計(jì)（移綠色建筑設(shè)計(jì)籃、節(jié)能分析、贏室內(nèi)外渲染、淡虛擬漫游、建逝筑動(dòng)畫、虛擬野施工周期、工幟程量統(tǒng)計(jì)等）津；孩(竟3貨)警族庫(kù)建立、維肺護(hù)、共享、管鄰理橫；驗(yàn)(卵4拼)復(fù)負(fù)責(zé)新員工奮的槍BI轎M忠應(yīng)用流程、制串度及規(guī)范等培溝訓(xùn)；識(shí)(缺5腦)菜負(fù)阿責(zé)部BI度M語(yǔ)軟件使用的初潮級(jí)、中級(jí)培訓(xùn)組；豆(禮6鼓)痕負(fù)責(zé)解決使用灑者垂BI廊M款軟件使用問題默及故障卸；匯(家7冊(cè))煮協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)櫻目暢BI探M溝團(tuán)隊(duì)建立質(zhì)，爸BI胳M順應(yīng)用手冊(cè)編寫泛，明確項(xiàng)先目頌BI價(jià)M行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；炭(紐8玉)挎協(xié)助、指導(dǎo)完趨成項(xiàng)羅目梅BI摩M雞軟硬件及網(wǎng)絡(luò)判環(huán)境的建立；獄(手9枕)剖協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)租目鋤BI芹M途培訓(xùn)。娘5蟲．項(xiàng)克目兔BI事M肝工程師享對(duì)于黑有宮BI師M祝要求的重大項(xiàng)革目，可指派項(xiàng)姐目躍上座BI攀M扎能力突出者兼厭職項(xiàng)犧目者BI針M納工程師；摘(女1)父參與企預(yù)業(yè)埋BI遷M下項(xiàng)目決策，制廣定默BI仙M忙工作計(jì)劃；敲(道2擠)記建立并管理項(xiàng)肺目宏BI華M火團(tuán)隊(duì)，確定各梨角色人員職責(zé)坦與權(quán)限，并定闊期進(jìn)行考核、伸評(píng)價(jià)；順(陣3甩)仰負(fù)責(zé)征對(duì)疤BI燥M怎工作進(jìn)度的管沈理與監(jiān)控；邊(泰4粉)排組織、協(xié)調(diào)人先員進(jìn)行各專展業(yè)在BI利M尿模型的搭建、朱建筑分析、二跳維出圖等工作蛇；喬(肆5念)夜負(fù)責(zé)各專業(yè)的移綜合協(xié)調(diào)工作服（階段性管線毯綜合控制、?？禈I(yè)協(xié)調(diào)等）奶；宗(舒6槽)饒負(fù)訪責(zé)準(zhǔn)BI之M閥交付成果的質(zhì)探量管理，包括延階段性檢查及易交付檢查等，鞋組織解決存在夢(mèng)的問題；喂(姓7材)倍負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)友接收或交付，遺配合業(yè)主及其怕他相關(guān)合作方后檢驗(yàn)，并完成震數(shù)據(jù)和文件的除接收或交付；超(讀8西)產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部彈的沖BI集M役培訓(xùn)。五、工作內(nèi)容蒜1問．救建立健全公證司筆BI厭M卸團(tuán)隊(duì)，制庭定漲BI造M載工作計(jì)劃，確畢定各角色人員喇職責(zé)與權(quán)限，魄編制并完義善刺BI壟M圈企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；很2滑．越負(fù)責(zé)公獅司礦BI仔M因團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作返，監(jiān)鍛督蘇BI果M慮工作實(shí)施進(jìn)度遲，確保過程實(shí)護(hù)施的順利；閣3酒．冤負(fù)責(zé)公寨司犁BI膝M誕培訓(xùn)，不定期勞組織公條司委BI木M恒技能競(jìng)賽，加平強(qiáng)員工昨的殲BI淡M炮操作水平；臘4屢．孔建踐立睜BI朝M情模型，在施工誠(chéng)過程中應(yīng)圣用暢BI創(chuàng)M嶺技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)璃場(chǎng)施工，服務(wù)抱總承包管理哲；雖歉5垂．太建立并指導(dǎo)項(xiàng)填目港BI瓶M射團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)奧目貨BI腫M稻團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作義；論6車．御為公司培政養(yǎng)雖BI坡M撫后續(xù)人才余；雅7悟．呼完成局及公司矮安排撿的似BI斃M獅相關(guān)工作。創(chuàng)六趴、祥考核及獎(jiǎng)懲制噸度州1核．搖對(duì)熟于柿BI秋M筐工作考核，采暑取層級(jí)考核辦話法，即：領(lǐng)導(dǎo)驢組浩長(zhǎng)歷—磨執(zhí)行組位長(zhǎng)尾—肅BI弄M騙工程肅師鑄/板項(xiàng)心目種BI疑M藍(lán)工程懸?guī)燂嫛?xiàng)糕目盛BI師M撿團(tuán)隊(duì)成員。孫主要審核指標(biāo)除：收模型、族建立轟情況，數(shù)據(jù)是狡否準(zhǔn)確，外觀掃是否符合實(shí)際詠。孕培訓(xùn)情況，后似續(xù)鞏固情況。恰BI衛(wèi)M你技術(shù)應(yīng)用落實(shí)旬情況。刮日草常獨(dú)BI歪M援工作完成情況糞。狐2塘．榆對(duì)于有意向參犯加公半司平BI梯M欲工作組的人員以，必須經(jīng)鐵過棕BI睬M纏工作組執(zhí)行組滅長(zhǎng)考核通過（痰具體辦法可參呀照專業(yè)考試證椅書以及公司舉削行的比賽成績(jī)江，或者專門出辛題考評(píng)）；糞且蠅BI塵M促工作組領(lǐng)導(dǎo)組炎長(zhǎng)審批通過后播方可加入。鄭3偽．反對(duì)于有特殊原課因需退記離湯BI這M督工作組者，需受由領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)批臉準(zhǔn)后方可退離件。對(duì)于開克除補(bǔ)BI封M為工作組者或無(wú)火故退森出效BI骨M餃工作組者當(dāng)年鞋考評(píng)降一等級(jí)比，且不發(fā)放當(dāng)仁年膛BI錫M社電腦補(bǔ)貼。紅4挽．鷹擔(dān)任公笨司依BI暮M殃工作組的工程線師電腦補(bǔ)貼每躬人提高姥至湊50代0含元配/爬月。原則上公詞司不另行給予驚個(gè)人配置電腦組，發(fā)放時(shí)間為抖參與公鄭司派BI濁M沃工作組起至離席開努BI謠M啟工作組止，按謎月計(jì)算，年底逼統(tǒng)一發(fā)放。忌5忙．轉(zhuǎn)對(duì)抬于崇BI部M原工作組成員，皆無(wú)條件完成所所分配沈的國(guó)BI蔥M乘相關(guān)任務(wù)，參玩加公司組織挨的窗BI曬M濱相關(guān)的培訓(xùn)、捉考核。對(duì)于一餓年內(nèi)三次不參社與公漏司普BI騎M嫁相關(guān)活動(dòng)、無(wú)提法按時(shí)按量完視成任務(wù)的成員畏，予以全司通遇報(bào)批評(píng)；嚴(yán)重論者開績(jī)除仰BI貍M跟工作組，并在弊公司行政層面批給予通報(bào)批評(píng)江。返6鉗．準(zhǔn)對(duì)歐BI圓M娘示范項(xiàng)目建，電BI甲M籃榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，按病國(guó)家級(jí)、省部談級(jí)、地市級(jí)不符同檔次給予一惑定獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，奉獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)暫與透《工程系列獎(jiǎng)哄項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰郊實(shí)施細(xì)則》一倡致，榮獲多項(xiàng)頁(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的按最高動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)姻。炎7飾．戴不定期開展全捕司枕BI或M耀技能競(jìng)賽，對(duì)利于成績(jī)優(yōu)異者成給予獎(jiǎng)勵(lì)（初獵步設(shè)定：一等恒獎(jiǎng)一餡名當(dāng)200校0吸，二等獎(jiǎng)兩撥名希100沈0梳，三等獎(jiǎng)三除名士50盒0見），對(duì)于抖非獅BI脹M爐工作組成員，酒能力突出者發(fā)據(jù)展幻為然BI于M僻工作組成員，乖對(duì)戲于冶BI掛M蝕工作組成員考清評(píng)不合格者，座給予全司通報(bào)站批評(píng)，連怕續(xù)耽2認(rèn)次不合格者開散除籌BI抬M等工作組，并在嘗公司行政層面鋒給予通報(bào)批評(píng)搏。熊8泊．御兼扛職暫BI政M錢工作人員按公陶司現(xiàn)行兼職辦雕法實(shí)行。細(xì)9算．印BI厚M杏工作組成員原聲則上需為公司借就存BI司M足相關(guān)工作服務(wù)榮三年以上，不蜜滿三年離職者仗，需返還所澤有搬BI鄉(xiāng)M姻電腦補(bǔ)貼及培側(cè)訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用。六、附則倉(cāng)本辦法由公司未技術(shù)質(zhì)量部負(fù)浪責(zé)解釋。還本辦法由發(fā)布嫩之日起實(shí)施。莊附件其：形1虹.嫂中建五局華東仗建設(shè)有限公罪司扎BI抽M瓶工作組人員放2嫁.屬公間司患BI擦M昌工作組近三年羽滾動(dòng)計(jì)劃確何3盟.拆軟硬件配置要舅求附件1著中建五局華東感建設(shè)有限公歐司劣BI城M謀工作組人員摩序號(hào)蜻所屬分公司毫姓名銀職務(wù)駐備注振1傳上海墊楊選奎該領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)圣2股上海濕易溪念執(zhí)行組長(zhǎng)誤土建語(yǔ)3瘋上海歌程正加題綜合機(jī)電工程灣師計(jì)專職櫻4染上海廟丁拖瓅塞綜合機(jī)電工程莖師舞專職巧5般上海甲廖凱脫土建工程師我專職躁6劍浙江惰肖芬挖分公諷司陽(yáng)BI踢M(jìn)奏聯(lián)絡(luò)員階及赴BI絡(luò)M權(quán)工程師（土建講）敢兼職說(shuō)7洲浙江市鄧愷仇B(yǎng)I黃M墻工程師（土建改）騰兼職兩8練浙江蚊黃建華羞BI剃M爬工程師（土建板）們兼職循9喪浙江服柳建永患BI罪M溉工程師（機(jī)電在）尚兼職魚10國(guó)江蘇飼蔡顯顯膛分公服司昌BI耽M蕉聯(lián)絡(luò)員朽及杰BI爆M倦工程師（土建敢）勢(shì)兼職肌11手江蘇找王其偉辱BI淚M岔工程師（土建討）掌兼職閉12境江蘇姨史雯宇鋪BI藍(lán)M夸工程師（土建奔）武兼職弊13冤江蘇痛劉翔識(shí)BI姥M境工程師（機(jī)電惜）汽兼職貨如有人員變動(dòng)現(xiàn)請(qǐng)與公駐司韻BI碼M自工作組聯(lián)系附件2揭公錢司攝BI撫M股工作組近三年濟(jì)滾動(dòng)計(jì)劃竊為適應(yīng)當(dāng)前行悶業(yè)發(fā)展形勢(shì)，跪改變公司現(xiàn)狀覺，調(diào)整公并司遮BI享M撲發(fā)展部署，公矮司計(jì)劃通過在幼上海、浙江、文江蘇三個(gè)片區(qū)再分別設(shè)立一新個(gè)文BI等M題示范項(xiàng)目（上笨海圓-資靜安梅村項(xiàng)目乳，浙偉江頭-群溫州農(nóng)行項(xiàng)目援，江臺(tái)蘇土-臂碧桂園總部大櫻樓項(xiàng)目），組篩建項(xiàng)減目驗(yàn)BI定M市團(tuán)隊(duì)，使華東志公靠司朗BI耕M湊技術(shù)應(yīng)用于局輪內(nèi)部走在專業(yè)胡技能和水平的薄前列，并逐漸娃積冷累誦BI桶M相項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)惜，為公司茅的調(diào)BI鍬M驅(qū)技術(shù)發(fā)展與壯灣大打下基礎(chǔ)，血進(jìn)而培養(yǎng)一支瘋技術(shù)精湛的公秩司侵BI撞M項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，從而加龜大公司技術(shù)核洞心競(jìng)爭(zhēng)力，在肢大型、復(fù)雜項(xiàng)購(gòu)目的投標(biāo)、管候理實(shí)施上占有華領(lǐng)先地位，以袍項(xiàng)目為依托在慚全司進(jìn)速行競(jìng)BI脹M雖技術(shù)應(yīng)用普及遣，提高管理理夫念，增強(qiáng)管理項(xiàng)水平，以達(dá)到鏈我司數(shù)字化建慎造施工。司一熱．乒BI悼M衫工作的四步走魚戰(zhàn)略速①劑建模、族庫(kù)的色創(chuàng)建與完善，旅建穩(wěn)立事BI液M奇數(shù)字建造技術(shù)袋管理體系。攝②犧模型漫游、碰子撞檢查、動(dòng)畫漸演示與虛擬施答工。薪③取全過程造價(jià)管嫁理。騙④繞運(yùn)維管理與深幟度應(yīng)用。盈二、婆三年滾動(dòng)計(jì)劃堪（僚1沃）價(jià)201凱5脫年實(shí)現(xiàn)碰撞檢監(jiān)查、模型漫游肢、施工動(dòng)畫演按示以，脊BI織M役團(tuán)隊(duì)管理體系養(yǎng)及相關(guān)制度辦挎法的建立健全絲。提鋒升剝BI躍M星模型在投標(biāo)展芝示中的美化效雅果，梳因理累BI用M謠技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)夾用過程中的流某程，在碰撞檢腿查、指導(dǎo)施工顏方面如何更加越條理、規(guī)范駱，健BI塑M熱技術(shù)如何在項(xiàng)懲目中創(chuàng)造效益尺。能（儉2拳）當(dāng)201導(dǎo)6州年實(shí)升現(xiàn)斥BI蕩M處模型滿足施工木現(xiàn)場(chǎng)的信息采抖集溝通和協(xié)調(diào)隸，施工進(jìn)度、辣成本管理需求雖。為施工專業(yè)潑協(xié)調(diào)和技術(shù)交肆底提供支持，劍為工程采購(gòu)和瘋商務(wù)成本管理啦提供支持，逐穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)宅態(tài)分析與資源膠管理，工程量文多算對(duì)比，全彼過程造價(jià)管理寨?？倯纸Y(jié)占BI塵M叼技術(shù)在施工過豆程中的應(yīng)用情決況，分妄析階BI隨M趨技術(shù)的創(chuàng)效點(diǎn)置，如何利社用蜘BI射M腦技術(shù)開展運(yùn)維透管理與應(yīng)用，夫?yàn)橄乱徊讲渴鹩裙ぷ鳌ｏ湥▍f(xié)3油）豆201混7泰年實(shí)?，F(xiàn)勿B(yǎng)I留M列模型滿足業(yè)主喬深度服務(wù)與增黎值服務(wù)。散將腔BI泛M皆模型中所有信指息數(shù)據(jù)與業(yè)主襯平臺(tái)共享，半使穩(wěn)BI黃M濕的信息能夠更刻有效的利用在銀建筑設(shè)施的維誘護(hù)管理，同時(shí)頃鏈接傳統(tǒng)維護(hù)治管理系統(tǒng)的維沃護(hù)排程與紀(jì)錄校功能，重新規(guī)怨劃整個(gè)系統(tǒng)與回管理流程。協(xié)返助業(yè)主實(shí)現(xiàn)以罪下四個(gè)方面的項(xiàng)功能：通?滅帝設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)諷施中所有需要蠻維護(hù)的設(shè)備，枕包括制造商、味操作手冊(cè)、維帳護(hù)流程頇知等痛信息均需記錄骨于系統(tǒng)中。敬?號(hào)邊資源分配：每炎個(gè)維護(hù)工作項(xiàng)俯目需要的人力盛、耗材以及價(jià)奉格。請(qǐng)?摸壞工作排程：規(guī)亦劃維護(hù)工作的襲運(yùn)行時(shí)間。買?擔(dān)妥信息共享：系妙統(tǒng)中建立的設(shè)紋備數(shù)據(jù)或是耗啊材與其成本在緞不同工作項(xiàng)目聽或是不同的項(xiàng)洲目都是可以共錫享的，也就是亡相同的信息建尼立后可以被重愿復(fù)的利用。蜻（克4脂）則在三年期間內(nèi)肯培烤養(yǎng)停2-累3安名專所業(yè)漲BI軟M卡管理人才，具聯(lián)備大型項(xiàng)病目釣BI招M腹經(jīng)理管理能力雷，能夠進(jìn)行換多妥BI漿M篇多專業(yè)協(xié)同管費(fèi)理，具備建模矛、動(dòng)畫、碰撞津檢查、進(jìn)度計(jì)殊劃對(duì)比、商務(wù)符算量對(duì)比等指杜導(dǎo)管理能力；子培養(yǎng)好出改2細(xì)0千名左右各專嶺業(yè)是BI陪M騾專業(yè)人才，能完夠獨(dú)立完成本柿專業(yè)建模任務(wù)雨（土建結(jié)構(gòu)、塵機(jī)電安裝、鋼纏構(gòu)、幕墻、內(nèi)腔裝、鋼筋、動(dòng)宰畫）；完需成蘆2-渾3顏個(gè)響B(tài)I賺M粉精品工程的全么過程實(shí)戰(zhàn)案列掛，積累并完善謝經(jīng)驗(yàn)；弟在虛BI張M用建模方面積極站參加社會(huì)上各討類比賽，并能書獲得一定的省魂部級(jí)及國(guó)家級(jí)外獎(jiǎng)項(xiàng)；附件3口軟硬件配置要游求掙一、崇軟件配置選擇奶根據(jù)項(xiàng)目類型賭選擇相對(duì)應(yīng)的菊各專業(yè)軟件以騾及輔助軟件進(jìn)吹行模型建立以吹及后期模型輔嫁助應(yīng)